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生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍

2022-10-12 崗位職責(zé)

  現(xiàn)如今,越來越多人會接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編整理的生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍1

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排,統(tǒng)籌人員安排班次,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

  2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作,生產(chǎn)規(guī)范。

  3、制定車間管理方法,不斷提高員工安全意識和GMP意識。

  4、監(jiān)督生產(chǎn),負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決,完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo),對于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況,進(jìn)行調(diào)查并及時糾正并制定預(yù)防措施,持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

  5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

  6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

  7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排,確保各個崗位安全有序開展工作。

  8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍2

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

  3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,安排生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

  4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);

  5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫;

  6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

  8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍3

  1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息,進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;

  2、控制生產(chǎn)成本,合理排產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,管理生產(chǎn)工藝;

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化,負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理;

  4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況;

  5、負(fù)責(zé)車間的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對安全隱患進(jìn)行整改。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍4

  1、參與公司年度規(guī)劃和部門計(jì)劃的制訂,并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃,確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行,組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn),不斷提升現(xiàn)場管控能力和生產(chǎn)效率,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行,確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,持續(xù)提升客戶滿意和增強(qiáng)客戶信賴;

  4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作,負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控,確保過程質(zhì)量得到有效保證,不斷增強(qiáng)客戶信賴;

  5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定,防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍5

  1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè),對各機(jī)臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估;

  2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表,追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

  3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件,負(fù)責(zé)解決流入下道工序的'產(chǎn)品質(zhì)量事故;

  4.提供技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新,工藝流程的合理性評估即提出修改建議;

  5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

  6.做好人才培養(yǎng),負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

  7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案,追蹤結(jié)果。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍6

  1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

  3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

  4.對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

  5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工素養(yǎng);

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍7

  1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);

  4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,向技術(shù)部提出工藝,技術(shù)改進(jìn)的建議;

  5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

  6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

  7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

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