在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)1
1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目土建成本的預(yù)結(jié)算工作，有效控制土建成本的支出;
2、負(fù)責(zé)收集、匯總專業(yè)成本信息數(shù)據(jù)，建立集團成本信息庫;
3、參與項目拓展階段的'工作，進行項目可研階段的成本估算;
4、負(fù)責(zé)審核專業(yè)內(nèi)成本匡算、概算、概算修正和預(yù)算;
5、負(fù)責(zé)審核專業(yè)內(nèi)現(xiàn)場設(shè)計變更、工程簽證的成本核算;
6、審核工程進度款付款申請，審核工程進度報量，核算工程款支付量;
7、負(fù)責(zé)按照合同要求和項目的實際進展情況進行結(jié)算申請的審核，控制工程、材料設(shè)備款的支付(包括項目工程結(jié)算對數(shù)、水電費及糾紛扣款等資料收集確認(rèn)等)。
土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)2
1.參與編制或復(fù)核成本測算,協(xié)助進行過程成本核算,并進行初步分析;
2.參與分包合同的起草,并對合同進行有效管理,建立合同簽訂臺帳,對實施過程中相關(guān)商務(wù)資料進行有效收集管理;
3.依據(jù)合同為收款準(zhǔn)備相關(guān)資料及報表,根據(jù)安排對分包簽證或進度付款進行審核,建立收付款臺帳;
4.參與或辦理結(jié)算手續(xù),收集整理結(jié)算所需的過程資料;
5.按要求編制相關(guān)成本及商務(wù)報表并及時上報。
土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)3
一、成本管理:
1、負(fù)責(zé)區(qū)域項目的成本管理,根據(jù)項目成本指標(biāo)和項目開發(fā)建設(shè)情況、合約規(guī)劃編制、分解成本指標(biāo);
2、按照總部要求對已經(jīng)完成或正在開發(fā)項目進行本專業(yè)成本指標(biāo)與部品部件的收集分析,并進行對應(yīng)的'指標(biāo)和部品部件的市場價格詢價;
3、與總部合作完成新開發(fā)項目的成本測算;
4、負(fù)責(zé)項目定位策劃、概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目開發(fā)等階段的成本測算及設(shè)計限額指標(biāo)的確定并上報;
5、對項目的招標(biāo)控制價進行審核并上報;
6、對區(qū)域公司權(quán)限內(nèi)合同變更、簽證、結(jié)算進行審定;
7、配合總部進行相關(guān)專業(yè)合同范本的完善;
8、區(qū)域所有項目的開發(fā)合同臺賬的收集及核實,合同執(zhí)行的管理工作。
二、成本預(yù)算管理
1、在公司全面成本數(shù)據(jù)庫中,不斷完善區(qū)域內(nèi)各項成本數(shù)據(jù)信息;
2、負(fù)責(zé)進行項目本專業(yè)各階段的成本測算工作和成本控制;
3、協(xié)助區(qū)域公司進行不同階段成本測算對比分析,并與成本指標(biāo)進行對比;
4、配合區(qū)域公司參與各階段設(shè)計圖紙評審工作;
5、負(fù)責(zé)對造價咨詢公司管理。
三、成本核算管理
1、動態(tài)成本管理;
2、變更簽證審核;
3、結(jié)算審核;
4、控制價管理。
四、合同履約管理
1、商務(wù)談判;
2、往來文件管理。
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