生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

2024-11-04 崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員有效率的完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、跟進生產(chǎn)效率，跟進品質(zhì)直通率

　　3、對在線物料的管控，對物料損耗作出相應(yīng)的反饋跟進信息

　　4、對生產(chǎn)進度能夠?qū)崟r掌握，按時完成生產(chǎn)計劃

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量提升，極強的`制程管理能力

關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1.客戶訂單處理與溝通

　　2.生產(chǎn)計劃和工單管理

　　3.物流鏈管理

　　4.物料計劃、物流、安全儲存和采購

　　5.生產(chǎn)車間管理(5S、生產(chǎn)線設(shè)置…)

　　6.生產(chǎn)設(shè)備和工具管理

　　7.生產(chǎn)問題解決

　　8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析

　　9.相關(guān)文件控制。

關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)客戶交期要求，合理調(diào)配人員和設(shè)備，組織、安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率；

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

　　3、積極與相關(guān)部門溝通,解決影響生產(chǎn)的問題；

　　4、處理工廠臨時性問題；

　　5、統(tǒng)籌現(xiàn)場生產(chǎn)的相關(guān)事宜。

關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理、及公司相關(guān)的`生產(chǎn)活動

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度和產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施

　　5、監(jiān)控檢查生產(chǎn)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和安全

關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門間的協(xié)調(diào)。明確各部門管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計劃的具體落實，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門及時提出整改意見并監(jiān)督整改結(jié)果，對部門領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時提報公司予以處理；

　　2、負(fù)責(zé)銷售部接口，組織計劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評審，并及時通報相關(guān)部門。配合銷售部及時調(diào)整生產(chǎn)計劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評審，提出與制造相關(guān)的意見或建議，從開發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。

　　4、與開發(fā)部接口，接收設(shè)計部移交的設(shè)計文件，并通過產(chǎn)品樣機，驗證產(chǎn)品與項目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計規(guī)范，審核工程部測試數(shù)據(jù)。

　　5、制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢；

　　6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時等相關(guān)文件，并現(xiàn)場指導(dǎo)，完善工藝改進。逐項確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序直通率，推動新品導(dǎo)入工作的順利進行，對試產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實施可行性；

　　7、推動并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對客戶的服務(wù)意識及客戶滿意度提升的'宣導(dǎo)工作。通過對現(xiàn)場的規(guī)劃、管理，使員工明白對“浪費”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn)率；

　　8、檢查指導(dǎo)部門培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力；

　　9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的制造問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成。及時對“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度；

　　10. 檢查審核工作，系統(tǒng)BOM的完整性審定工作，工時定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗證等；推進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程，不斷完善和提升制造實力；

　　11. 負(fù)責(zé)對下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級聘用制度；

　　12.每季度會同管理部對各部門進行工作稽核和績效考評，提交KPI考核達成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達成結(jié)果找出差距，通過相關(guān)整改措施完成差距彌補工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個制造部管理缺失，進行持續(xù)改善。

　　13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。