護(hù)士績效獎金分配方案

2023-04-10 方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案屬于計劃類文書的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的護(hù)士績效獎金分配方案通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

護(hù)士績效獎金分配方案通用1

　　為進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，激發(fā)及提高護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步提高各項護(hù)理質(zhì)量，在原有績效考核方案的'基礎(chǔ)，征求各方的意見完善對各級護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度進(jìn)行綜合評定，建立一套目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、注重績效、獎懲分明的績效考核機(jī)制，積極調(diào)動、晉升、獎金調(diào)整等管理手段，提高護(hù)理人員的工作能力和技能，保證護(hù)理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)。具體實(shí)施方案如下：

　　一、護(hù)士績效考評小組

　　朱xx、李xx、陳xx、陳xx、朱xx

　　二、考評方法及原則

　　(一)考評對象：全科護(hù)士

　　(二)考核內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度

　　(三)考評方法：每月由績效考評小組成員按考評細(xì)則進(jìn)行對工作質(zhì)量評分，正副護(hù)士長、新入科護(hù)士取全科人員平均分，患者滿意度按術(shù)后訪視滿意度情況或其它滿意度調(diào)查(受表揚(yáng)每次加2分，患者滿意每次扣2分)，工作難度根據(jù)手術(shù)體位、患者年齡、手術(shù)時間、搶救、傳染病、內(nèi)鏡等進(jìn)行加分，工作量按當(dāng)月手術(shù)時數(shù)除3為得分值，正副護(hù)士長、備班護(hù)士、復(fù)蘇室護(hù)士取全科人員平均分，較長時間協(xié)助護(hù)士長做完各項管理工作的可取全科護(hù)理人員平均分，復(fù)蘇室護(hù)士超時除3為工作量另加分。

　　(四)考評周期：每月考核1次

　　(五)考核結(jié)果：

　　(1)獎金構(gòu)成：護(hù)理風(fēng)險獎

　　(2)比例：100%

　　(3)績效考核分：按護(hù)士績效考核表內(nèi)容由護(hù)長進(jìn)行打分

　　(4)最后績效獎金=個人考核分×(護(hù)理風(fēng)險獎/全科護(hù)士考核分)

護(hù)士績效獎金分配方案通用2

　　為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

　　護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

　　一、考核辦法

　�。ㄒ唬┗A(chǔ)分：

　　護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評、護(hù)理部主任復(fù)評。

　　考核方法：

　　建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的20%。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、儀容儀表、勞動紀(jì)律、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

　　（二）考核內(nèi)容見附表

　　護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分×60%+護(hù)理部專項考核分×20%+病人滿意分×20%注：護(hù)理組根據(jù)每月考評情況進(jìn)行年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：

　　方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

　　公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

　　二、月度考核測評要求

　　護(hù)理部各層級要高度重視考核工作，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

　　三、護(hù)理人員獎金組成

　　（個人績效考核總分×績效系數(shù)+崗位系數(shù)）×獎金基數(shù)=該護(hù)士的.獎金數(shù)。

　　四、護(hù)理部績效考核辦法

　　每月通過三基考核、護(hù)理部綜合考評、護(hù)士長夜查房、護(hù)理部集中檢查、護(hù)士長手冊等方式對病區(qū)管理、重病人護(hù)理、急救物品、護(hù)理文件、消毒隔離、�？瀑|(zhì)量等項目進(jìn)行集中考核最后總結(jié)出總成績進(jìn)行算分排名。對于月排名第一的科室醫(yī)院給予獎勵500元，最后一名扣科室獎金200元的方式進(jìn)行考核。

護(hù)士績效獎金分配方案通用3

　　在遵循《醫(yī)院護(hù)理獎金分配方案》的基礎(chǔ)上，急診科護(hù)士獎金分配中，將結(jié)合護(hù)士個人績效與工作量，對其獎金進(jìn)行二次分配原則，進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

　　一、獎金構(gòu)成：月獎、加扣獎、單項獎、翻班獎、全勤獎

　　計算方法：個人獎金=月獎+加扣獎+單項獎+翻班獎+全勤獎

　�。ㄒ唬┰陋�=個人績效分×個人獎金系數(shù)×科室總績效獎÷科室總獎金系數(shù)÷100

　　1、個人績效分：根據(jù)《急診護(hù)士評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，得出每月個人績效分。

　　2、個人獎金系數(shù)；根據(jù)本年度《護(hù)理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護(hù)士個人實(shí)際情況

　　同時結(jié)合我科實(shí)際情況，對獎金系數(shù)也進(jìn)行如下規(guī)定：

　　1）對于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者，在能滿足科室正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況給予照顧，但獎金系數(shù)拿同級別護(hù)士獎金系數(shù)的80%。

　　2）對于特殊同志需照顧，固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護(hù)工作的，其獎金系數(shù)最高只能定為（N2+護(hù)師）的對應(yīng)系數(shù)的80%。

　　3）任何帶教期間（新近、輪轉(zhuǎn)）未獨(dú)立翻班者，其獎金系數(shù)拿同級別護(hù)士獎金系數(shù)的80%，獨(dú)自當(dāng)班后與同級別護(hù)士待遇相同。

　　4）對于病、事假等缺勤引起的獎金系數(shù)變化，按《急診護(hù)士評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

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　　1、科室質(zhì)控小組成員加獎各60元/人

　　2、同護(hù)理部下發(fā)的獎金單中“加扣獎”部分（考核到個人）

　　3、其他特殊情況下的加扣獎（視具體情況而定）

　�。ㄈ﹩雾棯劊焊鞣N競賽、評比或選優(yōu)活動所產(chǎn)生的'加獎

　　（四）翻班獎：各位參加中夜班的護(hù)士拿到的津貼。

　　標(biāo)準(zhǔn)：日1—9班—5元/個，中班—10元/個，夜班—15元/個

　�。ㄎ澹┤讵劊鹤o(hù)理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無謂假期”影響科室正常工作，凡請假（除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期）一天，當(dāng)月全勤獎600元全部扣除。對于因此類假期而產(chǎn)生的“加班費(fèi)”，經(jīng)全科護(hù)士討論后一致決定，凡加白班者加獎80元/個，加日1—9班者加獎100元/個，加中班者加獎150元/個，加夜班者加獎200元/個。在本科室上班者，既為了鼓勵大家正常出勤，同時本著多勞多得的原則，全勤獎按照上班天數(shù)（實(shí)際工作日）來發(fā)放，計算方法如下：

　　全勤獎=個人實(shí)際工作日×（14400－加班費(fèi)）÷當(dāng)月護(hù)士總工作日

　　二、獎金發(fā)放辦法：

　　每月月初，考勤員計算出上一月中每位護(hù)士的上班天數(shù)及中夜班數(shù)，由另一位護(hù)士（暫指定許玉琴）核對后登記在本子上。在護(hù)理部發(fā)放獎金單后，護(hù)士長先根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)月的工作情況，結(jié)合《急診護(hù)士評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》，準(zhǔn)確計算每位護(hù)士的績效分。再根據(jù)獎金分配方案，計算月獎，翻班獎及全勤獎，最后得出總獎金。

　　三、獎金分配溝通：

　　1、每月的獎金單算好后，需告知每位護(hù)士，并讓其在獎金單上簽名。

　　2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時可查詢，護(hù)士有任何疑義，護(hù)士長均要予以解釋，直到護(hù)士理解并認(rèn)同。

　　3、此獎金分配方式經(jīng)科務(wù)會討論并通過，執(zhí)行有效。

　　4、以后的獎金分配方式，大家若有不同意見或比較好的建議，均可提出，大家在科務(wù)會上討論，一致認(rèn)同后再執(zhí)行新的方案。此獎金分配方案即日起生效并執(zhí)行。