年度計(jì)劃,企業(yè)運(yùn)營重中之重
制訂年度計(jì)劃要審視企業(yè)自身的現(xiàn)狀，同時(shí)還要對戰(zhàn)略規(guī)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度流程、職責(zé)和人力資源等進(jìn)行全面剖析，只有制定出合理的目標(biāo)后才能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、時(shí)間以及費(fèi)用預(yù)算等，由此達(dá)成的年度經(jīng)營計(jì)劃才能行之有效，才能與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略良好銜接，才能讓企業(yè)運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里。
年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與執(zhí)行這項(xiàng)工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執(zhí)行過程都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模欢谥袊�，大多�?shù)企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)又無自己的年度經(jīng)營計(jì)劃。這聽起來似乎是矛盾的，但事實(shí)的確如此。說有計(jì)劃，是因大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理們每財(cái)年的年底都要就如何具體展開來年的工作、預(yù)算是多少向公司做出說明，說沒有經(jīng)營計(jì)劃，這是因?yàn)楹苌儆腥四軓拈L期的角度來考慮企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，能從整體的角度來制定綜合計(jì)劃。
真正的計(jì)劃不是憑空構(gòu)想出來的，而是經(jīng)過精密的邏輯推理出來的。甚至可以說，一個(gè)企業(yè)制訂計(jì)劃的能力，就可以代表企業(yè)整體的競爭力。世界上幾乎所有成功的企業(yè)，都將有效制訂年度經(jīng)營計(jì)劃作為每一年的重點(diǎn)工作。而我國企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂，依然還停留在“拍腦袋計(jì)劃，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初級階段。著名企管專家譚小芳老師在實(shí)踐與調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)常存在以下問題：
1、制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué)；
2、大部分計(jì)劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營的實(shí)際問題；
3、經(jīng)營計(jì)劃中對細(xì)節(jié)的考慮不全面，導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低；
4、各目標(biāo)承接單位工作往往與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大，目標(biāo)成為擺設(shè)；
5、經(jīng)營目標(biāo)的制定大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實(shí)現(xiàn)不了；
6、往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機(jī)械地分到各區(qū)域，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；
7、企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開會(huì)爭論不休，長時(shí)間討論卻得不到最終結(jié)果。
這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)盡管有年度計(jì)劃，卻往往因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計(jì)劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計(jì)劃停留在了計(jì)劃編成階段，新的一年開始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、�！敝须y以自拔。歡迎進(jìn)入譚小芳老師的課程《年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)》，尋找全面解決方案！
很多的經(jīng)營管理者往往都是這樣，在沒有深刻理解企業(yè)經(jīng)營理念、遠(yuǎn)景的狀況下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營�？恐�(jīng)驗(yàn)和感覺，進(jìn)行著企業(yè)長中期經(jīng)營計(jì)劃制定。經(jīng)營的TOP說3年后我們要完成10億，而員工說，那是你老總的事，跟我沒關(guān)系。老總說5年后我們要成為世界一流的企業(yè)，并且以人為根本。然而在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中，卻沒有對企業(yè)人才、組織發(fā)展計(jì)劃作出詳實(shí)的`規(guī)劃；對我們認(rèn)為的“世界一流”沒有具體的界定，以致于員工無法清晰的理解老總想要說明的狀態(tài)和目標(biāo)。因此，出現(xiàn)老總的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，沒有辦法讓員工認(rèn)同，從而無法將老總的價(jià)值觀貫徹到每一位員工，更不能讓員工在每天服務(wù)客戶的過程中傳遞經(jīng)營理念，從而產(chǎn)生應(yīng)有的生產(chǎn)力。
企業(yè)是以統(tǒng)一的經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，將資金、人和Know-How（技術(shù)）有機(jī)地結(jié)合起來的活動(dòng)實(shí)體。經(jīng)營理念的明確，全體員工對經(jīng)營理念的理解、滲透、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)核心競爭力的源泉。而經(jīng)營理念必須通過經(jīng)營遠(yuǎn)景、長中期經(jīng)營計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃等的制定和實(shí)踐，才能“可操作化”地進(jìn)行實(shí)踐。經(jīng)營理念是經(jīng)營最高領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)烈的意志和信念，將經(jīng)營理念明文化注入企業(yè)，通過與員工就價(jià)值觀、思維方式、行動(dòng)方式達(dá)成共通而形成的，并通過員工將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客的服務(wù)過程而傳遞給顧客創(chuàng)造價(jià)值。那么，什么是經(jīng)營理念，如何理解經(jīng)營理念的內(nèi)涵，如何使經(jīng)營理念不只是掛在老總的嘴上的裝飾品？怎樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營理念落地？以上就是我們要共同研修的課題。