項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2023-05-17 崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

　�。�1）項目經(jīng)理是保證項目施工條約推行的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和考勤等工作。

　�。�2）抓好項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

　�。�3）主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用；

　�。�4）提高總包項目管理水平，負(fù)責(zé)整個項目計劃管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；

　�。�5）安裝工程條約收取工程進(jìn)度款；

　�。�6）參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；

　�。�7）積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；

　　（8）認(rèn)真組織項目周檢和月檢工作‘及時支持和召開項目生產(chǎn)列會及各種會議；

　　（9）嚴(yán)肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；

　（10）及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；

（11）在制度規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)“三人每小組”同意行使資金使用權(quán)，考核項目其他員工；

　　（12）督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理，配合項目后勤部做好機(jī)械、料具的進(jìn)退場及調(diào)運(yùn)工作；

　�。�13）支持、配合各級檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改各級檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的`各類問題。

　　（14）負(fù)責(zé)項目竣工驗收及結(jié)算工作。

（15）做好項目工作總結(jié)。

　�。�16）負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)。

　�。�17）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�。�18）嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

　　（19）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　�。�20）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　�。�21）全面完成公司下達(dá)項目部的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

　　要求：落實與做好片區(qū)經(jīng)理安排的每一件事情。不斷完善自身的技術(shù)、協(xié)調(diào)能力，調(diào)配好項目部每一個管理人員。全面對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料，文件的全過程管理。協(xié)調(diào)、組織、參與工程項目的質(zhì)量檢查、整改、驗收工作。

　　一、負(fù)責(zé)對項目工程的`質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的有關(guān)制度、措施。在工程施工過程中，對工程的質(zhì)量、安全工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查并落實，對不合格產(chǎn)品及時糾正并監(jiān)督實施。

　　三、及時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育和有關(guān)技術(shù)措施及安全操作工藝，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　四、負(fù)責(zé)體例施工組織設(shè)想和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案與每個新工地的施工進(jìn)度計劃表，保證其可行性和針對性。負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)及安全交底，對施工過程進(jìn)行成本控制。

　　五、組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題，辦理設(shè)計變更和施工洽談。組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。

　　六、主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗收。主持工程隱蔽、預(yù)檢及質(zhì)量的驗評、復(fù)核工作。主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設(shè)備進(jìn)行管理。

　　八、監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量、安全記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計和技術(shù)指導(dǎo)。

　　九、協(xié)助材料員對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的核準(zhǔn)工作。

　　十、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。

　　十一、組織制定、建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　十二、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，及時、如實報告生產(chǎn)安全變亂，組織質(zhì)量安全例會和闡發(fā)會。

　　十三、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和予以消弭。

十四、負(fù)責(zé)因工負(fù)傷及重大未遂變亂的調(diào)查，從技術(shù)方面闡發(fā)事故原因，提出提防措施和意見。

　　十五、負(fù)責(zé)后勤管理工作，合理安排，統(tǒng)籌計劃。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，嚴(yán)于律己，顧全大局。全身心投入工作，服務(wù)好各施工班組，合理安排時間，完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。

　　十六、協(xié)助預(yù)算員對項目的成本核算工作，掌控好每項工種的單價，杜絕暴利的行為。

　　十七、全力協(xié)調(diào)片區(qū)經(jīng)理完成各項工作，參與項目的前期工作。

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

　　1．根據(jù)公司及部門的銷售計劃，負(fù)責(zé)對所擔(dān)當(dāng)項目的銷售各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，并確保執(zhí)行到位，對項目完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，做到過程與結(jié)果的雙重管理，項目負(fù)責(zé)人對具體擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖克协h(huán)節(jié)負(fù)全部責(zé)任。

　　2．針對所擔(dān)當(dāng)項目及時有效進(jìn)行顧客拜訪。充分了解客戶情況與訴求，結(jié)合公司產(chǎn)品制定具體販賣計劃并及時落實

　　3．嚴(yán)格根據(jù)公司銷售流程，做好各環(huán)節(jié)的`執(zhí)行或督促工作，嚴(yán)格把控各時間節(jié)點(diǎn)。負(fù)責(zé)對銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)

　　4．根據(jù)公司販賣流程，按時召開，參加販賣會議，及時向設(shè)想，運(yùn)作等配合部分通報項目進(jìn)行情況及本階段工作重點(diǎn)。隨時答復(fù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理對所擔(dān)當(dāng)項目靜態(tài)情況的質(zhì)詢。做好所擔(dān)當(dāng)項目客戶的檔案建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

　　5．依據(jù)銷售部管理制度，對現(xiàn)有流程制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，在得到公司同意后細(xì)致實施，并對其執(zhí)行效果做全面評估。

　　6．在項目進(jìn)行過程中，若有公司指定新業(yè)務(wù)員擔(dān)任項目助手的，項目負(fù)責(zé)人需引導(dǎo)新業(yè)務(wù)員熟悉各項業(yè)務(wù)知識。負(fù)責(zé)對項目助手進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所擔(dān)當(dāng)項目販賣隊伍的質(zhì)量，并對直屬下級進(jìn)行考核、鼓勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)項目的公共干系，搞好與本地政府、金融機(jī)構(gòu)、消息機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的干系，樹立良好的企業(yè)形象。