XX總：

　　過去我一共聽過你四次的講話，每次聽完你的演講我都會感到受益非淺，同時對未來的工作更加充滿信心，所以每次我都聽得特別的認真，并作必要的記錄。是的，你的講話總是那么熱情洋溢，充滿智慧且富有遠見。實際上，您的講話更多是基于對事實現(xiàn)狀的剖析，從而對公司未來的發(fā)展提出建設(shè)性的規(guī)劃和指導性的意見， 對于公司發(fā)展中的相關(guān)問題您的態(tài)度總是積極、友好和中肯，闡述也是發(fā)自內(nèi)心的。從你的談話中我感覺得到你應該仍在不斷地學習最新的資訊。這點讓我這樣一個普通的職員感到由衷的敬佩。特別是您所提到的“一個企業(yè)的發(fā)展要從人的發(fā)展這個角度出發(fā)，”這也正是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展所常提到的“一個企業(yè)的競爭最終就是人才的競爭”，因此人才是企業(yè)最核心的'資本，而如何用人、留人、育人，是與一個企業(yè)的文化息息相關(guān)的，也許是因為XX企業(yè)的性質(zhì)和身份的雙重性，在這里工作并不會讓人感到一種特別的危機與緊迫感，坦白地說，這里的學習和溝通機制也許應該再好一些，才能更好的提升全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而打造出一支優(yōu)秀的團隊。

　　因為市場方面的原因， 我即將離開公司，我自認為自己是個懂得如何做事的人，但好像始終沒有在這里找到屬于自己發(fā)揮的一個平臺，我好像還沒有完全適應像XX公司這樣性質(zhì)企業(yè)的管理，不過即便是現(xiàn)在要離開，我也仍然感謝過去你所給予我這樣一個平臺，讓我多了一份這樣的工作經(jīng)歷，在我走之前，我真想聽聽，作為企業(yè)的領(lǐng)導，您對一個企業(yè)的底層的員工（一線工作者），他們的想法和心態(tài)，他們對企業(yè)的看法和評價，到底有多少的了解，因為這些都關(guān)系到一個企業(yè)的執(zhí)行力如何更有效地得到貫徹和落實，當然你身為董事長，是不需要去抓細節(jié)上的管理，但也許您也會認同這樣一種說法：就是您可以監(jiān)督公司的中高層領(lǐng)導班子，他們是否去做了這件事。對嗎？

　　一個即將離職的員工，對一個公司的董事長嘮叨了這么多，實有些大不敬，不過也正是因為這樣的機會，才讓我有勇氣和膽量向您發(fā)言，因為我的所做所為是對與不對，已經(jīng)都不重要了。不管怎么說，你是一位讓我敬佩的領(lǐng)導。我想說的就這么多，感謝你，XX董事長。

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