工業(yè)區(qū)辦事處規(guī)劃總結(jié)例文
今年以來，辦事處上下積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)，緊緊圍繞“重樹蘇中標(biāo)桿，率先融入蘇南”的目標(biāo)任務(wù)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、積極進(jìn)取的精神狠抓項(xiàng)目、深化改革，搶抓機(jī)遇、奮力趕超，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
一、扭住重點(diǎn)、強(qiáng)力突破，奮力推進(jìn)時(shí)間任務(wù)雙過半
1．有亮點(diǎn)——項(xiàng)目招引速度快，勢(shì)頭好。堅(jiān)持把招商引資作為擴(kuò)大總量、跨越趕超的重要引擎，通過專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商等，加強(qiáng)對(duì)外交流，廣泛尋求合作，在項(xiàng)目引進(jìn)上取得明顯成效。一是深入研究項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律，提升產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集聚能力。截至目前，已收集上報(bào)7條有效項(xiàng)目信息，3個(gè)內(nèi)資3000萬元以上，1個(gè)億元項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性洽談階段，1個(gè)內(nèi)資3000萬元以上項(xiàng)目已成功簽約；配合協(xié)同江陰—靖江工業(yè)園區(qū)招商局成功簽約1個(gè)外資2500萬美元以上，2個(gè)內(nèi)資3億元以上項(xiàng)目。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大。積極開展上下游產(chǎn)業(yè)鏈招商活動(dòng)，努力形成“一點(diǎn)突破、多點(diǎn)對(duì)接”、“引來一個(gè)、帶動(dòng)一串”的倍增效應(yīng)。目前配合江陰—靖江工業(yè)園區(qū)簽約的中建鋼構(gòu)三期項(xiàng)目計(jì)劃總投資5億元，產(chǎn)品定位以加工制作出口鋼結(jié)構(gòu)件為主，兼顧國內(nèi)超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)產(chǎn)能7萬噸每年，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值不低于10億人民幣。三是真抓實(shí)干緊盯項(xiàng)目建設(shè)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍明顯提升。通過制定出臺(tái)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理的文件、制定項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度時(shí)間表、召開工作例會(huì)等舉措確保完成全年招商引資任務(wù)。目前，辦事處上下招引工作的氛圍和勢(shì)頭良好。
2．有常規(guī)——重點(diǎn)工作推進(jìn)快，進(jìn)展好。濱江學(xué)校、拆遷安置、集鎮(zhèn)改造等重點(diǎn)工作推進(jìn)有力。序時(shí)推進(jìn)濱江學(xué)校江陰-靖江工業(yè)園區(qū)分校建設(shè)，完成前期進(jìn)場工作和招投標(biāo)工作，目前已由江蘇揚(yáng)城建設(shè)有限公司開始基建工程。穩(wěn)步推進(jìn)拆遷工作，按時(shí)完成萬豐村高壓線環(huán)境整治項(xiàng)目32戶的簽約交拆工作。合理安排老集鎮(zhèn)改造時(shí)間，排澇站工程和高九路綠化完成招標(biāo)工作，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)方案、天氣等因素，重新確定項(xiàng)目開工時(shí)間，目前施工單位正抓緊時(shí)間施工。
3．有壓力——部分指標(biāo)增幅慢，有差距。今年以來辦事處工業(yè)運(yùn)行質(zhì)量明顯下降，規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下滑的態(tài)勢(shì)仍然沒有得到有效緩解，下行壓力較大。上半年實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)產(chǎn)值4.26億元，同比下降37.46%，其中列統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.12億元，同比下降40.11%；實(shí)現(xiàn)全部銷售收入3.82億元，同比下降37.53%，其中列統(tǒng)工業(yè)銷售收入2.78億元，同比下降42.79%；實(shí)現(xiàn)全部開票收入2.44億元，同比下降12.68%，其中列統(tǒng)工業(yè)開票收入1.82億元，同比下降14.43%；實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)利稅3023.6萬元，同比下降18.26%，其中列統(tǒng)工業(yè)利稅2279.1萬元，同比下降22.13%；實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)利潤946.3萬元，同比下降12.14%；其中列統(tǒng)工業(yè)利潤674.3萬元，同比下降14.88%。
二、查擺問題、找準(zhǔn)差距，深刻剖析自身主觀原因
在充分肯定成績的同時(shí)，我們也清醒的看到，辦事處年度任務(wù)完成情況特別是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)還面臨不少困難和問題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)還不牢固，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）從項(xiàng)目進(jìn)度和增速看：就目前情況看，我們辦事處項(xiàng)目普遍處于簽約或洽談階段，新開工項(xiàng)目處于較低水平，一定程度存在“重招商、輕推進(jìn)，重簽約、輕落實(shí)，重宣傳、輕服務(wù)”的思想，從項(xiàng)目引進(jìn)到落地建設(shè)全過程的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制不夠完善，項(xiàng)目建設(shè)速度不快。
�。ǘ⿵钠平忭�(xiàng)目瓶頸看：盡管已經(jīng)想盡辦法積極主動(dòng)化解，但項(xiàng)目建設(shè)融資難、用地難、拆遷難已成為項(xiàng)目招引的重大制約瓶頸。辦事處受管理體制的制約，自身土地資源剩余不多、利用率不高、質(zhì)量效益較低等問題十分突出，導(dǎo)致一些大項(xiàng)目、好項(xiàng)目望而卻步，無地可落，降低了招引的進(jìn)度。
（三）從項(xiàng)目儲(chǔ)備情況看：項(xiàng)目質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、旗艦型項(xiàng)目偏少，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目特別是重大項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，缺乏頂天立地的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，部分行業(yè)市場不旺、成本增大、利潤空間壓縮，一定程度上影響了投資主體的積極性，招引周期明顯拉長。
（四）從企業(yè)情況看：面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化和新興產(chǎn)業(yè)規(guī)�；p重任務(wù)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中度低、鏈條短，且工業(yè)產(chǎn)品大多是原材料和上游粗加工產(chǎn)品，加工轉(zhuǎn)化和延伸產(chǎn)品、高科技含量和高附加值產(chǎn)品偏少。企業(yè)效益明顯下降，東方重工仍處于停產(chǎn)狀態(tài)，占較高比重的恒生混凝土有限公司由于受房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的影響，開票銷售只有去年同期的三分之一。
(五)從運(yùn)行機(jī)制看：機(jī)制不順制約了部分指標(biāo)統(tǒng)計(jì)測算，目前辦事處規(guī)上企業(yè)僅有9家（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算只包括6家），其中雙魚食品、華明實(shí)業(yè)、中杰奧新材料三家只由辦事處負(fù)責(zé)產(chǎn)值、銷售、統(tǒng)計(jì)的上報(bào)和中杰奧的安全生產(chǎn)管理，而開票銷售、利稅核算、核管體制關(guān)系至今沒有理順。
（六）從干部作風(fēng)來看：少數(shù)科室和個(gè)人服務(wù)效率不高，缺乏大局意識(shí)，項(xiàng)目落地手續(xù)繁雜、營商環(huán)境仍需優(yōu)化；有的干部不在狀態(tài)，畏難發(fā)愁、等待觀望，抓工作積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)，解決問題辦法不多，闖勁拼勁不足，怕冒風(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)任；有的心浮氣躁、沉不心來，作風(fēng)不扎實(shí)，工作成效不明顯等。
三、認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇，切實(shí)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目建設(shè)是擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的有效舉措。我們辦事處由于體制等因素制約，生產(chǎn)總值、財(cái)政收入等多項(xiàng)指標(biāo)與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比都有明顯差距，目前隸屬辦事處管轄的6家規(guī)上企業(yè)，1億元以上的僅有一家，特別是東方重工陷入停產(chǎn)狀態(tài)后，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢(shì)，無論是經(jīng)濟(jì)總量，還是發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展后勁都亟需提高。當(dāng)前，加大投入、加快發(fā)展仍然是我們辦事處最現(xiàn)實(shí)最迫切的要求，經(jīng)濟(jì)總量提升不快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化、新增動(dòng)力尚未形成，做大總量應(yīng)該成為經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)和突破口。我們必須把項(xiàng)目招引、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目突破作為經(jīng)濟(jì)工作的龍頭和第一抓手，實(shí)實(shí)在在地抓好一批增長點(diǎn)、支撐點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在地抓好一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的支撐，為跨越發(fā)展培育有效的動(dòng)力。
（二）改善民生是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路。謀民生之利、解民生之憂，是一件關(guān)系全局的大事、好事，也是一件難事�，F(xiàn)在群眾對(duì)改善民生的期望值越來越高，民生支出的壓力越來越大，經(jīng)濟(jì)沒有增量，改善民生就得不到有力保障，我們要不斷滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)、文化需要，就需要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，堅(jiān)決打牢保障和改善民生的基礎(chǔ)。我們辦事處也大力踐行“一線工作法”，深入到發(fā)展滯后、經(jīng)濟(jì)落后、矛盾突出、情況復(fù)雜的村組和社區(qū)，深入到田間地頭、社區(qū)院落、企業(yè)學(xué)校和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目一線，努力做到力量向一線傾斜、問題在一線解決、感情在一線融合、干部在一線檢驗(yàn)、形象在一線樹立、政績?cè)谝痪�創(chuàng)造，一批亮點(diǎn)性的惠民、利民、便民的新政策、新措施得到深入落實(shí)。
�。ㄈ淞⒇�(zé)任意識(shí)是提高服務(wù)水平、破解工作難題的堅(jiān)強(qiáng)保障。要推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工作，就要堅(jiān)決踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，破除為官不為、為官不易、得過且過這些與市委市政府的要求背道而馳、與人民群眾的期盼格格不入的錯(cuò)誤思想。在困難大、矛盾多的情況下，一定要頂上來、豁出去，主動(dòng)作為、親力親為、真抓實(shí)干，到困難、矛盾窩里去攻堅(jiān)克難、解決問題，切實(shí)發(fā)揮好表率作用，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)。在任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要強(qiáng)化憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，鎖定目標(biāo)、認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，打緊時(shí)間、上緊發(fā)條、卡死節(jié)點(diǎn)，高效率快節(jié)奏、環(huán)環(huán)緊扣地推進(jìn)工作，確保如期完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)。特別是項(xiàng)目招引建設(shè)和重點(diǎn)工作要扭住不放，盯緊抓牢，務(wù)求實(shí)效。在時(shí)間緊、要求高的情況下，一定要以身作則、率先垂范，深入一線、靠前指揮，靠上督導(dǎo)，面對(duì)面解決問題、推動(dòng)工作。
今年上半年，我局在XX市局和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)稅收現(xiàn)代化總目標(biāo)，以組織收入為中心，以績效管理為抓手，堅(jiān)持改革與法治雙輪驅(qū)動(dòng)、管理與服務(wù)雙核運(yùn)轉(zhuǎn)、善待與嚴(yán)管雙重保障，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、緊扣主業(yè)，以“三責(zé)和四量”推進(jìn)組織收入工作
今年以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況，我局從早抓起，一著不讓，緊盯公共預(yù)算收入目標(biāo)，積極作為，全力確�！伴_門紅”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1-6月份，累計(jì)組織國稅收入17.33億元，同比增長9.45%;完成政府公共預(yù)算收入5.75億元，同比增長7.95%，完成全年計(jì)劃的50.01%，在順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”的同時(shí)創(chuàng)下近五年來序時(shí)進(jìn)度最好水平。
1.明確“三責(zé)”增強(qiáng)工作合力。首先是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對(duì)稅源管理分局進(jìn)行掛鉤包保，與掛鉤分局捆綁考核；其次是明確稅源管理分局主體責(zé)任，研究不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、不同納稅人群體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，真正做到履職盡責(zé)，嚴(yán)防“為稅不為”現(xiàn)象的發(fā)生；再次是明確機(jī)關(guān)科室協(xié)同責(zé)任，圍繞組織收入工作，按各自職能謀劃具體措施，適時(shí)策應(yīng)分局需求，形成工作合力。
2.把握“四量”推動(dòng)稅收產(chǎn)出。打好盤存量、擴(kuò)增量、挖變量、提質(zhì)量“組合拳”。一是在存量上穩(wěn)總量優(yōu)結(jié)構(gòu)，循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)“主輔分離”、“工運(yùn)分離”、“工研分離”、“工貿(mào)分離”，做大做實(shí)“營改增”稅基；二是在增量上抓跟蹤快見效，抓緊跟蹤新增稅源，對(duì)接稅源實(shí)現(xiàn)路徑，盡快形成入庫稅款；三是在變量上控風(fēng)險(xiǎn)抓挖潛，以此作為考驗(yàn)工作能力、工作水平和工作實(shí)效的重要指標(biāo)；四是在質(zhì)量上強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)，在納稅評(píng)估嚴(yán)格按照模板、指引實(shí)施的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化中小企業(yè)集群管理，既用好模板抓重點(diǎn)，又打好基礎(chǔ)廣覆蓋。
3.優(yōu)化載體落實(shí)稅收優(yōu)惠。一是強(qiáng)化宣傳。利用窗口公告欄、電子顯示屏、特服號(hào)、納稅人大講堂、短信平臺(tái)和新聞媒體等形式，廣泛宣傳稅收新政特別是小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，讓納稅人充分了解稅收優(yōu)惠的適用范圍、條件和對(duì)象。二是強(qiáng)化落實(shí)。密切關(guān)注小微企業(yè)受惠面，及時(shí)篩查符合條件但未享受優(yōu)惠的企業(yè)，逐戶核實(shí)，分類處理，跟蹤落實(shí)，確保優(yōu)惠政策傳遞鏈條不中斷。三是強(qiáng)化監(jiān)管。做好綜合治稅平臺(tái)情報(bào)采集工作，加強(qiáng)三方信息比對(duì)，開展定期抽查，掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營范圍、規(guī)模、用工和資產(chǎn)等情況，監(jiān)控是否符合優(yōu)惠政策享受條件。1-6月，累計(jì)落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠減免退稅8.87億元，同比增長17.47%。其中小微企業(yè)征前減免0.19億元，福利企業(yè)、軟件企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)各類提退稅金1.01億元，多繳抵退稅0.35億元，納稅人購進(jìn)固定資產(chǎn)設(shè)備抵扣稅金0.82億元，出口退稅6.49億元。上半年出口退稅同比增長162.3%，其中新時(shí)代造船出口退稅3.05億元，較去年同期多享受退稅2.91億元。
二、突出主線，以“模板和指引”推進(jìn)稅收管理改革
2015年是深化稅收管理改革攻堅(jiān)年。上半年，我局以省局風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作模板和納稅評(píng)估法律指引作為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理、推進(jìn)依法治稅的突破口，在完善、拓展、固化納稅服務(wù)“一體化”的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理“一條龍”。
1.推行增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)升級(jí)版。成立增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)版推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過辦稅大廳、微信公眾號(hào)、短信平臺(tái)等多渠道、多形式向社會(huì)和廣大納稅人做好宣傳輔導(dǎo)工作，開辟專門場所集中辦理，方便納稅人升級(jí)安裝和故障排除。加強(qiáng)各崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確職責(zé)分工和操作要求，設(shè)立資料審核、綜合受理、設(shè)備發(fā)行、發(fā)票發(fā)售四個(gè)環(huán)節(jié)，按照升級(jí)辦理流程圖實(shí)行流水作業(yè)，做好資料歸檔，確保升級(jí)工作優(yōu)質(zhì)高效、有序推進(jìn)。自4月23日啟動(dòng)至今，已完成6500戶增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)工作，占應(yīng)推行總戶數(shù)的72%。
2.推行風(fēng)險(xiǎn)管理“一條龍”。一是制定工作意見。制定《XX市國家稅務(wù)局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)程（試行）》及落實(shí)省局《風(fēng)險(xiǎn)管理工作模板》和《納稅評(píng)估法律適用指引》的工作意見，明確所有評(píng)估案例必須按照模板規(guī)定的程序、方法、時(shí)間完成各項(xiàng)步驟，絕不允許一個(gè)案件游離于模板之外。并對(duì)案頭分析、預(yù)案編制、評(píng)估實(shí)施、結(jié)果處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式予以統(tǒng)一，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式切實(shí)轉(zhuǎn)變、運(yùn)行質(zhì)態(tài)不斷提升。二是全面使用模板。根據(jù)省局對(duì)進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)管理“一條龍”工作的部署，我局自4月份開始全面試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作模板，所有進(jìn)入稅源管理平臺(tái)的應(yīng)對(duì)案例全部按照省局模板要求完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)步驟，不允許有一個(gè)案件游離于模板之外。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組建“集中+分散”市局應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)。抽調(diào)市局機(jī)關(guān)及各分局業(yè)務(wù)骨干共同組建精英應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)規(guī)模企業(yè)、特殊復(fù)雜事項(xiàng)的應(yīng)對(duì)以及應(yīng)對(duì)質(zhì)量的抽查復(fù)審工作。其中市局機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)成員為集中型，日常分為兩個(gè)小組常態(tài)化開展應(yīng)對(duì)工作；各分局團(tuán)隊(duì)成員為松散型，必要時(shí)集中至市局，與市局團(tuán)隊(duì)成員共同開展工作。搭建“1+2+n”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理架構(gòu)。即一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)、兩個(gè)市局一般應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)及n個(gè)分局應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)。各分局打破現(xiàn)有股室界限，重組應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一般由年齡、業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)的三人組成，相對(duì)固化地開展應(yīng)對(duì)工作。同時(shí)，各分局抽取應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中部分人員成立風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)任務(wù)的二次分析工作。目前，全系統(tǒng)已形成分局分析團(tuán)隊(duì)4個(gè)，分局應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)9個(gè)。三是典型案例引領(lǐng)。每月召開一次案例交流評(píng)審會(huì)，每個(gè)分局選擇一個(gè)當(dāng)月典型案例制作ppt，由市局每次指定不同人員現(xiàn)場交流，評(píng)審結(jié)果計(jì)入績效。四是規(guī)范應(yīng)對(duì)場所。選擇分局試點(diǎn)設(shè)立電話詢問室、約談?wù)f明室、查賬室、資料室，應(yīng)對(duì)實(shí)施人員根據(jù)應(yīng)對(duì)實(shí)施預(yù)案內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，采用“電話詢問、信函調(diào)查、約談、要求提供資料”等方式在稅務(wù)機(jī)關(guān)工作場所開展案頭檢查。五是法律指引保障。把納稅評(píng)估法律指引作為提升風(fēng)險(xiǎn)管理法治化建設(shè)的重要抓手，對(duì)納稅評(píng)估的法律依據(jù)、程序規(guī)則、證據(jù)要求、法律責(zé)任、文書使用及后續(xù)措施等各環(huán)節(jié)予以明確和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)從“有法不依”到“有法必依”的轉(zhuǎn)變。
3.落實(shí)“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”。對(duì)照省局2015年“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”實(shí)施方案和任務(wù)分解表，結(jié)合今年稅收管理改革部署，對(duì)12個(gè)項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)容、51個(gè)具體工作進(jìn)行細(xì)化分解，圍繞便捷提效，完善制度、搭建平臺(tái)、多元培訓(xùn)、創(chuàng)新舉措，提高辦稅服務(wù)效率、使“春風(fēng)”成為為納稅人辦實(shí)事、為基層干部減負(fù)擔(dān)的“四季清風(fēng)”。
三、聚焦主責(zé)，以“落實(shí)和督查”推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
抓落實(shí)是永恒的主題。為保證組織收入和稅收管理改革的各項(xiàng)舉措落地生根，上半年我局在深化績效管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化督查督辦，促進(jìn)干部提升履責(zé)能力和執(zhí)行能力。
1.深化績效管理。結(jié)合上級(jí)考核內(nèi)容和具體工作實(shí)際制定部門績效管理與個(gè)人績效管理辦法，將部門績效管理與個(gè)人績效管理緊密對(duì)接，對(duì)部門考評(píng)的績效指標(biāo)定責(zé)到人，對(duì)個(gè)人績效考評(píng)則突出部門績效任務(wù)落地。把績效任務(wù)細(xì)化到工作節(jié)點(diǎn)步驟，依托績效管理信息系統(tǒng)跟蹤工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃“網(wǎng)上曬”、過程“線上管”、結(jié)果“自動(dòng)評(píng)”，形成可量化、可累計(jì)、可比較、可掛鉤的績效考評(píng)結(jié)果，并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果將與單位評(píng)先、個(gè)人評(píng)優(yōu)、干部提職、班子及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)調(diào)配等相關(guān)聯(lián)，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，形成全鏈條抓落實(shí)的工作機(jī)制。
2.強(qiáng)化督查督辦。以督查督辦作為強(qiáng)化績效管理的切入點(diǎn)，制定《XX市國家稅務(wù)局督查督辦工作管理辦法》，形成定責(zé)、督責(zé)、追責(zé)三位一體的督查落實(shí)機(jī)制。在對(duì)工作事項(xiàng)的督辦上，遵循“年度工作季度督查督辦，季度工作月度督查督辦，月度工作跟蹤督查督辦”的原則，推進(jìn)各項(xiàng)工作“過程可控、軌跡可查、內(nèi)容可考、結(jié)果可評(píng)、責(zé)任可究”。在對(duì)干部日常履職情況的督查督辦上，主要采取干部履職“日盤點(diǎn)、周展示、月考核、季點(diǎn)評(píng)、樹典型、鞭后進(jìn)”的方式進(jìn)行。通過督查督辦，一方面對(duì)單位工作落實(shí)和個(gè)人履職情況對(duì)標(biāo)找差、適時(shí)提醒、跟蹤問責(zé)；另一方面選樹工作標(biāo)桿、弘揚(yáng)先進(jìn)典型，在督查中凝聚工作合力、增進(jìn)落實(shí)自覺，促進(jìn)干部養(yǎng)成“馬上就辦”的習(xí)慣，培養(yǎng)“我要負(fù)責(zé)”的精神，確立“辦就辦好”的追求，促進(jìn)各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處、見到實(shí)效。
3.開展“三比”競賽。為配合目前正在深入開展的“聚焦三大主題，優(yōu)化三大服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理、防止執(zhí)行主體缺位和杜絕慵懶現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)不折不扣貫徹落實(shí)，我局自6月份起在全系統(tǒng)開展干部履職“比能力、比作風(fēng)、比績效”“三比”勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部在履職盡責(zé)上做到“三個(gè)養(yǎng)成”、解決“三個(gè)問題”：養(yǎng)成工作自覺做、主動(dòng)為的習(xí)慣，著力解決被逼著做、壓著干、推著走的問題；養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率工作的習(xí)慣，切實(shí)解決庸、懶、散、浮、拖的問題；養(yǎng)成在約束下工作、在規(guī)矩下辦事、在監(jiān)督下用權(quán)的習(xí)慣，有效解決思想行為自由自在、隨心所欲的.問題。以推行干部履職日記制度作為開展“三比”勞動(dòng)競賽的平臺(tái)和載體，為8月份全省國稅系統(tǒng)推行“數(shù)字人事”管理“試水探路”。
四、圍繞主題，以“走訪+提醒”推進(jìn)效能建設(shè)
1.落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。認(rèn)真落實(shí)全省國稅系統(tǒng)懲防體系工作規(guī)劃和全市國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法，促進(jìn)形成人人擔(dān)責(zé)、齊抓共管的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新格局。梳理整合“兩個(gè)責(zé)任”清單，開展“兩個(gè)責(zé)任”經(jīng)常性監(jiān)督檢查，督促落實(shí)黨組主體責(zé)任、紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和責(zé)任倒查追究制度，確�！皟蓚�(gè)責(zé)任”扛在肩上、抓在手上、落在地上。堅(jiān)持“兩個(gè)責(zé)任”既有任務(wù)分工，又有協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)責(zé)任”良性互動(dòng)，共同發(fā)力。
2.啟動(dòng) “走訪+提醒”工作機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，立足抓早抓小，以關(guān)愛、保護(hù)干部為出發(fā)點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升工作質(zhì)效為落腳點(diǎn)，探索建立“隨機(jī)走訪、及時(shí)預(yù)警、按需提醒、跟蹤問效”的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)立體化體系，抓廉政，促勤政，努力營造“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的優(yōu)良政治生態(tài)，為推動(dòng)我市各項(xiàng)國稅工作順利開展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律作風(fēng)保障。
今年以來，我們緊緊圍繞市委市政府年度工作部署，以 “三個(gè)城管”創(chuàng)爭活動(dòng)為主線，以城市環(huán)境綜合整治、文明城市創(chuàng)建、優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建等活動(dòng)為抓手，緊扣目標(biāo)，持久發(fā)力，著力解決城市管理面臨的難點(diǎn)和人民群眾反映的熱點(diǎn)問題，努力營造良好的城市環(huán)境，取得了較好的工作成績。
一、深入開展環(huán)境整治，城市面貌有了新改善
圍繞城市管理的日常工作，積極履職，實(shí)現(xiàn)整治和管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。一是市容秩序整治措施有力。分片包干，逐一立項(xiàng)，對(duì)城區(qū)主次干道特別是農(nóng)貿(mào)市場、學(xué)校、商業(yè)區(qū)周邊的流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行多輪整治，集中清理違規(guī)設(shè)置、影響市容的燈箱、站牌廣告及披棚。集中整治結(jié)束后實(shí)行定崗管理和分段巡查相結(jié)合，落實(shí)長效措施，困擾市民多年的江華街、時(shí)代市場東出入口等道路擁堵老大難問題得到緩解。二是三輪車整治成效明顯。優(yōu)化調(diào)整聯(lián)合執(zhí)法力量，錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位，機(jī)動(dòng)巡查，始終保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，下大力查處無證“黑車”、加裝動(dòng)力裝置等違規(guī)行為。截止6月底，共查處違規(guī)營運(yùn)三輪車260輛，拆除車棚170頂，暫扣電瓶40組，較好地保持了整治效果，吸引多地兄弟單位前來學(xué)習(xí)管理做法。三是戶外廣告整治有序推進(jìn)。調(diào)查摸底城區(qū)戶外廣告，全面統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，科學(xué)制訂整治方案，逐一落實(shí)整治措施，共拆除陳舊破損和違規(guī)亂設(shè)戶外廣告60多處。加強(qiáng)巡查，及時(shí)清理亂掛橫幅、布幔500多條，城區(qū)視覺空間得到進(jìn)一步凈化。四是農(nóng)貿(mào)市場管理逐步規(guī)范。定期對(duì)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場開展考核工作，按照農(nóng)貿(mào)市場管理標(biāo)準(zhǔn)，在市場設(shè)施建設(shè)、環(huán)衛(wèi)保潔等方面量化打分。加強(qiáng)漁婆批發(fā)市場的管理工作，開展內(nèi)外環(huán)境整治，落實(shí)食品安全責(zé)任，消除各類安全隱患，確保了市場平穩(wěn)發(fā)展。
二、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)工作有了新進(jìn)展
圍繞年初確定的工作目標(biāo)，精心部署，序時(shí)安排，各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，成效明顯。一是城市環(huán)境綜合整治組織嚴(yán)密。今年共排定“九整治、三規(guī)范、一提升”項(xiàng)目63個(gè)。立足早起步、開好局，抓緊啟動(dòng)各個(gè)整治項(xiàng)目，截止6月底，排定的項(xiàng)目已全部進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，其中33個(gè)已經(jīng)完成，完成率52%，其余大部分完成80%左右，進(jìn)度同比有明顯提升。開展中州路創(chuàng)建省級(jí)城市管理示范路工作，已完成大部分工作，通過了省整治辦初審。二是建設(shè)工地?fù)P塵整治扎實(shí)開展。會(huì)同市住建、環(huán)保等部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，開展建設(shè)工地?fù)P塵整治專項(xiàng)行動(dòng)，常態(tài)化組織整治行動(dòng)，對(duì)城區(qū)所有工地和渣土運(yùn)輸企業(yè)逐一過堂，發(fā)放“一封信”，對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)和管理辦法，查處違規(guī)行為，約談違規(guī)企業(yè)負(fù)責(zé)人，責(zé)令整改，城區(qū)工地?fù)P塵現(xiàn)象得到有效遏制，空氣質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。三是停車秩序管理進(jìn)展順利。積極拓展停車泊位資源，建成了老公安局地塊停車場，城區(qū)新增停車泊位530多個(gè)。啟動(dòng)了停車收費(fèi)管理，實(shí)行市場化運(yùn)作，大力開展停車收費(fèi)政策宣傳，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)單位的管理考核，督促規(guī)范運(yùn)作。啟動(dòng)了停車誘導(dǎo)系統(tǒng)二期規(guī)劃編制工作。四是江平路西環(huán)段整治全面完成。完成整治項(xiàng)目收尾工作。整個(gè)項(xiàng)目拆除戶外廣告40余個(gè)，清理移動(dòng)燈箱50余個(gè)，對(duì)沿線立面進(jìn)行全面出新，統(tǒng)一規(guī)范店招標(biāo)牌設(shè)置，完成人行道、綠化帶等一系列改造，沿線環(huán)境面貌明顯改觀。
三、努力創(chuàng)新體制機(jī)制，服務(wù)水平有了新提升
順XX市發(fā)展規(guī)律，積極拓展思路，破解瓶頸，不斷提升城市管理效能。一是數(shù)字城管建設(shè)取得實(shí)效。1月22日，數(shù)字城管平臺(tái)投入運(yùn)行，按照“先運(yùn)轉(zhuǎn)、后完善、再提高”的原則，不斷探索運(yùn)行規(guī)律，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)一、二、三級(jí)平臺(tái)的建設(shè)和融合，強(qiáng)化成員單位間的溝通協(xié)調(diào)，突出實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，提高了問題處置的及時(shí)性和有效性。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，處置效率不斷提升，以城管委為平臺(tái)、以數(shù)字化為依托的“大城管”工作機(jī)制基本建立。經(jīng)專家鑒定，數(shù)字城管系統(tǒng)已基本達(dá)到省級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二是網(wǎng)格化管理高效運(yùn)作。將城市管理責(zé)任區(qū)劃分為23個(gè)網(wǎng)格，優(yōu)化調(diào)整人員配備，將所有城市管理任務(wù)納入網(wǎng)格，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)人員責(zé)任，結(jié)合數(shù)字化城管運(yùn)行機(jī)制，建立網(wǎng)格化工作考核制度，每月公布考核結(jié)果，與獎(jiǎng)懲掛鉤，城管隊(duì)伍的工作活力得到有效激發(fā)。三是行政審批工作持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)窗口規(guī)范化管理，強(qiáng)化服務(wù)理念，探索健全審批機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一”工作模式，全面梳理進(jìn)入窗口的審批項(xiàng)目，從受理到發(fā)證實(shí)行一體化服務(wù)，對(duì)辦理情況及時(shí)跟蹤，協(xié)調(diào)推進(jìn)，盡可能方便群眾辦事，讓群眾少走彎路，提高審批效率。四是環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制不斷健全。赴寧夏中衛(wèi)學(xué)習(xí)“以克論凈、深度清潔”環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，細(xì)化完善環(huán)衛(wèi)工作目標(biāo)考核辦法，圍繞生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、創(chuàng)收節(jié)支、安全生產(chǎn)等內(nèi)容加強(qiáng)考核，深入開展“月度之星”評(píng)選活動(dòng)，考核和評(píng)選結(jié)果每月張榜公布，職工工作積極性和工作效率不斷提高。
今年以來，我局上下團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，態(tài)勢(shì)良好。但許多工作還面臨著較大困難。一是綜合執(zhí)法工作有待深入推進(jìn)。實(shí)行綜合執(zhí)法以來，雖然拓展了執(zhí)法領(lǐng)域，但具體實(shí)施不暢，總量偏少，力量整合、管治銜接等基礎(chǔ)性、機(jī)制性問題仍未突破瓶頸，需下大力磨合，同時(shí)期待頂層設(shè)計(jì)帶來創(chuàng)新和規(guī)范。二是城市管理基礎(chǔ)薄弱。XX區(qū)建筑密度過大，難以辟出專門場地安置流動(dòng)攤點(diǎn)，疏堵結(jié)合的治亂思路較難推廣；建筑渣土消納場所尚未建設(shè)，垃圾圍城亂象難以標(biāo)本兼治。三是長效機(jī)制有待進(jìn)一步建立。近年來，我們探索實(shí)行了一些針對(duì)突出問題的長效管理舉措，取得了不錯(cuò)的成效，但城市環(huán)境總體上亂點(diǎn)多，城管人員疲于應(yīng)付，問題易反復(fù)。上述問題的存在，有基礎(chǔ)設(shè)施不到位、體制機(jī)制不完善等造成的弊端，需要上級(jí)部門重視解決；從主觀上看，進(jìn)一步拓展工作思路，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，加大工作力度，也能實(shí)現(xiàn)管理效能的進(jìn)一步提升，這需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦姓J(rèn)真研究。
下半年，我們將繼續(xù)圍繞市委市政府的中心工作，緊扣XX市城管局關(guān)于城管工作的總體思路，按照局年度工作部署，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷深化城市管理長效措施，提升城市管理工作水平，努力實(shí)現(xiàn)城管工作再上新臺(tái)階。
一、突出工作重點(diǎn)，全面完成城市管理任務(wù)
認(rèn)真梳理全年城市管理工作目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不減，倒排序時(shí)，精心組織，全力確保任務(wù)完成。
1.開展“931”行動(dòng)。一是強(qiáng)化組織推進(jìn)。充分發(fā)揮整治辦作用，加強(qiáng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立常態(tài)化的考核推進(jìn)機(jī)制。對(duì)照任務(wù)清單，督促各責(zé)任單位全面完成2015年城市環(huán)境綜合整治各項(xiàng)任務(wù)，至7月底整體項(xiàng)目完成率達(dá)80%以上；對(duì)2013年以來所有整治項(xiàng)目進(jìn)行回頭看，建立完善和落實(shí)長效管理制度，確保項(xiàng)目有人管、有人問，對(duì)易反復(fù)、易回潮問題，始終保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，鞏固整治成果；對(duì)照考核指標(biāo)，逐一梳理薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性制訂應(yīng)對(duì)措施，加快整改落實(shí)到位，力爭考核不失分、少失分；完善臺(tái)賬資料，整理上報(bào)我市特色亮點(diǎn)項(xiàng)目，爭取加分。二是按時(shí)完成示范路創(chuàng)建。根據(jù)市政府關(guān)于示范路創(chuàng)建的實(shí)施方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，堅(jiān)持節(jié)儉實(shí)用原則，加快推進(jìn)中洲路（晨陽路-姜八路）創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建整體水平比2014年有新的提高。三是加快推進(jìn)優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建。借鑒揚(yáng)中、如皋創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)做法，組建創(chuàng)建班子，認(rèn)真研究《江蘇省優(yōu)秀管理城市標(biāo)準(zhǔn)》，熟悉省考核驗(yàn)收的6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步開展調(diào)研，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)找差，排列問題清單，逐項(xiàng)開展整治和整改工作，根據(jù)工作進(jìn)展，同步收集整理臺(tái)賬資料，爭取年內(nèi)基本完成創(chuàng)建任務(wù)，盡早申報(bào)省級(jí)驗(yàn)收。四是強(qiáng)化市容保障。對(duì)我局負(fù)責(zé)開展的規(guī)范占道經(jīng)營、規(guī)范戶外廣告設(shè)置、規(guī)范停車設(shè)施等項(xiàng)目加快推進(jìn)，及早完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。以學(xué)校、農(nóng)貿(mào)市場、商業(yè)區(qū)周邊為重點(diǎn)，逐一立項(xiàng)，大力開展環(huán)境秩序整治，落實(shí)網(wǎng)格化管理責(zé)任，實(shí)行定人定崗和機(jī)動(dòng)巡查相結(jié)合、集中整治和日常管理相結(jié)合，促進(jìn)大市容秩序的持續(xù)改善。
2.開展系列專項(xiàng)整治。一是全面整治街景容貌。按照戶外廣告專項(xiàng)規(guī)劃、《城鎮(zhèn)戶外廣告和店招標(biāo)牌設(shè)置技術(shù)規(guī)范》，杜絕新增違法設(shè)置戶外廣告和店招標(biāo)牌，有計(jì)劃、分路段、持續(xù)推進(jìn)店招廣告、路銘牌、立面綜合整治，大力開展東環(huán)口、西環(huán)路、江平路、橫港北路等路段店招標(biāo)牌拆違、拆舊、拆破行動(dòng)，提檔升級(jí)。加快戶外廣告陣地（設(shè)施）出讓，對(duì)已出讓廣告位的公益廣告設(shè)置情況進(jìn)行排查，督促按要求設(shè)置到位。二是深化工地?fù)P塵整治。建立常態(tài)化的工作機(jī)制，以“工地管理規(guī)范化、渣土處置公司化、運(yùn)輸車輛密閉化”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)向縱深開展，全面實(shí)施渣土處置準(zhǔn)入制度，實(shí)行公司化運(yùn)作，取締個(gè)人車輛從事渣土運(yùn)輸；全面完成建筑渣土運(yùn)輸車輛密閉化改裝工作；在在建工地安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)施，接入數(shù)字化城管平臺(tái)。從嚴(yán)執(zhí)法，嚴(yán)格管理，責(zé)令不停勸阻、不落實(shí)整改的違規(guī)工地停工、違規(guī)企業(yè)停業(yè)、違規(guī)車輛停運(yùn)，切實(shí)解決建筑工地和渣土管理中的突出問題。三是推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場整治。對(duì)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行調(diào)研，逐一明確內(nèi)外責(zé)任主體和責(zé)任范圍，落實(shí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度；嚴(yán)格執(zhí)行考核、通報(bào)、獎(jiǎng)懲和曝光臺(tái)制度，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理工作，推動(dòng)市場秩序持續(xù)轉(zhuǎn)好。
3.推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是漁婆批發(fā)市場二期工程建設(shè)。按照市場規(guī)劃加快實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，積極爭取解決112畝用地的土地資金，完善用地手續(xù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)用地范圍內(nèi)的拆遷工作，力爭建設(shè)計(jì)劃不延誤。對(duì)接城北園區(qū)完成二期污水管網(wǎng)建設(shè)，加快市場內(nèi)部污水管網(wǎng)整改；督促代建公司做好一期整改后的消防驗(yàn)收工作。二是停車誘導(dǎo)系統(tǒng)二期建設(shè)。會(huì)同規(guī)劃部門加快編制停車誘導(dǎo)系統(tǒng)二期規(guī)劃，通過實(shí)施二期建設(shè)，將濱江新城和城區(qū)主要商業(yè)區(qū)納入覆蓋面，實(shí)現(xiàn)城區(qū)停車誘導(dǎo)系統(tǒng)全覆蓋，增加二級(jí)誘導(dǎo)屏的設(shè)置數(shù)量，提高顯示效果。協(xié)調(diào)對(duì)外開放的停車場管理單位建設(shè)三級(jí)誘導(dǎo)屏，全部接入數(shù)字城管平臺(tái)，通過多種技術(shù)手段，便于市民快速查詢城區(qū)各停車場的分布狀況和泊位空余情況，引導(dǎo)快速有序停車。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)管理公司的考核，督促規(guī)范服務(wù)。三是數(shù)字化城管系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，推進(jìn)二、三級(jí)平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化一、二、三級(jí)平臺(tái)的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步明晰部門職責(zé)，確定事部件管理權(quán)限，修改完善指揮手冊(cè)，強(qiáng)化考核運(yùn)用，發(fā)揮平臺(tái)最大效用。對(duì)照系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，梳理系統(tǒng)的硬件建設(shè)、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)普查、使用情況，排查存在問題，剖析原因，及時(shí)完善，確保系統(tǒng)一次性通過省住建廳驗(yàn)收。四是環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。啟動(dòng)?xùn)|環(huán)虹興、鼎和莊、迎春橋、城西等4處垃圾中轉(zhuǎn)站的改造項(xiàng)目，將其中7臺(tái)垂直式壓縮設(shè)備更新為水平式，滿足日益加大的垃圾處置需求。根據(jù)建設(shè)工地?fù)P塵整治需要，吸引外來資本參與，建設(shè)建筑渣土消納處置場，形成“集中處置、優(yōu)化利用、供需平衡”的處置集散網(wǎng)絡(luò)，疏堵結(jié)合規(guī)范建筑渣土處置行為。對(duì)部分公廁進(jìn)行改造。
【工業(yè)區(qū)辦事處規(guī)劃總結(jié)例文】相關(guān)文章：
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