品味完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編整理的穿布鞋的馬云讀后感-讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《穿布鞋的馬云》這本書十分特別，雖然從分類上來講它是傳記，但是我認為這只是一個平凡的人的創(chuàng)業(yè)史。畢竟馬云剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，連續(xù)失敗了三次，當時他也只是一個創(chuàng)業(yè)失敗的普通人，根本不會有人寫書，甚至寫短文來評價他，只不過后來他成功了，所以他的創(chuàng)業(yè)路程又被人挖掘了出來。
而且作者也是非常真實地還原了馬云的創(chuàng)業(yè)路程，不像一般傳記那樣對一些事情的批判和贊揚有主觀色彩，也沒有像現(xiàn)在追捧明星那樣將明星包裝化，而是把他當成一個普通的上班族，把他在在創(chuàng)業(yè)路程上發(fā)生的重大事情認認真真地記錄下來。從這里我們可以看見，馬云并不像外界那樣傳的神乎其神，他也只是一個想要自己創(chuàng)業(yè)的上班族，他自己也不會一直不犯錯，也不可能以一己之力挑起阿里巴巴。他之所以能成為一個商業(yè)傳奇，更多的是因為他鍥而不舍的決心、當機立斷的膽魄、奇思妙想的大腦和擁有明確目標以及長期規(guī)劃。
第一點是鍥而不舍的決心。這第一點就讓很多人與馬云的成功永無緣分了。1998年，24歲的馬云被分到大學(xué)任教后被領(lǐng)導(dǎo)要求五年不能辭職，期間他創(chuàng)立了一個海博翻譯社，但這個翻譯社連續(xù)虧損了三年，期間馬云還得靠到義烏批發(fā)小商品，才能勉強維持這個翻譯社。在翻譯社開始盈利之后，馬云就開始想通過其他方式去創(chuàng)業(yè)，期間在政府的委托下，他去美國擔(dān)任翻譯和協(xié)調(diào)的工作，機緣巧合之下去找到了一家VBN的公司，見證互聯(lián)網(wǎng)世界的神奇之后，他不顧朋友的反對創(chuàng)立中國黃頁。但是因為資金不足又被杭州電信收購了。因為杭州電信占了這個公司70%的股份，所以馬云基本上沒有話語權(quán)，而且馬云的想法又恰好和公司的想法大相徑庭，于是馬云的這么第二次創(chuàng)業(yè)，又這么白白的拱手相讓了。之后33歲的馬云又接受了外經(jīng)貿(mào)部邀請出任下設(shè)的中國國際電子商務(wù)中心信息部總經(jīng)理，但是這第三次創(chuàng)業(yè)又重復(fù)了一遍與杭州電信合資的經(jīng)歷：對公司沒有控制權(quán)和與合作方想法不一致。所以在馬云35歲那年，他又從那里辭職回到了杭州，從馬云大學(xué)畢業(yè)之后已經(jīng)過去了11年，而35歲大部分人也在這的時候都有了自己一份穩(wěn)定的工作，人生的后半部分，也基本就是按部就班的進行了，而馬云這大學(xué)畢業(yè)后這么闖蕩了11年，最后除了賺到了一點小錢什么也沒干成，聽上去十分的失敗，如果換做是其他人的話，可能就會一直在中國國際電子商務(wù)部中心信息部總經(jīng)理這個職位上干下去了，畢竟馬云在擔(dān)任這個職位之前已經(jīng)闖蕩了九年，什么也沒干成�？赡軗Q做大部分人已經(jīng)對創(chuàng)業(yè)這件事情喪失了信心，而且覺得坐著這么個總經(jīng)理的職位，拿著高額的年薪似乎也挺好的�？墒邱R云他的人生目標并不是為了錢，比如他在創(chuàng)辦海博翻譯社的時候，無意中發(fā)現(xiàn)從義烏批發(fā)小商品比他辦翻譯是更加賺錢，他們翻譯社里有好多成員都勸他改去做批發(fā)，可是馬云說：當初成立翻譯社的目的是什么？是為了滿足市場需求，并解決老師們的問題？還是為了掙錢？既然是為了前者，那就不能放棄，一定要堅持下去，熬過去，光明就會到來�？梢婑R云一旦認準自己的目標，就不會為其他事情所動搖，而這份鍥而不舍的決心，是大部分人所沒有的。
第二點是當機立斷的膽魄。1995年，馬云第一次在美國接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里沒有任何關(guān)于中國的信息，互聯(lián)網(wǎng)在中國市場上還是一片空白。這個消息讓馬云興奮不已，他覺得他已經(jīng)找到了下一步要做的事情，而且馬云的直覺告訴他，這個行業(yè)將來肯定有戲，所以在回國之后，他立刻創(chuàng)辦了中國第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”。我相信換作是其他人的話，可能就沒有這個立刻出手的信心了，因為互聯(lián)網(wǎng)在中國市場上還是一片空白，沒有人有之前的成功或失敗的經(jīng)驗，也沒有人能告訴你中國民眾歡不歡迎互聯(lián)網(wǎng)這個東西？更沒有人告訴你，這個東西怎么樣才能做好做大？怎樣才能獲取更多的利潤？以上的種種問題都成了其他人面對這個選擇時猶豫的原因�？墒邱R云并沒有猶豫，即使他在回國當晚邀請24個朋友來聊互聯(lián)網(wǎng)時，有23個人都勸他不要做互聯(lián)網(wǎng)，可是這依然沒有動搖馬云想做互聯(lián)網(wǎng)的想法。僅在一周后，他就與妻子籌借了十萬元，創(chuàng)辦了中國的第一家商業(yè)網(wǎng)站。雖然說馬云天生就有對商機的敏銳嗅覺，但是光對商機敏感是沒有用的，因為如果你不果斷出手，抓住商機的話，商機就會與你失之交臂。事實證明，就在馬云搶占互聯(lián)網(wǎng)的市場不久之后，杭州電信這個大公司也開始著手在互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，還把搶先登陸的馬云給收購了。這樣看的話，如果馬云當時再猶豫一兩個月，讓杭州電信這種大公司搶先占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這塊巨大的商機，那馬云就完全沒有可能再進軍互聯(lián)網(wǎng)了。而且不要覺得馬云是一個隨便瞎出手的莽夫，如果他真的是一個莽夫的話，那他面對23個朋友的反對，他的.頭腦肯定也會冷靜下來的，而事實上，他并沒因為這23個朋友的反對就放棄互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)，可見馬云面對失敗的風(fēng)險以及朋友的反對，也執(zhí)意要在互聯(lián)網(wǎng)這方面創(chuàng)業(yè)的原因除了他的商業(yè)嗅覺之外，更多的就是他的膽魄了。
第三點是奇思妙想的大腦。你光是鍥而不舍地守著守到商機沒用，你還要果斷地抓住商機，但是抓住這份商機以后如果運營不當，你還是會創(chuàng)業(yè)失敗。第四點是擁有明確目標以及長期規(guī)劃，因為光是有異于常人的運營方式和方法，而隨便在商界里胡亂闖蕩的話，很容易造成高層判斷失誤以及員工沒有目標喪失動力。而在馬云35歲那年開始第四次創(chuàng)業(yè)的時候，當時已經(jīng)有很多人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)有所成就了，比如丁磊創(chuàng)立的網(wǎng)易，還有雅虎。所以這時想再創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)公司，就是十分困難的，必定會遭到大公司的阻撓。不過馬云另辟蹊徑，他創(chuàng)建了一個新的B2B模式，不停的向其他網(wǎng)站上發(fā)帖子宣傳介紹這個模式，并且他發(fā)揮了他善于演講優(yōu)勢，不停在各個地方做演講，不斷的告訴那些來聽的人：B2B模式是最終將改變?nèi)驇浊f商人的商業(yè)模式。
與此同時，他擁有明確的目標和規(guī)劃。他非常清楚，在阿里巴巴把互聯(lián)網(wǎng)作為中小企業(yè)做進出口生意的手段后，他的公司要做的，只是如何讓它的用戶來使用這個產(chǎn)品，來了解這個產(chǎn)品，如何讓商家相互產(chǎn)生信用，如何讓互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品被更多商家知曉等。不過這也終將是一個短期目標，因為當三年，五年，十年后互聯(lián)網(wǎng)變得十分普及的時候，大部分的中小企業(yè)可能都會把阿里巴巴作為唯一的進出口生意的手段，他們的公司就失去了目標，因為他們什么也不需要做，自然就會有公司來找上他們。而且如果按照這樣的模式繼續(xù)運營，阿里巴巴就一直只能做一個當中間商賺差價的小公司，這樣是沒有更大的拓展空間的。所以馬云在杭州湖畔創(chuàng)立阿里巴巴的時候就已經(jīng)有了自己明確的長期規(guī)劃。他說：第一我們要辦一家B2B的電子商務(wù)公司，這家公司的目標有三個：第一，這個公司要能生存80年，第二，要建設(shè)一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的公司，第三，要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，進入全球網(wǎng)站前十名。從這里我們會發(fā)現(xiàn)馬云已經(jīng)把阿里巴巴的目標從B2B業(yè)務(wù)拓展到包括C2C，B2C第三方支付和云計算的領(lǐng)域。另外光有長遠的規(guī)劃，而不知道怎么去實行，也是不行的。而馬云敏銳的商業(yè)嗅覺和長遠的目光，恰好可以實行他的長遠的規(guī)劃。例如在與高盛公司談判的時候，盡管他的談判條件比之前馬云拒絕的40家公司還要苛刻，而且阿里巴巴急需用錢所以談判的空間十分狹小，但馬云還是毅然選擇了高盛公司，一方面是因為它是世界知名的投資銀行，另一方面是因因為高盛表現(xiàn)出了對阿里巴巴的長遠信心。馬云事后說道：不光是資本挑選目標企業(yè)，我們有自己的取舍，對那些不能與公司戰(zhàn)略兼容的資金我們一般不接受，而和聰明人在一起，你不用說什么廢話，他們就能聽懂你的業(yè)務(wù)模式。
而除此之外，馬云一個人也不可能獨自把阿里巴巴這么大的公司給撐起來，他也需要一個優(yōu)秀的團隊。雖然剛開始做B2B模式的時候，他的18個人的團隊可能不是都清楚馬云到底在講什么，他們可能也不了解互聯(lián)網(wǎng)的前景到底有多大，但是因為馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強，團隊相當有凝聚力，所以他們都無條件的信任馬云。而也正是這一點以及馬云的個人魅力，讓蔡崇信拋棄了當時的百萬年薪，加入了馬云這邊，心甘情愿每個月領(lǐng)500塊錢的月薪。
在這本書里，我覺得有一句話特別能體現(xiàn)馬云的特點，在阿里巴巴融資階段時每次投資者問完馬云問題，馬云會反問他們說：“你倒是說說看，除了錢以外，你還能給我?guī)硎裁礀|西？”從這句話里，我們可以看出來馬云并不是像其他創(chuàng)業(yè)的新人一樣，急于求成把公司做大，而是始終貫徹他的目標，堅守他的決心。因為當時阿里巴巴初始資金只有馬云的團隊集資的50萬，所以融資是很重要的事情，但是在當時的困難情況下，馬云依然有膽魄去拒絕投資者，而不是其他人一樣，手忙腳亂地到處尋找投資者；而且馬云的才華和長期的規(guī)劃也在此得以體現(xiàn)，這里可以看出馬云并不只重視錢，而是重視那些公司能夠帶給他的其他東西，如果那些公司和杭州電信一樣與他想法不同的話，那么馬云的創(chuàng)業(yè)可能要再次失敗了，他想找的是一家和他想法相同，能夠長久地支持阿里巴巴的公司，不然就阿里巴巴這個有前景但是資金不夠的小公司肯定又會再次重蹈中國黃頁的失敗。
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