讀完一本名著以后，大家一定都收獲不少，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的《這是你的船》讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　“這是你的船，要讓它成為最好的�！碧崾疚覀冏⒁猓浩髽I(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是標(biāo)語，更是奮斗的方向。邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這統(tǒng)統(tǒng)的呢？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目的，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效相同，建立信任，并最終使整個團隊上下一心不能說的秘密讀后感，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！

　　這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣低沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣奮發(fā)，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

　　阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說“所謂放權(quán)，便是先給組織成員們確定肯定的規(guī)范，然后讓他們自在發(fā)揮�！彼�之所以能夠放心地放權(quán)給下屬，是他曾經(jīng)在這個團體內(nèi)樹立了一個很好的信用額度，無論是阿伯拉肖夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的做法是：“當(dāng)一項決策可能會損傷甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對兵艦形成損害的時候，我就必須親自過問。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策……后來的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。”

　　總之，對于中國的企業(yè)老板或企業(yè)家們，要從理念上把企業(yè)看成是社會的企業(yè)，而不是你個人的企業(yè)。

　　《這是你的船》讀后感利用周六半天的時間，認(rèn)真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規(guī)（不是常規(guī)）鼓勵革新、充分調(diào)動下屬學(xué)習(xí)的積極性以及工作過程中注重技巧，同時確保團隊成員有展現(xiàn)自我的平臺，很有觸動，特分享如下：

　　一、集中精力做重要的事情

　　每個人的精力都是有限的，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對于團隊的管理人員或者說帶頭人，把握稍縱即逝的機會，做好前期準(zhǔn)備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點，做好提前準(zhǔn)備工作，不在事后亡羊補牢，引導(dǎo)業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿意率。做物業(yè)市場拓展也是同理，不打無準(zhǔn)備之仗，集中兵力攻克重點潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。

　　二、挖掘團隊成員戰(zhàn)斗力

　　如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過ESWS，這是一項需要掌握除了本崗位專業(yè)以外的知識，使團隊成員了解體系內(nèi)所有部門、崗位工作要求和規(guī)范的機制。結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點，我們也可以借鑒到日常對基層優(yōu)秀員工的培訓(xùn)上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設(shè)性意見，在獲得參與感的同時提升自己，真正能夠看到我們在物業(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來前景。

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