20xx年我在工作上通過不斷地創(chuàng)新改革，在思想上有了新的認識，業(yè)務(wù)業(yè)績較之取得一定的成績。但面對新的復雜形勢，還需要更加的努力，確保更好的服務(wù)社會�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、提高思想認識，認清形勢
通過一如既往地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，通過學習黨的十七大精神，全面深入地領(lǐng)會十七屆四中、五中全會的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)。認清了美國次貸經(jīng)濟危機造成的后續(xù)影響，學習了關(guān)于文件，提高了思想認識。在工作中時時提醒自己做一個對得起黨、對得起銀行、對得起客戶的人，把我行的利益放在首位，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶、服務(wù)單位做出了自己應(yīng)有的貢獻。
二、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，提高業(yè)績
(一)公司業(yè)務(wù)
1.共代發(fā)工資元，較去年增長%，人均增長元。
2.在儲蓄存款方面較年初新增萬元，完成全年任務(wù)%;個人貸款基本脫離負增長，較年初任務(wù)指標差距萬元；資金量余額萬元，完成全年任務(wù)指標%；中間業(yè)務(wù)收入萬元，完成全年任務(wù)指標%；VIP客戶凈增戶，完成全年任務(wù)指標%；信用卡新增戶，完成全年任務(wù)指標%；個人專業(yè)版網(wǎng)銀新增個，完成全年任務(wù)指標%。
3.第三方存管方面，進一步加大了營銷力度，總結(jié)經(jīng)驗，推動了我行第三方存管業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，促進了第三方存管開戶數(shù)量戶，證券公司增長了存款萬元。
4.開發(fā)出了理財產(chǎn)品，對零售信貸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，推出了，新增個人貸款萬元，貸款余額較去年末增長%。
(二)主要做法
1.客戶經(jīng)理營銷督導
采取將部客戶經(jīng)理完成任務(wù)情況列表，按照升降順序，由低到高進行督導；按照小組整體完成情況進行督導；對營銷目標連續(xù)幾天變化較小的客戶經(jīng)理進行專門督導。每日班后和公司部內(nèi)勤一起與員工交流，詢問一天的營銷目標、實質(zhì)進展情況、存在的問題等等。督導不僅僅是簡單詢問當日工作情況、除了激勵員工營銷熱情，注意收集信息，還要多角度為他們營銷創(chuàng)造條件。制定了管轄行員工學習交流辦法，采取每周學習內(nèi)容提前預告，參加學習員工名單墻報公示，定期進行活動小結(jié)等。
2.簽訂對賬及對賬協(xié)議
按時與客戶對賬是防范經(jīng)營風險有效手段之一，按照要求逐戶與客戶簽訂對帳協(xié)議，面對一些客戶的抱怨和客戶變更經(jīng)營地址查找不到的困境，營業(yè)室協(xié)同公司部客戶經(jīng)理齊心合力，較好地完成了對帳及對賬協(xié)議簽訂工作。
3.強合規(guī)強風險排查
按照風險排查要求，成立風險排查工作領(lǐng)導小組，營業(yè)室業(yè)務(wù)層面除了按照排查表的要求認真逐一檢查外，在行規(guī)定時間內(nèi)完成對所有存量對公賬戶的開戶資料、人行帳戶管理系統(tǒng)的錄入情況進行全面自查，并對出現(xiàn)的`問題進行了整改。組織員工進行互查，以便達到檢查橫向無遺漏、縱向標準統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實到實處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯，管轄行定期進行差錯點評會，通過大家共同討論，汲取教訓，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風險。
4.加強員工業(yè)績管理
按照員工自己處理業(yè)務(wù)能力實行等級劃分，由營業(yè)室主任及員工組成評定小組，定期進行評定，對具備獨自完成綜合業(yè)務(wù)的員工給予最高級，每月員工可以向評定小組提出晉級要求，評定小組據(jù)實核定，符合標準的晉級，同時對發(fā)生定型差錯的員工順序降級。增強學習業(yè)務(wù)的自覺主動性，不斷提升綜合能力，讓那些高意愿、高技能的員工有更多的學習機會和進步空間，設(shè)置專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理（AB角色），以點帶面，學會用人之長，不搞一刀切，做到重點業(yè)務(wù)和一般業(yè)務(wù)區(qū)分管理，準確高效地為客戶進行服務(wù)。
(三)廉潔工作
今年以來，我認真學習了《廉政準則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法(試行)》等，切實加強了黨性修養(yǎng)和作風建設(shè)，提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。特別是通過認真學習《廉政準則》，我進一步明確了新準則所要解決的突出問題。新準則分為四大部分，十八條；涉及八方面的禁止和五十二個不準。落腳點是要解決全黨內(nèi)部各級領(lǐng)導干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務(wù)和權(quán)力謀取不正當利益的問題；私自從事營利活動的問題；違反規(guī)定干預和插手市場經(jīng)濟活動的問題；利用職務(wù)和權(quán)力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題；在選拔領(lǐng)導干部工作中任人唯親的問題；干部在工作和生活中作風的問題。這些問題，我從思想上的進一步理清，增強了我個人自覺執(zhí)行《廉政準則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識。
通過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名黨員領(lǐng)導干部，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領(lǐng)導干部。在考慮問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜區(qū)和職工給予的榮譽和權(quán)力。通過加強作風建設(shè)，落實民主集中制原則，我認真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題，為黨、為社會、為區(qū)做好自己的工作，為深化區(qū)的改革、促進區(qū)的穩(wěn)定、推進區(qū)的發(fā)展自覺貢獻力量。我能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執(zhí)行區(qū)黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。
三、認識工作不足，以謀發(fā)展
一年來，盡管我們做了一些工作，進行了一些探索，也取得了初步成效，但是離我行黨委的要求和群眾的期望還有很大差距，尤其是在工作中還存在不少的缺點和不足。一是在支持地方經(jīng)濟發(fā)展方面想了不少辦法，但是有的落實不夠，有的工作成果轉(zhuǎn)化不夠；二是思想政治工作不深、不細，批評人有時不注意方法、方式，無意中可能傷害同志之間的感情；三是組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力不夠，尤其是開展主動服務(wù)工作比較少，對工作的協(xié)調(diào)、管理、組織形式陳舊且應(yīng)變能力較差；四是創(chuàng)新爭先的工作力度不大，強調(diào)得多，督促落實得少。對此，我將在今后的工作中不斷改進，在今后的工作中，要將進一步落實、執(zhí)行好上級的有關(guān)部署和要求，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實履行好“一把手”職責，為地方經(jīng)濟金融發(fā)展和我行建設(shè)作出更大的努力。
四、明年工作思路
20xx年已經(jīng)過去，針對在工作中的不足對明年如何進行工作有些設(shè)想：
(一)公司業(yè)務(wù)方面
進行深度營銷，同時對VIP客戶進行名單營銷，做好營銷計劃和客戶檔案管理，快速提升公司業(yè)績。
(二)個人業(yè)務(wù)方面
要求反思今年個人業(yè)務(wù)較差的原因，缺少團隊建設(shè)和部門之間的配合、激勵措施穩(wěn)定性較差、缺少系統(tǒng)開發(fā)。
1.針對銷售指標及市場形勢進行認真分析，制定營銷方向和目標，積極開拓市場資源，搭建營銷渠道。
2.充分做好銀行業(yè)務(wù)與個人業(yè)務(wù)交叉營銷，首先要統(tǒng)一思想認識，部門之間、干部員工之間要有全行一盤棋思想，要打破“畫地為牢”局面，齊心合力方能打開局面。
3.落實考核獎懲制度，獎懲辦法要多樣化，關(guān)注青年員工的進步，為他們提供更多的實踐機會，使其更快成長并成為我們的中堅力量。
4.做好部門人員配備，同時做好人員分工，落實責任。
5.做好營業(yè)室與個人部的內(nèi)外配合工作，把網(wǎng)點作為營銷第一戰(zhàn)場，守住客戶，開發(fā)客戶，服務(wù)客戶。
(三)營業(yè)室管理方面
1.以防范風險為主題開展各項工作，就現(xiàn)有人員的崗位設(shè)置和勞動組織結(jié)構(gòu)進行梳理，減少操作流程中的重復環(huán)節(jié)，節(jié)省勞動時間，提高工作效率。
2.做好員工培訓計劃和后評價考核，通過學習和考核，整體提升員工專業(yè)性和規(guī)范性，提升員工防范風險意識，保證結(jié)算安全。
3.重新修訂業(yè)績考核管理辦法，讓更多的員工和業(yè)務(wù)員承擔重要崗位工作，獲得更高的收入。
4.做好團隊管理，總結(jié)過去經(jīng)驗，擬定主題活動計劃，爭取每季度組織一次，增加團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
過去都說一年之計在于春，現(xiàn)在更是一年之計在于冬，市場的快速變化沒有時間讓我們懈怠，同業(yè)的激烈競爭沒機會讓我們舉足不前，大浪淘沙中只能闊步向前，來年我愿意和大家一起面對困難和挑戰(zhàn)，在上級的統(tǒng)一率領(lǐng)下，支持幫助下，同甘苦共奮斗，帶領(lǐng)團隊全力營銷，力爭全面完成任務(wù)。
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