《原則》讀后感1000字

2022-07-11 讀后感

　　讀完一本名著以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編整理的《原則》讀后感，歡迎大家分享。

　　《原則》讀后感1000字篇1

　　《原則》作者雷·達里奧，可以說是投資界的喬布斯，創(chuàng)立了有名的對沖基金公司“橋水”，資產管理規(guī)模打到1600億美元。雷·達里奧被稱為“對沖基金教父”。從上個世紀80年代時候開始，創(chuàng)立橋水公司，經歷了短暫輝煌后全盤皆輸又卷土重來走向全球對沖基金第一的橋水公司，這樣一個成功的故事背后，隱藏的成功法則是：是不是可以通過某一類的情況總結提煉出一套操作準則？

　　從這一根本問題出發(fā)，原則這本書就描述了三個方面：

　　1、個人奮斗史，

　　2、生活原則，

　　3、工作原則。

　　個人奮斗史就不多贅述，簡單來說就是，某人通過某種騷操作成功的故事。這本書第二部分和第三部分就是講他這個故事當中積累下來的騷操作，然后也教我們自己怎么通過騷操作也走向人生巔峰。

　　生活原則：如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界，精準的了解現實。人都具有動物性，經常會用自己潛意識里面的動物性去驅使自己的行動而忽略了對事實真相的追求。但是優(yōu)秀的人是會沉淀出一套自己的生活原則，來成為自己的行事綱領。書中提到了巴菲特的投資原則：在別人恐懼時候貪婪，在別人貪婪時候恐懼。

　　如何確定自己的生活準則？你需要設定目標，認識問題，診斷問題，設計方案，最后執(zhí)行方案。當中一個重要的點，就是認識問題的時候，每個人都有自己的思維盲點，很多人在碰到別人提出你的問題指出不足的時候，下意識的會選擇抵抗。要想更客觀的認識自己的開始便是：保持極度開放的認知態(tài)度，承認自己有缺點，有缺陷。平凡人士和精英人士的區(qū)別就在于，精英人士都知道自己盲點在哪里并且知道怎么去改變。所以，這需要我們主動的把感性的經驗變成理性的總結，用理性的態(tài)度對待生活，你對生活的掌控感會提升不止一個檔次。

　　工作原則：如何把原則當做工作的基礎，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進行決策。其實這本書當中的提到的橋水的工作狀態(tài)和原則方法，提煉下來可以應用到個人身上的，就是要“記錄”+“反思”+“記錄”，做一個專業(yè)的犯錯者。這一做法其實是在生活原則的基礎之上升華上來的，不要讓感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不對自己的錯誤做總結，反思和記錄，那最后的結果只能是“好了傷疤忘了疼！”

　　最后是關于原則的原則，真正重要的是如何制造的原則，你只有從自己的錯誤中不斷的反思，把自己的錯誤感性的反思，總結成理性的總結，才能屬于自己的原則，成為一個專業(yè)的犯錯者，讓每一次的錯誤都為你所用，行程自己的原則體系掌控你一生。

　　《原則》讀后感1000字篇2

　　幾天的時間，讀完了達利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達利歐和其他多數金融從業(yè)者并不相同，沒有加入某一大型金融機構一路升職加薪成為機構掌門人，而是開創(chuàng)了歷史上最大的對沖基金堪稱傳奇。

　　一、追求真實

　　《原則》一書中，達利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則。縱觀全書，經常能夠看到擁抱現實、極度求真、發(fā)現問題、探究根源等詞語。不論是對生活還是對工作，擁有一個認真求實的態(tài)度顯然是相當重要的，知其然方能知其所以然。

　　二、理性

　　求真，擁抱現實說起來很容易，也是經常提到的一個概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會主觀地為自己的想法甚至錯誤尋找理由，這種理由難言借口，而應該被視作一種認知上的錯誤。在沒有外力存在的情況下，此類認知性錯誤一般是很難被主動發(fā)現和改變的，也會因此導致在認知的道路上不斷的跑偏，從而導致更大的錯誤。

　　達利歐介紹了他面對相應問題的原則和態(tài)度。從個體自身是較難以糾正相應錯誤的，也是難以獲得全面認識的，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會出現重大錯誤。

　　此外，利用規(guī)則和外在的數據化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計算機輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時調整，保證主觀判斷不出現較大的偏差。

　　三、效率

　　達利歐將公司和所做的事項比喻成為“機器”，作為機器而言，生產中各項環(huán)節(jié)都已經設定完畢，他只需要放入原材料，經過機器的加工便能夠產出產成品變?yōu)楝F金。一方面，機器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復制化和穩(wěn)定化，保障生產穩(wěn)定且迅速擴大收益。另一方面，機器的每一個零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。

　　達利歐也提到了透明與記錄這兩個概念，我認為這兩個概念實際也是為效率而服務的。記錄日常工作的過程能夠作為項目的“黑匣子”，在出現問題或需要復盤時隨時取用，及時糾偏。

　　達利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對高，但是優(yōu)秀人才的產出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產出而言，還是更高的，也能夠為企業(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機器一樣管理，追求勝率與最終產出的概念。正如同其在大數定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報是指數型的，81%勝率的回報較之于51%勝率的回報遠不是提升30個百分點這么簡單。

　　《原則》讀后感1000字篇3

　　《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。

　　作者是瑞·達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創(chuàng)辦了橋水。經過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業(yè)，美國CIO經理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

　　1、內容梗概

　　書的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過一生。

　　2、大體感受

　　對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實現目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進。

　　對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。

　　對于工作部分，再分享三個小點：

　　A、對于錯誤的態(tài)度�？梢越邮苠e誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問題。

　　B、人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

　　C、建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改進，反饋點可以來自于結果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數字，從1-100，我需要猜出來你選了哪個數字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜對，大大提高效率。

　　《原則》讀后感1000字篇4

　　我想要什么？事實是什么？如何實現？

　　首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時又能讓我有點額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實是什么？從做萌煮到現在，已經4個月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進步，每天都充實富有意義3，面對事實如何實現我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個月，我開始感覺到自己到了瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自己無處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自己沉淀下來，希望看完之后，我會得到這個答案！

　　真誠，要謙遜，要心胸開闊

　　記得剛開始看這本書，我就把一段文字復制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開闊。這個也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個普通的人，所以面對誰都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學習的地方。然而我又是一個不普通的人，我生活樂觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質。

　　我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊

　　說了些額外的事情，繼續(xù)說回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問過我說，做這個副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個月的收益她有點不相信。是的，萌煮也許現階段給予我的價值回報或許不如我的預期，甚至說賺錢的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂此不疲的輸出，并不是說我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個團隊的價值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發(fā)自內心喜歡做的事去努力的時候，沒有把賺錢作為你唯一的目標的時候，這個過程確實是輕松的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說你思考問題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書會帶給我更多的驚喜和收獲。

　　《原則》讀后感1000字篇5

　　達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則�！对瓌t》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。在書中，他總結500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態(tài)，更是對我們工作和生活的起到了指引作用，帶領我們站在巨人的肩膀上高站位高水準高效率實現目標。

　　通過學習《原則》，結合我當前工作實際，我認為正如機器，人也是可以向機器一樣去選擇自己的原則和標準，推動自身在工作和生活中完美生活。結合《原則》和工作履歷，如今擔任深圳分公司分管市場工作的副總兼東莞公司的經理，原來我也一直有著自己的原則。

　　一是群力群策創(chuàng)意擇優(yōu)。十雙筷子抱成團，同理齊心協(xié)力才能效益最大化。工作中應善于利用團隊力量，充分調動個人能量，通過集中座談、分片討論、個別談話等形式，促進個人坦陳自己最誠實的想法，理性的表達自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質量，集思廣益、拓展思路，擇取最優(yōu)決策實現團隊效益最大化。

　　二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實質，拋除雜志理性抉擇。當我們在現實中遇到問題，需要做出抉擇時，堅持極度求真和極度透明，找到解決問題最高效的辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達利歐再次使用他的“五步流程”方法：

　　1、設定清晰的目標；

　　2、找到妨礙目標達成的問題；

　　3、診斷出機器的什么部分（那些設計或哪些人）運轉不正常；

　　4、設計修改方案；

　　5、采取必要的行動。

　　五步流程方法是達利歐認為的人的進化過程，也是他所認為的，我們達成目標的過程，在他看來，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現階段的原則。

　　三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤滑劑，是完美生活的助推劑。達利歐在《原則》中從打造好的文化；用對人；持續(xù)改善你的機器，也就是持續(xù)改善你的公司三個方面講述了每個模塊的小原則，達利歐的文化原則、用人原則、機器原則，加起來就形成了他的工作原則，而最核心的目標是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。

　　我們東莞公司有些自己的主體文化、規(guī)章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護去奉獻”，我認為這句話特別有道理，因為總公司這樣考核我們，我們就按照考核標準去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來的歡樂。

　　通讀《原則》，我仔細將自己的原則系統(tǒng)梳理成自身系列體系，團隊適應個人，工作適應生活，我相信只要我們每個人都堅持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風景。

　　《原則》讀后感1000字篇6

　　通過學習作者瑞·達利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，并從以下幾點進行提升自我，達到新的高度：

　　1、做一個現實主義者

　　因為我明白了，想要擁有一個成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時兼得。我其實想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點貢獻，同時又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過程就是在工作，在工作的時候就是享受生活。像作者瑞·達利歐在書中描述的自己一樣，經歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會去思考這種痛苦，怎么產生？怎么由來？如何解決？下次還會不會再犯？通過這次跌倒，有沒有學到什么？看到瑞·達利歐說他自己基本上已經走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學習的愉悅。這也是我一直想要努力學習到的本領。

　　2、做一個頭腦極度開放的人

　　在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學習各種知識，學會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關注整體，有人關注細節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。

　　3、做一個不被打敗的人

　　我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅持，總結再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實施。

　　4、挑戰(zhàn)自己的極限

　　每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

　　5、牢記成功的五步流程法

　　（1）有明確的目標

　�。�2）找到阻礙你實現目標的問題（分析關鍵問題）

　�。�3）準確診斷問題，找到問題的根源（找出最核心的問題所在）

　�。�4）規(guī)劃可以解決問題的方案（確定可以落實的方案）

　�。�5）做一些必要的事實踐方案，實現成果（理論聯(lián)系實際）。

　　在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現自己的愿望，然后制定切合自己的原則。

　　《原則》讀后感1000字篇7

　　《原則》這本書，是橋水基金的創(chuàng)始人總結自己的一生所得的感悟和原則，從創(chuàng)業(yè)的歷程講起，進而談到了工作和生活。

　　在談到自己的成就和取得成功的原則時，不只是從自己的角度出發(fā)，更是啟發(fā)我們每個人從內心深處的需求出發(fā)，去思考對自己而言什么是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒有任何的對錯和好壞，全憑自己的權衡，當獨立判斷自己最珍視的是什么之后，找到其實現的途徑，努力為之拼搏，享受這個過程，最后找到真正的自我。

　　這一觀點始終貫穿著整本書，沒有任何成功僅僅是通過讀了一本書或者完完全全按照書中的原則去做就能達到，這也是我和作者一致認同的一點。書中所提及的作者的經歷，大多是創(chuàng)建橋水和他在成長中的錯誤教訓，也許他職業(yè)的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的注意力，導致我忽略掉原則本身和追尋事件前因后果的聯(lián)系，所以從一開始的閱讀，我就提醒自己定要透過事例看到其描述的原則的邏輯與價值，權衡他們，并判斷他們究竟在多大程度上適用于我和我的生活環(huán)境，以及能否幫助我實現目標。

　　在我看來，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認同作者的一點是，他也在提及自己的成長軌跡中寫到：“與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要嚴重得多，對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味”。

　　在我大學畢業(yè)，結束了十六年的學校教育之后，我真的有去想過這些年的教育教給了我什么，我像是一個沒有跑偏軌道的動車，順利地抵達了學校的終點站，社會的首發(fā)站，但是我卻沒能在這旅途中找到自己所熱愛和擅長的，愿意去傾注熱情和努力的東西。與其說自己過得平庸，不如說自己已經想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎么用自己的方式去定義成功。

　　所以我要求自己，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時候是傾聽，觀察，因為“保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的，你將會發(fā)現這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應當怎么做”，同時，試著去嘗試新的事務，會更加了解自己。

　　自從工作以后，我越來越覺得人是沒有極限的，要學習的東西沒有極限，可以忍耐的東西沒有極限，包括一個人的彈性也是沒有極限的。當下覺得不能跨過的坎，不能說服自己的心結，以己見就認為不好的事，到最后還是挺過來了，回過頭才發(fā)現自己當初是考慮得是多么不周全，也忽略了任何事情的發(fā)展能受控的部分真的太小太小了。

　　“人越是想要追求卓越，就必須挑戰(zhàn)自己的極限，而挑戰(zhàn)自己的極限可能使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦，你會覺得自己已經失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。但之后你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他的機會，盡管當時的你也許看不清這些機會�！�

　　作者的這些話字字擊打著我的心，也剛好印證了我最近遇到的一些不順心的事，一個人的力量是如此渺小，成功或者機遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自己往遠了看。我所能做的是總結這些失敗提供的教訓，學會謙虛和極度開明的心態(tài)，然后繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的極限。

　　看這本書，很慢。因為我總是停下來，不由得思考發(fā)生在自己身上如此相似的經歷或者錯誤，也許每個人的一生會遇到不盡相同的事，但是其中的因果和聯(lián)系讓我和作者屢屢產生共鳴。

　　成功者和平庸者，不會因為成功了就過得更加開心，也不會因為平庸著就放棄了生活。說到底，快樂是自己感受的，成功也是自己定義的，最重要的，“成功的滿足感并不來自實現目標，而是來自努力奮斗”。

　　《原則》讀后感1000字篇8

　　最近看達里奧的《原則》，看完幾頁就逼著自己寫點讀后的思考，這種方式確實很利于對文章的吸收。以下為對《原則》我的歷程部分的思考。

　　達里奧在很小的時候就開始買賣股票，并投身于資本市場，這點和巴菲特很像。他們之所以都能在這么小的年紀就能作為獨立人去投資，與當時美國的社會大環(huán)境有關。

　　60年代美國經濟快速發(fā)展，經濟總量占全球的40%。股票價格也一直在漲，幾乎買哪個漲哪個，他們所關心的只是哪個漲得更快一點。在這樣的一個形勢下，人人炒股買股，甚至包括一些未成年人。

　　美國是一個開放的民族，在美國大多數的父母對于自己的孩子的態(tài)度也是寬容開放的，孩子可以釋放自己的天性，干自己喜歡干的事情。而中國的60年代，人民正在經歷著生活的苦難、饑荒，生活必需品極度匱乏。當時的中國可以用“落后”二字概括。

　　達里奧在很小的時候就四處打零工（巴菲特也是如此），并有一些可以獨立支配的錢，通過對這些錢的管理投資，他學了很多寶貴的經驗，這些經驗都是無法通過上學和玩耍獲得的。

　　這點很有借鑒意義，為了從小讓孩子樹立好的金錢意，可以在他適當的年齡讓他去打零工掙錢，并學會管理支配自己的收入，通過對錢的支配和管理，學到基本的金融知識。

　　與失敗相比，乏味和平庸更讓人恐懼。

　　達里奧的這句話，我深有體會。中國人追求中庸之道。在集體中不能冒頭，更不能殿后，最好做中間大多數人。其實這也是大多數人不成功的原因，包括我在內。人人因為害怕失敗，害怕做錯，為了防止失敗而寧愿不做。大多數中國人渴望安全、穩(wěn)定。希望自己能在體制內生活，有金飯碗。隨著互聯(lián)網的發(fā)展，這樣一勞永逸的工作在中國正慢慢減少，很多體制內的人面臨失業(yè)危險。世界是永恒不變的.，我們要去擁抱變化。勇于去挑戰(zhàn)，哪怕失敗，而失敗獲得的經驗是對我們最好的獎賞。

　　如果一個人和同伴的步調不一致，也許因為他聽到的是不同的鼓點。讓他跟著他聽到的音樂前行吧，不管是遲緩還是激越。

　　在與人打交道的時候，我們習慣于以自己的立場來考慮問題。比如你身高1.6米，你同事身高1.8米；這時候公司進來一個身高1.7米的女孩。你驚呼：“你真高。”而你的同事卻說：“不算高”。同一個人由于站的立場不同，會產生截然不同的看法。就像很著名的一句話，有一種冷是你媽覺得你冷。所以如果你對某人看不上眼，或者有沖突的時候，請試著站在他的位置上想一想，也許你會豁然開朗。

　　每日的輸出踐行，讓我成為更好的自己。

　　《原則》讀后感1000字篇9

　　跟風讀完了這本今年1月出版的暢銷書。我之前很少看經管或投資類的書，所以對這類暢銷書不是很感冒。但是這本書實在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。

　　這本書分為三個部分：第一部分是他的個人經歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個順序說說自己的感想。

　　一、個人經歷

　　先說說作者。我之前從來沒有關注過投資這個領域，所以達利歐這個大咖還有橋水基金這個名字自己是第一次聽說�？赐赀@本書，對于他的經歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書記不吝贊美之詞。而且聽說他現在每半年就來中國一次。他自己甚至開玩笑說上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個公司。從這本書看看來，橋水公司對于外界來說是一個有點神秘的公司，甚至是有點邪教感覺的公司。這可能是因為橋水奉行的企業(yè)文化和一般西方企業(yè)奉行的自由和個性化的企業(yè)文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規(guī)則，相比起個性化，更注重所有人對于原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計算機把這些原則固化下來，而這些計算機固化下來的模型就是個人或者公司決策的依據。這種對于原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書里把他運用的原則公開分享出來。

　　二、生活原則

　　這部分我覺得是本書的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優(yōu)秀的人都有些共性的品質，在這部分里，我認為達利歐就把這些優(yōu)秀的品質總結出來，枚舉出來。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會帶來成長，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題：你想要什么？事實是什么？如何實現你的目標？第一個問題是探究內在的過程，答案是你的夢想；第二個問題是探究外在的過程，答案是現實；第三個問題是探究方法的過程，答案是你的決心。所以夢想+現實+決心=成功。仔細想想，很多人沒有成功是輸在了現實和決心，所以這個世界多的是空想家�，F實是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實最重要的一個標志是認識到有些事是永遠做不到的。不要過于被自己的夢想感動，而要真正認識到個人的局限以及對于失敗的承認。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個方法執(zhí)行下去。其中很重要的一點是保有開放的頭腦，決心不是說固守自己的想法一意孤行，而是說擁有開放頭腦，知道什么時候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優(yōu)決策而不是你個人的決策。

　　三、工作原則

　　簡單來說橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng)意擇優(yōu)。相對于生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個公開，透明，公開辯論，可信度評分的環(huán)境中工作。但是我覺得以現在中國的大部分企業(yè)的現實，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業(yè)文化就不能提供一個這樣的環(huán)境，而且在人員素質和信息化能力方面還不具備這樣的專業(yè)能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規(guī)模原則應用對于一個快速反應的中小企業(yè)反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會議錄音，單說這一原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業(yè)類型都可以在不同程度上借鑒這些規(guī)則，適度地制定自己的原則。

　　四、總結

　　這本《原則》確實是一本非常好的書，閱讀起來也很過癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人群閱讀，可以作為成長類書籍，也可以作為日常心理學書籍，還可以當作管理圣經，人力資源經理在招聘和績效管理的參考。里面提到的可信度評分方法相對于績效評價或許更有價值。

　　《原則》讀后感1000字篇10

　　很早就聽笑來老師說過瑞·達利歐的《原則》這本書，他說這是對他最有影響的一本書。但我記錄的書單實在太多，根本讀不過來，所以一直沒讀這本書。在聽羅胖的跨年演講的時候，我看到《得到》上這本書好像是打折銷售，就抓住機會購買了電子版，但因為開始日更，還有些適應不了節(jié)奏，之前保持的閱讀習慣也只好中斷。

　　直到這個周末，我完成了工作上一件重要的事情，才終于緩了一口氣，加上看到007戰(zhàn)友康大哥寫讀《原則》感想的文章，這才開始讀這本《原則》。本來，我一般是看完書再寫讀后感，但這本《原則》深深地打動了我。今天看了《導言》以及《第一部分我的歷程》的前半部分，等不及看完，就想和你先分享。

　　1、首先打動我的是在導言里的一句話，“不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎么做�！�

　　在無知的情況下應該如何做，就是要遵循一定的原則。每個人都有自己的原則，我們應該知道自己的原則，并不斷完善這些原則，做到“知行合一”，只有這樣才能在未知的時候知道如何去做。

　　作者總結的第一條原則就是要獨立思考：“你想要什么？事實是什么？如何行動？”這三個問題其實和這一段時間寧向東老師說的戰(zhàn)略問題很相似。你想要什么，是一個愿景；事實是什么，是你面臨的機會、威脅，你的優(yōu)勢、劣勢；如何行動，這是基于分析事實之后得出的具體行動計劃。這些問題你必須獨立思考，自己做出決定。

　　2、其次打動我的是作者不一般的人生經歷。

　　他在8歲的時候就學會自己掙錢，有了自己可以獨立支配的錢。12歲時用做球童的錢開始炒股，并幸運地賺到了一些錢，于是對股票買賣上癮了。但這個階段所形成的關于股票的知識其實都不太正確。在幼年的時候他的成績并不出眾，但是到大學之后，由于對學的東西非常感興趣，他的成績變好，并有幸進入了哈佛商學院。這點啟示我們學一個感興趣的專業(yè)對人生是多么重要。在18歲到30歲的這段時間，因為學到的理論知識、案例教學學到的經驗教訓，加上一直以來的投資實踐，他開始尋找一些投資的原則，并創(chuàng)造了一種研究經濟規(guī)律的模型，從一些相關的事物中找到因果聯(lián)系，建立決策模型，并用計算機程序模擬決策。這種方法日后就成了作者的標準做法，他創(chuàng)辦的橋水，一直以來就以這種方式形成決策模型，并不斷完善。他還創(chuàng)辦了《每日觀察》。因為很多客戶打電話咨詢他對市場的看法，他覺得接這些電話很費時，所以就創(chuàng)辦了《每日觀察》，將每天的想法寫出來發(fā)給客戶。這也迫使作者每天都進行研究和反思。這不禁讓我聯(lián)想到我現在做的公眾號日更，也類似于這樣的出發(fā)點，它迫使我每天都要學習并產生一些自己的想法，我相信這一定會成為我2018年里最好的決定。在30歲到33歲這段時間，作者對美國經濟判斷失誤，導致?lián)p失慘重，他的人生陷入低谷。這個時候，作者分析了失敗的原因，改變自己，勇敢地走出低谷。在34歲至45歲之間，作者開始走向真正的成功。他不斷完善他的計算機決策模型系統(tǒng)，將自己用來做決策的標準換成計算機算法，用真實的歷史數據進行測算，不斷提升計算機和自己的決策程序。橋水也開始復興。

　　3、第三個打動我的地方是他對“擁有有意義的工作和人際關系”的追求。

　　對作者而言，有意義的工作是指一項能全身心投入的使命，有意義的人際關系是指彼此深深地關心。作者將橋水的員工都當作家人看待，他們相親相愛。他認為所有的人都應該坦誠相待，直抒已見。而所有的人加入橋水，是想在一起弄明白一些事情，而不是為了薪水，他們共同為自己覺得最好的東西而奮斗。

　　4、其實最打動我的是作者對待失敗的態(tài)度。

　　當作者經歷了人生最慘重的失利之后，他已經付不起職員們的工資，橋水最終只剩下他自己，他甚至賣掉了他的車，向父親借了4000美元，以此來維持生活。但他沒有被擊跨，而是深刻地分析了自己失敗的原因，并開始客觀地看待自己，做出改變。即使在經歷了一敗涂地之后，如果再次面對是“安全地留在原地過著普通的生活”還是“冒險穿越叢林，過著絕妙的生活”這一選擇，作者依然會豪不猶豫地選擇后者，他覺得他的問題是如何“穿越這片危險的叢林”而不在途中被殺死。

　　作者甚至認為“回頭來看，我的一敗涂地是在我身上發(fā)生過的最好的事情之一，因為它讓我變得謙遜，而我正需要謙遜來平衡我的進攻性”。這句話深深地打動著我，它讓我思考，面對失敗和挫折，我們正確的姿勢永遠應該是從中尋找原因、汲取教訓，甚至心懷感恩，感恩我們至少還有時間去改變，然后做出改變。

　　5、最后讓我受到啟示的一點是，作者認為我們應該保持極度開明的心態(tài)。

　　這其實也是作者從失敗中總結出來的教訓。要樂于聽取不同意見，要勇于接受不同觀點，甚至要努力去尋找那些與你觀點不同的但又無比優(yōu)秀的人，搞清楚他們?yōu)槭裁磿纬蛇@樣的觀點。還要永遠提醒自己一定還隱藏著某種未知的東西，所以不要急于下結論。

　　以上就是我開始讀《原則》的幾點感受。接下來，我還會將閱讀本書的一些感受與你分享，也希望你可以坐下來讀一讀這本書，將你的感受告訴我。