在生活中，報告對我們來說并不陌生，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的項目驗收報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、項目基本信息

　　二、人員名單

　　項目組成員：

　　驗收人員：

　　三、項目軟硬件清單

　　四、軟件備份

　　五、項目回顧（以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改）

　　1、實施主要階段

　　供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路。安裝設(shè)備。調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。

　　2、系統(tǒng)應(yīng)用

　　通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。

　　3、項目總體評價

　　3—1是否達到項目預(yù)期目標(biāo)

　　項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)：

　　1）可以提供適時的工作畫面，便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整。

　�。�2）通過硬盤錄象回放，可以了解最近的工作情況。

　　（3）通過畫面回傳，給煤場安全提供保障。

　　2）項目成功的原因

　　實施項目的成功得益于以下幾個方面：

　�。�1）雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持；

　�。�2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的'積極配合；

　�。�3）九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊伍。

　　3、項目驗收

　　綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項目達到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。

　　此次在供熱公司進行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責(zé)以后的支持、維護工作。

　　4、項目驗收

　　備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認(rèn)真填寫。我公司售后服務(wù)電話：

　　備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當(dāng)個項目用的可以先刪了。

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