伊利優(yōu)秀員工工作報告范文
伊利集團一位員工的辦公桌上擺放著他本人同劉翔的合影，這是劉翔參觀伊利時留下的。這位員工曾風(fēng)趣的說：“這讓我每天都在劉翔的‘注視’下快樂工作。”雖然是戲言，但這句話卻非常準確的描述出了伊利人辛勤但又快樂的工作狀態(tài)。
走進伊利的任意一個生產(chǎn)車間，你會發(fā)現(xiàn)，無論是繁忙運轉(zhuǎn)的灌裝車間、還是控制牛奶生產(chǎn)全過程的中控室，隨時都能看到員工們的忙碌身影；而無論任何時刻，忙碌的人們臉上永遠洋溢著自信和滿足的笑容。
這是一個能讓員工傾情投入的雇主，更是一家能給予員工幸福和快樂的企業(yè)。
20xx年底，伊利集團榮膺CCTV評選出的中國“最佳雇主”。 20xx年，中央電視臺推出雇主調(diào)查，伊利集團又在這次調(diào)查中提出了“快樂工作理念”，并發(fā)起、成立了“快樂工作聯(lián)盟”。在“快樂工作聯(lián)盟”的發(fā)起儀式上，伊利集團董事長潘剛正式宣讀了《快樂工作聯(lián)盟》宣言：正式倡議每一位管理者，意識到自己有讓員工快樂工作的義務(wù)，在每一天的日常工作中尊重每一位下屬的勞動。
正是在那一天，潘剛公開了伊利的“快樂工作觀”。潘剛認為：“快樂同樣是企業(yè)的生產(chǎn)力。因此，伊利集團需要懂得快樂工作的人，也致力于讓員工在工作中持續(xù)體會到不斷向上的快樂�！迸藙傉f。
在潘剛看來，“快樂生產(chǎn)力”的釋放，至少應(yīng)當具備以下八個條件：首先，企業(yè)應(yīng)該有一個良好的品牌形象，有利于員工個人品牌形象的樹立；第二，有一個合理的有競爭力的薪酬體系，能體現(xiàn)員工的價值；第三，要有良好的發(fā)展體系，讓員工有更多的自我發(fā)展空間；第四，要有培訓(xùn)體系，讓員工獲得持續(xù)的競爭能力；第五，要有規(guī)范的管理，讓員工有更多權(quán)利保障；第六，要企業(yè)穩(wěn)定增長，讓員工分享企業(yè)不斷成功的成就感；第七，要有一個輕松快樂的工作氛圍，讓員工價值觀能夠相互認同；第八，要有一套系統(tǒng)完整的企業(yè)文化，讓員工有強烈的歸屬感。
為鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，伊利集團設(shè)有總裁特別獎、技術(shù)進步獎、合理化建議獎、星級員工獎、優(yōu)秀員工獎等獎項。目前員工享有的各種形式的福利項目，除法定福利項目外，還包括帶薪年休假、形式多樣的生日、婚禮祝福、男員工護理假、外派人員探親假、夏季高溫防暑補貼、健康體檢等多項企業(yè)自定福利項目。
“在伊利工作有榮譽感，有成就感，有成長感，有歸屬感，快樂的員工總是能創(chuàng)造傳奇的業(yè)績。”潘剛曾笑談。如今，伊利已發(fā)展成為全國最受尊敬的領(lǐng)軍乳品企業(yè)。而我們有理由相信，這個充滿活力和創(chuàng)業(yè)***的年輕團隊，在未來的日子里，能帶領(lǐng)中國乳業(yè)走得更穩(wěn)、更高、更遠……
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