教師《忠告中層》讀后感2000字

2023-07-07 讀后感

　　讀完一本名著以后，你有什么總結(jié)呢？此時需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的教師《忠告中層》讀后感范文2000字（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　教師《忠告中層》讀后感2000字1

　　從來沒想過自己是學(xué)校管理的中層領(lǐng)導(dǎo)，在前兩次的學(xué)校行政會后，才真正給自己定位。在寒假期間，認(rèn)真閱讀了鄭杰所著《忠告中層》——給學(xué)校中層管理者的47封信，每一封信都使我受到了很大的啟發(fā)，更進一步知道應(yīng)該為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)要盡到職責(zé)�，F(xiàn)就第三十八封信“經(jīng)驗反思”談一點自己的看法。

　　杜威在《我們?nèi)绾嗡季S》一書中指出，思維的最好方式是“反思性思維”。它是“對某個問題進行反復(fù)的、嚴(yán)肅的、持續(xù)不斷的深思”。就是這樣思維活動，使教師對自己所做的行為，決策以及由此產(chǎn)生的結(jié)果進行審視和分析，從而提高自我覺察水平。

　　在上學(xué)期期末考試中，有一名教師，可能是因為監(jiān)考當(dāng)天的第三場考試了，開考時間是下午五點，都覺得累了，于是她叫一名學(xué)生來領(lǐng)試卷，我沒有把試卷交給學(xué)生，而是打電話叫教師自己來領(lǐng)，她一直沒來，開考前五分鐘，我將試卷送到考場，并對教師說了一句：“這是教師的責(zé)任”。

　　這讓我想到，這是我們教師的素質(zhì)問題嗎？還是本來我們做中層的在對教師的培訓(xùn)和觀念提升上出了差錯？或是不到位？在實際的工作中，做中層的我需要時時反思，需要事事反思，不斷調(diào)整自己的工作方式方法，真正體現(xiàn)出一個中層在學(xué)校的`管理和發(fā)展的作用。曾看到過有本書中把中層歸為三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是中流砥柱，主動擔(dān)起重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。

　　“經(jīng)驗反思”中，鄭杰教師說到，在教師專業(yè)發(fā)展領(lǐng)域有一個定律：反思對教師改進自己的工作有獨特作用，是教師獲得專業(yè)發(fā)展的必要條件。也說到，千萬不要認(rèn)為教師專業(yè)發(fā)展僅僅是教學(xué)技能的進步和知識的擴充，教師專業(yè)發(fā)展更重要的是教育觀念的變革，特別是教師自己的教育信念以及教師自己對教育行為意義的理解的變革。如果學(xué)校的反思只停留在教學(xué)行為或者教育教學(xué)的知識技術(shù)上，那只能是一種淺層次的反思，并不能從根本上推動教師的專業(yè)發(fā)展。

　　學(xué)校的發(fā)展，最重要的是學(xué)生的全面發(fā)展，而學(xué)生的發(fā)展，又受教師的發(fā)展所影響，教師的發(fā)展與中層的工作息息相關(guān)。結(jié)合我自己的工作實際，反思工作所遇到的自己覺得不滿意的一些事，作如下的方面去改變自己的思想、思維和方式方法：

　　首先，作為一個中層，可以說戰(zhàn)斗在一個部門最前沿，領(lǐng)導(dǎo)的決策、精神要靠我們往下傳遞，一些想法也要靠我們親自去實現(xiàn)完成，所以注定一直所承受很大的壓力。工作中不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來，不能意氣用事，在處理上、下級之間的工作關(guān)系中要留有余地，不走極端。上級領(lǐng)導(dǎo)從學(xué)校的整個發(fā)展來考慮，是總體把握；而年級德育副主任就具體分管年級德育一項，所考慮的角度更多的是從年級這一小集體，是局部把握。接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，服從學(xué)校整體利益，讓年級組和學(xué)校部門作用發(fā)揮最大化是我們追求的最終目標(biāo)。

　　其次，中層是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵點，上級下達的命令，如果到達中層這沒有很好的貫徹執(zhí)行并督促完成，那何談執(zhí)行力。有時領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)可能與我們的想法有差距，可能不具備完成的條件或即使能完成也要付出很大的努力，這時我可能沒有認(rèn)真的去執(zhí)行，通過看這本書，我知道在工作中，不要講困難，有效地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

　　對于100%要完成的任務(wù)，就不要再講任何的困難，有條件要執(zhí)行，無條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，并且一定要在第一時間內(nèi)，保證完成任務(wù)，工作多、工作忙都不是不完成任務(wù)的借口。等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想。這時我又想起陳紅中老師送我的一幅對聯(lián)：“極速登山，到頂方好漢；靜中平燥，落伍是懦夫”。來時時提醒自己。

　　另外，努力打造高效團隊。年級工作一直是很難開展的，由于每一位教師的性格差異，為人處事的方式方法不一樣，工作中我必須做到尊重每一位教師，理解他們，同時帶動和引領(lǐng)大家為工作而努力著，我必須靠這個團隊，靠集體的力量才能圓滿的完成各項任務(wù)。

　　讀罷《忠告中層》，有著很多很多的想法，感受也遠不只上面這些。紛繁復(fù)雜的工作中，我們可能會在某件事上失策，與某個人的合作不算完美，但我相信只要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極地反思，不斷地改進，從而提升自己的思想意識水平，提高自己的處事和辦事能力。真誠待人，踏實做事，把學(xué)校的發(fā)展看成就是自己的事，做一個合格的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)。

　　教師《忠告中層》讀后感2000字2

　　去年在書店里選書，發(fā)現(xiàn)了《忠告中層》這本書，看到題目的一瞬，我的心情有些不爽，"中層",在學(xué)校里是最忙碌的一個存在，上要領(lǐng)悟校長的意圖，執(zhí)行、落實工作計劃，下要考慮教師的呼聲，同時帶著班、當(dāng)著班主任，一大堆亂七八糟的事情等著我們，還時不時地加個班、以及那些突發(fā)事件、臨時的檢查等等，工作干好了是分內(nèi)的，干不好就一定會受批評。針對這么忙碌的中層，你還有啥要忠告的呀？我倒要看看他會說些什么。抱著這樣的心態(tài)我翻看了這本書，誰知我就看了幾分鐘就被吸引了，人家說的真實在，作者鄭杰發(fā)現(xiàn)了很多平時我們都存在卻又沒有認(rèn)真思考甚至忽略的問題，以寫信聊天的形式娓娓道來，像一位智者在和你促膝談心，像一位長者對我們諄諄教導(dǎo)，讓我們能讀進去并聯(lián)系自己的實際進行思考，從中受到啟發(fā)。

　　寒假里，我認(rèn)認(rèn)真真地讀了這本書，邊讀邊對照自己，設(shè)身處地地想：此情此景如果是我，我會怎樣想怎么應(yīng)對、怎么處理？這個過程讓我意識到了自己思維的局限，知識的狹窄、能力水平尚需提高。讀到精彩處就做批注并和愛人分享。感受最深的有以下幾點：

　　一、能力水平是有效指導(dǎo)的前提。

　　書中第21封信《有效指導(dǎo)》中，小陶推行《質(zhì)量管理手冊》老師們有抵觸情緒，牢騷頗多。作者鄭杰指出：作為中層，需要具備各種不同的能力才能與他人一同工作，今天你受的委屈不完全是由你所認(rèn)知的部門的特質(zhì)決定的，不要認(rèn)為這是一個得罪人的部門，所以你才被人指責(zé)，我認(rèn)為無論你在哪個部門任職，只要你指導(dǎo)他人的能力得不到提高，你就會不斷地遭受類似的委屈。你得將指導(dǎo)看做一個機會，一個為了他人的發(fā)展而奉獻自己知識和智慧的機會。

　　指導(dǎo)他人的能力是怎么來的，我認(rèn)為是建立在自己的學(xué)習(xí)、實踐、反思，在崗位練兵的過程中得來的，中層在落實推進工作時要考慮全面、方法很重要，要考慮教師的實際情況，給予幫助，不能只管布置，老師們很茫然，當(dāng)然牢騷滿腹。

　　作者鄭杰老師在第25封信《釋放壓力》中也說過：提高工作績效的關(guān)鍵點在于專業(yè)能力而不在于加班加點沒日沒夜。都可以看出對于中層來說，能力、水平的提高是關(guān)鍵。

　　二、保持旺盛的精力才能應(yīng)付高強度的工作量。

　　這是留給我印象最深的一段話，這是作者寫給小陶的第29封信。信中總結(jié)了中層管理者不堪重負的四個原因與解決辦法——1.面對困惑要行動；2.遇到問題不抱怨，解決小問題，節(jié)省精力（生源差、家長不配合、事情繁多等等讓人抱怨的問題還真不少，似乎學(xué)校有了最好的硬件設(shè)備，有了最優(yōu)秀的生源，有了最了不起的家長，有了花不完的錢，學(xué)校就能辦好了。等你抱怨完了，原來的問題還擺在那里啊。這不是浪費精力是什么？）3.不要總是害怕失敗，讓內(nèi)心充滿力量；4.自我責(zé)難會把自己的力量消耗殆盡，勇于新的嘗試而少后悔，這樣，每天才能輕裝上陣。5.不太在意別人的意見。

　　這學(xué)期時間短，但所有的事情一件不少，我們單位時間內(nèi)工作的強度會更大，我們做到這五點就會保持旺盛的精力，當(dāng)然還要加強鍛煉。

　　三、錘煉自己的人格魅力。

　　"你要成為一個在學(xué)校里一言九鼎的人，成為眾望所歸的人，這需要你人格方面的修煉。如果你缺乏人格權(quán)力，雖然你在臺上布置工作，但教師們是不會認(rèn)真執(zhí)行的。隨著人格魅力的增長，你會贏得真正的權(quán)力，那與職位無關(guān)，與年齡無關(guān)，與資歷無關(guān)。"

　　"人心向著什么？人心向著你的自信，向著你的責(zé)任感，向著你的坦誠。"

　　"人格魅力"是一個很重要的關(guān)鍵詞。它會讓下屬不僅能夠不折不扣地執(zhí)行你的指令，而且還會千方百計地達到更高質(zhì)量和更完美的效果。人格魅力來自自信、責(zé)任和坦誠。在平時的工作中，我們又何嘗不是如此，我們作為下屬都是因為校長副校長的人格魅力而不斷追求工作的最優(yōu)化和效率的最大化，我們并不是因為校長權(quán)力的壓制而被動地工作。與此同時，我們也在不斷地通過自信、責(zé)任和坦誠去積攢人心和人脈，提升自己的人格魅力。講到坦誠，我想起了我剛到一小工作那一年，班上有個學(xué)生整天打架罵人、不寫作業(yè)，任課教師和家長沒少告他的狀，我不勝其煩，把他的家長叫到了辦公室，把他孩子的'表現(xiàn)一一羅列，最后我又總結(jié)強調(diào)了一句"你的孩子真是我拿著放大鏡都找不到他的優(yōu)點".到底怎么辦啊，我也沒說，只說你回家好好教育教育吧。家長態(tài)度很好，一直笑臉陪著。等他走后，我們的學(xué)科組長王淑娥老師叫住我說了這樣一番話：你還沒孩子，不了解家長的心態(tài)，在我們看來啥都不會的孩子在人家父母眼里都是寶，都是最優(yōu)秀的，你把人家孩子數(shù)落成那樣，還說"拿著放大鏡都找不到他的優(yōu)點"這句話肯定可傷人家的心了，你今天讓他來的目的是啥，不是配合你教育孩子嗎，你想想最后達到這樣的目的了嗎？以后再和家長交流的時候先給他談他孩子的優(yōu)點，肯定他的長處，再指出不足與建議，這樣人家樂于接受，也樂于付出行動。我知道王老師是在幫助我，我打心眼里感激，從那以后，我和家長的交流方式徹底變了，效果真的很好。時隔多年，我對王老師的坦誠仍然銘記在心并且無限感激。我明白，他完全可以和大家一樣只是在心里覺得這妞才這樣說話哩，但是她沒有，他承誠懇地給我指路，真的是我生命中的貴人，這樣坦誠的人我喜歡并且尊敬。希望我也能成為這樣的人。

　　四、氣量大度，贏得人心。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)夾在校長與教師之間，被上級和下級誤解的事總是避免不了。這就要求我們要有寬廣的胸襟，用寬容與信任的態(tài)度去對待周圍人、周圍事。要諒解校長由于工作匆忙造成的小小誤會，不去斤斤計較。對待教師，我們要真誠相助。遇到問題，冷靜思考及時溝通，做一個氣量大度的人。

　　其實，我的感受還有很多很多，這本書，我也準(zhǔn)備作為案頭書，長翻長讀。

　　教師《忠告中層》讀后感2000字3

　　近期再讀《忠告中層》，對學(xué)校管理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性有了進一步的認(rèn)識，同時在有效開展教研工作的方法改進上有了更多的反思。

　　我了解到“科學(xué)管理”和“質(zhì)量管理”的概念不同，實施的方法步驟也不一樣，并且在進行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理時各有利弊。實施“科學(xué)管理”既需要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，又需要人性化管理。以事為中心的管理應(yīng)引入科學(xué)管理思想和理論，以人為中心的管理應(yīng)滿足員工的需求�！叭尜|(zhì)量管理”要以學(xué)生的發(fā)展為本，滿足學(xué)生的成長需求，還要以全員參與為基礎(chǔ)。以“最經(jīng)濟的水平”即較低的成本獲得最大的效益來“充分滿足學(xué)生的需求”，才是高質(zhì)量的管理。而學(xué)校管理是一項非常復(fù)雜的事情，要結(jié)合學(xué)校的實際采取多種管理方式。

　　學(xué)校要進行全面的質(zhì)量管理，就要遵循八項原則：以生為本，領(lǐng)導(dǎo)有力，全員參與，關(guān)注過程，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進，實事求是，建立聯(lián)盟�！叭尜|(zhì)量管理”重在過程管理，要采用多種恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒�，把握好影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，管理教學(xué)的整個過程�！斑^程性質(zhì)量管理”又分計劃、實施階段、檢查、處理四個階段：計劃階段要注意分析工作中的問題和原因，找到相關(guān)影響因素，列出具體可行的計劃方案；實施階段要嚴(yán)格執(zhí)行和落實工作計劃；檢查階段要善于發(fā)現(xiàn)需要解決的新問題；在處理階段，要善于總結(jié)工作經(jīng)驗，改進工作方法，對遺留問題轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)再處理。

　　書中列舉了一些具體的管理方法。如：要在過程性管理中，提高自身的指導(dǎo)能力，才能更好地解決教研工作中的問題，推進教研的深入開展。在考核評價時，要低調(diào)督導(dǎo)評估，客觀公正評價，對各年級做得好的地方給以充分的肯定，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，可采用針對性指導(dǎo)和談話的方式來溝通解決。管理工作中還要適當(dāng)?shù)貫樽约横尫艍毫�，消除工作的倦怠，防止職業(yè)枯竭的產(chǎn)生。書中還介紹了部門工作目標(biāo)的制定要講究方法，對我的幫助很大。我知道了教研工作的目標(biāo)在制定時既要具體可衡量，又要與學(xué)校的總體目標(biāo)一致，這些目標(biāo)經(jīng)過努力應(yīng)是可以實現(xiàn)的，并且有一定的時間限定。制定了合理的工作目標(biāo)還要學(xué)會對目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)呐判�，分清輕重緩急，重要的目標(biāo)要分配更多的時間和精力去完成。

　　《忠告中層》讓我知道了提高自身的管理能力的一些訓(xùn)練方法。讀幾本管理理論書籍雖有必要，但更重要的是在“做中學(xué)”。一個成長中的管理者，最好的學(xué)習(xí)方式就是在做中學(xué)，管理能力只能在實踐中提高。

　　其中每日堅持寫“待辦單”就是訓(xùn)練能力的一個好方法，有助于時間管理和目標(biāo)管理，可以有效提高工作效率。每天一早列出一天的工作計劃安排，為自己設(shè)計的目標(biāo)要小而具體，不要大而全，并分清事務(wù)的輕重緩急，保證70％按計劃做。將這項計劃做好了，再制定新的目標(biāo)計劃。

　　提高自身的管理能力，行動最為關(guān)鍵。先要發(fā)現(xiàn)工作中的問題，找到解決的辦法，然后做一個小型的改進計劃，并迅速地投入行動，而后對行動作出反思評價，之后再去發(fā)現(xiàn)和解決新的問題。這樣堅持下去，在行為上有所改變，并變成自覺的行動，就可以實現(xiàn)逐漸能力的提升了�？梢越�(jīng)常地做一些真實案例分析，在分析其中的成敗得失過程中，找到解決實際工作中的問題的辦法，在解決問題中提高管理能力。

　　讀此書，還讓我對學(xué)校教科研工作有了更多的認(rèn)識和理解。教研室存在的價值不在于出了多少科研成果，而在于有沒有促進教師的專業(yè)成長。

　　怎樣促進教師的專業(yè)發(fā)展呢？書中提到，集中培訓(xùn)是其中一種促進專業(yè)成長的方式，而更有效的是引領(lǐng)老師們在日常教學(xué)中的實踐反思。反思對教師改進自己的工作有獨特作用，是教師獲得專業(yè)發(fā)展的必要條件。學(xué)會反思的途徑有三條：提問、寫作、交流。反思起于教學(xué)實踐中的困惑，要設(shè)計一些問題讓教師反思自身，反思教學(xué)活動過程，反思教學(xué)實踐策略。寫作是對教學(xué)實踐總結(jié)和提高的過程，指導(dǎo)教師運用相關(guān)的理論對實踐進行批判性總結(jié)。組織充分的交流，從團隊中獲得自我發(fā)展的資源，達到同伴互助、團體共同發(fā)展的效果。

　　記得在本學(xué)期的小學(xué)教研工作實施方案中提出：要“加強教學(xué)后的'反思，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。”要求“每位教師養(yǎng)成課后反思的習(xí)慣，及時記錄三思教學(xué)常態(tài)化中所做的嘗試取得的經(jīng)驗存在的不足，尋找改進的方法。每周年級主任和備課組長檢查教學(xué)案使用、改進情況，督促教師及時進行課后的總結(jié)反思。每周集體教研時，組織交流一周的”三思教學(xué)常態(tài)化“體會，檢查”課后反思“，促進智慧性工作的常態(tài)化�！庇捎跊]有充分認(rèn)識到反思對教師專業(yè)發(fā)展的作用，所以在這半個學(xué)期的集體教研時，并沒有將“每周的反思交流”做為重點工作來開展，也沒有針對性的檢查和指導(dǎo)，因此，教師個人的教后反思及組內(nèi)的交流活動也不會形成自覺的行為。讀了《忠告中層》對“教學(xué)反思”的作用的剖析后，我也在想，還是自己的管理理論底子太薄，一些計劃方案在制定時，只考慮到這樣做好，但沒有深入思考為什么這樣做好，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣撟C制定這些方案的科學(xué)依據(jù)。所以制定時隨意，執(zhí)行時也就缺少了標(biāo)準(zhǔn)，效果自然也會大打折扣了。后半學(xué)期，應(yīng)在各學(xué)科集體教研時，補上這一環(huán)節(jié)，檢查指導(dǎo)教師做好課后的教學(xué)反思，組織好各組的交流活動，在實踐、反思與交流的有機相融是逐漸形成反思交流的教研常態(tài)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

　　書中還提到，教科研的工作是從問題開始的。學(xué)校的發(fā)展其實是一個解決問題的過程，首先要發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和尋找創(chuàng)造性解決問題的策略，才會有所發(fā)展。

　　上周期中考試后，我在二至五年級組織了一次學(xué)生問卷調(diào)查，問卷中設(shè)計了“學(xué)習(xí)方式”“小組共進式評價”“作業(yè)前移”三大方面的內(nèi)容。通過問卷調(diào)查，反映出三思教學(xué)已初步達到了常態(tài)化，課堂上自主、合作、探究式學(xué)習(xí)方式已成為最常用的學(xué)習(xí)方式，大部分班級建立了學(xué)習(xí)小組，在試用“小組共進式評價”，大部分班級已做到了精選作業(yè)前移到課堂上當(dāng)面練評。同時也暴露出了許多問題，如：有的學(xué)生認(rèn)為小組合作學(xué)習(xí)不是最有效的學(xué)習(xí)方式，有的學(xué)生認(rèn)為小組合作分工不合理，大家爭著表現(xiàn)，難以合作，這說明在組織小組合作學(xué)習(xí)的方法上還需要改進。有的班級反映出在“共進式評價”方面，學(xué)習(xí)小組的考核由教師來評分，評比時間不確定，這說明在互助學(xué)習(xí)小組考核方面評價方式還不夠科學(xué)扎實，存在隨意性。還有的班級反映出作業(yè)前移練習(xí)的時間不夠充分，有些學(xué)習(xí)任務(wù)不能在課堂上完成，還有些疑問沒有解決，這說明作業(yè)前移在教師執(zhí)行方面還存在差異，學(xué)生在課堂上練的時間不夠，教師講的還是太多。針對這些問題，我們已在小學(xué)的階段性總結(jié)會議上做了反饋分析，并提出了一些整改措施。

　　我們計劃在五、六月份，以“實施三綱八目教學(xué)法，實現(xiàn)三思教學(xué)常態(tài)化”為主題，每周組織一次“智慧論壇”活動。由五個年級輪換主持，各年級推選在“三思教學(xué)常態(tài)化”方面做得好的教師，圍繞“核心知識”“作業(yè)前移”“小組合作”等議題，總結(jié)展示本學(xué)期實施“三綱八目教學(xué)法”的具體思路和作法，達到樹教師先進典型，推廣典型經(jīng)驗，帶動更多教師智慧工作，解決教學(xué)改革中的各個問題的目的。平時還要結(jié)合本學(xué)期的“三綱八目教學(xué)法”實踐階段開展的聽評課活動，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的問題，找出解決的辦法。

　　教研部門還有一項職責(zé)是引導(dǎo)教師們創(chuàng)新，并對教師的創(chuàng)新成果進行評估。如果我不了解前沿研究的信息，就不可能勝任此項工作。所以我還有一項必做的功課，就是樹立終身化學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，不斷接受新知識、新技能，轉(zhuǎn)變教育思想觀念，學(xué)會通過信息技術(shù)走到教育的前沿。要通過多讀書多學(xué)習(xí)，主動了解教育發(fā)展的趨勢，關(guān)注學(xué)校管理方面的先進經(jīng)驗，這樣才能具洞察力，逐步達到勝任現(xiàn)在的教研管理工作。