隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的成本管理員崗位職責(zé)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本管理員崗位職責(zé)范文1

　　1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤，文件及流財務(wù)審批程序管理;

　　2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本;

　　3、協(xié)助主管編制成本控制進度計劃;

　　4、監(jiān)督成本控制進度計劃的實施情況;

　　5、對成本改善提案進行評價和指導(dǎo);

　　6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計;

　　7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財務(wù)控制制度和方案;

　　8、協(xié)助成本會計進行資產(chǎn)盤點工作。

成本管理員崗位職責(zé)范文2

　　1、根據(jù)財務(wù)管理部提供的總裝分廠年度各項生產(chǎn)運營成本指標(biāo)預(yù)算，負(fù)責(zé)工廠年度各項成本指標(biāo)的監(jiān)控

　　2、依據(jù)財務(wù)管理部成本相關(guān)要求，有效的指導(dǎo)車間開展成本管理工作以及指導(dǎo)車間做好降本增效工作，人員降本、TPS自主改善降本、QC項目降本等。

　　3、負(fù)責(zé)核對工廠的各項成本指標(biāo)，對車間各項成本指標(biāo)發(fā)生異常的'情況及時反饋，并制定可控方案，指導(dǎo)車間做好控制

　　4、編制工廠年度各類成本指標(biāo)預(yù)算，編制年度成本管理工作總結(jié)

　　5、監(jiān)控車間物料使用狀況，對于異常損耗及時預(yù)警、改善

　　6、監(jiān)控車間各項成本指標(biāo)運行狀況，完善管理體系

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的成本監(jiān)控，包括車間現(xiàn)場稽查管理、可控費用管理、月度盤點等，做到車間成本工作的精細(xì)、精益及更優(yōu)化管理

　　8、開展成本管理知識培訓(xùn)

　　9、開展成本會議，促進成本文化建設(shè)

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)

成本管理員崗位職責(zé)范文3

　　1、參與項目前期成本測算，編制項目成本適配及目標(biāo)成本;

　　2、協(xié)助采購組完成招標(biāo)清單以及招標(biāo)文件的編制;

　　3、配合進行招標(biāo)答疑、標(biāo)底審核、評標(biāo)分析等過程工作;

　　4、完成回標(biāo)后的成本分析，提出成本意見;

　　5、負(fù)責(zé)項目實施階段的成本測算，落實成本控制指標(biāo)，實現(xiàn)項目動態(tài)成本管理;

　　6、錄入成本各項數(shù)據(jù)，填報各項成本報表;

　　7、負(fù)責(zé)施工單位與造價咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;

　　8、審核造價咨詢中介出具的成果文件;

　　9、總結(jié)分析成本數(shù)據(jù)，維護成本數(shù)據(jù)庫;

　　10、負(fù)責(zé)項目結(jié)算資料的審查,出具結(jié)算分析報告;;

　　11、負(fù)責(zé)分析項目成本數(shù)據(jù)，建立項目成本數(shù)據(jù)庫;

　　12、總結(jié)項目實施中的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及后續(xù)工作如何改進。

成本管理員崗位職責(zé)范文4

　　1、根據(jù)施工圖，配合造價工程師編制工程量清單

　　2、制定項目材料控制量

　　3、定期到現(xiàn)場測量實際工程量

　　4、及時收集現(xiàn)場變更單及技術(shù)變更單

　　5、項目實際量的控制

　　6、定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考

　　7、配合造價工程師做其他事宜

　　8、合同管理

　　9、勞務(wù)管理

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