集團公司對下屬企業(yè)負責人的薪酬管理辦法共計有四種。一是經(jīng)營承包制；二是“三定”方法；三是“分類分級”對標方法；四是國資委公式。
一、經(jīng)營承包法
經(jīng)營承包方法相對比較簡單，將各個企業(yè)負責人確定一個基本薪酬，然后確定一個利潤提成比例，即可實施。在具體實施的過程中，提成比例可以相對固定，也可動態(tài)調(diào)整，以使激勵效果更有針對性、更兼具有內(nèi)外部公平性，激勵效果也更為顯著。
二、“三定”法
“三定”法主要適用于集團公司業(yè)務范圍較為單一的行業(yè)，如電力企業(yè)�！叭ā敝饕傅氖嵌ň�、定結構、定水平。由于業(yè)務范圍較為單一，通過行業(yè)對標非常容易確定企業(yè)領導人的崗位編制，崗位薪酬結構、薪酬水平，集團公司制定后非常容易得到貫徹，也更具有內(nèi)外部公平性。
三、“分類分級”對標方法
如果集團公司業(yè)務多元化，如華潤集團。此時，簡單的“三定方法”就會出現(xiàn)不適應，為了使“三定方法”能夠適用不同業(yè)務單元、所處地域、所處行業(yè)以及本企業(yè)的價值，我們創(chuàng)造性的提出了“分類分級”對標方法，使企業(yè)負責人薪酬水平符合行業(yè)特點并兼顧內(nèi)部公平性。
四、國資委公式
目前，中央及各地國資委相繼出來有關國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法，國有企業(yè)負責人一般采取年薪制，主要模式是“基薪+績效薪”的模式，其中“績效薪=基薪*績效系數(shù)”，績效系數(shù)與對企業(yè)負責人的考核掛鉤，根據(jù)績效考核等級來進行確定，績效系數(shù)在0-3之間。因此，明確了基薪的確定方法，就基本明確了企業(yè)負責人薪酬水平。
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