在不斷進(jìn)步的時代，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的道路工程竣工報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
道路工程竣工報告 篇1
根據(jù)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神，應(yīng)北部新城建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司竣工驗(yàn)收的申請，我局于xx年xx月xx日到現(xiàn)場，對該工程的市政道路排水工程情況進(jìn)行了現(xiàn)場查看和全面了解，4月15日，申請單位將市政竣工驗(yàn)收有關(guān)材料報到我處。根據(jù)現(xiàn)場查看情況和建設(shè)方提供的工程資料，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、道路排水工程進(jìn)展情況
北部新城區(qū)綜合辦公樓道路排水項目xx年xx月開工建設(shè)，目前排水管道鋪設(shè)已經(jīng)基本施工完成。道路部分至20xx年4月4日止，只完成了道路基礎(chǔ)部分，路面施工建設(shè)尚未完成。
二、道路排水工程竣工驗(yàn)收存在的問題
1、該項目排水工程已基本完成，但由于廣場路面等工程至今尚未完工，故暫時無法對該工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。
2、因工程未完工，施工方無法提供完整的竣工驗(yàn)收所需資料。
3、由于我區(qū)市政工程處尚處于組建之中，單位法人及具體的人員編制尚未到位。目前只能以建設(shè)局名義代行職能。
三、處理意見
按照程序，工程未竣工且資料不齊全的情況下不可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。由于區(qū)政府要求該綜合樓需在xx年xx月日正式投入使用，考慮到北部新城投資發(fā)展有限責(zé)任公司的申請要求及區(qū)政府的指示精神，綜合實(shí)際狀況，我局于月日為此專題召開局務(wù)會議進(jìn)行研究，并作出如下處理決定：
1、為確保市規(guī)劃局的規(guī)劃驗(yàn)收順利進(jìn)行，確保區(qū)機(jī)關(guān)的如期搬遷，決定先行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收意見。但因工程目前未全部完工，我局此次所出具的驗(yàn)收意見僅作為市規(guī)劃局規(guī)劃驗(yàn)收備案的要件，不作為驗(yàn)收合格的法律依據(jù)。.Com等工程全部竣工后，由我局市政工程管理處對該項工程將重新進(jìn)行驗(yàn)收。
2、明確維護(hù)職責(zé)。按照我市的通行做法，由建設(shè)單位自行建設(shè)的市政設(shè)施，若移交市政管理部門時應(yīng)一次性繳納市政設(shè)施的管護(hù)和維修費(fèi)用，按照我市的市政設(shè)施取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，需要維護(hù)費(fèi)60萬左右。鑒于該工程為政府辦公大樓，如相關(guān)收費(fèi)資金在項目竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理前未能到位，綜合樓附屬道路排水工程的后期維護(hù)工作將由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)。另外，4條接入新城大道的排水管接口費(fèi)另行商議
3、施工方應(yīng)加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量合格，盡快正式申請驗(yàn)收。
道路工程竣工報告 篇2
自20xx年3月開工以來，在慶陽市市政工程監(jiān)督管理站，慶陽市西峰區(qū)住房和城鄉(xiāng)建局以及慶陽市業(yè)興監(jiān)理工程有限公司的大力支持下，經(jīng)全體參建人員盡職盡責(zé)的精心施工，現(xiàn)已完成合同約定的全部內(nèi)容，于20xx年5月組織各參建單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)過程中提出的問題現(xiàn)已全部整改到位，現(xiàn)具備竣工驗(yàn)收條件，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對本工程予以驗(yàn)收。我就工程施工的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家作以簡要匯報，不當(dāng)之處請指正。
一、工程概況：
本工程是由陜西市政建筑設(shè)計研究院設(shè)計，由陜西工程勘察研究院勘察，慶陽市盛捷公路檢測有限公司跟蹤檢測，慶陽市業(yè)興工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理、陜西航天建筑工程公司承建施工，該工程位于西峰區(qū)中心，道路共長3580.47米，規(guī)劃紅線寬50m，本次實(shí)施36米，內(nèi)容設(shè)計及道路工程、電力、電信工程、供熱工程、給水工程(包含分質(zhì)供水)、排水工程(雨水、污水)、照明工程等，本工程于20xx年3月19日開工，20xx年11月18日竣工。
二、工程質(zhì)量
1、為了保證工程質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，真正做到管理工作制度化、規(guī)范化、建立健全質(zhì)量管理制度和職能管理體系，本工程設(shè)立項目經(jīng)理室、安全組、施工組、測量組、質(zhì)檢組、實(shí)驗(yàn)室等6個組室，同時公司為本工程配備了高技術(shù)、強(qiáng)管理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理小組，從項目部到施工班組形成層層把關(guān)的質(zhì)量管理體系。
2、切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場前進(jìn)行原材料復(fù)試試驗(yàn)，待檢測合格后方可進(jìn)行使用，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程實(shí)體中。
3、堅持工序質(zhì)量、自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行小組日檢，項目部詢檢、公司月控制制度，實(shí)行獎罰制度，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識，保證該單位工程無質(zhì)量隱患，自檢合格。
三、完成各子單位工程量如下：
1、道路工程：機(jī)動車道瀝青面層鋪設(shè)94368㎡，機(jī)動車道瀝青基層鋪設(shè)94368㎡，非機(jī)動車道瀝青面層鋪設(shè)26268.9㎡，非機(jī)動車道瀝青基層鋪設(shè)26268.9㎡，水泥穩(wěn)定砂礫120636.9㎡，石灰穩(wěn)定土(機(jī)動車道12%的96844.58㎡、非機(jī)動車道10%的28308.9㎡)，平石7084.6㎡、機(jī)非分隔帶花崗巖鋪裝5035.5㎡，人行道花崗巖鋪裝18832.5㎡，花崗巖路緣石7343米，環(huán)保磚8412.28㎡，隔離墩1381個，花崗巖樹坑板852套。
2、排水工程：
雨水工程：安裝鋼筋混凝土鋼承口III級管D=800mm—1200mm合計3405米，安裝增強(qiáng)鋼帶聚乙烯螺旋波紋管D=300mm合計728米，檢查井48座，收水井146座。
污水工程：安裝增強(qiáng)鋼帶聚乙烯螺旋波紋管D=500mm合計3183.49米，安裝增強(qiáng)鋼帶聚乙烯螺旋波紋管D=300mm合計1300米，檢查井118座。
3、給水工程：PE管安裝dn=400mm2176米(不含拉管471米)，PE管安裝dn=200mm180米，鋼筋混凝土檢查井：83座。
4、分質(zhì)供水：PE管安裝dn=110mm30176米(不含拉管471米)，PE管安裝dn=69mm501.4米。鋼筋混凝土井：31座。
5、電力工程：磚砌電力溝：1501.6米，鋼筋混凝土電力溝：1120米，電力人孔井：38座，電力支架：(1.6米的3100套，1.2米的2430套)，鍍鋅鋼管安裝(d200的11319.8米，d150的23406.8米)，鍍鋅扁鐵5243.2米。
6、電信工程：波紋管φ110的72173米(不含拉管125米)，7孔梅花管φ110的37813(不含拉管125米)米，鍍鋅鋼管d125的5100米，人孔井100座。
7、供熱工程：黃夾克無縫鋼管：4733米(D630、D529、D478、D377、D219)無約束補(bǔ)償器62個，支架36座。
8、照明工程：LED安裝路燈203基，景觀性箱變3座。
四、安全管理
以項目經(jīng)理張鵬任組長，全面支持協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)與管理工作，安全員劉美均主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場具體工作與落實(shí)，組員配合齊抓共管安全生產(chǎn)管理工作，從安全員到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)作到縱向到底，一環(huán)不漏，安全生產(chǎn)責(zé)任制作到橫向到邊，人人有責(zé)。
安全生產(chǎn)方針的制定與實(shí)施：
安全管理以“安全第一，預(yù)防為主”的方針進(jìn)行控制，并制定出安全生產(chǎn)管理制度，工人安全生產(chǎn)職責(zé)，機(jī)械設(shè)備安全操作管理制度，臨時用電安全制度，在施工中對工人進(jìn)行各種管理制度教育學(xué)習(xí)，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，作到控制在先，預(yù)防為主。特種作業(yè)人員均持證上崗。
貫徹落實(shí)安全責(zé)任：
所有施工人員入場前均進(jìn)行三級安全教育，并做好記錄卡、各班組、個人均簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，每周舉行安全教育活動，并做好安全教育活動記錄，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，做好檢查記錄，施工現(xiàn)場安全檢查驗(yàn)收合格。
本工程編制了各項安全施工專項方案，成立應(yīng)急救援小組，且應(yīng)急預(yù)案齊全。
階段安全評價：
1、第一階段完成工程量15%評分90.14分，安全評定合格
2、第二階段施工三個月評分88.07分，安全評定合格。
3、第三階段附屬工程評分88.67分，安全評定合格。
安全總體評定為合格。
五、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)
本工程驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家驗(yàn)收統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(DJJ1-20xx)為依據(jù)。
六、質(zhì)量評定及保證資料
1、所有進(jìn)場材料均有出廠合格證及復(fù)試報告單及保證資料齊全。
2、該項目隱蔽工程驗(yàn)收單，技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收單齊全、班前安全交底、安全教育、文明施工資料齊全。
3、技術(shù)資料共檢查584個檢驗(yàn)批，合格584個檢驗(yàn)批，其中：
(1)道路路基分部共220個檢驗(yàn)批，合格220個檢驗(yàn)批;
(2)道路基層分部共56個檢驗(yàn)批，合格56個檢驗(yàn)批;
(3)道路面層分部共21個檢驗(yàn)批，合格21個檢驗(yàn)批;
(4)非機(jī)動車道基層分部共28個檢驗(yàn)批，合格28個檢驗(yàn)批;
(5)非機(jī)動車道面層分部共28個檢驗(yàn)批，合格28個檢驗(yàn)批;
(6)人行道分部共70個檢驗(yàn)批，合格70個檢驗(yàn)批;
(7)附屬構(gòu)筑物分部(包括電力、雨、污水、分質(zhì)供水、電信、照明、供熱工程)共161個檢驗(yàn)批，合格161個檢驗(yàn)批。
本單位工程的七個分部工程總體評價為：“合格”。質(zhì)量保證資料齊全，分部觀感質(zhì)量評定為“好”。
本工程經(jīng)公司自檢質(zhì)量等級符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，望各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對該工程予以評定驗(yàn)收。
最后我代表項目部對前來參加該單位工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)，專家表示衷心的感謝。
道路工程竣工報告 篇3
一、工程概況
1、 工程項目參建單位
工程項目名稱：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
2、工程規(guī)模及主要工程量
主要工程量：
�、�、道路工程道路全長1112.96米；
�、凇惭b路燈60盞
�、�、排水管線2614.05米；
④交通標(biāo)線1040米
�、萁o水管線1112.96米
3、工程項目自然條件概況
工程起訖點(diǎn)為K0+000，終點(diǎn)為K1+112.96。
�、� 本工程道路等級：城市主干道，路面結(jié)構(gòu)類形：瀝青砼路面，3×18cm水穩(wěn)碎石層；標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ-100設(shè)計車速：40KM／h，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計年限15年，抗震設(shè)防烈度8度。
�。�2）設(shè)計及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《城市道路設(shè)計規(guī)范》CJJ37-90;《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》GB50220-95;《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》JGJ50-2001;《公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范》JTGD50-2006;《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2009;《公路路線設(shè)計規(guī)范》JTGD20-2006;《公路路基設(shè)計規(guī)范》JTGD30-2004;《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JTG F80/1-2004;《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTG F40-2004;《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ 034-2000;《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTG F10-2006;《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-2008;《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008;《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗(yàn)規(guī)程》JTJ 052-2000;《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》JTG E40-2007《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
�。�3）、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：道路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JTG P80/1-2004 DB13（J） 54-2005;《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗(yàn)收通用規(guī)程》DB13（J） 54-2005；《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》DB13（J） 55-2005；《市政道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DB13（J） 58-2005；《市政給排水構(gòu)筑物及設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
4、主要材料來源概況
本工程用鋼材為唐鋼生產(chǎn)的鋼材，水泥為xx天路水泥廠生產(chǎn)的水泥，石灰、砂、石等為xx采石場供應(yīng)，所有材料均經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理取樣檢驗(yàn)，各項指標(biāo)均能滿足適用要求。本合同段的水源為自來水，符合工程要求。電力供應(yīng)在施工前業(yè)主已協(xié)調(diào)解決。
二、組織機(jī)構(gòu)及人員配置
1、為按期、優(yōu)質(zhì)完成公園道道路工程任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況我公司組建道路工程項目經(jīng)理部。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)副經(jīng)理1人，項目技術(shù)總工1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人2人，道路工程師1人，路基工程師1人，結(jié)構(gòu)工程師1人，實(shí)驗(yàn)室主任1人。內(nèi)設(shè)工程測量組（4人），材料采購組（2人），計量組（2人），駐地實(shí)驗(yàn)室（2人），質(zhì)量安全組（3人），后勤組（3人），計劃財務(wù)（2人）。項目經(jīng)理部代表我公司負(fù)責(zé)對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，對外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關(guān)工作部門，確保合同履行。除項目管理人員、技術(shù)人員外，安排：
路基施工一隊：挖掘機(jī)5輛、10T汽車10輛、推土機(jī)2臺、壓路機(jī)2臺、裝載機(jī)3臺、水泵4臺。
管線施工二隊：負(fù)責(zé)全線管道工程。
基層施工三隊：負(fù)責(zé)級配、水穩(wěn)施工。
路面施工四隊：負(fù)責(zé)瀝青砼施工。
機(jī)動施工五隊：負(fù)責(zé)照明施工。
三、工期情況
自20xx年4月23日開工，按照甲方要求圓滿完工。為了能夠在合同工期內(nèi)順利完成，我項目部在開工前精選工程管理人員、技術(shù)人員，詳細(xì)了解全路線自然條件，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計，合理安排工序銜接，采取"計劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整"動態(tài)辦法控制計劃的實(shí)施，具體采取以下辦法：
1、對現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計；
2、 在施工過程中根據(jù)情況變化，不斷改進(jìn)、優(yōu)化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時根據(jù)現(xiàn)場水位情況變化，有預(yù)見性的調(diào)整施工方案，使工程能夠有序不斷進(jìn)行；
3、建立高效的指揮系統(tǒng)，及時掌握和準(zhǔn)確處理施工中的各種問題，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)等，保證工程的連續(xù)均衡性；
4、強(qiáng)化施工管理，實(shí)行短期網(wǎng)絡(luò)計劃管理，編制分階段和月度施工計劃，并細(xì)化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點(diǎn)，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，加強(qiáng)和搞好材料供應(yīng)和儲備，保證施工材料。
5、為保證工程質(zhì)量和工期，加大投入成本購買當(dāng)?shù)匾环N碎石做路基填筑材料，大大縮短雨季施工工期。
四、工程管理
1、技術(shù)管理
�、� 實(shí)事求是、科學(xué)的.做好試驗(yàn)工作。本項目配備了具有多年試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師，配置先進(jìn)的試驗(yàn)儀器和設(shè)備，完成臨時資質(zhì)的申請，建立健全工地各種試驗(yàn)制度并上墻標(biāo)示。專業(yè)人員操作熟練，認(rèn)真按照 規(guī)章制度 和規(guī)范完成各項數(shù)據(jù)檢測，做到檢測數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。所有進(jìn)場材料都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規(guī)范及設(shè)計要求。
⑵ 對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審核，熟悉圖紙。對各個細(xì)部進(jìn)行數(shù)據(jù)計算，并與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，及時填寫設(shè)計審核文件。
�、� 認(rèn)真做好測量工作。開工前與監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核測量業(yè)主提供的沿線站點(diǎn)，加設(shè)站點(diǎn)，保證沿線通視良好，并上報復(fù)核測量成果。工程隊測設(shè)的定位樁、經(jīng)常置鏡的中樁，經(jīng)理部定期進(jìn)行復(fù)測成果；工程隊測設(shè)的中樁、邊樁、護(hù)樁、臨時水準(zhǔn)點(diǎn)由不同的主測人復(fù)核或用不同的測設(shè)方法進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)雙檢的樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)不得投入使用。
2、物資、機(jī)械管理
由于工程材料費(fèi)占工程總價的比重較大，項目物質(zhì)管理的好與壞直接影響到整個項目生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。我段在物質(zhì)管理方面主要采取了以下幾點(diǎn)做法。
第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴(yán)格按照材料計劃進(jìn)行采購調(diào)配。
第二、工程主要材料、特殊材料全部實(shí)行招標(biāo)采購法，增加材料采購?fù)该鞫�。根�?jù)同等質(zhì)量比單價、同等單價比服務(wù)以及低價中標(biāo)原則確定材料供應(yīng)商。該辦法即保證了材料質(zhì)量，又可降低工程成本。
第三、對非招標(biāo)采購的零星材料，工程開工前，由經(jīng)理部材料人員逐一調(diào)查各個購買點(diǎn)和購買單價，匯總列表并定期復(fù)查；對材料人員購料時，須經(jīng)理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數(shù)量。
第四、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，所有的原材料進(jìn)場都必須由實(shí)驗(yàn)室會同監(jiān)理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進(jìn)場。
第五、建立施工機(jī)械臺帳，掌握機(jī)械動態(tài)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要合理調(diào)配使用，保證施工的順利進(jìn)行。
3、臨時建設(shè)
為加快工程工期，全線路設(shè)置一個拌和站，設(shè)立一個工地現(xiàn)場項目部，總租地面積約1000O，施工完成后，徹底清理駐地及施工現(xiàn)場，做到了文明施工，文明撤場，不給當(dāng)?shù)亓粝氯魏卫?/p>
4、質(zhì)量管理與體制
�、� 成立了質(zhì)量自檢體系，建立質(zhì)量自檢臺帳，對工程進(jìn)行全面檢查和管理，開工前項目經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽定質(zhì)量責(zé)任書。同時根據(jù)各工點(diǎn)的實(shí)際情況編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了質(zhì)量目標(biāo)。
⑵ 制訂質(zhì)量管理獎懲辦法。在施工中，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以管理為龍頭，開展全面質(zhì)量管理活動，建立技術(shù)交底制度，針對施工過程中的關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，以確保有章可循規(guī)范施工。
�、� 嚴(yán)把圖紙關(guān)。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核審核，充分了解設(shè)計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發(fā)執(zhí)行。未經(jīng)復(fù)核、審核的圖紙，不得用于工程施工。
⑷ 嚴(yán)把測量關(guān)。制定切實(shí)可行的測量方案，經(jīng)項目總工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施�？刂茰y量由項目部工程部實(shí)施，并對控制導(dǎo)線網(wǎng)定期復(fù)核。施工放線由施工隊技術(shù)室負(fù)責(zé)，項目部工程部復(fù)核。
�、� 嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)。建立工地試驗(yàn)室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關(guān)實(shí)驗(yàn)工作，為技術(shù)工作提供依據(jù)。對進(jìn)入工地的原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。
�、� 結(jié)合我該項目的實(shí)際情況推行規(guī)范化作業(yè)，嚴(yán)格技術(shù)管理杜絕由于管理的隨意性造成的失誤。施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝細(xì)則及相關(guān)的操作規(guī)程，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。
�、� 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。
�、桃栽囼�(yàn)室為重點(diǎn)，由總工直接負(fù)責(zé)，現(xiàn)場料場、預(yù)制場及攪拌站實(shí)行"承包式"管理，材料檢驗(yàn)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進(jìn)行特別檢查，將其做為一個重要工序進(jìn)行，并保證記錄齊全，在監(jiān)理工程師同意的前提下進(jìn)行下一道工序，對有工程質(zhì)量問題的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，并將整改意見反饋。
�、� 附質(zhì)量保證體系表
5、合同管理
�、� 工程變更：施工期間，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場有出入的地方，或?yàn)榱藘?yōu)化設(shè)計，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場確定方案，并按此進(jìn)行變更設(shè)計、施工。
�、� 工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包現(xiàn)象。
�、枪こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠：為確保工期我項目部根據(jù)實(shí)際情況，合理安排，保證工程如期完工。
6、竣工資料整理
根據(jù)業(yè)主有關(guān)竣工文件整理辦法的文件同通知，現(xiàn)已開始著手進(jìn)行竣工文件整理。
五、各種施工工藝簡介
1、路基施工工藝
挖方地段采用挖掘機(jī)和10T自卸汽車配合施工。路基施工采用全機(jī)械化施工，配備挖掘機(jī)5臺，推土機(jī)2臺，攤鋪機(jī)2臺，壓路機(jī)2臺，裝載機(jī)3臺，自卸汽車10輛，灑水車2輛，配備核子密度儀、環(huán)刀等作為壓實(shí)檢測設(shè)備；配備砂漿攪拌機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、小型發(fā)電機(jī)、機(jī)翻斗等作為附屬工程施工設(shè)備。
2、水穩(wěn)層施工工藝流程
�、� 準(zhǔn)備材料并經(jīng)檢驗(yàn)合格，完成施工前各項試驗(yàn)，并要求符合設(shè)計和規(guī)范要求。
�、� 修整路基測量放線。
�、菙嚢枵净旌狭习韬�。
�、绕囘\(yùn)輸。
�、� 攤鋪機(jī)攤鋪、人工修整。
⑹標(biāo)高檢測、碾壓。
�、藟簩�(shí)度檢測灑水養(yǎng)護(hù)。
3、路面施工工藝
⑴ 施工準(zhǔn)備：備料、施工前各種試驗(yàn)，水穩(wěn)層檢測合格，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試可正常使用。
�、� 瀝青砼拌合運(yùn)輸。
�、� 整體攤鋪
�、嚷访鏅z測
六、 環(huán)境保護(hù) 和文明施工
1、重視環(huán)保工作：編制實(shí)施施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工組織設(shè)計的重要組成部分，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、加強(qiáng)環(huán)保教育：組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，強(qiáng)化環(huán)保意識，使大家認(rèn)識到環(huán)保工作的重要性和必要性。
3、強(qiáng)化環(huán)保管理：定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，做到文明施工。
4、美化施工工地，消除施工污染。
七、交工檢查
工程評xx果均為合格。
八、 結(jié)束語
在xx市豐潤區(qū)公園道建設(shè)指揮部及住建局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，監(jiān)理單位和設(shè)計單位密切配合下，我們立足現(xiàn)場，處處嚴(yán)格要求自己，精心組織施工、科學(xué)管理施工，確保如期交付優(yōu)質(zhì)工程。
1、強(qiáng)化精品意識，注重技能 培訓(xùn) 。
2、健全控制體系，落實(shí)崗位責(zé)任制。
"嚴(yán)"字當(dāng)頭，規(guī)范管理，始終堅持的一個基本法則。在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，隨之制定了合同管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理等一系列管理制度，從不同角度、不同側(cè)面，規(guī)范了對施工生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責(zé)可查，違章必究。
3、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，攻克施工難題。
嚴(yán)把作業(yè)關(guān)，按照技術(shù)規(guī)范和工藝流程對各作業(yè)工序?qū)嵤┘夹g(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。認(rèn)真分析施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，在容易出現(xiàn)問題的地方提前預(yù)案，在施工中發(fā)現(xiàn)問題后，馬上反饋。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、指揮部的要求，為確保主路如期通車，合理調(diào)整工序，將施工生產(chǎn)推向了高潮，有力保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
道路工程竣工報告 篇4
一、工程概況
本工程20xx年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路大中修項目，此項目有松牌路、華嚴(yán)路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設(shè)AC-13C瀝青砼工程。工程于20xx年10月18日開工至20xx年12月16日竣工，工期2個月。
二、工程完成情況
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m22、翻挖既有瀝青混凝土路面局部修復(fù)5520m2，現(xiàn)澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm，路面刨紋4、細(xì)粒式瀝青砼AC-13C鋪設(shè)（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。三、施工管理制度
（一）、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度
由公司技術(shù)科抽調(diào)技術(shù)人員協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,先進(jìn)行自審，然后會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行會審,以便正確無誤地施工。
1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。
3、由項目部組織編制的工程施工組織設(shè)計方案，經(jīng)分公司技術(shù)科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門審定后，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。
4、按工程設(shè)計圖紙和結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制了項目質(zhì)量計劃，制定出了相應(yīng)的施工措施。
5、多次組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范。
�。ǘ�、施工隊伍的選擇及教育培訓(xùn)
根據(jù)施工部署中確定的組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認(rèn)真做好了以下工作：
1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。
2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。
3、在施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進(jìn)行了全面考慮、認(rèn)真落實(shí)，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。
�。ㄈ�、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)
1、樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，出現(xiàn)問題時和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正�，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。
2、施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來替代自查自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。
3、進(jìn)入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動遞交檢測結(jié)果報告。對分部、分項工序的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責(zé)任，妥善解決。
�。ㄋ模檫_(dá)到各項管理目標(biāo)采取了相應(yīng)措施
1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認(rèn)真編制了工程進(jìn)度計劃與相應(yīng)月、季的施工作業(yè)計劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開工前的各項準(zhǔn)備工作；建立了各級責(zé)任制，明確各階段工期計劃目標(biāo)。
2、安全技術(shù)措施；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格地健全各項安全施工項目責(zé)任制，管理各級人員安全責(zé)任制，簽署公司管理人員安全責(zé)任協(xié)議書，組織各個工種的工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R”；經(jīng)測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規(guī)范來進(jìn)行。
2.1、建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立了專職安全員。
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