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采油隊先進集體的申報總結(jié)

2024-07-15

采油隊先進集體的申報總結(jié)

  攻堅啃硬 開拓進取

  創(chuàng)建堅強有力的新型采油隊伍

  采油x隊現(xiàn)有干部職工132人,管理著位于xx縣xx鄉(xiāng)和xx縣xx鄉(xiāng)境內(nèi)的xx油田、xx油田的x3,x24、c25、b45,b167,b26、67、93、94等9個稠油區(qū)塊,區(qū)域面積達30平方公里左右。有2座集油站、12座計量站和4個單井點,共有油井252口。自建隊以來,該隊就提出了“建設(shè)一流的班子,帶出一流的隊伍,樹立一流的形象,創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個一流”目標。2005年,該隊干部職工緊緊圍繞這一目標,發(fā)揚“艱苦奮斗、奉獻新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神,攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神,積極探索、銳意進取的創(chuàng)新精神,克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復(fù)雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難,在稠油新區(qū)這個維系著xx油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上,默默地耕耘,辛勤地勞作。今年1至11月份,搶投新井140余口、新站10座,生產(chǎn)原油8.7萬噸,預(yù)計全年可完成產(chǎn)量9.4萬噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和xx油田原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻。

  建設(shè)一流的班子

  采油x隊是一支年輕的隊伍,說它年輕,是因為它建隊時間短;干部隊伍新,除隊長有過幾年基層隊干部經(jīng)驗外,其余干部都是新聘的。為了使干部們盡快適應(yīng)新的崗位,適應(yīng)新區(qū)開發(fā)建設(shè)需要,盡快建設(shè)一支政治堅定,作風(fēng)過硬,具有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子,他們首先在班子成員中開展了“四公開”:干部思想做到公開,有問題擺在桌面上,集體研究決定;缺點公開,堅持開展批評與自我批評;工作公開,分工合作,相互通氣,補臺不拆臺;隊務(wù)公開,一切隊務(wù)做到公開、透明,自覺置于職工的監(jiān)督之下。通過“四公開”的開展,很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。其次以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動為契機,認真落實班子的學(xué)習(xí)制度,同時拓寬學(xué)習(xí)面,不但學(xué)政治方面的,還學(xué)經(jīng)濟方面的;不但學(xué)采油專業(yè)技術(shù)方面的,還學(xué)經(jīng)營管理方面的。很快使班子成員的整體素質(zhì)得到了大幅提高。同時積極發(fā)揮干部的表率作用,制定了“五到現(xiàn)場”制度,即:注汽轉(zhuǎn)輪到現(xiàn)場,啟吊大型設(shè)備到現(xiàn)場,井、站施工到現(xiàn)場,突發(fā)事件到現(xiàn)場,惡劣天氣到現(xiàn)場。用實際行動來感化人、凝聚人。由于x隊管理戰(zhàn)線較長,人員又少,可新井投產(chǎn)卻很快,有時一天就是2-3口井,所以隊干部們天天都是一身工衣從這個井到那個井,從這個站都那個站,常常是這邊活還沒干完,那邊的又急著要干。注、燜、噴、抽,平井場,墊道路……只要哪里缺人就往哪里補,只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來個個都是精疲力竭,但還要堅持總結(jié)整理完今天的工作和資料,落實好第二天的計劃和需要重點關(guān)注的地方。

  唯一有過基層隊干部經(jīng)驗的隊長xxx,在投產(chǎn)吃緊的時候,母親因白血病兩上天津住院,他也擠不出時間去陪伴半天。甚至在六歲的寶貝兒子摔傷,他也沒有時間回到僅幾十里地的基地看一下,直到拆線才抽空回來陪了兒子一個多小時。

  今年才當支部書記的xxx,在忙完工作之余還不忘關(guān)心職工們的生活,在陰雨連綿的日子里,多次帶隊干部踩著泥濘徒步幾公里為駐單井點的職工們送米送面。

  x隊的干部們就是憑著這一股肯學(xué)勤干的勁頭,在職工中樹立了良好的形象和威信,真正成為采油x隊的堅強核心。

  帶出一流的隊伍

  說采油x隊年輕,還因為職工隊伍平均年齡小,35歲以下青工占職工總數(shù)的78%,且大部分為轉(zhuǎn)崗或新分工人,平均技術(shù)素質(zhì)低,再加上隨著新井的不斷投產(chǎn)也不斷又有新工人補充進來。面對這樣的隊伍狀況,x隊制訂了“理論與實踐、集中輔導(dǎo)與交叉培訓(xùn)、自我進步與定期考評、技術(shù)素質(zhì)高低與崗位、榮譽、效益相結(jié)合”的“四結(jié)合”培訓(xùn)方案。對新入隊人員由技師帶領(lǐng),在現(xiàn)場進行一個星期的強化培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進行考試,合格后分配到站,不合格繼續(xù)進行培訓(xùn),直到符合崗位需要為止。平時狠抓“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽活動”的落實,并嚴格考核兌現(xiàn),在年初的考試中達到及格的就可以得到獎勵,但現(xiàn)在考分在80分左右的已成為落后,職工的技術(shù)素質(zhì)得到了明顯的提升。同時也極大地激發(fā)起了職工學(xué)習(xí)熱情,由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”,在全隊范圍內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

  在抓好技術(shù)培訓(xùn)的同時,該隊還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè),奉獻新區(qū)”的新區(qū)精神和團隊精神的培養(yǎng),點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情,激發(fā)出了職工的成就感,鑄就了職工“愛我七隊、心系x隊”的團隊精神。很快,干部職工都心往一處想、勁往一處使,哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去,沒有班站界限了;尤其晚上有急活要干,即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年5月份,連續(xù)多天的陰雨天氣,使正在擴修的xx路泥濘不堪,為了保證原油外運車輛及時進入剛剛投產(chǎn)的x45區(qū)拉油,隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務(wù)墊路、拖車,附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時間趕來一起干,幾個隊干部和職工都淋感冒了,手

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