在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都可能會(huì)用到承諾書(shū)，不同的承諾書(shū)內(nèi)容同樣也是不同的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的崗位職責(zé)及承諾書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)料的控制。建立健全項(xiàng)目部物資總臺(tái)帳，編制《物資需求計(jì)劃》、《物資采購(gòu)計(jì)劃》及月、旬、日物資供應(yīng)計(jì)劃。在采購(gòu)計(jì)劃中，如果涉及業(yè)主要在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的有關(guān)事宜時(shí)，要在計(jì)劃中明確，并確定放行的準(zhǔn)則。
二、負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)供方）的評(píng)價(jià)、選擇，發(fā)布合格名冊(cè)，負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供方的控制，并建立良好互利的供方關(guān)系，及時(shí)解決雙方的矛盾，聽(tīng)取供方人員的.意見(jiàn)。
三、負(fù)責(zé)物資（指大宗物資）的招標(biāo)采購(gòu)，控制招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，確保供料及時(shí)，不影響施工生產(chǎn)。
四、負(fù)責(zé)工區(qū)物資管理人員的配置和管理，確保其盡心盡力為公司的物資管理做努力，并負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)資金的分配與罰款的繳納。
五、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的監(jiān)控，確保量足質(zhì)優(yōu)，避免出現(xiàn)多計(jì)和重復(fù)記帳，組織研究物資采購(gòu)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的漏洞與不合理之處，及時(shí)改進(jìn)，不斷完善物資供應(yīng)體系。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)控物資倉(cāng)儲(chǔ)，確保物資的儲(chǔ)存環(huán)境，做到物資不損壞、不丟失、不變質(zhì)、并確保安全防護(hù)。
七、提出物資專(zhuān)項(xiàng)資金的使用建議，合理分析，統(tǒng)籌安排，確保每個(gè)階段資金的合理使用，并對(duì)物資成本控制負(fù)總責(zé)。
八、對(duì)物耗指標(biāo)的監(jiān)控負(fù)全責(zé)，并開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)動(dòng)材料人員想辦法，想策略，不斷降低物耗指標(biāo)。
九、負(fù)責(zé)提名項(xiàng)目部物資管理人員的任命、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配等工作，并對(duì)物資系統(tǒng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢察和提出考核意見(jiàn)，并定期召開(kāi)物資系統(tǒng)工作會(huì)。負(fù)責(zé)在物資方面與主管監(jiān)理工程師的溝通。
十、分管物資部門(mén)的工作。
十一、指導(dǎo)物資統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的上報(bào)。并定期向公司匯報(bào)本月物資管理情況。
十二、負(fù)責(zé)與供方簽訂供貨合同，確保購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)及供貨時(shí)間，滿(mǎn)足工程施工需要。
十三、負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)問(wèn)題的識(shí)別、評(píng)價(jià)和處理。
【崗位職責(zé)及承諾書(shū)】相關(guān)文章：
崗位職責(zé)承諾書(shū)參考06-08
營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)承諾書(shū)03-20
重要崗位職責(zé)承諾書(shū)03-12
個(gè)人崗位職責(zé)承諾書(shū)（精選5篇）03-14
營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)承諾書(shū)11-29