春節(jié)上班第一天發(fā)言稿

2024-03-13 發(fā)言稿

　　在不斷進步的時代，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，以下是小編收集整理的春節(jié)上班第一天發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 1

各位新老朋友：

　　大家好，今天是農(nóng)歷正月初八，我們開工上班了，在這里先給你拜年了，過去的一年里我們合作得很愉快，謝謝你的關照，祝你春節(jié)快樂，吉祥如意，心想事成！

　　希望新的一年里，我們能一如既往的合作下去，我們將為你們提供更多，更全，更周到的服務，只要把你的需求告知我們，我們盡最大努力配合好你們，為貴司的.發(fā)展推波助瀾！

　　過去的輝煌不容忘記，美好的明天需要奮斗，新的一年我們一起揚帆起航，努力共寫新的篇章，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨很多的挑戰(zhàn)，愿朋友們再接再厲，努力向前，再創(chuàng)新的輝煌。

　　最后，祝大家身體健康，闔家幸福！謝謝！

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 2

同志們：

　　我們剛剛度過了一個歡樂、喜慶、祥和的新春佳節(jié)，今天大家精神飽滿地開始了春節(jié)之后的第一天工作。上班第一天，我先代表局黨組向同志們致以新春的祝福！祝愿大家在新的一年，身體健康、工作順利！也祝愿我們?nèi)瞬湃耸率聵I(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌！

　　一年之際在于春，一天之際在于晨�？邕M新年的門檻，輝煌的.20xx年已經(jīng)逐漸離我們遠去，新年新起點、新開端，新年新機遇、新挑戰(zhàn)。為了做好20xx年工作，下面我?guī)c意見：

　　一要進入新狀態(tài)。全局的同志要從春節(jié)假期的休息狀態(tài)中恢復過來，盡快調(diào)整心態(tài)，尤其是要打破以往工作“正月冷”的慣性，全局從今天開始要進行正常工作運行，同志們要上好發(fā)條，加足馬力，進入工作角色，履行工作職責。

　　二要明確新目標。要按照局黨組確定的“實施兩大計劃、推進三項改革、優(yōu)化個服務、實現(xiàn)五個目標”的新年目標任務，緊盯目標不放松，圍繞目標抓工作，確保取得扎扎實實的工作成效。

　　三要落實新舉措。根據(jù)工作思路，局黨組已在起草全年工作要點，局黨組已經(jīng)進行討論，下發(fā)后，各處室、單位要根據(jù)年度工作要點，加緊制訂工作計劃，用計劃指導工作，確保各項目任務完成。要立足于抓早、抓快、抓實。抓早，就是要有超前意識，早部署、早安排、早行動，力奪各項工作“開門紅”，為全年工作打好基礎；抓快，就是搶抓機遇，快干、快上、快發(fā)展；抓實，就是各項工作要做到務實、求實、落實。特別是對籌備全市人事工作會議、開展“轉作風、優(yōu)環(huán)境”專項活動、公務員考錄面試、事業(yè)單位崗位設置、事業(yè)單位分類以及春季人才交流等工作一定要抓落實，為全年起好步。

　　四要倡導新作風。一要倡導自覺學習、鉆研業(yè)務的風氣。每個人都要有自己的特長。二要倡導主動思考，積極作為風氣。三要倡導深入基層，調(diào)查研究的風氣。四要倡導敬業(yè)樂群，爭先創(chuàng)優(yōu)的風氣。要講原則、重細節(jié)、守規(guī)矩，打造“忠誠、敬業(yè)、高效、和諧、清廉”的團隊精神。

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 3

各位領導，各位同仁：

　　大家新年好！

　　踏著鏗鏘的鼓點，伴著歡快的樂曲，滿載著新春佳節(jié)的福氣和團團圓圓的喜氣，我們迎來了20xx年春節(jié)節(jié)后上班第一天的到來。經(jīng)過一段時間的調(diào)養(yǎng)和休息，大家面色更紅潤了，笑容更燦爛了，個個更有朝氣和活力了，可謂新年好兆頭、20xx年頂呱呱。這預示著今年又是一個豐收年！在此，我代表公司黨委，給大家拜個晚年，大家在過去的一年辛苦了！

　　丁簾卷雨饒春意，卯酒盈杯祝豐年。已經(jīng)過去的，是不平凡的重要一年。一年來，我們在省公司和市委、市政府的正確領導下，努力踐行科學發(fā)展觀，持續(xù)深化“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，各項工作整體推進，企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。公司安全局面持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)素質顯著提高，一舉獲得“五個第一”，即市人大常委會工作評議滿意票第一，行評全市公共服務行業(yè)第一，同業(yè)對標省公司綜合管理第一，供電服務被評為省公司系統(tǒng)第一，創(chuàng)建“四好”領導班子居省公司系統(tǒng)排名第一。成績的取得，歸功于上級的正確領導，歸功于公司系統(tǒng)全體干部員工的拼搏奉獻�？梢哉f，是廣大干部員工相當“給力”，公司各項工作“大滿貫”的一年。我們戮力同心，實現(xiàn)了“十一五”工作的'完美收官，在電發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆，為公司“十二五”工作的華彩開篇打下了堅實基礎。

　　“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。展望，“十二五”規(guī)劃的大幕已經(jīng)拉開。我們面臨的機遇前所未有、挑戰(zhàn)很多，但機遇肯定大于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)目標前景可期。新的使命在召喚我們，新的目標在激勵我們，讓我們團結一心、認真履責，持續(xù)推進“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，提升素質，努力做優(yōu)，實現(xiàn)“十二五”工作良好開局，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻！

　　最后，祝大家20xx年舒心，身體健康，工作順利，祝愿宜昌供電公司的各項工作蒸蒸日上、再著華章！

　　謝謝大家。

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 4

老師們，同仁們：

　　今日，我們在這里召開節(jié)后的第一個會，既是收心會，也是工作動員會。借此機會，我代表學校領導班子給大家拜個晚年，祝同志們在新的一年里工作順當、身體健康、萬事如意！

　　今日，新學期就正式開頭了，學校不同于其它單位，一上班就要進入狀態(tài)，就要正式開展工作，在這里我要強調(diào)以下幾點：

　　(一)、要集中思想，切實把留意力轉移到工作上來。

　　春節(jié)已經(jīng)過去，從今日開頭，大家要真正進入工作狀態(tài)。不管是校長、主任，還是其它教職員工，都要認仔細真、全心全意履行工作職責，把各項工作抓在手上。要遵守工作制度，嚴格作息時間，確保在崗在位，要防止相互宴請，將工作置于一邊，克服人在崗、心不在崗的思想不集中現(xiàn)象。各處室負責人要從自身做起，帶頭遵守紀律，管好自家人，集中精力搞好工作�，F(xiàn)在已進入二月下旬，本學期的各項工作任務非常繁重，特殊是面臨中考任務，假如我們稍有松一松、放一放的思想，就會影響大局。因此，我們各位校長、老師都要有一種緊迫感、責任感，自覺走出新春佳節(jié)的喜慶與放松氣氛，樂觀投入到工作當中，切實保證學校工作正常有序運轉。

　　(二)、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅。

　　過去的20xx年，應當說是我們比較難過的一年。就我校而言，在昌都教育無序競爭狀況下，遇到了進展的低谷，但我們?nèi)w教職員工沒有松懈，相反各項工作取得了不小進步，這充分展現(xiàn)了我校上下團結全都、拼搏進取、勇往直前的`精神風貌。20xx年，是我校“立足學校實際，把握進展機遇，強化內(nèi)部管理，提升辦學效益”的關鍵年，任務艱難，時間緊迫。我們必需堅決信念，團結奮斗，改進作風，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色。這就要求我們?nèi)刻幨遗c班級組和教研組都要根據(jù)“眼光長一點，目標遠一點，心胸寬一點，膽子大一點”的總體思路和要求，在已訂的方案的基礎上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊支配好各自今年的各項工作。

　　其一是：任務要落實。我們?nèi)刻幨遗c老師在制訂和落實目標任務時，要堅持“團結奮斗，不甘落后”的指導思想，工作不能低標準，不能只和過去比，與后進比，而要有新的目標追求，爭取新的突破。對定下來的目標任務，要仔細搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員要加強督促檢查，多到一線走走，多了解一線狀況，要查看任務是否明確到人，人員是否支配到位，工作是否正常開展。

　　其二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關鍵環(huán)節(jié)。一項工作最終效果如何，主要取決于措施落實。各處室、班級組、教研組對全年工作的任務，包括節(jié)后工作，都要有詳細措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再討論、再敲定，看措施實不實，可行不行行。對尚未制訂措施的目標任務要快速落實。

　　其三是責任要落實。在這里我只想說，盼望大家在20xx年連續(xù)放開手腳干工作，切實把應負的責任擔當起來。做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負責，誰分工誰負責，層層級級落實好責任，使人人有擔子，個個有事干。

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 5

同志們:

　　節(jié)后上班第一天召開全體干部會議，基本上已經(jīng)成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會，又是打氣鼓勁、開始工作的動員會。

　　一、收假收心，立即進入工作狀態(tài)

　　20xx年我們安排了110多項重點工作，任務比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來，按照已經(jīng)確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限，立即啟動各項工作。在這里，我想給大家鼓好“四股勁”:

　　一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得優(yōu)異的成績，必須發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有松動，就可能導致進度滯后、標準降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神，工作態(tài)度上要不怕千辛萬苦，要鍥而不舍，工作方法上要千方百計，要“擠”要“鉆”，確保把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經(jīng)講過:“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。要善于運用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。

　　三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴”字當頭，敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不松口，在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。

　　四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。

　　二、群策群力，科學高效推進工作

　　年前的臘月二十八，我們召開了年度重點工作準備情況匯報會，接下來，各部門、單位要充分發(fā)揮團隊集體智慧的作用，對目標任務進一步完善細化工作方案，合理調(diào)整工作推進的時間節(jié)點，更加符合學校教學的實際需要；要強化攻堅意識，理清各項工作的重點和難點，并拿出與之對應的創(chuàng)新舉措，加緊推進，切實把服務意識轉化成服務能力和服務效果。

　　就工作推進，我想給大家提四點要求，概括說就是“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”。

　　走穩(wěn)步，就是各項工作都要求真務實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩(wěn)固，取得實實在在的成果。

　　邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。

　　早一步，關于這個問題，我想對大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。

　　高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。

　　三、同心同德，加強作風能力建設

　　圓滿地完成20xx年的`工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作團隊意識不強，習慣于蒙著頭、關著門干工作；有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現(xiàn)象時有發(fā)生等等，雖然問題發(fā)生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下三個方面繼續(xù)努力:

　　第一，要講紀律。全局上下，無論領導還是普通干部，都要堅決執(zhí)行《鄭州市教育局工作規(guī)則》，嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各位局領導不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長。紀委要加強紀律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。

　　第二，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，它是干好工作的基礎。只有相互補臺，才能好戲連臺，每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。

　　第三，要講實干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有前途。要在全局大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風氣，要真正使實干和奉獻成為我們?nèi)w教育干部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。

　　同志們，第一季度時間將近過半，各項工作必須要迅速展開。今天下午，各處室、單位要立即召開內(nèi)部工作會，安排布置近期工作，各位局領導要參加分管處室的會議，對工作的推進落實提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執(zhí)著、篤行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現(xiàn)各項工作首季開門紅；策馬揚鞭，奮蹄前奔，形成推進工作的強大合力，確保各項工作全面推進、優(yōu)質呈現(xiàn)！

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 6

同志們：

　　今日，我們在這里召開節(jié)后的第一個會，既是收心會，也是工作動員會。借此機會，我代表學校領導班子給大家拜個晚年，祝同志們在新的一年里工作順當、身體健康、萬事如意！擔當高三班級課程的各位老師年前放假晚，年后又放棄休息時間在大節(jié)里給同學們補課，非常不易，特別辛苦，在此，我向大家表示誠心的感謝！明天，新學期就要正式開頭了，學校不同于其它單位，一上班就要進入狀態(tài)，就要正式開展工作，在這里我要強調(diào)以下幾點：

　　一、要集中思想，切實把留意力轉移到工作上來。

　　春節(jié)已經(jīng)過去，從今日開頭，大家要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉移到工作上來。不管是校長、主任，還是一般教職員工，都要認仔細真、全心全意履行工作職責，把各項工作抓在手上。要遵守工作制度，嚴格作息時間，確保在崗在位，要防止相互宴請，將工作置于一邊，克服人在崗，心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。各部、處室負責人要從自身做起，帶頭遵守紀律，管好自家人，集中精力搞好工作。現(xiàn)在已進入二月中旬，本學期的各項工作任務非常繁重，特殊是面臨高考任務，假如我們稍有松一松、放一放的思想，就會影響大局。因此，我們各位校長、老師都要有一種緊迫感、責任感，自覺走出新春佳節(jié)的'喜慶氣氛，克服戀年思想，樂觀投入到工作中，切實保證學校各項工作高效運轉。

　　二、20xx年各項主要工作目標任務。

　　1、抓班子，帶隊伍，鍛造一支高素養(yǎng)的干部老師隊伍。

　　2、堅持育人為本，德育為先的理念，把立德樹人作為教育的根本任務。

　　3、實現(xiàn)高考本科上線人數(shù)不低于20xx年，專科上線率達到90%以上，中級工取證率達95%、就業(yè)率達95%以上。

　　4、完成上級下達的招生任務，抓好短期培訓工作。

　　5、加強基礎力量建設。

　　(1)按時完成實訓樓建設，5月底交付使用，6月底完成實訓設備安裝任務。

　　(2)進一步充實各專業(yè)實訓設備。

　　6、進一步抓安全，保穩(wěn)定，確保全年不發(fā)生較大事故。

　　7、抓好食堂飯菜質量，做到飯熱菜香，實現(xiàn)師生基本滿足。抓好綠化美化工作，保持校內(nèi)潔、綠、美。

　　三、一著不讓，抓好當前各項工作。

　　一是高三迎考各項工作。教學部要抓好各學科系統(tǒng)復習，討論近年來的高考考綱、試卷，把握高考形勢。加強同學的考前心理輔導，緩解同學的壓力，制造寬松的學習氛圍。二是抓好安全穩(wěn)定工作，時刻繃緊安全這根弦，做好防范措施的落實。三是加強政治業(yè)務學習，提高自身素養(yǎng)。四是確定崗位職責，摸清上課底數(shù)，落實課時津貼，多勞多得，調(diào)動老師的工作樂觀性。五是轉變工作作風，增加服務意識，堅持一切為了教學的原則，各項優(yōu)待政策向一線傾斜。

　　同志們，新的一年工作的序幕已經(jīng)拉開，讓我們攜起手來，團結奮進，全力以赴投入到新學期的工作中，為全面完成今年我校各項工作任務，實現(xiàn)學校又快進展而努力奮斗！

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 7

各位同事：

　　大家晚上好！

　　今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結和交流，胡副總及部門經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。

　　開會的作用：交流信息，互通情報；發(fā)揚民主，集思廣益；增強友誼，促進團結；統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結的會、有成效的會。首先總結前段工作：

　　回顧行政人事部的工作，隊伍成形，整體素質提高，取得了一定的成績，主要是總結經(jīng)驗，吸取教訓。

　　一、加強勞動紀律管理。

　　從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個月的不懈努力，公司勞動紀律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強了勞動紀律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。

　　二、實施“6S”管理

　　成立了“6S”管理小組，定期對“6S”執(zhí)行情況進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時提出來，限期整改，并驗證整改結果，通過持續(xù)改進，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。

　　三、招聘與配置

　　根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結構，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。

　　根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點，積極開拓招聘渠道，網(wǎng)絡與攤現(xiàn)場招聘結合；招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念；對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩(wěn)定。存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。

　　目前工作重點：

　　一、招聘、新工入職培訓

　　二、人事考勤這一塊，要做細。

　　三、食堂改善

　　四、行政稽查

　　1、紀律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀律、會議紀律、請假紀律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。

　　2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展；堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風，不走過場。

　　3、認真落實職責�；榻M長、保安隊長要負主責，加大對勞動紀律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀律“5S”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查�；榻M長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。隊長：督促值班保安員認真履行職責；大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。

　　保安員：自覺遵守保安紀律，明確自己的職責；上崗值勤時，各司其職，各盡其責；稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當班發(fā)生異常情況及時報告上級。

　　4、強化制度建設，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀查處，一方面要加強對干部員工的正面引導，公司本著懲前毖后，治病救人的原責引導員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴厲處罰，以儆效尤。否則，不良習性是永遠也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質量。實行嚴格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權必有責、用權受監(jiān)督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實干的態(tài)度和作風，用正面典型先進事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實效。五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能。

　�。�1）認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報。

　�。�2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

　�。�3）在作風上，要遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

　　本月優(yōu)秀員工的評定，我提議為王曉盈。

　　作為人事文員該員工承擔著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內(nèi)務等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認真履行崗位職責；特別是在涉及到到員工工資，財務報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認真細致處理、完成好。在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規(guī)章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。

　　開展批評與自我批評，實行部門內(nèi)部民主管理。

　　對工作的極端不負責，工作完成不到位，兵繚主義；說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風我們必須徹底改變。

　　1、批評與自我批評，是我們抵御各種權利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內(nèi)部矛盾、維護公懷司的紀律的有效方法�，F(xiàn)在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何勇于拿起批評與自我批評的武器，嚴于解剖自己，勇于批評別人，使部門的.戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風。

　　2、批評與自我批評開展，不圖形式、不走過場，真正思想交鋒。不搞“自我批評擺現(xiàn)象，相互批評提希望”的現(xiàn)象，有人說批評自己怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現(xiàn)象也視而不見。要嚴肅認真地進行批評與自我批評，公開承認并改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優(yōu)良作風，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　3、堅持“團結——批評——團結”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴肅認真，又實事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團結的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認識搞統(tǒng)一。

　　4、在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現(xiàn)象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題；有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風、嚴于律己。提高修養(yǎng)從點滴做起，自覺防微杜漸。強化紀律觀念，自覺執(zhí)行紀律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。

　　5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。

　　實現(xiàn)公司全面規(guī)范化，關鍵在領導，在人，根本在于建設一支想干事、會干事、干成事、不壞事、不出事的高素質管理隊伍。一要敬業(yè)，對看準的事要一抓到底，抓出成效。二要有作為，有為才有位，無為即讓位；敢于負責，敢擔風險，在創(chuàng)新中找出路，在實干中謀發(fā)展。三要抓落實，對公司的安排、部署，強調(diào)客觀因素多，主觀努力少；強調(diào)困難多，主動尋求解決辦法少；討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今后公司部署的工作，要進行認真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務如期實現(xiàn)。

　　今天的會議到此結束，謝謝大家！

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 8

各位同仁：

　　今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長！

　　今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經(jīng)明確，這些目標是20xx年底經(jīng)反復研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布�？梢钥隙ǖ氖�，20xx年，隨著各項目標的完成，公司的發(fā)展將步入一個全新的層次。新的'一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設這一主營業(yè)務，確定20xx年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點，繼續(xù)加強基礎管理，落實全年工作任務。

　　具體工作任務目標為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題，確保年度項目開發(fā)關鍵節(jié)點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發(fā)全年將實現(xiàn)新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務目標)；強化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業(yè)化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌運營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。

　　為確保管理任務目標實現(xiàn)，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調(diào)規(guī)范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過程管理。四是強調(diào)結果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎。

　　一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標落實打下良好的基礎，對于目標我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調(diào)整可能的形勢下，要實現(xiàn)這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調(diào)整齊一致。

　　下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：

　　1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中；下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步厘清思想認識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來；二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細致落實個人的工作目標，一周之內(nèi)以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據(jù)。

　　我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務，宏觀上才能達成目標；各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標才能實現(xiàn)。

　　2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告；兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮”。

　　我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長；二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協(xié)調(diào)溝通，就會積累解決問題的經(jīng)驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現(xiàn)跨越。

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 9

同志們：

　　春節(jié)已過，年味悠長。不經(jīng)意間，春節(jié)七天長假就在與家人團聚、走親訪友中一晃而過。2月x日是節(jié)后上班第一天，意味著我們將從溫馨愜意的“過年模式”，切換到“工作狀態(tài)”。

　　一年之計在于春，一天之計在于晨。今天是春節(jié)上班第一天，我們在這里召開會議，既是收心會，也是全年工作的啟動會。其意有三：一是給大家拜年，祝大家在新的一年里身體健康、心想事成、萬事如意！二是提醒大家，要盡快從春節(jié)假期歡樂的氛圍中走出來，迅速回到工作模式上來，要提振精、氣、神！三是給大家加把勁，希望大家以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，積極投身到新的一年工作中來，為實現(xiàn)新一年工作“開門紅”，圓滿實現(xiàn)全年目標起好頭、開好步！借此機會，我講三點意見：

　　第一、要不負春光收好心

　　回首20xx年，我們有太多的感動和故事。全民健身中心建成投入運營，時代全民健身中心動工。市場化運營改革全部完成，體育場館產(chǎn)業(yè)化BOO模式得到了上級高度評價。承辦和舉辦了產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇、羽毛球賽�！绑w教融合”發(fā)展取得實質性成果，幼兒園順利開園經(jīng)營持續(xù)向好，幼兒園完成開學前所有準備工作，贏得了良好的社會效應和經(jīng)濟效益。體育綜合體開發(fā)成績顯著，體育產(chǎn)業(yè)園等重大產(chǎn)業(yè)項目穩(wěn)步推進�！熬\所至，金石為開”，過去的.一年雖極為不易，但公司全體員工不畏艱難、同心協(xié)力、攜手并進，取得了新的成就，鑄就了新的輝煌。

　　展望20xx年，我們有更多的期待與夢想。俗話說“春天到來、萬物復蘇，春的季節(jié)、播灑希望”。我們一定要不負美好春光，盡快收回心思，找回身心狀態(tài)，全身心投入工作，開啟新一年的新征程，進一步以辛勤的勞動和汗水書寫新的輝煌篇章。

　　一是用責任收心。20xx年年終總結表彰大會上，我對新一年的工作目標和責任措施進行安排和部署。這是我們新一年的關鍵工作清單，也是我們新一年的使命任務擔當。我們一定要切實增強工作責任感和使命感，將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，立足工作崗位，認真履職盡責。

　　二是用紀律收心。從上班第一天起，我們就要給自己拉滿弓、緊好弦，做紀律上的清醒人、工作上的明白人、生活中的局內(nèi)人。要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，把紀律和規(guī)矩挺在前面，共同營造出“單位運轉有序、工作務實高效、作風風清氣正”的良好工作局面。

　　第二、要理清思路謀發(fā)展

　　20xx年，是集團落實戰(zhàn)略目標和集團十年發(fā)展規(guī)劃的重要一年。做好今年的工作事關全局、意義重大。我們要錨定“一個目標”，完成年營業(yè)收入億元，實現(xiàn)利潤總額xxx萬元。堅持“兩個不動搖”，堅持發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不動搖，堅持中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向不動搖，努力建設老百姓身邊的體育場館、開展老百姓喜愛的體育活動、講述老百姓自己的體育故事。實施“三大工程”，即黨建引領工程、體育場館品質提升工程、體育場館運營提升工程。重點抓好體育平臺建設、體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、體育場館運營、體育特色幼兒園、中小型體育場館建筑產(chǎn)業(yè)化、體育綜合體開發(fā)、科技創(chuàng)新等xx項工作，加快打造城市體育服務綜合體、“體育場館+”產(chǎn)業(yè)鏈和體育垂直社群“三位一體”的體育場館產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，進一步推動xx集團高質量發(fā)展邁上新臺階。

　　第三、要轉變作風抓落實

　　再遠大的計劃，沒有落實，都是紙上談兵、空中樓閣。20xx年，已經(jīng)過去一個多月了，時間易逝，歲月不居，一定要搶抓先機、鼓足干勁、邁開步子、轉變作風、狠抓落實，確保各項工作“開門紅”。

　　一要認真學習。學習精神，努力提高執(zhí)行力。學習法律法規(guī)和專業(yè)知識，努力提高駕馭工作的能力和防控風險的本領。

　　二要認真干事。俗話說，天有三寶日月星，人有三寶精氣神。精氣神，就是一種激情。激情不僅是一種難能可貴的工作狀態(tài)和品質，更是我們干事創(chuàng)業(yè)的原動力。生活、工作需要激情，干事、奮斗更需要激情。希望xx集團全體員工在新的一年，堅持發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，立足崗位，鼓足干勁，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，一心一意謀發(fā)展，一點一滴抓落實，推動集團高質量發(fā)展在新的一年有新的起色。

　　三要主動擔當。一年有一年的歷史責任，一年有一年的使命擔當。20xx年，集團正站在高質量發(fā)展的新的起點，要求公司高管層、部門負責人和子公司負責人都必須俯下身子擔當作為，重要工作親自部署，重大事項親自推動，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，落實情況親自督促。要求公司全體員工要敢想、敢干、敢擔當，能干、會干、干成事。既要“馬上就辦”，也要“按規(guī)矩辦”，做到“按規(guī)矩馬上辦”和“馬上按規(guī)矩辦”。既要干成事，又不能出事。公司還要建立健全“掛圖作戰(zhàn)、掛帥領戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)”重點工作推進機制，確保各項重點攻堅工作項目由“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，由“時間表”變成“計程表”。

　　同志們！新時代開啟新征程，新成就必然要有新作為。讓我們發(fā)揚“三牛”精神，擼起袖子加油干，甩開膀子大膽干，緊緊圍繞新一年的工作部署，真抓實干，全力開創(chuàng)新的一年集團發(fā)展的良好局面！

　　春節(jié)上班第一天發(fā)言稿 10

同志們：

　　今日是是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作開心，績效顯著。

　　春節(jié)雖然我們放假了幾天，但不少員工堅守在值班和保障崗位，大家辛苦了。原來預備召集各部門負責人及門店店長回來開一個收心會、工作動員會，但是，考慮大家都很忙加上天氣緣由，我把要講的話通過信使發(fā)給大家。盼望大家仔細閱讀盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊急起來，將心思用到工作中去，快速恢復到良好的工作狀態(tài)。

　　年前，我們已經(jīng)召開了部門負責人會議，對全年的工作進行了詳實的部署和支配，修訂了20xx年度工資方案，行政辦公區(qū)推動了《崗位說明書與績效考核方案》。對我們而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我借今日的機會，談談如何抓落實的問題：

　　一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)覺，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)協(xié)作不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不全都，努力沒有形成合力。因此我們要強調(diào)部門、崗位職責，其中最重要一條是相互協(xié)作的職責。20商品滿意率欠佳，商品配送差錯現(xiàn)象較為嚴峻，倉庫與門店因配送問題糾纏時間過長，影響了門店員工樂觀性；另外、部門負責人商品庫存管理水平較低，不斷造成商品丟失和效期，直接影響員工純收入；還有我們的收銀員串、錯賬較為嚴峻、門店店長各類報表制作不能達到滿足、部門門店促銷活動方案執(zhí)行不力、核心員工離職較為嚴峻以及個別部門負責人脫崗成風等等；在20xx年，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒�，也暴露了很多的不足，因此，我們要糊涂對�?0xx年，不能好大喜功，更不能放松學習、駐足不前，20xx，還有許多我們需要面對并加以訂正的問題和現(xiàn)象，20xx，我們要嚴陣以待。

　　二要量化目標。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要依據(jù)職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。根據(jù)公司經(jīng)理辦公會議的要求，今年在全員績效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品占比，連續(xù)抓住貨道商品任務，這兩個重點，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營運部門要依據(jù)周報表推算活動方案，依據(jù)上升與下降的貨道對業(yè)務力量和專業(yè)學問較為薄弱的員工進行強化訓練，組織培訓并進行有效考核；采配部門要依據(jù)公司20.80商品考核標準，力爭有序推動，做好月方案選購，做好周配送；信息商品部要組織落實公司品牌建設與網(wǎng)絡宣揚工作，做好商品分析等；人力資源部結合公司各部門各崗位狀況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴大聘請宣揚工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進來的員工有期盼、有感動；各店長要依據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設定天目標、周目標、活動目標、PK目標等等，嚴格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人公平，力爭周周無特別，周周有增長。

　　三要強化督查。加強對公司確立的目標任務和各項工作落實狀況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：以各分管副總和財務部長為主抓各項重要工作、重點工作、階段性推動表工作的督查，重點對崗位說明書以及績效考核事項、推動表事項、門店拓展方案、各會議做出的工作布置、國家及行業(yè)新出臺的重要文件做出的工作部署以及董事長重點支配布置的工作進行重點督查，每月分管副總和財務部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實督查狀況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核，并對績效考核的`項目逐步修訂完善。各分管副總和財務部長要對各崗位責任人的工作每周進行一次督查(其實就是對績效考核的實施狀況進行督辦)，要對各崗位責任人工作落實狀況心中有數(shù)，對消失的問題能準時實行措施進行解決，確保各項工作實施中不會消失“腸梗塞”，順當推動各項工作的實施。

　　四要執(zhí)行要嚴格。在我們健康人，肯定要形成一種凡事除有支配部署、實施推動和檢查督促外，還必需重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度�？己丝隙ㄒ扔兄贫群蜆藴�，統(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格兌現(xiàn)。

　　為了快速適應公司經(jīng)理辦公會議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項工作落實到位，有必要在公司上下形成深厚的“抓落實，重執(zhí)行”的氛圍，我想，用八個字作為我們今年公司在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全體員工干好每一項工作的座右銘。

　　一年之計在于春。我們肯定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對比上級制定的銷售指標、巡店考核以及各項檢查考核的重點，將任務分降落實到部門、到崗位，要將全部的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和崗位責任人，拿出整改時間表，逐步推動與完善。

　　同志們，20xx，已經(jīng)悄然而來，謹望全體員工同心同德，再創(chuàng)佳績！