QHSE管理工作年終匯總報告范文
2011年QHSE管理崗位全年工作總結(jié)
QHSE管理體系倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，全員參與是核心，切合實際是根本，教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，降低風(fēng)險是目的”的管理理念。為此，2011年，我公司QHSE管理工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，從小做起，做細(xì)每項基礎(chǔ)工作，持續(xù)改進，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生產(chǎn)，減少各類事故的發(fā)生。下面就一年來的QHSE管理工作情況總結(jié)如下：
一、2011年QHSE管理崗位工作完成情況：
1、引進外來經(jīng)驗，做實公司內(nèi)審工作
在經(jīng)過前期多方面的聯(lián)系和協(xié)商后，在1月6-9日，請中石油認(rèn)證中心老師來公司開展QHSE體系外審前的培訓(xùn)工作，此次主要培訓(xùn)內(nèi)審員如何有效去審核現(xiàn)場，老師依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每一條要素每一點的過，此次培訓(xùn)主要是引進老師對標(biāo)準(zhǔn)的正確理解和對現(xiàn)場的豐富經(jīng)驗，再與相關(guān)內(nèi)審員對我公司的各項工作流程的熟稔相結(jié)合，真正讓內(nèi)審員切切實實地明白現(xiàn)場如何審核，并且進一步提高內(nèi)審員本身的QHSE體系管理水平。在經(jīng)過三天的培訓(xùn)后，又由老師在現(xiàn)場指導(dǎo)我公司2011年的內(nèi)審工作，在現(xiàn)場就內(nèi)審員的審核工作提出很多整改意見，還對我公司QHSE工作中存在的頑疾點提出了建議。此次內(nèi)審共10天，出現(xiàn)10個一般性不符合，為此，本崗位組織相關(guān)人員對內(nèi)審中存在的問題及時分析，制定糾正預(yù)防措施，并及時組織相關(guān)人員對存在問題進行了驗證，為3月份的外審打下良好的基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場一一指導(dǎo)，全力迎接外審工作
為了充分利用每年的外審提高公司QHSE管理水平的機會，在今年外審之前，對各部門一一現(xiàn)場指導(dǎo)，到每個部門去，現(xiàn)場與聯(lián)絡(luò)員一一過本部門的所有要素，特別是莫里青項目部，前后去了兩次，做到不漏掉任何一個細(xì)節(jié)，讓公司以一個嶄新的面貌迎接認(rèn)證中心的老師的審核。
通過與老師和各基層積極的交流與溝通，選定工程部，安全環(huán)保部，計劃經(jīng)營部，人事行政部，生產(chǎn)部，莫里青項目部（包括項目部、采油隊、聯(lián)合站）8個部門進行了本年度全要素的外審。在此次5天（3月12日-3月16日）的外審工作中，各部門積極回答老師的提問，快速提供老師抽查的資料和記錄，而老師給我們提出許多持續(xù)改進的建議和措施，此次外審在現(xiàn)場共提出4個一般不符合項，在末次會后，我們組織各相關(guān)部門認(rèn)真分析原因，制定相應(yīng)的糾正措施，及時整改將資料反饋至認(rèn)證中心，通過了認(rèn)證中心對糾正措施有效性的驗證，一次性通過外審，繼續(xù)保持有效注冊資格。
3、現(xiàn)場摸底，提高操作卡的可操作性
建立實施崗位操作卡，實現(xiàn)生產(chǎn)受控管理。針對各基層反映操作卡的內(nèi)容有些與實際不符的情況，我們一一走訪基層，詢問實際操作工人對操作卡的意見，現(xiàn)場獲取一手資料，之前只限于安全員，每次征求意見的結(jié)果修改不多，效果甚微。在獲取基層操作工人的意見后，結(jié)合中石油規(guī)范完善HSE管理體系作業(yè)文件
的要求，歸納總結(jié)后反饋至各專業(yè)部門，將他們的意見整改后，再返回基層，經(jīng)過基層到機關(guān)再到基層的模式將操作卡的內(nèi)容進行了完善，使其更符合于現(xiàn)場實際。補充表現(xiàn)在在原操作內(nèi)容里增加了風(fēng)險識別與現(xiàn)場應(yīng)急內(nèi)容；細(xì)化表現(xiàn)在在原崗位操作規(guī)程基礎(chǔ)上，對各操作參數(shù)進行了重新確認(rèn)。
我們還就操作工人提出操作卡填寫的內(nèi)容太多的情況，正在試驗將每個操作一張卡塑封印刷，不用每一次操作填寫一張卡，要求員工在運行初期，員工可以攜帶到操作現(xiàn)場，用于指導(dǎo)實際操作過程，并在操作完成后，將操作卡歸檔。當(dāng)能夠熟練掌握操作卡內(nèi)容后，現(xiàn)場操作可不必攜帶崗位操作卡。 此項工作剛開始，從采油井組開始試驗，要是合適的話，下一步就要對所有崗位的操作卡的形式進行修改。
我們還要求各崗位工人嚴(yán)格依卡執(zhí)行操作，對照操作卡，員工能發(fā)現(xiàn)自身操作行為偏差，在以后的操作行為中 加以糾正，以利于自身操作行為的持續(xù)改進。并且依卡執(zhí)行操作，對照生產(chǎn)實際，能發(fā)現(xiàn)操作卡編寫不足，做好記錄，為下步修訂提供基本素材，以利于操作卡編寫內(nèi)容的持續(xù)改進。
4、仔細(xì)篩選，配齊適用的標(biāo)準(zhǔn)
在5月份的時候組織各部門對本部門和單位適用的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行識別，并對上報的清單進行核對和篩選，濾去去年已經(jīng)購買過的標(biāo)準(zhǔn)，對新出和更新的適用標(biāo)準(zhǔn)進行補充，做到全面而不重復(fù)，既能滿足生產(chǎn)需要，又能節(jié)約成本。并且為了使購買回來的標(biāo)準(zhǔn)得到充分的應(yīng)用，制定出《MI能源公司標(biāo)準(zhǔn)文本管理辦法》，對標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一管理，要求機關(guān)科室的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一交檔案室，各項目部制定專人管理，并且各部門和單位對所用標(biāo)準(zhǔn)進行確認(rèn)和推廣，不要束之高閣。
5、統(tǒng)一管理，加強安全信息報道
為了統(tǒng)一管理安全員對現(xiàn)場的安全環(huán)保的信息撲捉，加強安全環(huán)保的宣傳力度，提高全員的安全環(huán)保意識，今年5月份開始對三個基層的安全環(huán)保信息進行統(tǒng)一管理，每月的20日之前將相關(guān)的宣傳報道交到安全環(huán)保部，統(tǒng)一匯總后再交由機關(guān)人事行政部，此項工作還作為對各安全員的月度考核。
6、切合實際完善程序文件
此次文件梳理分兩部進行：第一步在10月初的時候請老師來公司利用三天的時間與各程序編寫人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場溝通，就程序文件修改達(dá)成初步意見，接下來就由編寫人員進行修改，并收集起支持性的文件，真正是寫我們做的，做我們寫的，真正讓程序文件有可操作性，避免出現(xiàn)兩張皮。第二步在11月初的時候再請老師來就編寫人員修改的程序文件進行審核定稿，在這過程中我們組織各相關(guān)部門和基層各相關(guān)負(fù)責(zé)人一塊過程序，一是職責(zé)上的劃分清楚，同時也是一個學(xué)習(xí)的過程，一改過去員工的“QHSE就是安全管理部門的事情”的觀念，真正做到全員參與，并且使員工認(rèn)識到推行QHSE管理體系并不是企業(yè)要重新建立一套質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的管理體制，而是與現(xiàn)行的管理體制有機地結(jié)合，使之更加完善、更加科學(xué)、更加規(guī)范。
二、存在的問題
1、基層站隊的資料有待統(tǒng)一規(guī)范
因公司要面對上級或地方的各機構(gòu)的檢查，要求不一，以致于各基層站隊的資料參差不齊，名目繁多，在經(jīng)過今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意見，對基層站隊?wèi)?yīng)建立的資料列出清單。當(dāng)然針對基層站隊的QHSE管理最好是能借鑒其他企業(yè)QHSE管理體系的成功經(jīng)驗，要是有機會去大慶參觀學(xué)習(xí)最好了。
2、安全宣傳報道的質(zhì)量有待提高
在經(jīng)過8個月的收集工作后，發(fā)現(xiàn)有些安全員就是為了完成任務(wù)而上交，在網(wǎng)上摘取幾句就算交差，寫好寫差都一樣，建議對安全員真正進行獎罰分明。
3、基層站隊的QHSE意識有待提高
基層的員工對QHSE的認(rèn)識還是有點高高在上、高不可攀的感覺，下一步要對基層員工還要進行培訓(xùn)，督促和檢查各項目部和各站隊對員工的培訓(xùn)。
三、2012年工作計劃和安排
1、加強宣傳和培訓(xùn)、落實程序文件
在經(jīng)過今年花大力氣形成的2011年版QHSE體系文件，要進行及時的學(xué)習(xí)和宣貫，要普及到基層的每個員工。不要為了應(yīng)付檢查而備。
2、合理安排好內(nèi)審和外審工作
為了避免在年底和年初跟其他重要工作和會議搶時間，明年的內(nèi)審提前1個月，初步打算在11月底或者12月月初進行，因為每年的內(nèi)審都安排在1月份，而每年的1月份各種總結(jié)、表彰、計劃會議一大堆，使得內(nèi)審工作開展的時間很緊，有些力不從心，使內(nèi)審的監(jiān)督審核，提高管理體系運行的有效性和持續(xù)改進的目的大打折扣。明年的內(nèi)審人員的安排上也要充分利用各專業(yè)職能部門的人員，因為各專業(yè)部門在自己的工作范圍內(nèi)是真正的專家，他們往往能夠提出一些極具價值的問題和建議，并能加以實施改進，最終能達(dá)到良好的效果。
3、操作卡和操作規(guī)程的更新
操作卡和操作規(guī)程在年初已經(jīng)將修改稿下發(fā)到個部門，明年要責(zé)成相關(guān)部門對操作卡和操作規(guī)程重新進行梳理，在經(jīng)得主管專業(yè)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的審批后，再統(tǒng)一印刷下發(fā)，并且針對我公司單井多的具體情況，下一步建議將單井適用的操作規(guī)程和管理制度單獨印刷成冊下發(fā)，這樣既能節(jié)約成本，又能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場對資料配備的要求。
4、將管理評審會與年底的安委會融合
為了不讓管理評審會流于形式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，特將每年的管理評審會與年底的安委會相結(jié)合，這樣既能全面評審，又能節(jié)約時間，這樣事半功倍，高效地完成各項工作。
5、多方面學(xué)習(xí)充電，提高自身的業(yè)務(wù)水平
標(biāo)準(zhǔn)在不斷的更新和完善，我的業(yè)務(wù)知識也要不斷的提高，通過網(wǎng)絡(luò)和刊物進行不斷的學(xué)習(xí)，豐富自身的水平。
明年新的開始，我將時刻提醒自己，新年新氣象，平凡的工作能創(chuàng)新出新的工作思路。為此我將不斷努力做細(xì)每項工作，為公司的和諧發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
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