某高速項目部安全總結

　　2011年我部的安全生產工作堅持安全堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，立足防范、落實責任、加大投入、深入整治、嚴格管理、推進創(chuàng)新、扎實工作，走出一條“事前預防、事中監(jiān)管、事后總結”的安全工作機制，促進安全生產工作上臺階、上水平，有效的遏止生產安全事故，維護職工的生命健康安全，確保了我標生產經營工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。經過全標職工的不懈努力，我項目安全文明生產均取得較大進步，現(xiàn)將2011年安全生產工作情況總結如下：

　　（一）、建立健全安全管理機構和管理體系

　　按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定和相關要求，結合我部施工安全管理的實際情況，項目部成立了安全管理領導小組和專職安全生產管理部門，同時配備了相應的專職安全管理人員，根據投標總價3.91億元，我項目配備了8位專職安全管理人員和現(xiàn)場兼安全人員，所有人員都持有C證。安全管理領導小組成員：項目經理、副經理、項目總工、項目書記持有B證。

　　（二）、建立健全各項規(guī)章制度及實施情況

　　安全生產管理制度作為開展工作的重要依據，是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化管理必不可少的基礎性工作。為切實加強安全生產制度建設，我晉石項目及時組織管理人員對安全生產管理規(guī)章制度進行深入的研究、分析完善和制定一套統(tǒng)一、實用性、可操作性強的安全管理制度，包括《安全生產責任制》、《安全教育培訓制度》、《安全技術交底制度》、《風險源告知制度》、《安全事故報告制度》、《安全檢查制度》、《機械設備安全管理制度》、《重大危險源管理制度》、《安全事故報告制度》、《安全獎罰制度》、《安全隱患排查制度》、《安全生產例會制度》、《職業(yè)病預防和管理制度》等在內的14項規(guī)章制度進行了修訂，結合本項目的實際施工情況，把其中不符要求、操作性差、偏離實際、缺項少條的規(guī)章制度進行重新編訂。這使得制度的嚴密性、約束性、全面性和時效性得以大大加強。同時為加強一線安全制度的執(zhí)行力，我部按照“二項達標、四項、五項制度”的安全管理要求，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理工作，推進安全生產工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。我部在原有的管理基礎上，建立了安全工作職責和安全組織機構框架體系，使一線管理有職責，上層工作有指導，以制度管安全，以執(zhí)行促落實。使安全責任層層分級，制度層層落實。讓安全工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響，增強了大家對安全的認同感。在內業(yè)資料管理方面，我標所作的工作獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評，并作為樣板向全標推廣。

　　（三）、安全經費使用情況

　　我部嚴格按照安措費的使用管理規(guī)定優(yōu)先考慮安全方面的資金，嚴格按照安全經費的使用管理規(guī)定，專款專用。截止到11月30日我部共計投入安全其經費共計4473750元，其中：應急工程投入556689元；中標合同段投入3917061元，約占安全經費總額的100%左右。安全經費投入主要集中在：（1）完善安全防護設施；（2）購買安全防護用品；（3）安全警示標志標牌；（4）特種設備檢測及大中型機械維修等數(shù)十個方面。其重點主要側重于施工一線安全設施和安全用品的配備。

　　我部安全費用嚴格按照有關要求專款專用，對每一筆安全費用的支出做到使用明確、票據完整、性質準確、賬目清晰。同時按月上報監(jiān)理及業(yè)主當月的安全費用使用情況及下月的安全費用投入計劃，經監(jiān)理和業(yè)主嚴格審核簽字認可后，業(yè)主按安全費用計提方法支付我項目當月的安全費。進行防護用品及安全設施的采購和安裝時，需做出使用計劃，并交由安全管理部門審核其是否屬于安全費用的的支出范圍。通過審核后交由機料部統(tǒng)一采購，由安全管理部門進行登記發(fā)放及監(jiān)督實施。使得安全費用管理日益規(guī)范化和制度化，真正使安全費用為施工所用，為工程造福。安全費用的管理獲得了福建省高指、質監(jiān)局安全檢查人員的好評，并將我標的經驗介紹到全省標段。

　　（四）、安全管理目標及完成情況

　　為切實加強安全生產管理，認真、貫徹、落實《安全生產法》堅持“安全第一，預防為主”的方針。針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。

　　一、安全目標

　　1、安全生產責任事故死亡率為0；

　　2、安全生產責任事故重傷率為0；

　　3、重大火災責任事故發(fā)生率為0；

　　4、重大環(huán)境責任事故發(fā)生率為0；

　　5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；

　　從2011年1月份至今，通過全體員工的共同努力，安全目標任務逐步得以實現(xiàn)，完成各項目標任務達100%。值得一提的是，我標在省高指、質監(jiān)局及業(yè)主安全檢查中在全標一直受較好的肯定�！捌桨补さ亍眲�(chuàng)建活動達標驗收評比全標段第一名；業(yè)主組織全標段項目安全管理人員在我標召開安全管理經驗交流會，向全標段推廣我標內業(yè)資料管理經驗；省高指、交通質監(jiān)局季度大檢查中，安全管理均得到安全查檢組的肯定，特別是安全內業(yè)資料管理經驗被確定為參考學習。

　　（五）、安全生產工作具體開展情況

　　今年1月份以來，我部按照公司的要求，始終把安全生產放在第一位，針對安全基礎工作比較薄弱的現(xiàn)實，健全機構、完善制度、落實責任、強化監(jiān)管，做了大量的工作，安全形勢穩(wěn)步向前推進。

　　1、建立健全安全管理機構和管理體系，成立了以項目經理為第一責任人的安全領導小組和安全管理機構，保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。

　　2、重新簽訂了2011年度安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認真貫徹現(xiàn)有的安全施工政策、法令和規(guī)章制度，編制安全技術措施。

　　4、對施工人員進行安全教育培訓和技術交底工作，利用多種形式廣泛開展安全宣傳，要求安全管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關安全管理制度，提高了全體施工人員的安全意識。同時為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的勞保用品。

　　5、完成對特種作業(yè)人員和爆破作業(yè)人員的安全教育和取證培訓，確保全員持證上崗。

　　6、制訂每月施工安全專項費用使用制度及計劃，并嚴格按照計劃進行安全費用的投入和實施。

　　7、重新修訂部分事故應急預案，成立事故應急救援小組，并根據施工實際情況進行了應急預案演練，開展了人員高空墜落救援演練、防臺風演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應急處理能力。

　　8、推行嚴格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間，安全檢查主要由月安全檢查、臨時專項檢查、例行安全巡查和季節(jié)性安全檢查構成，每月安全檢查最少均維持在3次以上。

　　9、組織相關部門人員對大中型機械設備進行統(tǒng)計，建立機械管理臺帳，保證“一機一檔”，同時聯(lián)系特檢所完成對特種設備的檢驗工作。

　　10、相繼組織和開展了一系列安全生產活動：“平安工地”、“安全生產年”、“安全生產月”、“ 糾三違、查三證”等安全生產活動，并取了較好的成效。

　　11、項目部按上級文件精神開展和執(zhí)行了“公路橋梁和隧道工程預防坍塌事故專項整治活動”，“重大隱患掛牌督辦整改消號制度”，“危險作業(yè)領導帶班制度”。

　　12、對危險較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，嚴格執(zhí)行開工報告安全生產條件檢查，對重點施工地段及安全隱患較大的分項工程進行了有效的安全控制，順利完成應急工程沈海高速臨邊爆破、隧道工程、鼠派鞋廠路基土石方臨邊爆破、華表中橋橋臺深基坑開挖施工、臺風季節(jié)等防護工作。

　　13、加強對項目員工自身安全的管理，完善勞動紀律，加強管理，防止在非工作時間造成對員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。

　　（六）、安全管理工作中存在的問題，原因分析以及解決辦法

　　1、以人為本、安全第一、預防為主的理念不牢固，安全意識淡薄。原因：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分認識到安全管理的重要性，存在重生產輕安全的思想觀念。個別現(xiàn)場管理人員安全意識不強，未做到“一崗雙責”，未充分理解“管生產必須管安全”的原則，總認為自己把生產和進度搞好就行，管安全是項目部安全部門的事，這種曲解導致部分現(xiàn)場管理人員沒有把安全生產責任落實到位，施工現(xiàn)場存在無監(jiān)管狀態(tài)。針對此情況：項目部加大對技術人員及一線施工人員的安全教育培訓，用各種方式宣傳安全生產的重要性，使安全意識深入人心，做到安全生產人人有責。

　　2、參建勞務隊伍的實力、素質參差不齊，工人安全意識淡薄，缺乏保護自己的能力。原因：新進場的農民工文化水平低、或經驗少，勞務人員流動過快，上崗培訓較為困難，給項目的安全管理造成很大的難度。針對此情況：嚴格農民工用工登記制度，加強新進場工人三級安全教育，專項安全技術培訓及崗前培訓和安全技術交底；平時加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，隨時提醒施工現(xiàn)場農民工時時注意安全、加強自我保護意識。

　　3、施工現(xiàn)場防護設施及各種警示標牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導致安全隱患存現(xiàn)。原因：施工現(xiàn)場管理人員責任心不強，責任落實不到位，安全意思淡溥，對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內的損壞設施和警示牌沒有采取有效的管理。針對此情況，加強對施工現(xiàn)場管理人員安全教育和宣傳，督促現(xiàn)場管理人員安排專人對相關設施隨時進行維護，使其一直保持完好狀態(tài)，發(fā)揮安全防護重要作用，減少安全事故的發(fā)生。

　　盡管今年我們在安全生產工作中取得了一定的成效，但是仍然存在一些的不足和差距。項目部下發(fā)工區(qū)的工作指令不能很好的執(zhí)行，安全隱患整改不能迅速得到整改落實，工區(qū)重生產搶進度有忽視安全的現(xiàn)象，其次我們在班組一級缺乏現(xiàn)場安全監(jiān)管，缺乏預防措施，這些在一定程度上體現(xiàn)了我們有些管理人員以及生產工人對待安全與生產關系的認識還不夠深刻、不夠全面，措施不到位，因此安全生產工作的任務仍很艱巨，任重而道遠。

　　（七）、2012年安全管理工作計劃

　　目前我部總體工程量已完95%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點主要集中在我標華表山中橋疏解線橋施工、上厝改線橋梁板架設、局部路段爆破作業(yè)施工等。結合我項目施工實際情況，今后的安全工作重點集在以下幾個方面：施工用電的安全管理，火工用品的使用和管理，橋面系施工安全，梁板架設施工安全，機械設備的安全管理及后期收尾工程的安全監(jiān)管等。具體工作安排如下：

　　1、根據施工情況繼續(xù)安全費用的投入，設置必要的安全警示牌，配置必須的安全防護設施和勞保用品，在安全隱患較大的施工點采取有效的防護措施。

　　2、加強對施工人員的安全教育培訓，認真組織技術交底工作，強化責任的落實情況，全面加強施工班組和各工區(qū)的安全職責，把安全責任細化，確保安全責任層層落實、人人有責。

　　3、加強臨時施工用電的安全管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設備及線路，指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設備進行巡查，確保在任何情況下無安全隱患。

　　4、進一步加強對橋面系施工安全的監(jiān)管工作，特別是內坑改線橋跨鄉(xiāng)村公路施工必須在橋面兩側和濕接縫間設置安全網，確保無任何物體下落，必要時進行車流導改作業(yè)，消除安全隱患。橋面上施工用電開關箱必須支離地面，不允許隨意倒置擺放使用，對缺失箱蓋要及時補上去，避免雨天發(fā)生侵水漏電事故。

　　5、加強對火工用的安全管理，重點對施工現(xiàn)場炸材使用和蓄存進行監(jiān)控，必須按操作規(guī)范進行爆破作業(yè)，必須做好有效的安全防護措施和警戒措施，未使用完的炸材必須當天退庫，炸材儲存必須做到帳物相符。

　　6、加強冬季和特殊氣象條件下施工的安全控制，做好充分的防護措施，確保人員安全。

　　7、繼續(xù)加強對施工機械安全管理和檢查，操作人員必須持證上崗，必須按操作規(guī)程使用各種機械設備，督促操作人員對機械設備進行日常檢查和維護，并作好使用、保養(yǎng)、維修記錄。

　　8、進一步加強梁板架設作業(yè)的安全管理，定期和不定期對梁板架設施工現(xiàn)場進行檢查，督促現(xiàn)場管理人員加強對梁板架設過程的安全監(jiān)管，對違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止，嚴禁梁板吊裝時下方作業(yè)。

　　9、定期組織相關部門進行安全大檢查和專項檢查，對重點施工地段存在的安全問題重點監(jiān)控和重點排查，確保將事故消滅在初始階段，使工地不留安全隱患。

　　10、認真貫徹實施“平安工地”等各項建設活動的總結，加大宣傳，使安全意識深入人心。

　　2011年，我們將在各級領導的正確指導下，以高度的責任感、緊迫感，以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，用扎扎實實的工作作風搞好安全管理工作，堅定信心，振奮精神，為我項目的安全生產和文明施工再上一個新臺階而努力工作。

　　XXXXXXXXX項目部

　　20XX年XX月XX日

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