招商引資會議發(fā)言稿

2022-07-28 發(fā)言稿

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的招商引資會議發(fā)言稿（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　招商引資會議發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　根據(jù)會議安排，下面我就縣房產(chǎn)管理局近年來的招商引資工作向大家作一簡要匯報，不妥之處，敬請各位批評指正。

　　近年來，我局認真落實縣委、縣政府的有關(guān)招商引資文件精神，切實把招商引資工作擺上全局工作的重要議事日程，并作為重中之重來抓，積極組織人員外出考察招商，取得了招商引資工作的重大突破。20xx年引進項目“縣華昌電子科技有限公司”總投資2000萬元，落戶于縣工業(yè)園區(qū)，預(yù)計竣工投產(chǎn)后年產(chǎn)值6000萬元以上，年納稅480萬元以上，目前正在廠房基礎(chǔ)施工；20xx年引進項目“盈源科技有限公司”總投資1000萬美元，落戶于縣工業(yè)園區(qū)，預(yù)計竣工投產(chǎn)后年產(chǎn)值1.5億元以上，年納稅500萬元以上，目前正在開展企業(yè)注冊等前期工作。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)、熱切關(guān)心的結(jié)果，是相關(guān)部門單位鼎力相助的結(jié)果，是有關(guān)客商共圖發(fā)展、大力支持的結(jié)果。在此，我代表縣房管局向長期以來關(guān)心、支持我局招商引資工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！

　　下面我就做好招商引資工作，談?wù)勔恍┙?jīng)驗和做法：

　　一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)抓招商。為扎實地開展招商引資工作，我局采取了走出去、請進來，上門服務(wù)、開門結(jié)交的招商、安商工作思路，由局一把手親自抓，一名副局長具體負責(zé)的.工作方法，進一步抓實、抓好我局的招商引資工作，形成了人人謀招商，個個思引資的濃烈氛圍。

　　我局多次前往、、等地進行招商，期間與集團有限公司（上市公司）、國際有限公司、電子有限公司、科技集團有限公司等多家企業(yè)進行洽談，積極宣傳我縣招商引資的優(yōu)惠政策及創(chuàng)辦企業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，并邀請客商到參觀考察，贏得客商對我縣投資環(huán)境的認可。

　　二是優(yōu)化投資環(huán)境促招商。在日常招商引資工作中，我局建立健全招商服務(wù)工作措施，安排專人負責(zé)服務(wù)掛點企業(yè)，定崗定責(zé)，主動協(xié)調(diào)處理企業(yè)遇到的問題和困難，做到了工作目標清晰，工作職責(zé)明確，為落戶企業(yè)排憂解難，使企業(yè)能安心我縣創(chuàng)業(yè)，確保招商引資工作真正落到實處。

　　成績只能代表過去，目標更應(yīng)面向未來。今后我局將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的干勁、更加扎實的作風(fēng)，團結(jié)拼搏、銳意進取，努力開創(chuàng)招商引資工作的新局面。

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

　　招商引資會議發(fā)言稿2

　　利用這個機會，關(guān)于發(fā)展總部經(jīng)濟講幾點意見，講的不當?shù)牡胤剑垥蟠蠹抑刚?/p>

　　一、關(guān)于對總部經(jīng)濟概念和意義

　　我們有些同志認識比較全面，有些還比較模糊。總部經(jīng)濟指的是一個公司或一個集團把它的人力資源管理、設(shè)計、研發(fā)、銷售管理、財物管理、培訓(xùn)采購、售后服務(wù)等等這些業(yè)務(wù)、這些工作放在一個區(qū)域，比如說放在某一個城市，而把生產(chǎn)外放，把它的加工車間、定單全部放出去。這可以說是目前大公司、大集團運作的一個通用的模式，比如adidas、ｎike，這些大型企業(yè)公司都是這樣，包括我縣天虹集團也是這樣，它把它的管理中心放在上海，但它的工廠沒有一家在上海，全部都在外地。更進一步講，還是以adidas、ｎike為例，包括很多我們縣的企業(yè)都承擔著adidas生產(chǎn)訂單，我們到上海或其它地方去參觀類似企業(yè)，有些是來料加工，對這個企業(yè)而言，作為公司總部，把料子、生產(chǎn)定單、款式要求、質(zhì)量要求，包括地點，交給你之后，我只要付加工費就可以了，那么銷售是由我公司負責(zé)的，我讓你做一件adidas襯衣、運動衣，賣多少錢與你沒關(guān)系，我只付給你一件加工費是多少錢。像星星承擔的其它產(chǎn)品一臺收50塊加工費，比如美的，美的并沒有這里建生產(chǎn)線，它在這里生產(chǎn)的產(chǎn)品，并不在這里開票、銷售，它的開票銷售在廣東，在這里付50塊錢的加工費，也就是說，星星集團只按50塊錢加工費來交稅收，這對大公司它是一種普遍現(xiàn)象，那么在一些大的發(fā)達城市，特別是城市，現(xiàn)在把發(fā)展總部經(jīng)濟作為推動地方經(jīng)濟發(fā)展重中之重的舉措。那么我們作為一個小縣城，為什么提出這個口號呢？在這里大家不要片面的等同于招稅、引稅，我認為這個概念不準確，所以我不贊同大家再說招稅、引稅、開票公司，不是這個概念，如果你認為我們定位這個總部經(jīng)濟概念太大，你可以叫分部經(jīng)濟，也就是說把一部分業(yè)務(wù)比如說分銷中心、包裝中心、財務(wù)中心，把它的一部分放在這里，這是完全可行的，利用我們所能提供的優(yōu)惠政策吸引它，它把它一部分業(yè)務(wù)放在這里是完全可行的，像分銷中心這個概念我就不給大家講了，那么設(shè)立小的財務(wù)中心，就是說分公司，設(shè)立一個包裝車間，這都是可行的，對一些大公司也是可以運作的，像這些不是等同于純粹的開票公司，也不能等同于招稅引稅，它就是總部經(jīng)濟概念的一種，也就是比總部經(jīng)濟小一點的。如果非要定義的話，也可

　　叫分部經(jīng)濟，這些公司利用我們的政策，它有收益，我們找這些公司，我們也有收益，我們的收益是什么呢？不僅僅是稅收，就是說這些公司一旦在這里來以后，他們公司將來只要擴大再生產(chǎn)，只要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，只要企業(yè)搬遷，必然首選我們這里，他們在這里設(shè)立分公司之后，必然給我們帶來人脈資源、客商資源，這里包括很多商務(wù)信息，它的.意義絕不僅僅限于給我們增加稅收，絕不是這一個概念，對于總部經(jīng)濟大家要有全面的、科學(xué)的認識定位，不要一談這個問題就是招稅引稅，不是這樣，而且這項工作，不是短期行為，不是今年這樣搞，只是為了完成今年任務(wù)，也不是這個概念，另外還有一層意思，我們提出這個概念，也是要求我們有招商任務(wù)的各部委辦局、各鎮(zhèn)、各招商分局，你到外邊進行招商引資活動時，不能引進它到這里投資，辦企業(yè)，但你完全可以把我們的優(yōu)惠政策介紹給它后，引導(dǎo)他到這里辦分公司，這要比引他到這里投資容易得多。

　　二、對于發(fā)展總部經(jīng)濟運作的主要途徑

　　主要有以下幾個方面：一是利用本地客商、現(xiàn)有企業(yè)。這些企業(yè)，它有供應(yīng)鏈，有銷售客戶，你可以通過它找它的銷售公司、供應(yīng)上游企業(yè)到這里設(shè)立分部。舉個例子，比如說天虹，它銷售給多少若干個企業(yè)、產(chǎn)品，你可以把這個企業(yè)給介紹過來。前幾天，我和李部長在一起討論時，我曾經(jīng)說過一個簡單例子，梁集神農(nóng)紡織的白總、睢城鎮(zhèn)新正紡織的陳總，他們銷售的都是浙江的民營企業(yè)、大批客戶，你通過他完全可以把那些客商引過來，設(shè)立分公司。同樣，對它的供貨商也是這樣，它也能把一批供貨商引過來，所以說一定要利用本地企業(yè)，這些老板它的上下游產(chǎn)業(yè)客戶，通過他們來廣泛聯(lián)系，讓他的供應(yīng)商和銷售客戶到我們這里設(shè)立分公司。

　　第二個要充分利用好中介機構(gòu)。比如說中小企業(yè)投資管理中心、中小企業(yè)服務(wù)中心（中小企業(yè)服務(wù)中心是政府機構(gòu)，是各地發(fā)改經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局下設(shè)的，掛靠在那里）、商會、行業(yè)協(xié)會以及工業(yè)園區(qū)、管委會等等中介機構(gòu)都可以廣泛聯(lián)系，因為他們手里有大批大量資源。前幾天梁集帶來的上海中小企業(yè)投資管理公司趙總，除了項目，我和他談的就是這一塊，他非常感興趣，他甚至想他其它不投了，他就干這個事了，他注冊一個企業(yè)、包裝一個公司，在這里辦一個分公司，實現(xiàn)銷售，享受我們的優(yōu)惠政策，也就是說各種行業(yè)協(xié)會、企業(yè)協(xié)會、投資公司，為什么找投資公司呢，因為投資公司主要面向企業(yè)投資的，當然也有面對政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的，

　　但是很多面向中小企業(yè)投資的，風(fēng)投、創(chuàng)投這些公司你都可以聯(lián)系，這些中介機構(gòu)有大把的資源，大把的客戶，由于這是一個互利行為，成功機率是比較大的。

　　第三個要針對民營企業(yè)，尤其是納稅大戶，國企、央企最好不要給它叨叨這事，他也不給你叨叨這個事，但是民營企業(yè)是有吸引力的，尤其發(fā)達地區(qū)的民營企業(yè)，區(qū)域上重點考慮蘇南、廣東、深圳、福建，為什么呢，像蘇南地區(qū)，稅務(wù)局基本上對中小企業(yè)主要以申報為主，它沒有時間到企業(yè)去稽查。在蘇州聽一位稅務(wù)局的同志講，他要跑一遍企業(yè)要15年的時間才能跑一遍，主要以自動納稅為主，企業(yè)少繳多繳，地方感覺不到，不會有什么影響，不像落后地區(qū)，它就靠這一個民營企業(yè)當納稅大戶，你把他拉走，他有顧慮，雖然是合法的，但他個人、企業(yè)有顧慮，等會我還要講，這種做法是完全合法的，我們稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)也來了，我再次強調(diào)包括上次我講這個概念，就是我們這一套都是合法的，所以說一定要針對民營企業(yè)，尤其民營企業(yè)納稅大戶來進行工作，途徑主要有以上幾個方面。

　　三、關(guān)于談判的政策兌現(xiàn)如何把握

　　么定，由領(lǐng)導(dǎo)定。

　　四、運作原則

　　這個原則，本地企業(yè)在這里強調(diào)一下，不準再包裝，再叨叨，別改頭換面，把我們本地企業(yè)，優(yōu)惠政策到期的企業(yè)，你給他改包裝，說是我引來的，設(shè)立分公司那不行。另外呢，我建議也不能進行集中操作，過去有些同志提出來，我們搞

　　一個辦公樓、一層樓，作為優(yōu)惠政策提供給這些公司，都來這里集中辦公吧，不可以，不能這樣做，這種事情雖然是合法的，雖然也是沒有問題的，但畢竟不能這樣去操作，不要說，有些事情只能做不能說，我建議不能進行集中操作。再一個，登記在先，你不能說年底納稅了，你這邊找考核辦，找領(lǐng)導(dǎo)要求退稅，那不行，你這個公司在操作的時候，你談的是哪個公司，誰談的，他原來的公司在哪的，從什么時間到這里設(shè)立分公司、分部經(jīng)濟，這個月交了多少稅，一套手續(xù)要按程序來進行履行，也要有登記在先原則。

　　五、關(guān)于政策服務(wù)

　　也就是說兌現(xiàn)政策流程，這里面優(yōu)惠政策，去年下過一次文，今年又下了一次補充意見，大家具體看文件就行了，那里邊有完整的描述。這要求相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，這里邊主要是工商局要放寬這些公司注冊門檻，他到這里注冊，他原來已經(jīng)在另外一個地方有公司了，在這種情況下注冊、設(shè)立分公司，要盡可能提供便利。稅務(wù)局在納稅統(tǒng)計上、在操作上要與考核辦、財政局進行溝通。財政局在審核上也要和考核辦對接，及時按文件要求進行考核，你不能說人家交過稅，你遲遲拖一個月兩個月不去給人家認定，不去核算，不去履行報批手續(xù)，這個不行，這些前提手續(xù)都辦好了，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)簽批、支付手續(xù)，按照這樣流程來進行操作。同時建議也要成立由工商局、稅務(wù)局、財政局、考核辦四個部門會審會辦機制，按月、季度開會，協(xié)調(diào)處理政策執(zhí)行過程中一系列問題，確保我們制定的優(yōu)惠政策順利兌現(xiàn)實施。

　　六、關(guān)于一些政策的答疑

　　可能我們在談判的過程中，一些老板會提出一些問題，也是我們縣有的干部經(jīng)常提出來的問題，我和我們鎮(zhèn)、部門同志交流時候大家都問過我：一個是合法性問題，在這里，再一次給大家強調(diào)，我們講的是合法的，而且我們講的以增值稅為主，當然也有營業(yè)稅，這是沒有問題的。增值稅大家知道，你比如說以一個產(chǎn)品銷售價格100塊錢為算，100塊除1.17再乘以0.17，那么包含的稅是14塊5毛3，不含稅價格是85塊4毛7，每一個企業(yè)都是用銷項稅減所有進項稅，差額部分為增值稅納稅額，是這樣計算的。如果這個企業(yè)到這里設(shè)立分公司，把訂單放在原有企業(yè)，他只要給原來的企業(yè)簽一個加工合同，付給對方加工費，然后進項、銷項，都在這里反映，財物、資金流都在這里運行，完全合法，也就是說ｎike、adidas也都是這樣的運行模式，沒有一點違法，這不叫開票公司

　　第二個呢，客商可能會提出來，你縣里為什么這樣做，你都把地方留成部分優(yōu)惠給我們，你不白忙活了嗎，不是這樣，原來王書記在這里，包括其它會議都給大家講過，我們的財政已經(jīng)屬于省管的，按照省管縣的體制走的，按照一定的納稅基數(shù)、財政收入基數(shù)是給我們獎點的，是超過這個水平的，具體獎多少，你沒必要給客商講這個比例水平。只要講省委、省政府對我們的傾斜政策就夠了，我們財政屬省管縣財政體制，稅收是獎點的，是有優(yōu)惠政策的，我們之所以做，希望你們能夠在這里長期堅持下去，帶動各界客商關(guān)注，能夠到投資發(fā)展。我們的收益確實立足長遠的，這決不是短期行為，對我縣長遠經(jīng)濟發(fā)展一定會有好處。借這個機會，我就說這么多，不對的地方，請大家批評指正。

　　招商引資會議發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我區(qū)在完成去年大規(guī)模拆遷和大投入建設(shè)之后，合適時宜的把大范圍招商和大力度培強作為今后工作的重中之重，這種工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，必將推動我區(qū)經(jīng)濟的大幅度發(fā)展。20xx年，開發(fā)區(qū)下達給經(jīng)發(fā)局的招商任務(wù)為：利用外資xxxx萬美元，利用民資xx億元，我局深感重擔千鈞，更感到無尚光榮，因為在這組數(shù)據(jù)的背后，是全體領(lǐng)導(dǎo)殷切的期盼和希望，也是全區(qū)人民真誠的信任和重托。我代表經(jīng)發(fā)局全體同仁向大會作出表態(tài)的同時，看到的是同志們真情鼓勵和祝福的笑臉，想到的是如何找到兌現(xiàn)表態(tài)和承諾的措施，盤算的是自豪的捧著成熟和堅固的果實，在年底與在座的各位分享成功和勝利的喜悅。我們的選擇就是傾注全部的熱情與心血，通過以下幾個方面，按時交出這份答卷：

　　一、用到位的認識保目標

　　開發(fā)區(qū)要快速擴張經(jīng)濟總量，切實提高運行質(zhì)態(tài)，根本出路就在于招商引資和培強企業(yè)。招商引資只有責(zé)任人，沒有局外人。經(jīng)濟發(fā)展局作為全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的重要部門，有對外聯(lián)絡(luò)的渠道，產(chǎn)業(yè)配套的基礎(chǔ)，閑置資產(chǎn)的資源，還有橫向合作的優(yōu)勢，應(yīng)當和專職招商部門同頻共振，把招商引資鎖定為全年工作的第一要務(wù)，轉(zhuǎn)化為各個科室的第一責(zé)任，凝聚為全體同志的第一行動，精心組織，積極參與，爭挑大梁。

　　二、以高碼的分解保目標

　　經(jīng)發(fā)局的人員雖多，但也有部分同志對外機會不多或經(jīng)驗不足，如果簡單的用除法分解目標，勢必會影響全部任務(wù)的完成。對此，我局已經(jīng)召開專題會議，用先加后除的方法對目標進行了分解，達到了“局領(lǐng)導(dǎo)挑大梁、老同志頂山墻、新員工彎腰扛、人人必須紅肩膀”的要求，平均每人在區(qū)分解目標的基礎(chǔ)上，按50%的'比例加碼“買單”。全體同志表示：將堅定必勝信心，化壓力為動力，變應(yīng)戰(zhàn)為挑戰(zhàn)，決不拖全區(qū)招商引資工作的后腿。

　　三、以率先的出擊保目標

　　針對既定目標，我局要求全體同志必須深入招商引資第一線，身體力行，率先垂范，局長要在區(qū)內(nèi)帶頭，科長在局內(nèi)帶頭，辦事員在科內(nèi)帶頭，不僅領(lǐng)任務(wù)要率先，完成任務(wù)也要率先。

　　正月初二，我們已經(jīng)主動出擊，積極聯(lián)系并請湯市長接待了一家來郵渡節(jié)的全球銷售排名前位的整體電源供應(yīng)商的高層領(lǐng)導(dǎo)，初步達成與我區(qū)的相關(guān)企業(yè)合作投資的意向，會后我們即將前往該公司總部進一步洽談，商議合作細節(jié)，力促項目成功。

　　近日，我們還利用與某香港公司和某集團公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集會接觸的機會，收集了兩條千萬美元以上的投資信息，我們將重點關(guān)注、密切聯(lián)系、加強跟蹤。

　　四、以創(chuàng)新的方法保目標

　　注重項目包裝、注重建立網(wǎng)絡(luò)、注重有的放矢。確保包裝企業(yè)引資項目15個以上。通過對資源型項目、產(chǎn)業(yè)鏈項目和科技型項目的包裝，利用企業(yè)的閑置土地及廠房，引進上下游配套的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，推進品牌、專利及科技的對外合作；從列統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營廠長、供銷員、辦事處主任中招聘信息員，納入招商網(wǎng)絡(luò)，定期開展活動；同時，實施差別化強度跟蹤，重點項目重點對接，重大項目邀請重要領(lǐng)導(dǎo)洽談，實現(xiàn)招商的人力資源合理配置，提高項目談成率。

　　五、以靠實的項目保目標

　　招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的生命線，項目談成是招商引資的試金石，“項目不落戶，任務(wù)不算數(shù)”。我們將建立招商信息等級評估和投資項目評價體系，確保項目信息靠實、投資真實、建設(shè)扎實、成果豐實。突出大項目招商，重點引進投資規(guī)模大、科技含量高、集聚效應(yīng)強的項目。確保全年引進企業(yè)招商項目10個，其中投資億元以上的項目不少于1個、xxxx萬元以上的項目不少于5個。

　　六、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保目標

　　完美的服務(wù)可以贏得投資者們的贊許，真誠的贊許可以喚來客商們的投資。對此，我局承諾在服務(wù)上做到“三不”、“四感”和“五個明白”，即不讓客商多等一分鐘，不讓客商多跑一趟腿，不讓客商嘆一聲氣；讓投資者進門有清潔感、說話有熱情感、辦事有實在感、工作有效率感；明白辦事的程序、明白提供的材料、明白辦結(jié)的時限、明白優(yōu)惠的政策、明白投訴的權(quán)力。

　　“滄海橫流，方顯英雄本色”。新年的藍圖已經(jīng)繪就，盡管征途坎坷，但我們會把每一個人有限的力量融入到全區(qū)的招商團隊中，依靠團隊的力量，同心相應(yīng)，同力相助、同氣相追。我們堅信，沒有任何困難能夠阻擋我們向目標邁進的步伐，我們將會用汗水釀成的美酒，邀請陳書記以及全區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)參加年底的慶功宴。

　　招商引資會議發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，與會同志：

　　根據(jù)會議安排，我就縣招商引資工作簡要匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

　　一、一份耕耘一分收獲，招商引資初顯成效

　　今年以來，縣始終把招商引資作為“第一要事”來抓，不斷創(chuàng)新招商方式，突出產(chǎn)業(yè)招商，著力實現(xiàn)招商引資質(zhì)量和總量的“雙提升”。上半年，全縣共實施招商項目51個（其中新建15個、續(xù)建36個），到位資金36.47億元，完成年度目標任務(wù)50億元的72.94%（其中，固定資產(chǎn)投資到位10.70億元，完成年度目標任務(wù)的15億元的71.33%；到位產(chǎn)業(yè)項目資金31.43億元，完成年度目標任務(wù)35億元的89.80%；一產(chǎn)業(yè)到位資金9.10億元，完成年度目標任務(wù)10億元的91.00%）。主要領(lǐng)導(dǎo)開展小分隊招商49次，簽約項目28個，投資總額近100億元，現(xiàn)已開工18個。第十四屆西博會、第十二屆華商大會簽約項目履約率、開工率、資金到位率均已完成年度目標任務(wù)，中外知名企業(yè)行活動簽約項目4個，到位資金4.35億元，完成情況排全市第一。

　　雖然我縣招商引資工作取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　一是區(qū)位優(yōu)勢不明顯。雖然我縣省道升國道，巴萬高速即將開工建設(shè)，但目前交通拼勁還未打破，物流成本高的現(xiàn)實任然存在，與周邊區(qū)縣相比，招商引資缺乏競爭力，項目引進難度大，到位資金主要依靠續(xù)建項目支撐，許多簽約項目亟待開工。51個在建項目中新建項目僅15個，僅占全市138個新建項目的.10.9%。

　�。ǘ╉椖恐巫饔貌幻黠@。以茶葉、核桃、中藥材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本成型，但項目投資總額小，結(jié)構(gòu)單一，帶動性弱。全市5億元以上項目102個,10億元以上項目44個，而我們占比分別為12.7%和10%。

　　（三）項目要素保障不足。因用地指標受限、拆遷成本上升、審批程序長、融資面臨困境、基礎(chǔ)配套不足等要素保障的制約，致使部分項目存在逾期開工、慢建久拖、投資不足、超期未竣工現(xiàn)狀。尤其是我縣引導(dǎo)性一產(chǎn)業(yè)項目基地大都建在海拔800米的高山上，對水、電、道路的依賴性更大，項目配不齊嚴重制約著項目推進。

　　二、下一步，我們將對照目標，自我加壓，增添措施

　�。ㄒ唬┻M一步強化首位意識，明確責(zé)任主體，解決“誰來招”的問題。將招商引資作為加快發(fā)展的唯一途徑和“一把手”工程，做到招商工作優(yōu)先安排，優(yōu)先實施。建立健全了書記、縣長帶頭，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門緊跟的招商機制。對每一個具體項目，推行“六個一”的跟蹤、談判、調(diào)度和服務(wù)機制，落實首問負責(zé)制，強化招商責(zé)任意識，并將招商作為單位和個人業(yè)績考核的重要依據(jù)。

　�。ǘ┻M一步深度包裝項目，做實基礎(chǔ)工作，解決“招什么”的問題。項目是招商引資的重要載體和基礎(chǔ)。針對儲備項目不同程度上呈現(xiàn)的“老、小、低、粗、少”的問題，將進一步研究國家產(chǎn)業(yè)政策和我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，高標要求，深度優(yōu)化項目，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、精深加工及時論證、儲備、推介有比較優(yōu)勢的項目，突出招商重點，做深做細做實基礎(chǔ)，做到項目“新、大、高、細、多”，從而提高項目招引力。

　�。ㄈ┻M一步創(chuàng)新招商方式，提高招商實效，解決“怎樣招”的問題。我們立足實際，以提高三率目標，除繼續(xù)堅持過去領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、園區(qū)招商、駐外招商、節(jié)會招商、成鏈招商、以商招商有效方式外，更要重點開展小分隊招商。充分利用十五屆等招商平臺，充分發(fā)揮駐外招商分局外延紐帶作用，加大對中小企業(yè)和落地企業(yè)的培育和扶持力度務(wù)實以商招商基礎(chǔ)，提高招商實效。后3個月力爭赴重點區(qū)域開展小分隊招商20次，再次對接的意向項目有：集團投資的旅游開發(fā)項目、好彩頭股份公司投資的食品加工項目、集團投資的整體打造項目、千方藥業(yè)投資的中藥飲片生產(chǎn)項目、第六建筑有限公司投資的高明濕地公園項目、重慶集團投資的銀耳精深加工項目，力爭達成意向項目8個，邀請企業(yè)到通考察15次。

　�。ㄋ模┻M一步加強跟蹤服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，解決項目“如何推”的問題。一是繼續(xù)堅持“六個一”項目工作機制，將責(zé)任落實到具體領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任主體、責(zé)任個人，對重點項目安排專人專班全天候跟蹤促進，推進項目快速發(fā)展。二是繼續(xù)加強項目建設(shè)要素保障。充分利用國家大力支持秦巴山區(qū)發(fā)展機遇，積極爭取扶貧開發(fā)政策，重點協(xié)調(diào)解決水、電、氣、路、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)配套建設(shè)，及時落實財政、稅收、要素支持政策；加大用地指標爭取，抓緊土地征用報批；加大征地拆遷工作協(xié)調(diào)力度。同時引導(dǎo)企業(yè)自身加快融資建設(shè)速度，拓寬與銀行等金融機構(gòu)融資渠道，鼓勵融資平臺創(chuàng)新融資方式，有效幫助落戶企業(yè)克服資金短缺、融資困難等問題；同時將進一步加大行政審批改革，簡政放權(quán)，提高行政效能。三是切實推行項目退出機制。為加強資源的整合優(yōu)化，提高政府對招商引資項目風(fēng)險防控，我們將進一步明確項目建設(shè)時序、竣工投產(chǎn)營運時限等具體要求，對逾期開工、慢建久拖、半拉子工程、投資額不足、超期未竣工等各類情形的招商引資項目，分別采取收回土地納入儲備、取消優(yōu)惠政策、扣繳履約保證金、終止合同等違約追責(zé)措施。四是加強合同管理。今年我縣建立了招商引資承諾事項兌現(xiàn)情況工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后2次開展清理“落戶企業(yè)合同承諾事項兌現(xiàn)情況”專項活動，進一步理順招商引資程序，規(guī)范了合同管理，明確規(guī)定了協(xié)議（合同）重大違約責(zé)任及處置形式，最大程度防控招商引資風(fēng)險。

　　招商引資會議發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　今天，開發(fā)區(qū)管委會在這里再次召開全區(qū)招商引資工作動員大會，作為開發(fā)區(qū)重要組成部分的社區(qū)，我們將牢固樹立大局意識，堅決服從管委會的統(tǒng)籌安排，繼續(xù)發(fā)揚排除萬難敢打硬戰(zhàn)的精神，采取一切有效措施，快速高效落實管委會下達的招商引資工作任務(wù)。具體做到：

　　1、加強兩個保障：

　　一是組織保障。以高度的政治責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，配優(yōu)配強工作團隊；

　　二是思想保障。不斷強化社區(qū)全體人員大局意識，轉(zhuǎn)變觀念，要抱定“一鼓作氣、一干到底”的信念，絕不在思想上給自己留有余地，形成社區(qū)上下凝心聚力、鼓足干勁推進招商引資工作取得突破進展的新觀念。

　　2、實現(xiàn)三個到位：

　　即人員到位，責(zé)任到位，考核到位。在工作中，社區(qū)將明確目標任務(wù)、明確責(zé)任人員、明確時間節(jié)點，嚴格責(zé)任考核制，堅持做到難中求進,全力以赴在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)高質(zhì)量、高效率地推進招商引資工作任務(wù)。

　　3、落實四項措施：

　　一是深入宣傳，廣泛發(fā)動。社區(qū)將深入宣傳招商引資的重要性和招商引資方面的專業(yè)知識，做到思想工作在先，切實將管委會的'要求宣傳到位，讓老百姓了解、理解、積極參與招商引資的活動，使廣大社區(qū)群眾積極響應(yīng)管委會全員開展招商引資的要求，營造出良好的全民招商氛圍；

　　二是全力以赴，攻堅克難。今天大會后，我們將迅速投入到招商引資工作中，按照“早動員、早準備、早落實、早完成”的要求，千方百計提高工作效率。通過堅持尋找社區(qū)能人不停，項目信息上報不停，有序推進招商工作；

　　三是以人為本，規(guī)范管理。我們將嚴格規(guī)范招商行為，將第一負責(zé)人負責(zé)制管理模式貫穿于招商工作始終。下一步我們將重點發(fā)掘社區(qū)在外能人、重要關(guān)系人，今天大會后，即赴上海聯(lián)系重要關(guān)系人，如浦東新區(qū)工業(yè)園主任、月星家居總裁等；

　　四是把準政策。我社區(qū)堅持一個政策做到底。對招商引資作出重要貢獻的單位和個人，我們將通過激勵措施，落實開發(fā)區(qū)管委會的獎勵政策，給他們獎勵，讓他們受益。大力營造“人人為招商，招商為人人”招商氛圍,允許對招商引資工作有重大貢獻的單位和個人獲得特殊利益，確保招商工作有激情、扎實推進，不折不扣完成，做到讓管委會放心，讓人民群眾滿意。

　　我們堅信：在開發(fā)區(qū)管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，新王莊社區(qū)一定會出色完成招商任務(wù)，向黨和人民交上一份滿意的答卷。