關(guān)于職工體檢述職述廉報(bào)告
一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。本公司依照國(guó)家和本省有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，新聘作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，每年至少1-2次，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或培訓(xùn)后考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。
二、培訓(xùn)對(duì)象時(shí)間和內(nèi)容：
1、本公司法人、主要負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí)；
2、公司專職安全管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得崗位資格證書(shū)，并持證上崗，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)；
3、公司其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí)；
4、公司特種作業(yè)人員在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，合格后持證上崗，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；
5、公司其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不少于15學(xué)時(shí)；
6、公司待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn)教育，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
7、新進(jìn)廠的工人，必須接受公司、車間、班組三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗。其中，接受法律法規(guī)教育不少于15學(xué)時(shí)，接受操作規(guī)程安全防護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律教育不少于20學(xué)時(shí)。
8、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新操作全過(guò)程時(shí)，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。
三、公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
國(guó)家和地方有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度，事故案例剖析等。
根據(jù)縣衛(wèi)生局的安排，我們繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，結(jié)合縣衛(wèi)生局創(chuàng)建規(guī)�；⻊�(wù)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)活動(dòng)的精神，通過(guò)開(kāi)展規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的系列學(xué)習(xí)講座活動(dòng)，反復(fù)組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件，開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為患者服務(wù)的宗旨教育，使全體職工認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建活動(dòng)其本質(zhì)上是減少群眾醫(yī)療支出，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，針對(duì)部分醫(yī)療人員一切向錢(qián)看，高收費(fèi)，濫收費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，我院斥資新上一套軟件管理系統(tǒng)，使院領(lǐng)導(dǎo)可以直接對(duì)所有的醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)結(jié)癥問(wèn)題。通過(guò)這一舉措，控制了醫(yī)療成本，降低了醫(yī)療費(fèi)用。增強(qiáng)了全院職工的責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)信意識(shí)，把醫(yī)院管理年活動(dòng)引向深入，形成全院上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，熱情服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)的局面，贏得了患者的信任，取得了經(jīng)濟(jì)的社會(huì)效益的雙豐收。
二、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)技水平
毫無(wú)疑問(wèn)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院發(fā)展的核心。只有不斷提高醫(yī)院全體職工的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，才能在未來(lái)的發(fā)展中贏得患者，我院全體職工在醫(yī)務(wù)科主任的帶領(lǐng)下，常抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，努力提高診療水品，在病理書(shū)寫(xiě)，處方書(shū)寫(xiě)上基本達(dá)到規(guī)范化。
我院還出臺(tái)了相關(guān)政策，對(duì)職工參加各種成人教育、自考等各種形式的學(xué)習(xí)，甚至職工訂閱專業(yè)書(shū)籍、雜志的費(fèi)用，院方都給予費(fèi)用補(bǔ)償。同時(shí)，針對(duì)我院職工學(xué)歷較低，部分職工無(wú)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的現(xiàn)狀，我院還出臺(tái)了對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的人員，報(bào)銷往返車費(fèi)和考試費(fèi)用的政策，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，越來(lái)越多的職工開(kāi)始參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師的這資格考試，今年又有兩名人員通過(guò)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的考試。
同時(shí)，我院還聘請(qǐng)了我縣普外科權(quán)威武慶閣主任醫(yī)師和武金看主治醫(yī)師來(lái)我院常年坐診，不僅吸引了大批患者，而且，在他們細(xì)心指導(dǎo)和耐心指導(dǎo)下，培養(yǎng)了大批中青年醫(yī)師，具備了獨(dú)立工作的能力，使婦科和外科診療水平提高迅速，業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)出可喜的局面。
三、落實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，改善醫(yī)院環(huán)境
隨著病人人數(shù)的大量增加，我院原有病房已無(wú)法滿足當(dāng)?shù)厝罕娙找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求，這成為當(dāng)前我院發(fā)展的重大瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，經(jīng)多方奔走，終于為我院爭(zhēng)取到15萬(wàn)元的國(guó)債資金，經(jīng)過(guò)半年的努力，一座全新的住院部已拔地而起，并投入使用。并為產(chǎn)房和手術(shù)室安裝大型空調(diào)，所有病房安裝暖氣，極大的方便了患者，滿足了患者的需求，受到患者的一致好評(píng)，在新病房投入使用的一個(gè)月，就又60人次的住院人次。
四、防婦工作
防重于治，是我院對(duì)待防疫婦幼工作的一貫主導(dǎo)思想，我院防婦工作在，二位同志的努力下，成績(jī)顯著，基礎(chǔ)疫苗接種率達(dá)到100%，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到98%以上，嬰幼兒死亡率降到0。在今年糖丸強(qiáng)化工作中，我們組織衛(wèi)生室人員來(lái)院召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，上至院長(zhǎng)，下至每一個(gè)衛(wèi)生室人員，層層簽訂責(zé)任書(shū)，包片負(fù)責(zé)，做到宣傳到位，工作到家，送糖到手，看糖進(jìn)口，咽下在走。并分派院內(nèi)職工分片負(fù)責(zé)，不漏服一人，保證100%的接種率，保質(zhì)保量完成糖丸接種任務(wù)。
五、新合工作
新合工作繼續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行，全年共為患者補(bǔ)償44901
5.93元，其中門(mén)診補(bǔ)償195306.54元，慢性病補(bǔ)償80020.79元。住院直補(bǔ)病人173688.6元，慢性病的住院分別比20xx年增加了90%和63%，住院人次增加了102人，這一方面反應(yīng)了我院業(yè)務(wù)收入增加，另一方面反應(yīng)出隨著新合工作的健康平穩(wěn)運(yùn)行和宣傳力度的不斷增加廣大參合群眾開(kāi)始認(rèn)識(shí)和了解到新合相關(guān)政策，并能正確享受到參合的權(quán)利，認(rèn)真履行繳費(fèi)義務(wù)。
在新合健康體檢工作中，我院制定了健康體檢方案，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)府協(xié)調(diào)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的體檢領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下發(fā)文件，并組織實(shí)施。采用廣播、板報(bào)、傳單等各種靈活生動(dòng)的形式，深入田間地頭，利用群眾吃飯前后，上下班前后的空余時(shí)間，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾，但時(shí)值農(nóng)忙，群眾的積極性不高，體檢人數(shù)少，針對(duì)這種情況，我們組織醫(yī)務(wù)人員攜帶儀器下鄉(xiāng)體檢，取得較好的效果，收到群眾的一致好評(píng)。經(jīng)過(guò)全體醫(yī)務(wù)人員的努力，我院終于完成了1825人次的健康體檢人數(shù)，占我鄉(xiāng)55周歲以上人數(shù)的40%左右，初步掌握了我鄉(xiāng)農(nóng)村居民的基本健康情況了患病情況。通過(guò)檢查，大量的慢性病患者被發(fā)現(xiàn)并得到及時(shí)治療，從而控制和緩解了病情，例如，楊范村居民韓拉香長(zhǎng)期胸悶氣短，一直沒(méi)當(dāng)回事，經(jīng)過(guò)體檢確診為冠心病，內(nèi)科醫(yī)生為其制定了診療方案和計(jì)劃，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持服藥，病情得到緩解。病人很高興。
通過(guò)全員職工的不懈努力，20xx年我院業(yè)務(wù)收入繼續(xù)大幅增長(zhǎng)，全年總收入145.1萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入118.8萬(wàn)元，其中，醫(yī)療收入57.4萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)10%，藥品收入61.4萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)30%，門(mén)診人次18724人，住院人次423人，全年展開(kāi)手術(shù)165例，搶救危重病人27人次，是我院建院以來(lái)的最好成績(jī)。
回顧過(guò)去，我們感到驕傲和自豪，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，面向未來(lái)，我們并需清楚的人到我們還存在許多問(wèn)題和不足，例如我院軟件還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高，主動(dòng)服務(wù)理念尚未深入人心。因此，在未來(lái)工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立合理有序的服務(wù)鏈條，不斷完善醫(yī)院管理了各項(xiàng)規(guī)章制度，解決醫(yī)院管理和運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)醫(yī)院更好、更快的發(fā)展。
總之，我院目前形勢(shì)大好，這主要?dú)w功于局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力，歸功于醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步提高，歸功于新合的實(shí)行和健康運(yùn)行�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，20xx年我們一定能取得更大的成績(jī)
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