承蒙公司的信任和關懷，我應聘為珍珠加工廠主管，為管理好珍珠加工廠，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)珍珠產(chǎn)品，我在全面了解掌握珍珠加工廠的基本情況上，經(jīng)過幾天的考慮，對如何管理珍珠加工廠有了一些工作思路和想法，現(xiàn)將今后開展工作的情況報告如下：

　　一、部門設置和人員配備

　　經(jīng)過較為認真細致的考慮，對部門設置和人員配備作如下安排：設置總經(jīng)理室、業(yè)務辦公室和品檢部，人員配備總經(jīng)理室X人、業(yè)務辦公室X人、品檢部X人、全孔手工部5人、半孔手工部2人、加工部4人，另加兩個師傅、兩個助手共計21人。

　　二、認真學習，提高自身綜合素質(zhì)

　　“打鐵首先必須自身硬”，要管理好珍珠加工廠，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)珍珠產(chǎn)品，我要加強學習，認真學習公司的'工作精神與工作要求，認真學習珍珠加工的技術與業(yè)務知識，做到全面領會、正確掌握，為自己管理好珍珠加工廠，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)珍珠產(chǎn)品，打下扎實基礎。公司是專業(yè)生產(chǎn)仿珍珠和仿珍珠飾品，生產(chǎn)的首飾主要有項鏈、耳環(huán)、手鏈，戒指等款式，是無毒，無公害的產(chǎn)品，產(chǎn)品主要以外銷為主，內(nèi)銷為輔。作為珍珠加工廠主管，我要熟悉珍珠加工業(yè)務，樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的方針，用心用力做好工作，確保珍珠產(chǎn)品做工精細，款式新穎，質(zhì)量可靠，交貨及時，打響公司的質(zhì)量品牌和服務信譽，促進公司業(yè)務發(fā)展。在工作中，我要做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，帶領全體職工共同做好工作，完成公司下達的各項生產(chǎn)工作任務。

　　三、加強團隊建設，提高全體職工素質(zhì)

　　做好珍珠加工廠工作，靠一個人是不行的，必須靠全體職工共同努力，為此一定要加強團隊建設，提高全體職工素質(zhì)。我要切實加強對職工的思想工作，開展廠情教育，培養(yǎng)職工的感恩心，使每個職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。同時，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。要求每個職工辛勤努力、認真負責，提高自己的綜合素質(zhì)，增強工作積極性，團結一致，齊心協(xié)力，共同做好工作。

　　四、健全規(guī)章制度，促進生產(chǎn)工作發(fā)展

　　我要根據(jù)珍珠加工廠的實際，進一步健全各項規(guī)章制度，加強管理，規(guī)范工作，強化措施，確保珍珠加工廠各項工作規(guī)范、順利、有序進行。我要根據(jù)珍珠產(chǎn)品不斷發(fā)展的新形勢，結合生產(chǎn)工作實際，制訂相應的考核辦法,激勵先進�？己宿k法充分體現(xiàn)多勞多得的原則,堅決杜絕干多干少、干好干壞一個樣的弊病，激勵每個職工充滿干勁、努力工作，勇爭先進，在各項工作上做出新成績，取得新成效。

　　以上是我簡單的工作報告，對里面存在的不足問題，請公司批評指正。我一定按照公司的要求，切實履行自己的工作職責，認真努力做好工作，不辜負公司對我的期望。

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