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管理就是帶隊(duì)伍讀后感

2022-07-17 讀后感

  當(dāng)賞讀完一本名著后,相信大家的收獲肯定不少,這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了!那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢?下面是小編為大家收集的管理就是帶隊(duì)伍讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

  客戶有什么特征,客戶的銷售額,銷售市場(chǎng),財(cái)務(wù)狀況,商業(yè)信譽(yù),戰(zhàn)略要求,具體負(fù)責(zé)人等等的背調(diào)需要進(jìn)行詳細(xì)了解,才能對(duì)癥下藥,進(jìn)行策略性的接觸拜訪以及后續(xù)的業(yè)務(wù)開發(fā)。

  因此做銷售不僅僅只是賣產(chǎn)品,首先是學(xué)會(huì)如何與人交流。而一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),在整個(gè)銷售里面分工都要明確,各司其職,才能為后續(xù)業(yè)務(wù)開發(fā)及穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  就目前而言,我不擔(dān)心公司的產(chǎn)品質(zhì)量,客戶調(diào)研這塊是我司目前最欠缺的?蛻舻木唧w負(fù)責(zé)人信息,籍貫,愛好等等都需要我們?nèi)チ私,我們才能采取相?yīng)措施進(jìn)行接洽。包括競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),風(fēng)馳自身的優(yōu)劣勢(shì)都要進(jìn)行梳理。

  包括不同場(chǎng)合接見客戶的著裝,我們都需要進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范,而這恰恰需要公司制度來完善的。

  文章中還提到了往往在開始之初客戶不了解,抵觸,沒有產(chǎn)品方面的需求,在這時(shí)候就要想辦法創(chuàng)造需求。電影“華爾街之狼”里面有個(gè)金典的賣筆橋段,建議大家有空去看下。大致內(nèi)容應(yīng)該是男主要求地底下員工賣筆給他,其他人采用的方式都很傳統(tǒng),介紹筆怎么怎么好。有個(gè)員工很特別,拿了他的筆對(duì)他說:“我需要你的簽名,麻煩你幫我簽一下!蹦兄骰貜(fù):“我現(xiàn)在沒有筆!眴T工:“那么你需要這支筆。”

  這給了我很深刻的印象,我們目前的思想僅僅局限在怎么賣我們的產(chǎn)品,如果推薦產(chǎn)品的優(yōu)越性,而忽略了客戶的需求。這其實(shí)跟自身知識(shí)儲(chǔ)備,人機(jī)交往息息相關(guān)。老話說得好:“四流的銷售賣價(jià)格,三流銷售賣產(chǎn)品,二流銷售賣服務(wù),一流銷售賣自己。”必然有其一定道理。

  只有不斷強(qiáng)化自己,提升自己,多與人接觸,才能了解需求,發(fā)現(xiàn)需求,創(chuàng)造需求。才能體現(xiàn)自己價(jià)值,這樣才能無往不利?偠灾,之前我們自以為的我們有好的產(chǎn)品,不愁沒客戶的這種觀念是錯(cuò)誤的。產(chǎn)品只有符不符合,沒有好壞之分。而其中人在其中才起到關(guān)鍵作用.

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