供應(yīng)商年度履約評估報告

2024-10-13 報告

　　一、目的

　　1、持續(xù)提升公司供應(yīng)商管理水平，實現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；

　　2、根據(jù)評估數(shù)據(jù)分析公司采購制度層面存在的問題，指導(dǎo)優(yōu)化采購制度、完善合同版本、提高內(nèi)外部客戶滿意度，實現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏。

　　二、依據(jù)

　　《采購管理制度》及《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》等。

　　三、范圍

　　1、本次評估供應(yīng)商類別：工程類、設(shè)計類、營銷類。

　　2、本次評估的供應(yīng)商是在201X年度合同已經(jīng)執(zhí)行完畢和正在執(zhí)行合同的供應(yīng)商，已與各職能中心或城市公司簽訂合同，未在201X年度執(zhí)行合同的供應(yīng)商除外。

　　3、評估周期：201X年1月—201X年1月。

　　四、管理要求及責(zé)任部門

　　1、合約管理部組織和監(jiān)督供應(yīng)商履約評估。

　　2、各職能中心、各城市公司的工作職責(zé)表：

　　3、項目部、工程管理部、景觀裝飾部、環(huán)藝設(shè)計部、規(guī)劃設(shè)計部、預(yù)算管理部、采購主管部門、營銷管理部、城市公司成本部、城市公司營銷管理部、設(shè)計執(zhí)行部門/總工、售后部（或承擔(dān)此責(zé)任的部門）是參與本次評估的評價部門，從專業(yè)和崗位角度出具評估意見。

　　4、江西公司成本部負(fù)責(zé)江西公司合作供應(yīng)商（包括集團采購選擇的供應(yīng)商）的履約評估；

　　五、履約評估結(jié)果

　　針對各分公司關(guān)于201X年度供應(yīng)商履約評估的數(shù)據(jù)，同一供應(yīng)商，不同合同、不同項目均按一個供應(yīng)商加權(quán)匯總分析。

　　1、河南區(qū)域

　　1.1工程類

　　按照杭州區(qū)域模式匯總分析。

　　六、履約評估發(fā)現(xiàn)的問題

　　1、修訂《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》，固化供應(yīng)商名錄。

　　2、完善采購管理制度。

　　3、協(xié)助企管部完善與采購相關(guān)的工程管理、預(yù)結(jié)算管理相關(guān)制度，完善制度體系。

　　4、優(yōu)化或補充采購相關(guān)審批流程。