我讀《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》這本書的過程，好像是在傾聽作者的教誨、促使我反思為我解惑的過程。我是抱著解決問題的想法來認(rèn)真研讀的這本書，與我當(dāng)下的管理工作和相應(yīng)的困惑、問題“對號入座”，作為現(xiàn)在的我迫切需求的是怎樣把握責(zé)任，如何確定要事，怎樣選擇做正確的事。
一、界定責(zé)任，轉(zhuǎn)換角色。
“如果你成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你就再也不能與雇員一起發(fā)表‘悲天憫人’之辭，也不能肆意地談?wù)撋纤玖�。�?dāng)你成為經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者時，你就再也不能因為自己部門的問題責(zé)備他人了。”這段話恰如其分地揭示了領(lǐng)導(dǎo)者的定位與責(zé)任，我感觸很深，我由普通員工到中層管理，在不斷的摸索、不斷學(xué)習(xí)中，明白了以身作則，具備良好的自我約束管理能力最關(guān)鍵。日常工作中，我將嚴(yán)格要求自己，不斷審視自己，要求自己，說自己該說的話，做自己該做的事，主動承擔(dān)責(zé)任，構(gòu)建自己在員工中的影響力。我相信員工都會看在眼里，記在心里。只有這樣，才會影響到員工，影響到團(tuán)隊，提高整體的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
二、要事第一，提高效率。
“要事”是我們的目標(biāo)以及需要優(yōu)先考慮的事情。那么，什么是要事呢？人們對要事的理解形形色色。事實上，有三件事情最為首要：1. 告訴員工獲取成功的方法和手段。2. 為顧客提供出色的`服務(wù)。3. 盈利。
結(jié)合到我的團(tuán)隊，現(xiàn)在就存在這個問題。我們團(tuán)隊是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品配送的部門，一共有二十多個車組，每個車組配送能力存在很大差別，同樣都是送貨，在當(dāng)天配送任務(wù)一定的情況下，有的駕駛車組用五個小時完成，有的可能需要七、八個小時，問題出在有的駕駛員雖然知道自己一天中要完成的任務(wù)，但不清楚他們的首要任務(wù)，不知道所要完成任務(wù)的次序和合理安排，這導(dǎo)致了他們工作效率的差別。通過學(xué)習(xí)，我決定運用書中講解的方法立即行動起來。
三、堅持正確做事，逃離管理黑洞。
“正確，就要堅持，在陷入危機之前，擬好行動方案。不能只通過關(guān)照流星員工來降低最低線，還要通過承認(rèn)和嘉獎超級明星員工來提高”。
這個章節(jié)所講的內(nèi)容好像觸碰到了我思維不曾到達(dá)的末稍神經(jīng)，讓我意識到變換角度思考問題的重要性；為團(tuán)隊出現(xiàn)的困惑找到了答案。在平時的工作中，部門有一些工作很出色的超級明星，當(dāng)他們犯些小錯誤時，我有時會睜一只眼閉一只眼，自認(rèn)為單憑這些小錯誤就對其做出懲罰會得不償失。殊不知這樣做的后果會讓更多的明星變成流星，而更多的超級明星因為得不到賞識而變?yōu)槊餍腔蛄餍�，長此以往團(tuán)隊中超級明星會越來越少，團(tuán)隊的士氣可想而知了。
非常感謝集團(tuán)提供這本高質(zhì)量的書籍，我將繼續(xù)研讀這本書，反復(fù)回味深入探究，用其中的方法來提高我的管理能力和工作水平，讓自己和團(tuán)隊在反思與學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
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