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人力資源部門頂崗實(shí)習(xí)心得體會

2024-08-10

  當(dāng)我們備受啟迪時(shí),寫一篇心得體會,記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么要如何寫呢?下面是小編為大家整理的人力資源部門頂崗實(shí)習(xí)心得體會范文,希望能夠幫助到大家。

  隨著部門同事聚餐的結(jié)束,我的實(shí)習(xí)也結(jié)束了。期間,確切的說是三個(gè)月和半年的時(shí)候,很想寫下這段時(shí)間的感想和所得,但是生活就像一輛馬車,鞭子抽出去了,車子就很難停下來。

  也許善于回憶或總結(jié)的人總是帶有一絲絲的哀怨,我想,回憶并沒有什么不好,沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步。在我所有的學(xué)習(xí)或?qū)嵺`中,在學(xué)校,做過社團(tuán)干事、辦公室勤工學(xué)生、檔案館管理員;社會中,做過槍手,做過保安,做過推銷員。但是作為一個(gè)真正的職場人員,這近一年的時(shí)間是最完整的,最真實(shí)的。對武漢的認(rèn)識更加清晰,對社會也略窺一斑,對行業(yè)收獲很大,對職業(yè)素養(yǎng)啟示很大,得到了太多太多的啟示。

  一、從一個(gè)HR角度看人力資源管理

  社會上一直有一種說法,人力資源管理人人都能做,但不是人人都能做好。這句話揭示了管理的技術(shù)性、專業(yè)性,更重要的是,管理和人本身的素養(yǎng)和后天的修煉有很大關(guān)系。一個(gè)有涵養(yǎng)的人,一個(gè)言談舉止職業(yè)化的人,不論做什么,都給人以清風(fēng)拂面的感覺;一個(gè)善于總結(jié)的人,會在職場上走的更遠(yuǎn)、更高,而可惜的是,現(xiàn)實(shí)中實(shí)在是有太多不善于總結(jié)的人。通過這段工作,記下一個(gè)HR對人力資源的半知半解吧。

 。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃的極端重要性

  從理論上講規(guī)劃的重要性,可以夸夸其談幾小時(shí),從實(shí)操上講規(guī)劃又容易落入技術(shù)性、流程性的陷阱中。首先要講規(guī)劃的重要性,對于一個(gè)企業(yè),500人以下,幾年之內(nèi),規(guī)劃的確影響不大。但是隨著人數(shù)的增加,企業(yè)生命周期的生長,沒有人力規(guī)劃,一是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),使命和方向無法真正落實(shí),二是人員會極度擴(kuò)張,成本負(fù)擔(dān)壓垮企業(yè)利潤。當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思維在HRM中的危害是慢性毒藥,總有一天會動大手術(shù),需挖骨療毒。

 。ǘ┱衅赣肋h(yuǎn)是人力資源管理中的重點(diǎn)

  績效管理是HRM的核心,或者說規(guī)劃是核心,都不能說錯(cuò)。但是,現(xiàn)在的企業(yè),招聘才是主要工作。招不到人,董事會目標(biāo)就無法達(dá)成,招到人卻質(zhì)量不合格,是對成本的極端浪費(fèi)。在最快的時(shí)間招到需要的人,是招聘的關(guān)鍵所在。

  1、簡歷的制作與篩選

  從不敢說看過額簡歷無數(shù),但是可以說,看過的簡歷可以上萬,閱過的人也算成百上千。簡歷的制作,①主要信息一定要列出,別以什么隱私為由瞎扯淡,過度簡單的簡歷2秒就被判刑。②學(xué)歷的重要性,學(xué)歷永遠(yuǎn)是自己的一塊標(biāo)簽,重點(diǎn)與三本的區(qū)別,本科與大專的區(qū)別,沒有天壤之別,但別人一看你的學(xué)校,對你的印象會差別很大。

  2、招聘渠道

  不同行業(yè)的企業(yè)所需的渠道不一樣。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流,智聯(lián)、51job是目前最主要的招聘網(wǎng)站。趕集擺攤式的招聘會成果很低,專場招聘的限制因素多,獵頭服務(wù)也極少用到。成效最高的應(yīng)算員工推薦,我們的社會是一個(gè)熟人社會,員工推薦一方面專業(yè)行業(yè)對口,一方面成本很低。

  3、招聘的流程化、職業(yè)化

  一套系統(tǒng)的流程可以省去很多工作量,結(jié)構(gòu)化的面試問題,關(guān)鍵事件的追問,規(guī)范的面試組織與結(jié)果反饋,一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)體現(xiàn)了招聘的專業(yè)化,展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌。

  4、HR的權(quán)力與職業(yè)素養(yǎng)

  無疑,HR永遠(yuǎn)是招聘的第一把刷子。70-80%的簡歷是被招聘專員砍掉的,很多人說5秒決定一份簡歷的去留,實(shí)際上很多簡歷只是一眼,就被帶過。HR是一名無情的殺手,砍瓜切菜,無惡不作。

  5、招聘的難點(diǎn)

  一是網(wǎng)搜合適簡歷后,第一次進(jìn)行電話拜訪,人家是否樂意回答問題,是否對此職位有興趣,是否愿意來面試,永遠(yuǎn)是未知數(shù)。二是決定錄用后如何談薪資。工資福利是換工作的主因,既不夸大自己的薪酬也要展現(xiàn)出競爭性,把心意的求職者挖來是一門很深的人際學(xué)技巧。有過成功,有過失敗,當(dāng)招聘走到最后一步的時(shí)候失敗了,工作感覺白做了,當(dāng)招聘到一個(gè)合適的人選時(shí),我工作的價(jià)值就體現(xiàn)出來了,工作的滿足感也在此。

  作為招聘,HR的形象絕對代表了企業(yè)的形象,言談舉止,穿衣打扮,會很強(qiáng)烈的影響到求職者對企業(yè)的印象。參加了有一些招聘會,感覺HR真的是誰都可以做,誰都在做,但是好公司的管理和素養(yǎng)確實(shí)很強(qiáng),真正體現(xiàn)了HRM的意義所在。

 。ㄈ┡嘤(xùn)的3E感想

  一年下來,大大小小的培訓(xùn)做的不少了。初來乍到,還是從寫培訓(xùn)需求開始的,慢慢發(fā)現(xiàn)需求不是寫出來的,是溝通出來的。使勁說,見人就說,不去溝通培訓(xùn)永遠(yuǎn)做不好。需求找對了,效果自然就會出來。組織培訓(xùn)是一件體力活,在復(fù)印機(jī)前大把大把的復(fù)印好資料,一遍遍的找烽火大樓的監(jiān)控室、校區(qū)的教室、兄弟公司借場地,說一些很恭維的話把培訓(xùn)老師請到,把業(yè)務(wù)部門同事帶到會議室,確保流程的完備性,帶=待所有人都走了我還要留下來收拾場地。

  培訓(xùn)做的很規(guī)范,時(shí)間協(xié)調(diào)是很重要的,效果是最重要的,培訓(xùn)大部分是在走過場,效果無法量化,這是培訓(xùn)最大的困境。

  二、瑣碎的感想

  (一)生的意義,工作的意義,幸福的意義,何在?

  生的意義。我們大半輩子在工作,社會的殘酷,拼搏的意義。 生的幸福在哪里呢?借用星爺?shù)囊痪湓挕按虼驓⒌氖虑槲乙姸嗔恕,北漂,南漂者,全國流浪者,只有?jīng)歷了才會體會到人生的需要,別人說的經(jīng)驗(yàn)都不算數(shù)的?催^一個(gè)北漂者的簡歷,拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么,家庭意味著什么。曾經(jīng)不屑于老婆孩子熱炕頭的我,現(xiàn)在對這句俗語不得不用重新的認(rèn)識。我常會諷刺性的說一些人,這么急,急著找對象,急著結(jié)婚。結(jié)婚,生子,等死,構(gòu)成了人生的下半場。工作久了,活著不易,需要一個(gè)互相扶持的伴,一個(gè)腰酸背痛后躺著的家。人之間,包容萬歲,理解萬歲,不管我的朋友,曾經(jīng)的、現(xiàn)在的,該走的就走,該留的就留,知己無需多言,一二足矣。

  工作的意義。能夠把自己養(yǎng)活的工作為下,能夠養(yǎng)活一家的工作是次之,能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)的工作為上。一個(gè)在社會中,可以生活不錯(cuò)的工作稱為好。工作能夠?qū)ι鐣划a(chǎn)生負(fù)效應(yīng),產(chǎn)生增量謂之優(yōu)。在市場經(jīng)濟(jì),金錢唯上的現(xiàn)代,我們不能批評只看重錢的人,能夠賺錢的人很偉大,但是對社會有危害的工作是值得批評的。

 。ǘ┤说谋拘

  工作的殘忍無須說,凡是找內(nèi)因。人人都認(rèn)為自己的工作很重要,人人都在抱怨自己的工作量大,人人都在嫌自己的薪水低。這是人的本性。職場要戴面具,內(nèi)心要保留一份真。事宜的恭維和贊美,會錦上添花;善于說官話的我們內(nèi)心不能失掉一份真。

  三、關(guān)于虹翼和郵科院

  由于一些原因,5月我離開了學(xué)校,也是機(jī)緣,來到了虹翼,開始了頂崗,一工作就是十個(gè)月。對于一個(gè)實(shí)習(xí)生來說,實(shí)際上并不是實(shí)習(xí)生,獨(dú)立承擔(dān)任務(wù),獨(dú)立開展工作,主管人事一塊,這很長很長,這也著實(shí)是我提升能力的絕好機(jī)會。雖然是人力資源專員,但是由于公司的原因,主管帶了我4個(gè)月就休假了,我一個(gè)人承擔(dān)了HRM工作,永遠(yuǎn)在馬不停蹄的工作,在各個(gè)部門之間溝通,在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間縱橫。自己給自己分配任務(wù),篩簡歷-整理簡歷-電話邀約-組織面試-再電話邀約-領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-與錄用者談薪資-入職手續(xù)辦理-新員工培訓(xùn),事務(wù)性的工作占據(jù)了絕大部分時(shí)間。培訓(xùn)是一個(gè)短期事務(wù),需求分析-制定計(jì)劃-組織培訓(xùn)-效果分析,也許培訓(xùn)的最大弊病就在培訓(xùn)了究竟有啥效果。其他人事工作,員工轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、社保辦理、員工請假、工資解釋。一個(gè)人的腦子可以裝下多少事情,一步步的突破這自己的承受能力。

  小公司大平臺,可以概括我的經(jīng)歷。虹翼卻是不大,不到200人,營業(yè)額也不大,但是代表了院集團(tuán)最新的發(fā)展方向,移動運(yùn)營商業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),前景無疑是朝陽一片。我最大的收獲就是對通信行業(yè)、軟件行業(yè)有了最真實(shí)的認(rèn)識。踏入社會的第一份工作是舒心的,環(huán)境優(yōu)美的老院區(qū),生活節(jié)奏并不是很快的氛圍,都很努力的員工,工作氛圍比較融洽,對于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧。

  說起FiberHome,很多人都知道,但是殊不知集團(tuán)子公司數(shù)目龐大,業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,比華為有過之而無不及。烽火科技集團(tuán)=武漢郵電科學(xué)研究院,烽火科技只是一個(gè)品牌,院集團(tuán)是一個(gè)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè),集團(tuán)與其說是一個(gè)企業(yè),不如說是一個(gè)國有資本運(yùn)作平臺,一個(gè)國家實(shí)驗(yàn)室,一個(gè)公司的管理者或曰爸爸。烽火科技只是看得見,聽得見,各個(gè)實(shí)體公司才是摸得著的。武郵的復(fù)雜性堪稱一個(gè)社會,它是一個(gè)科研院所,生產(chǎn)出了全球第一根光纖,有國家光纖實(shí)驗(yàn)室;它是一個(gè)中央企業(yè),擁有大量的國有資本和院屬公司,擁有烽火通信、光迅科技、WTD等全球領(lǐng)先的上市公司;它是一個(gè)學(xué)校,有幼兒園,有大專,有本科,有碩士研究生,有博士研究生,有博士后流動站,有中科院院士;它是一個(gè)小社會,有郵科院路、烽火路,有小區(qū),有內(nèi)湖,有食堂,有大禮堂,有體育場,有車隊(duì),有醫(yī)院,有自己的物業(yè)公司。在這里,加上HR的職業(yè)原因,了解了集團(tuán)的很多公司,認(rèn)識了一些比較善良的人群。

  平淡的過好日子是件很幸福的事情,我不消失,只是隱于市了。

  365天了,作為一段記錄。

  20xx.04.04

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