在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編精心整理的訓(xùn)練崗崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

訓(xùn)練崗崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行分公司培訓(xùn)管理規(guī)定、政策、工作計(jì)劃及行事歷；

　　2、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施制式課程；

　　3、負(fù)責(zé)外勤導(dǎo)師的.選拔和管理；

　　4、負(fù)責(zé)擬定與管理三級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，評(píng)估與追蹤培訓(xùn)效果，統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)推薦組訓(xùn)及組織管理日常組訓(xùn)工作；

　　6、負(fù)責(zé)支援及督導(dǎo)四級(jí)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作；

　　7、負(fù)責(zé)日常錄入及維護(hù)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

訓(xùn)練崗崗位職責(zé)2

　　1、公司提供老客戶的資源，做后續(xù)的維護(hù)與管理，及時(shí)督導(dǎo)通知老客戶收費(fèi)，以免影響客戶的.利益，

　　2、制定團(tuán)隊(duì)員工的激勵(lì)方案的宣導(dǎo)及推動(dòng);

　　3、輔導(dǎo)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)工作，比如客戶檔案的整理，活動(dòng)的通知，培訓(xùn)的總結(jié)。

訓(xùn)練崗崗位職責(zé)3

　　1)、續(xù)期管理制度、服務(wù)流程、考核體系等制定與設(shè)計(jì);

　　2)、指導(dǎo)和監(jiān)督各級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行續(xù)期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程與考核管理體系;

　　3)、各類續(xù)期報(bào)告、續(xù)期方案撰寫及追蹤督導(dǎo),及后續(xù)方案兌現(xiàn)等工作;

　　4)、負(fù)責(zé)emt隊(duì)伍續(xù)期部分培訓(xùn)課程研發(fā)與實(shí)施;

　　5)、定期組織全系統(tǒng)續(xù)期業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),emt人員專業(yè)培訓(xùn)班等,續(xù)期績(jī)優(yōu)推動(dòng)與榮譽(yù)體系建設(shè);

　　6)、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)續(xù)期各類疑難件、問題件、失效件的處理;

訓(xùn)練崗崗位職責(zé)4

　　1、總公司相關(guān)訓(xùn)練在分公司的落地執(zhí)行,搭建分公司訓(xùn)練體系,研發(fā)培訓(xùn)課件,組織實(shí)施訓(xùn)練;

　　2、培養(yǎng)分公司榮譽(yù)導(dǎo)師梯隊(duì),產(chǎn)品推廣,業(yè)務(wù)推動(dòng),團(tuán)隊(duì)人力發(fā)展推動(dòng),榮譽(yù)組織追蹤;

　　3、負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理,對(duì)培訓(xùn)投入產(chǎn)出、三轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)分公司早夕會(huì)組織、主持工作,分公司人力發(fā)展、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)追蹤;

　　5、進(jìn)行訓(xùn)練效果評(píng)估與跟蹤指導(dǎo),提高員工整體技能,提升產(chǎn)能比及留存率;

　　6、進(jìn)行新進(jìn)員工培訓(xùn)的.開展,開展新員工行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等相關(guān)培訓(xùn),提升新員工開單率;

　　7、公司產(chǎn)品在營(yíng)業(yè)單位的訓(xùn)練及業(yè)務(wù)推動(dòng),內(nèi)部宣導(dǎo)輔助資料的管理。

訓(xùn)練崗崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)所屬機(jī)構(gòu)外勤培訓(xùn)體系建立及培訓(xùn)組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)所屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃擬定、銷售策劃、推動(dòng)與追蹤;

　　3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部員工的輔導(dǎo)及績(jī)效評(píng)估與分析;

　　4、收集、整理、分析同業(yè)產(chǎn)品信息;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

訓(xùn)練崗崗位職責(zé)6

　　1、會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理及推進(jìn)

　　2、早會(huì)管理辦法及考核辦法的修正及完善,推動(dòng)改進(jìn)早會(huì)模式

　　3、定期檢查下屬機(jī)構(gòu)早會(huì)情況,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)、點(diǎn)評(píng),使用微信管理并及時(shí)督導(dǎo)且進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo);

　　4、每月的全轄個(gè)險(xiǎn)月例會(huì)的`組織及落實(shí)

　　5、會(huì)議各項(xiàng)工作責(zé)任人的分配及協(xié)調(diào)、相關(guān)物品的準(zhǔn)備及報(bào)道

訓(xùn)練崗崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)營(yíng)銷渠道新產(chǎn)品及在售產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)練等方面的工作;

　　2.負(fù)責(zé)組織并舉辦相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)的'各項(xiàng)工作;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行制作、更新、存檔及推廣等方面的工作;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品培訓(xùn)落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)及管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總公司相關(guān)部門推動(dòng)產(chǎn)品培訓(xùn)落實(shí)。

訓(xùn)練崗崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)助室經(jīng)理完成全系統(tǒng)新人育成體系的設(shè)計(jì)及完善;

　　2、新人育成崗前環(huán)節(jié)的技術(shù)支持與落地督導(dǎo);

　　3、指標(biāo)管理對(duì)應(yīng)會(huì)報(bào)體系的'運(yùn)營(yíng)與支撐;

　　4、全系統(tǒng)新人訓(xùn)練崗的條線管理;

　　5、新人育成前端的素材的研發(fā)。

訓(xùn)練崗崗位職責(zé)9

　　1)、續(xù)期管理制度、服務(wù)流程、考核體系等制定與設(shè)計(jì);

　　2)、指導(dǎo)和監(jiān)督各級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行續(xù)期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程與考核管理體系;

　　3)、各類續(xù)期報(bào)告、續(xù)期方案撰寫及追蹤督導(dǎo),及后續(xù)方案兌現(xiàn)等工作;

　　4)、負(fù)責(zé)emt隊(duì)伍續(xù)期部分培訓(xùn)課程研發(fā)與實(shí)施;

　　5)、定期組織全系統(tǒng)續(xù)期業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),emt人員專業(yè)培訓(xùn)班等,續(xù)期績(jī)優(yōu)推動(dòng)與榮譽(yù)體系建設(shè);

　　6)、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)續(xù)期各類疑難件、問題件、失效件的處理;

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