在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理人員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理人員崗位職責(zé)1
1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。
3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的'業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門(mén)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門(mén)設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)
9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)審定部門(mén)經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書(shū)，負(fù)責(zé)審議部門(mén)經(jīng)理。
企業(yè)管理人員崗位職責(zé)2
工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司醫(yī)療項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)；
2、分析醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景、發(fā)展趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持；
3、組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)；
4、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)施運(yùn)營(yíng)、成本分析，培養(yǎng)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
任職資格：
1、40—50周歲；
2、碩士及以上學(xué)歷，醫(yī)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，副高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；
3、長(zhǎng)期從事醫(yī)院管理工作，具有三年以上三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、模式及相關(guān)政策法規(guī)。
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