服裝經(jīng)理崗位職責(zé)

2022-12-09 崗位職責(zé)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的服裝經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)前樣的工藝進(jìn)行審批，在力保客戶需求的前提下，使生產(chǎn)工藝更加簡易可行；

　　2、對各種風(fēng)格的板型進(jìn)行研究和改造，為設(shè)計部門提供更多的參考意見；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)前紙樣的審核；

　　4、對車縫工藝進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高效率的目的；協(xié)助各廠解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。

　　5、負(fù)責(zé)工序工價的審核；

　　6、指導(dǎo)現(xiàn)場ie人員對生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行合理配置，保證線上暢通；

　　7、隨時掌握吊掛生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況，及時解決吊掛線的故障，監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

　　8、負(fù)責(zé)技術(shù)部中心的日常工作管理與工作指導(dǎo)。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)項目開發(fā)及公司戰(zhàn)略需要，開發(fā)優(yōu)質(zhì)且匹配的（成衣、二次工藝、面輔料）供應(yīng)商資源，滿足供應(yīng)體系缺口補(bǔ)給和備用儲備；

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化各品類供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)以及對行業(yè)競品的調(diào)研；

　　3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行不定期復(fù)驗，及時更新供應(yīng)商信息，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性與及時性；

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常維護(hù)、培訓(xùn)與異常協(xié)調(diào)，并能預(yù)測風(fēng)險；

　　5、完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司年度接單目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)客戶、開發(fā)訂單、維護(hù)客戶關(guān)系；

　　2、在服裝工廠任職過業(yè)務(wù)經(jīng)理或跟單經(jīng)理，與品牌公司的關(guān)鍵發(fā)單人有聯(lián)系，有成功推薦客戶或工廠的經(jīng)歷。

　　3、參與戰(zhàn)略合作項目的談判，維護(hù)與合作伙伴的長期合作關(guān)系；

　　4、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司營運(yùn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化和不斷進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊伍，打造市場良好口碑；

　　5、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；并具有開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度；

　　6、掌握客戶需求，主動開拓，完成公司的任務(wù)指標(biāo)。、

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)直營年度業(yè)績計劃，確定現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃和新店拓展計劃

　　2、根據(jù)直營現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃，制定具體的直營店鋪輔導(dǎo)規(guī)劃方案

　　3、根據(jù)直營新店拓展計劃，制定具體的拓展規(guī)劃及可執(zhí)行性方案

　　4、直營店鋪銷售計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理

　　5、店鋪促銷方案制定與跟進(jìn)實施

　　6、直營店鋪庫存貨品的處理，以及公司整體庫存分析與庫存協(xié)助消化，優(yōu)化公司貨品管理

　　7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷并制定相應(yīng)的有效的應(yīng)對措施

　　8、各類銷售報表數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析，制定各類銷售報表。

　　9、定期對本部門所屬人員工作情況進(jìn)行了解、檢查、考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、評估；

　　10、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)貫徹落實公司的營銷策略、政策和計劃；

　　2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析；

　　3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；

　　4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；

　　5、負(fù)責(zé)對行業(yè)市場的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓；

　　6、負(fù)責(zé)銷售計劃的分解、落實，并進(jìn)行跟蹤與評估。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施。

　　2、負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核。

　　3、負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合。

　　4、負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。

　　5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。

　　6、負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　一、戰(zhàn)略組織能力：

　　1、建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。

　　2、主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。

　　3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。

　　二、團(tuán)隊管理能力：

　　1、管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。

　　2、銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。

　　3、營銷計劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費(fèi)用指標(biāo)等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。

　　4、經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。

　　5、管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。

　　6、團(tuán)隊建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊、團(tuán)隊激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實施。

　　7、績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。

　　8、會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

　　9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、依據(jù)公司營銷計劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營銷工作開展，達(dá)成營銷目標(biāo)的完成。

　　2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估。

　　3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵、評價和考核。

　　4、了解區(qū)域市場的動態(tài)，提出競爭性經(jīng)營對策，指導(dǎo)區(qū)域競爭性促銷活動的開展與管理

　　5、定期巡查店鋪，落實公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)在門店的落實執(zhí)行，區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓(xùn)、VIP管理、店鋪清潔、賬務(wù)管理等，并及時反饋優(yōu)化方案。

　　6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動的執(zhí)行，對促銷結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷售。

　　7、店鋪人員的日常管理工作：店鋪人員招聘錄用、培訓(xùn)與考核、日常溝通與激勵、異動申請等。

　　8、月頭工作，銷售目標(biāo)，加班明細(xì)，活動明細(xì)金額，報銷提報審核，每周一工作周報提交。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域團(tuán)隊建設(shè)，能帶教團(tuán)隊成員

　　2、打造積極向上、團(tuán)結(jié)健康的團(tuán)隊精神

　　3、負(fù)責(zé)顧問中心分解至所轄區(qū)域的業(yè)績指標(biāo)，對團(tuán)隊業(yè)績負(fù)責(zé)

　　4、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r與團(tuán)隊情況，制定相應(yīng)的市場策略

　　5、熟練掌握公司業(yè)務(wù)，幫助團(tuán)隊成員提升，提供專業(yè)建議

　　6、維護(hù)老客戶，提升復(fù)購轉(zhuǎn)化率

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、制定部門、各店面銷售計劃、銷售政策、設(shè)計銷售模式、預(yù)算和獎勵計劃，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。

　　2、開拓銷售渠道、開發(fā)客戶，制定客戶管理方案，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、銷售部人員架構(gòu)規(guī)劃及人員日常審核管理。

　　4、店內(nèi)各項事務(wù)與外單位的對接工作。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和品牌特性，組織收集年度、季度流行信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略，制定整盤商品的企劃和整合，確定商品開發(fā)方向；

　　2、了解商品的工藝流程，核算并把控產(chǎn)品成本。

　　3、主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計分析暢銷商品銷售排名，預(yù)測商品銷售趨勢，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品采購任務(wù)、貨期計劃、貨期安排和跟進(jìn)；

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)商品運(yùn)作管理工作，對時尚有敏銳嗅覺，洞悉服裝市場發(fā)展方向；

　　5、分析把握市場和客戶需求，并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)商品運(yùn)營計劃；

　　6、對每季產(chǎn)品進(jìn)行季末全面的進(jìn)銷存總結(jié)分析，為下期產(chǎn)品開發(fā)作參考。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　店鋪管理：

　　在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運(yùn)營管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　銷售指標(biāo)：

　　妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)；崗位職責(zé)——人事管理：

　　1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律；

　　2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事；

　　3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)；

　　4、安排各同事的工作職責(zé)；

　　5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時間按計劃給員工實習(xí)；

　　6、評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)；

　　7、人員安排合理，包括及編制及評核更表、每日人員的安排等；

　　8、上傳下屬同事及顧客反映的意見；

　　9、為下屬同事解決疑難；

　　10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。

　　貨品管理：

　　1、安排及控制貨品的銷售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等；

　　2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售；

　　3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點、好處、洗滌方法；

　　5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動；

　　6、關(guān)注店內(nèi)的庫存情況，合理的.調(diào)整暢、滯銷品。

　　貨場管理：

　　1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）

　　2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見；

　　3、定時向主管上級匯報分店內(nèi)各項運(yùn)作情況、人事變動及資訊；

　　銷售管理：

　　1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見；

　　2、營造高漲銷售氣氛；

　　3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)；

　　4、留意市場動向（如：競爭對手情況），及時做出反應(yīng)（調(diào)場、加強(qiáng)促銷語、服務(wù)等）；

　　5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營業(yè)目標(biāo)；

　　6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時做出調(diào)整；

　　7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級；帳務(wù)管理：

　　1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》；

　　3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫單、裝箱單、盤點表、銷售數(shù)據(jù)等；

　　4、建立貨場及倉庫準(zhǔn)確的進(jìn)、銷、存帳，安排專人每日記帳；

　　5、對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；

　　工作職權(quán)：

　　1、按各員工的崗位、個人能力合理分配工作；

　　2、檢查工作：對分配到個人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用；

　　3、業(yè)績評估：分時期（時段、天、周、月）對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)；

　　4、獎罰下屬：對員工的日常表現(xiàn)實施獎罰制度，對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵，對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息；

　　5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過剩；

　　6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費(fèi)用

　　7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表；

　　8、銷售能力強(qiáng)的帶一般的店員，填寫此表；

　　記錄時間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進(jìn)對方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對方上周表現(xiàn)的贊賞點，跟進(jìn)上周實際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運(yùn)作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長、老店員或銷售能力強(qiáng)的督促對方完成。