讀完一本書以后，大家心中一定有很多感想，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的我曾走在崩潰的邊緣讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、市場驅(qū)動

　　俞敏洪為什么可以把新東方做起來，其實剛開始還是有市場，大家都需要出國，需要考托業(yè)GRE等，培訓(xùn)機構(gòu)就應(yīng)運而生了。我的感悟商業(yè)模式的存在是因為他可有用戶市場才可以起來。同時，也打破我原來對新東方的認(rèn)知，我以前以為新東方只是一個考出國的培訓(xùn)機構(gòu)，原來人家已經(jīng)做好多產(chǎn)品，有少兒英語的，有在線教育的。這些也為什么做起來了，也是因為市場。用戶是有復(fù)制性的，比如你小孩報一個數(shù)學(xué)班，是不是也要上個英語班，如果同一個地方有，時間也劃分開，你是不是會傾向于同一個地方報名，除了這個以外，因為你小時候在某個培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)效果好，你后面是不是也要會報相同機構(gòu)，這也是新東方為什么現(xiàn)在從小開始抓起，而且想要不同的學(xué)科。這個市場是一直在變化的。

　　2、利益驅(qū)動

　　像我們公司經(jīng)常跟人畫大餅的時候，都講理想，我希望你做出漂亮的政績，沒與錢掛鉤，真是動力不足。整個新東方的發(fā)展過程，都是利益驅(qū)動。比如，俞敏洪叫王強、俆小平他們回來，是分戶責(zé)任制。每個人負(fù)責(zé)一塊，你只需要上交15%給公用的平臺，其他是自己的。比如俆小平只負(fù)責(zé)出國咨詢那塊。這樣就讓他們很有動力去把這個蛋糕做大。

　　到了是否要上市階段，大家有好多在爭議，同時也對俞敏洪做管理有了懷疑，大家吵來吵去都只為一個字錢，錢分得不夠如我心理所想的，大家吵了好多次，吵到本來想投資他們的人都不敢投資他們了。而其中有一句話我記得，大概意思是講上市要1億，大家都講沒有錢，（他們之前在新東方已好很多錢），但上市就講沒有錢了，只有俞敏洪是自己挑腰包的。

　　到了后面，大家都知道新東方已經(jīng)上市了，老員工已經(jīng)靠股份實現(xiàn)財富自由了，他們是沒有干勁十足，反而新生代很有動力去做，為什么呢？也是一個錢的問題，比如老員工拿到是3元的原始股的價錢，新生代管理者拿到15元的原始股的價格，新東方的發(fā)行價是17元左右，如果他們不向前沖，拿到的錢不多阿。

　　3、平臺好重要

　　俞敏洪原來只是個農(nóng)村出來，北大對他改變特別大，同時他創(chuàng)業(yè)大部分人都是北大人。因為這個平臺奠定他后面的所有基礎(chǔ)，包括思維的改變的。

　　新東方也很有創(chuàng)業(yè)基因，我們熟知的李笑來、古典都是新東方出來的，包括后面出來很多名人，他們出書，都是在那里文化浸泡。書里講過在新東方當(dāng)保安的兩個人在這個文化下后面也離職創(chuàng)業(yè)了，回老家賣水果�？梢娺x擇一個好的平臺，對自己改變多大。

　　這個平臺除了思想以外，還包括認(rèn)識的人。新東方在上市以后，招到一間渾水公司的攻擊，股價大落，如果繼續(xù)下去，新東方可能就會倒了。這個時候，他就跟馬云、柳傳青吃個飯，他們只問了一句話，你公司到底有沒有，俞敏洪講沒有，然后大家吃飯了什么沒有講，然后他們用3億美元買入新東方的股票。所以現(xiàn)在好多人讀MBA不是講里面教的東西有多有用，而是里面的人脈給你多大作用。

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