車間專工崗位職責(zé)

2022-06-01 崗位職責(zé)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編收集整理的車間專工崗位職責(zé)（通用8篇），歡迎大家分享。

　　車間專工崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)組織實施車間生產(chǎn)計劃；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理；

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制；

　　7、負(fù)責(zé)車間員工管理；

　　8、上級安排的其他工作。

　　車間專工崗位職責(zé)2

　　1、車間主任對廠長負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車各項管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”意識。

　　3、根據(jù)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃。

　　4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　5、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

　　6、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合品質(zhì)科人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

　　8、加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　10、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

　　11、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

　　12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

　　13、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確

　　15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　16、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。

　　17、認(rèn)真完成廠長交辦的其他各項臨時任務(wù)

　　車間專工崗位職責(zé)3

　　1、協(xié)助生產(chǎn)廠長，加強全廠設(shè)備的管理工作，并對廠長負(fù)責(zé)

　　2、加強各班組的設(shè)備知識培訓(xùn)，對員工的設(shè)備操作進(jìn)行監(jiān)督檢查

　　3、定期組織設(shè)備檢查，對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行調(diào)查了解，并及時匯報

　　4、杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，搞好設(shè)備維護(hù)的`檢查、評比工作

　　5、負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)資料、臺帳、維修、保養(yǎng)、記錄等的制定、收集、整理工作，及時填寫設(shè)備月、季度報表

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備配件、維修器具和材料的采購工作

　　7、參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，開展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動，使員工對所用設(shè)備達(dá)到熟練掌握程度。

　　8、抓好設(shè)備的“管、用、修”工作，組織人員對主要密煉、高混、造粒、擠出、粉碎、空壓機等設(shè)備和動力線路定期進(jìn)行檢查，提高設(shè)備完好率

　　9、經(jīng)常檢查設(shè)備，組織員工做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的全面檢修和設(shè)備點檢制度

　　10、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。

　　11、認(rèn)真完成廠長交辦的其他各項臨時任務(wù)

　　車間專工崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)線主管或組長的安排，按照生產(chǎn)工藝單的要求，按時按質(zhì)完成當(dāng)天的任務(wù)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到各道工序的廢品率和返工率的要求。

　　2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及各項安全保障制度。

　　3、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和使用設(shè)備，一旦出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時地向組長或生產(chǎn)主管匯報，以便及時地排除。

　　4、保證各項精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)中的嚴(yán)格執(zhí)行。對質(zhì)量必須做到自檢互檢。

　　5、認(rèn)真、及時、正確地填寫所有生產(chǎn)相關(guān)的表格，包括每道工序的每小時產(chǎn)出跟蹤板、工時記錄、領(lǐng)料記錄、隨車卡（返工記錄、廢品記錄等）。

　　6、按照6s現(xiàn)場管理要求、負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)清掃。環(huán)境衛(wèi)生、各種工位器具和WIP擺放必須達(dá)到6s的要求。

　　7、努力提高生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作及產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

　　車間專工崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)車間實際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員；

　　2、對生產(chǎn)小組和工作場地進(jìn)行管理，對員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期；

　　4、進(jìn)行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法；

　　5、實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作；

　　6、開展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案；

　　7、進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作；

　　8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　9、擬訂和修改生產(chǎn)、GMP現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。

　　車間專工崗位職責(zé)6

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項管理文件，對已接到的生產(chǎn)指令及時合理地進(jìn)行安排，組織車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和質(zhì)量工作計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，并加強生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。

　　3、隨時了解生產(chǎn)一線的實際動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題，保證按計劃完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、組織制定本車間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實施檢查和考核。針對本車間存在的具體問題，制訂本車間的管理辦法。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，增強員工的安全意識。

　　6、搞好班組建設(shè)和員工管理。