單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

2022-12-09 方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案，希望能夠幫助到大家。

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇1

　　一、制訂目的

　�。ㄒ唬榱艘�(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

　�。ǘ┍疽�(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

　�。ㄈ┛记�、績(jī)效考核時(shí)間為

　　二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

　　（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

　�。ǘ┆�(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

　　3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

　　6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

　　12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

　　24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

　　三、發(fā)放方式

　　（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

　�。ǘ┕ぷ鲿r(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

　　四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

　　（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

　　（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

　　1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

　　3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

　　五、其他

　　經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

　　六、附則

　�。ㄒ唬┍疽�(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

　�。ǘ┍疽�(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇2

　　一、考核宗旨

　　本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

　　二、考核程序

　　1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī);

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

　　3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;

　　4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

　　5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

　　三、績(jī)效分等

　　年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

　　(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數(shù)限制：

　�、偬氐龋�

　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

　�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、分?jǐn)?shù)增減

　　1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分;

　　(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分;

　　(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;

　　(4)曠工1日者：扣2分;

　　(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

　　注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

　　倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

　　1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

　　2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

　　七、考績(jī)要求

　　辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀(guān)立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。

　　八、申訴

　　凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿(mǎn)者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　九、附則

　　1、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;

　　2、各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示;

　　3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇3

　　一、目的與意義：

　　明確銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

　　二、發(fā)放時(shí)間：

　　春節(jié)前指定日期發(fā)放。

　　三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

　　年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

　　四、第13個(gè)月工資：

　　數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5‰。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。

　　六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：

　　1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標(biāo)銷(xiāo)售額×權(quán)重（60%）；

　　2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；

　　3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

　　例：小林20xx年目標(biāo)銷(xiāo)售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：

　　1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

　　2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

　　3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

　　既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）

　　七、相關(guān)規(guī)定：

　　1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇4

　　依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

　　2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;

　　3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

　　4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

　　5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

　　a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉;

　　b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

　　d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎(jiǎng)

　　a、在公司工作滿(mǎn)1年;

　　b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;

　　c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;

　　d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

　　根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

　　請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

　　3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

　　a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自己的高要求，由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī);

　　b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

　　4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

　　a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;

　　b、工作中言必行、行必果;

　　c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。

　　5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

　　b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著;

　　c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

　　三、評(píng)選辦法：

　　第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

　　以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

　　推薦名單

　　推薦部門(mén)：

　　推薦名單

　　推薦部門(mén)：

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇5

　　按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　一、年終獎(jiǎng)

　　1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12。

　　2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）

　　3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

　　即：700元×0.85×8/12=397元

　　4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。

　　5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

　　二、年終禮品

　　20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

　　三、年終會(huì)餐

　　各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇6

　　一、制定目的：

　　促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、分配原則：

　　內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

　　公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

　　獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則

　　三、適應(yīng)人員：

　　公司全體部門(mén)

　　四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明

　　1、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷(xiāo)售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi))。

　　2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：MXX2%�；蛘甙矗喝陮�(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)XX(1-98%)XX(1000萬(wàn)/20xx萬(wàn)XX100%)，相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)XX(1-98%)XX(3000萬(wàn)/20xx萬(wàn)XX100%)，相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

　　3、部門(mén)獎(jiǎng)金總額提�。喊床块T(mén)貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門(mén)獎(jiǎng)金總額，部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門(mén)之間的系數(shù)差為0.1.

　　4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

　　部門(mén)主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn))，并根據(jù)部門(mén)獎(jiǎng)金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總額XX(個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)XX其他

　　5、年度績(jī)效說(shuō)明

　　(1)、試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);

　　(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時(shí)以?xún)?nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：

　　(3)、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以?xún)?nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng);

　　(4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以?xún)?nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除;

　　(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：

　　(6)、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

　　(7)、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;

　　(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

　　(9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇7

　　一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算

　　1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。

　　2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：

　　每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×O 25=3 75

　　3 75×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13

　　固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;

　　2各員工的考繢

　　年終獎(jiǎng)金共計(jì)43.13uS$

　　二、工作績(jī)效考核

　　1各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;

　　2各部門(mén)一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門(mén)本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分(含);

　　3各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

　　三、年資規(guī)定

　　1年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn)，含試用期;

　　2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;

　　3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。

　　四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

　　年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按咳嗽心曛獎(jiǎng)金金額乘上1～1

　　3倍計(jì)算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。

　　一般情況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門(mén)，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，其基本的'計(jì)算公式是：

　　獎(jiǎng)金總額 = 固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)

　　對(duì)于公司的銷(xiāo)售部門(mén)，可以用目標(biāo)銷(xiāo)售額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：

　　獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷(xiāo)售額- 目標(biāo)年度銷(xiāo)售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×1 2=480)。

　　五、附則

　　考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理;

　　2年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

　　3奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇8

　　根據(jù)深紀(jì)發(fā)【20XX】33號(hào)及深人社發(fā)【20XX】23號(hào)的文件精神，深化學(xué)校收入分配制度改革，規(guī)范學(xué)校分配秩序，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體教職員工的工作積極性，體現(xiàn)以崗計(jì)酬、以量計(jì)酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。學(xué)校充分考慮各崗位的工作量和工作難度，體現(xiàn)公平、科學(xué)、合理的分配原則，結(jié)合我校的實(shí)際情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子形成本方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額核定。

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由人力資源保障(人事)部門(mén)、財(cái)政部門(mén)實(shí)行總額管理。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額以各單位每年1月份在編正式工作人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資為基礎(chǔ)核定，原則上當(dāng)年不作調(diào)整。如年度內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生較大變化的，可申請(qǐng)重新核定。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配范圍

　　1、分配范圍：學(xué)校全體在編教職工

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的原則：

　　根據(jù)深紀(jì)發(fā)【20XX】33號(hào)及深人社發(fā)【20XX】23號(hào)的文件精神，學(xué)校制定如下分配原則：

　　1、定編、定崗、定責(zé)、定量原則。

　　2、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則。

　　3、公開(kāi)、公平、公正原則。

　　4、科學(xué)合理原則。

　　5、向教學(xué)一線(xiàn)教師、骨干教師和重點(diǎn)工作崗位傾斜的原則。

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　為了穩(wěn)健實(shí)施工資改革，學(xué)校特成立實(shí)施績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：XX

　　成員：XX

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法：

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=考勤津貼(30%)+崗位津貼(50%)+獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)(20%)

　　1、考勤津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效30%)：

　　每人每月考勤津貼700元。每月全勤的全額發(fā)放。

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。教職工在正常工作日內(nèi)，無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，相應(yīng)扣除考勤津貼：時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)的，扣除30元;超過(guò)1小時(shí)的，扣除60元。

　　(2)嚴(yán)格實(shí)行事假審批制度。教職工請(qǐng)事假，必須按管理權(quán)限報(bào)批。當(dāng)月請(qǐng)事假在1個(gè)工作日以?xún)?nèi)的，并把課調(diào)整好的，考勤津貼不予扣除;超過(guò)1個(gè)工作日的，按其超過(guò)的事假天數(shù)每天扣除考勤津貼60元。

　　(3)嚴(yán)格實(shí)行病假報(bào)批制度。教職工請(qǐng)病假，應(yīng)按規(guī)定報(bào)批(出示病歷本或醫(yī)生證明)。當(dāng)月請(qǐng)病假在1個(gè)工作日以?xún)?nèi)的，并把課調(diào)整好的，考勤津貼不予扣除，超過(guò)1個(gè)工作日的，按其超過(guò)的病假天數(shù)每天扣除考勤津貼30元。

　　(4)未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的，按曠工處理，扣除當(dāng)月全部考勤津貼。

　　以上病假、事假天數(shù)，當(dāng)月累計(jì)，跨月則重新計(jì)算。

　　2、崗位津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資50%)

　　崗位津貼=課時(shí)工作量與社會(huì)工作量(約60%)+職位責(zé)任津貼(約30%)+安全責(zé)任津貼(約10%)+骨干教師補(bǔ)貼(1500元)

　　(1)課時(shí)工作量

　�、僬n時(shí)工作量=周工時(shí)數(shù)×4×崗位責(zé)任津貼基數(shù)+代課加班等補(bǔ)貼

　�、谥芄r(shí)數(shù)=周課時(shí)數(shù)×科目權(quán)重系數(shù)×職稱(chēng)系數(shù)

　�、壅n時(shí)工作量基數(shù)=崗位責(zé)任津貼總額(即獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資50%)-職位責(zé)任津貼-骨干教師補(bǔ)貼-安全績(jī)效獎(jiǎng)后÷總工時(shí)數(shù)

　　④總工時(shí)數(shù)=(注：51為在編在崗教師人數(shù))

　�、萋毞Q(chēng)系數(shù)：

　　見(jiàn)習(xí)：0.99;轉(zhuǎn)正及初級(jí)：1.00;

　　中級(jí)：0～8年1.02;9年以上1.04;高級(jí)：1.05;

　�、蘅颇繖�(quán)重系數(shù)

　　(2)社會(huì)工作量(此項(xiàng)工作量可根據(jù)學(xué)校安排的崗位變化作適度調(diào)整)

　　A、體育訓(xùn)練：200元/月

　　B.科組長(zhǎng)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)7節(jié)/周，綜合5節(jié)/周;

　　體育4節(jié)/周;其他學(xué)科(包括音樂(lè)、美術(shù)、電腦、科學(xué)、思品)4節(jié)/周;

　　年級(jí)組長(zhǎng)：1節(jié)/周;

　　備課組長(zhǎng)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)1節(jié)/周;

　　其它科0.5節(jié)/周;

　　科室管理員、辦公室負(fù)責(zé)人0.2節(jié)/周副班主任2節(jié)/周

　　(班主任每月平均500元/人，另見(jiàn)分配方案)

　　校醫(yī)7節(jié)/周(兼課另計(jì))計(jì)生3節(jié)/周(兼課另計(jì))

　　會(huì)計(jì)6節(jié)(兼課另計(jì))固定資產(chǎn)管理員3節(jié)/周(兼課另計(jì))

　　教務(wù)員、學(xué)籍管理員、后勤干事6節(jié)/周(兼課另計(jì))

　　師訓(xùn)專(zhuān)干2節(jié)/周(兼課另計(jì))報(bào)賬員14節(jié)/周(兼課另計(jì))

　　網(wǎng)管及電教員6節(jié)/周(兼課另計(jì))

　　辦公室干事6節(jié)/周(兼課另計(jì))大隊(duì)輔導(dǎo)員8節(jié)/周(兼課另計(jì))

　　主任正職10節(jié)/周，副職8節(jié)/周(兼課另計(jì))

　　校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正職21節(jié)/周，副職19節(jié)/周(兼課不計(jì))

　　D.說(shuō)明：a、語(yǔ)、數(shù)、英跨年級(jí)或雙班教學(xué)均增加1節(jié)課時(shí)，三班教學(xué)增加2節(jié)課時(shí);b、全體科任跨學(xué)科教學(xué)均增加1節(jié)課時(shí);c、教師臨時(shí)代課不納入工作量，看課每節(jié)補(bǔ)貼6元，代上課一節(jié)補(bǔ)貼20元。

　　(3)職位責(zé)任津貼

　　(4)骨干教師津貼：按學(xué)校骨干教師方案每人每月補(bǔ)助100—200元。

　　(5)安全績(jī)效獎(jiǎng)：校長(zhǎng)250元;副校長(zhǎng)(工會(huì)主席)200元;主任：160元;副主任(大隊(duì)輔導(dǎo)員)：130元;教師100元。

　　3、獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效20%)：

　　獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)=按月發(fā)放(約79%)+學(xué)期末發(fā)放(約21%)。

　　(1)按月發(fā)放方法

　　學(xué)�？己诵〗M根據(jù)教師月工作記實(shí)，并結(jié)合其平時(shí)實(shí)際表現(xiàn)，客觀(guān)公正地給出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為稱(chēng)職以上的教師，全額發(fā)放。對(duì)月考核結(jié)果為基本稱(chēng)職及以下的教師，扣去(按月發(fā)放部分)獎(jiǎng)金。

　　(2)學(xué)期末發(fā)放方法

　　學(xué)期末發(fā)放部分獎(jiǎng)金參照本校制定的《獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)方案》方法發(fā)放。另機(jī)動(dòng)是當(dāng)月頂課、看班和加班也由此項(xiàng)目支付。

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇9

　　安全

　　1.2月10日放假前，各部門(mén)徹底檢查本單位的水、電、機(jī)器設(shè)備的安全性，發(fā)現(xiàn)隱患立即提報(bào)行政部進(jìn)行搶修。

　　2.放假期間，由行政部安排一名保安在白天及晚上12：00以前在車(chē)間樓頂值班。

　　3.同時(shí)關(guān)閉車(chē)間總水閘及電閘，所有化學(xué)藥品放假前全部退回倉(cāng)庫(kù)。

　　4.任何人不得帶危險(xiǎn)品進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，禁止燃放煙花、爆竹。

　　5.放假期間員工進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)必須正面佩戴好廠(chǎng)牌，否則保安必須拒絕其進(jìn)出。

　　6.不得在宿舍內(nèi)抽煙、飲酒、聚眾賭博等活動(dòng)，不得在宿舍內(nèi)私接電源。

　　7.注意私人財(cái)物安全，人不在宿舍以及睡覺(jué)時(shí)請(qǐng)關(guān)閉好門(mén)窗。

　　8.保安不定期巡邏，巡邏記錄每天交由行政主管審核，有特別立即提報(bào)行政主管。

　　9.不得在廠(chǎng)區(qū)打架鬧事，否則一律移交派出所處理，警務(wù)區(qū)電話(huà)：

　　10.春節(jié)期間禁止非本公司人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)。

　　環(huán)境衛(wèi)生

　　為營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境衛(wèi)生，請(qǐng)留廠(chǎng)過(guò)年的員工自覺(jué)遵守以下幾點(diǎn)：

　　1.不要隨地亂丟垃圾（尤其不得從窗戶(hù)丟垃圾至廠(chǎng)外）

　　2.不得在宿舍內(nèi)大聲吵鬧喧嘩。

　　3.超過(guò)晚上十二點(diǎn)后，不得男女串房。

　　環(huán)境清潔：

　　1.宿舍清潔工每天上午對(duì)廠(chǎng)區(qū)及宿舍區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃。

　　2.廠(chǎng)區(qū)垃圾安排垃圾老板必須兩天來(lái)廠(chǎng)區(qū)清理一次。

　　熱水供應(yīng)日期：2月11日-2月28日

　　開(kāi)水供應(yīng)時(shí)間晚上熱水供應(yīng)時(shí)間

　　中午12：00-12：30 晚上18：00-21：00

　　晚上17：00-17：30

　　就餐安排

　　1.2月10日前各單位需提報(bào)留廠(chǎng)過(guò)年員工是否在廠(chǎng)內(nèi)用餐，選擇廠(chǎng)內(nèi)用餐人員方可到餐廳就餐。

　　2.登記放假期間在廠(chǎng)內(nèi)用餐者，一律在員工就餐處刷卡用餐。（放假期間小賣(mài)部暫停營(yíng)業(yè)，直至開(kāi)工日起開(kāi)始營(yíng)業(yè)）

　　3.沒(méi)有登記廠(chǎng)內(nèi)用餐人員，不得進(jìn)入餐廳用餐，否則需扣伙食費(fèi)285元，并記大過(guò)一次處罰。（現(xiàn)在沒(méi)有登記人員請(qǐng)于放假前速到各部門(mén)助理處登記）

　　4.統(tǒng)一就餐時(shí)間：（務(wù)必不要誤餐）（早餐自理）

　　中餐：11：30---12：00

　　晚餐：17：00---17：30

　　5.大年三十晚至初二加餐（見(jiàn)加餐安排）

　　6.注意事項(xiàng)：

　　A用餐時(shí)不可倒剩飯。

　　B不可將飯菜帶入宿舍用餐。

　　C不可將飯菜帶出廠(chǎng)區(qū)用餐。

　　D就餐時(shí)，按先后順序排隊(duì)就餐。

　　春節(jié)期間有獎(jiǎng)活動(dòng)

　　年初四：拔河比賽由行政部羅經(jīng)理主持，于2015年2月8日在助理處截止報(bào)名，由各部門(mén)助理當(dāng)日提交行政部。

　　年初四下午2點(diǎn)開(kāi)始舉行，分男女進(jìn)行抽簽分組，每組為10人進(jìn)行淘汰賽。

　　第一名獎(jiǎng)勵(lì)為：每位組員50元；

　　第二名獎(jiǎng)勵(lì)為：每位組員30元；

　　其余組員均可獲得參與獎(jiǎng)10元。

　　年初五：唱歌比賽由行政部賴(lài)溢豐主持，請(qǐng)各位有意參加者在2014年1月24日前到各行政助理處報(bào)名。由助理當(dāng)日提交行政部。

　　比賽時(shí)間為晚上七點(diǎn)至十點(diǎn)，如果報(bào)名人數(shù)多，一天比賽時(shí)間不足，則延后至次日晚上繼續(xù)。在現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾中挑出五名不參加比賽的員工作為裁判。

　　由裁判對(duì)參賽者演唱歌曲進(jìn)行評(píng)分，每位評(píng)判可以給歌手打1-10分，滿(mǎn)分為50分。

　　冠亞季軍的獎(jiǎng)勵(lì)分別為：

　　冠軍一名，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；亞軍兩名，每人給予80元獎(jiǎng)勵(lì)；季軍三名，每人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。五位裁判及主持人各獎(jiǎng)勵(lì)10元（裁判不能來(lái)自相同部門(mén)）；各位參與比賽但無(wú)獲獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。

　　春節(jié)期間工作安排

　　一年一度的喜慶日子很快就要來(lái)臨了，預(yù)祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！新春愉快！羊年開(kāi)泰！

　　為了確保春節(jié)期間的安全，留廠(chǎng)干部聯(lián)系方式如下：

　　電話(huà) 短號(hào)

　　總負(fù)責(zé)人：

　　安全負(fù)責(zé)人

　　電工

　　單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇10

　　本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

　　一、休息日

　　每月帶薪休假2天，根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)及營(yíng)業(yè)狀況合理安排

　　二、法定節(jié)假日

　　員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

　　(一)元旦，放假1天(1月1日)；

　　(二)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；

　　(三)清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日)；

　　(四)勞動(dòng)節(jié)，放假1天(5月1日)；

　　(五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；

　　(六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；

　　(七)國(guó)慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。

　　員工若不能在法定假期當(dāng)日放假，企業(yè)會(huì)安排在法定假日當(dāng)月給予員工補(bǔ)休。倘因故不能補(bǔ)休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補(bǔ)償。

　　三、因工受傷或死亡

　　員工在工作時(shí)因正常工作操作意外受傷應(yīng)及時(shí)通知其上級(jí)，凡因工受傷或死亡者，按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定辦理；個(gè)人違章、違規(guī)等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人承擔(dān)。