崗位之星評選方案

2022-12-14 方案

　　為了確保我們的努力取得實效，通常會被要求事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的崗位之星評選方案范文（精選5篇），歡迎大家分享。

　　崗位之星評選方案1

　　為更好地引領(lǐng)教職工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，在園內(nèi)形成良好的工作、學(xué)習(xí)、競爭氛圍，打造一支誠信、務(wù)實、和諧、勤奮的顓橋一幼教工團隊，幼兒園緊密結(jié)合“和諧校園、求實師資、均衡課程、大膽表現(xiàn)”的內(nèi)涵發(fā)展要求，深入推進“鑄優(yōu)秀師德、行文明禮儀”的職業(yè)道德教育活動，以倡導(dǎo)職業(yè)文明、崗位奉獻為核心，提高教職員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，推動幼兒園的持續(xù)發(fā)展，幼兒園每學(xué)期開展“崗位之星”和“家長心目中的好教師（職工）”評選活動。

　　一、評選范圍

　　xx一幼全體教職工

　　二、參評人員

　　xx一幼全體教職工及全園家長

　　三、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　凡在安全穩(wěn)定、活動教學(xué)、管理服務(wù)、意見建議、幼兒成長、幼兒園發(fā)展等方面作出一定成績的員工：

　　忠于職守，愛崗敬業(yè)；緊急關(guān)頭，挺身而出；注意細(xì)節(jié)，追求完美；

　　執(zhí)行有力，效果顯著；創(chuàng)新方法，提高效率；成果顯著，貢獻突出；

　　忠誠團隊，舍己忘我；顧全大局，謙虛禮讓；擴大影響，樹立形象。

　　四、評選方式

　�。ㄒ唬⿳徫恢�

　　1、每月由各分園一個工會小組中的每位組員各自推薦1—2名候選人，列舉出具體的先進事例，以版面“發(fā)現(xiàn)的眼睛”在園內(nèi)呈現(xiàn)，并作好投稿統(tǒng)計工作。

　　2、每學(xué)期最后一月，將每個工會小組的投稿統(tǒng)計進行匯總，由評選活動工作小組商議確定崗位之星候選人，并經(jīng)全園教職工大會舉手表決通過（應(yīng)參加人數(shù)一半以上），推選出xx一幼“崗位之星”。

　�。ǘ┘议L心目中的好教師（職工）

　　1、每學(xué)期期末開展家長心目中的好教師（職工）評選活動，幼兒園以海報或家園報、網(wǎng)站公示的形式進行活動宣傳，由家長自愿參與評選活動，推選出好教師（職工）候選人，并例舉主要事例，填寫好表格（校門口的`門衛(wèi)室領(lǐng)取表格）投入校門口的回收箱。

　　2、匯總家長推選的情況，由評選活動工作小組商議確定家長心目中的好教師（職工）候選人，并在園內(nèi)公示，無異議后即為家長心目中的好教師（職工）。

　　五、表彰形式

　　1、一次性給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　2、制作宣傳海報在園內(nèi)和校園網(wǎng)上進行宣傳。

　　六、“崗位之星”、“家長心目中的好教師（職工）”評選活動工作小組

　　組長：張xx

　　副組長：何xx

　　組員：潘xx、馬xx、張xx、金xx、丁xx、諸xx、曹xx。

　　崗位之星評選方案2

　　為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“季度之星”評選活動，具體方案如下：

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　季度之星每季度評選一次。每年1-3月為第一個季度，4-6月為第二個季度，7-9月為第三個季度，10-12為第四個季度。次季度的第一個月月末公布評選結(jié)果。注：年度評優(yōu)原則上為每年的2、3月份，與季度之星不相沖突。

　　三、評選范圍

　　凡入職滿三個月的員工，均可參與評選。

　　四、名額分配

　　對符合評比要求者，均可列為優(yōu)秀員工。。

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度

　　遵守公司各項規(guī)章制度，起先鋒模范作用；工作執(zhí)行力強，效率高，有較強責(zé)任心；熱愛本職工作，積極、主動，能及時發(fā)現(xiàn)問題、提出建議；服務(wù)意識強，主動為客戶排憂解難，受到客戶口頭或書面表揚。

　�。ǘ┕ぷ髂芰�

　　具備所在崗位要求的嫻熟技能所做工作內(nèi)容”O(jiān)”差錯有突出貢獻當(dāng)季績效考核名列部門前茅在遇到突發(fā)情況時，能勇于為公司分憂，積極配合公司安排

　�。ㄈ﹫F隊協(xié)作精神

　　團結(jié)同事、樂于助人、富有團隊合作精神，能主動承擔(dān)本職外的工作能夠積極、主動地配合其他部門的工作及公司組織的各項活動

　�。ㄋ模┢髽I(yè)認(rèn)可度

　　努力維護企業(yè)形象、維護公司利益；遵守公司各類制度；

　　備：詳見各崗位評優(yōu)指標(biāo)（以上各評比指標(biāo)由用人部門進行評比）

　　六、評選方法

　　采用自薦、他薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦的方法，擬定“季度之星”候選人名單

　　七、評選流程

　　1、申請人自行到各部門領(lǐng)取并認(rèn)真填寫《季度之星評選申請表》，并交由各部門負(fù)責(zé)人處備案（次季度第一個月前5日完成）；

　　2、各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格參照季度之星評選標(biāo)準(zhǔn)的各類細(xì)則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前10日完成）；

　　3、各部門負(fù)責(zé)人將參評人員名單及《季度之星評選申請表》交由人力資源部備案，人力資源部嚴(yán)格參照季度之星各類細(xì)則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前15日完成）；

　　4、中層會議商定，確立“季度之星”名單并報總經(jīng)理審批（次季度第一個月前20日完成）；

　　5、將考評結(jié)果進行為期一周的公示。公示期間若有員工投訴，經(jīng)核實情況屬實的，取消

　　該評比資格（次季度第一個月前25日完成）；

　　6、員工優(yōu)秀事跡報道、嘉獎等（次季度第一個月末完成）。

　　具體事項由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。

　　八、獎勵措施

　　1、對獲得“季度之星”的員工進行表彰，將結(jié)果公布于榮譽榜上，并附上員工生活照、個人簡介，以示鼓勵；

　　2、獲得“季度之星”的員工，將作為年終個人評比先進的依據(jù)；總經(jīng)辦根據(jù)公示情況確定入選名單并予以獎勵：給予每人300元現(xiàn)金獎勵。

　　九、實施

　　本辦法于20XX年10月1日起實施。

　　崗位之星評選方案3

　　為了弘揚企業(yè)文化,增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用,將對項目2020年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　一、成立評優(yōu)委員會和機構(gòu)，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督“每月之星”評優(yōu)工作。

　　評委會：項目領(lǐng)導(dǎo)班子、工會副主席

　　推薦組：各部門負(fù)責(zé)人。主持召開本組會議，舉薦非本組人選。

　　聯(lián)系人：綜辦-。安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。

　　二、評優(yōu)原則

　　實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

　　三、評優(yōu)名額分配及條件

　　(一)積極上進獎（1名）

　　1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動進取,不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

　　2、獎勵：300元

　　(二)勤奮刻苦獎（1名）

　　1、評選條件：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進取,有責(zé)任心，吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團隊協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強。

　　2、獎勵：300元

　　(三）踏實能干獎（1名）

　　1、評選條件：團隊配合度高，執(zhí)行力強，模范遵守公司規(guī)章制度。

　　2、獎勵：300元

　　崗位之星評選方案4

　　為提高窗口服務(wù)質(zhì)量，展示人社系統(tǒng)干部職工良好形象，提升服務(wù)效能，增強群眾對人社服務(wù)的滿意度和幸福感。經(jīng)局黨組研究決定，舉辦“服務(wù)之星”評選活動，特制定實施方案如下：

　　一、評選活動的目的和意義

　　通過本次評選活動，展現(xiàn)人社窗口服務(wù)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，顯示新時代鹽亭人社人嶄新的精神面貌，讓廣大職工學(xué)有標(biāo)桿，趕有目標(biāo)。通過活動的開展，使廣大職工更新思想認(rèn)識，把智慧和力量凝聚到努力做好社會保障文明禮貌依法服務(wù)上來，從而提高服務(wù)效能，促進人社深層次管理水平提高。

　　二、評選的原則

　　為了推動人社局服務(wù)群眾能力，“服務(wù)之星”評選活動作為今后日常質(zhì)量管理的考核目標(biāo)。每年進行一次評選。評選工作將本著公開、公平、公正的原則，采用打分制方式，通過對思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、履行職責(zé)和團結(jié)協(xié)作五個方面進行評價，總體評選分為民主評議、領(lǐng)導(dǎo)點評、黨組決定等方式進行。在評選活動中，將充分體現(xiàn)到職工的大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神、文化內(nèi)涵、個人素質(zhì)、文明禮貌、群眾滿意度等。

　　三、評選范圍和名額

　　評選范圍是全體在編在崗工作人員；每年度評選共設(shè)10名“服務(wù)之星”。

　　四、評定標(biāo)準(zhǔn)（100分）

　　（一）思想素質(zhì)方面（20分）

　　1、政治立場堅定

　　2、素質(zhì)與修養(yǎng)高

　　3、工作生活態(tài)度積極健康向上

　　4、品格高尚

　　5、明白事理

　�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)方面（20分）

　　1、著裝嚴(yán)謹(jǐn)

　　2、佩戴工作牌

　　3、舉止文明、儀態(tài)大方

　　4、真誠、熱情、主動

　　5、立說立行

　　（三）工作能力方面（20分）

　　1、業(yè)務(wù)熟悉程度

　　2、工作無差錯

　　3、口頭表達(dá)能力強

　　4、有與辦事群眾溝通的技巧

　　5、社會協(xié)調(diào)能力強

　　（四）履行職責(zé)方面（20分）

　　1、敢于擔(dān)責(zé)、不推諉

　　2、上進心強

　　3、善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新

　　4、嚴(yán)格按照制度和程序辦事

　　5、以法律法規(guī)約束自己

　�。ㄎ澹﹫F結(jié)協(xié)作方面（20分）

　　1、團隊意識強

　　2、工作上相互協(xié)作

　　3、不同意見相互溝通

　　4、以身作則、做好表率

　　5、所在股室人員凝聚力好

　　五、評選時間

　　評選活動于20XX年6月-2019年12月進行評選。

　　六、方法和步驟

　　評選活動采取機關(guān)所有職工互評、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價與局黨組決定相結(jié)合的方法進行。具體方法如下：

　　第一：職工互評：全體職工以無記名投票方式進行投票，填定《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》。

　　第二：分管領(lǐng)導(dǎo)評價：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》匯總情況，結(jié)合局安排的其他工作協(xié)作情況效果（征求其他黨組成員意見），進行綜合評價確定推薦人選。

　　第三：評選、審定鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”：綜合上述評選結(jié)果，由局黨組研究、評議、審定出10名“服務(wù)之星”。

　　第四：張榜公示：接受廣大群眾監(jiān)督。

　　七、表彰獎勵辦法

　　對“服務(wù)之星”，以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對當(dāng)選者頒發(fā)證書。

　　崗位之星評選方案5

　　一、指導(dǎo)思想

　　為盡快提升我校教師專業(yè)化成長，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的教師梯隊，扎實有效地推動課堂教學(xué)改革，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，加快教育強校步伐，打造人民滿意的教育，根據(jù)馬集鄉(xiāng)中心�！八捻椆こ獭敝笓]部的要求，依據(jù)《第二小學(xué)“人才工程”建設(shè)方案>，借鑒兄弟單位經(jīng)驗，結(jié)合本校實際，特制定《第二小學(xué)明星教師評選和管理細(xì)則》。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、學(xué)校明星教師評審領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　2、工作職責(zé)：

　　制定學(xué)校明星教師評選實施細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)和組織明星教師的評選，督促并考核明星教師履行相關(guān)職責(zé)，落實明星教師相關(guān)待遇。

　　三、評選細(xì)則

　　第一條：評選對象

　　1、本校在職在編教師；

　　2、除法定節(jié)假日外，全年病、事假累計達(dá)60個工作日及以上者（其中事假超過15個工作日），取消當(dāng)年申報或晉升明星教師資格。

　　第二條：星級名稱