部門總結(jié)匯總七篇
篇一：行政部管理評審匯報提綱
自公司質(zhì)量管理體系實施運行以來，我部門做了以下工作：
1、組織編寫了公司A版的質(zhì)量管理體系文件，包括《質(zhì)量手冊》（含《程序文件》）及所有的基礎文件正在組織修改，并控制發(fā)放到了各個部門；
2、對公司的所有質(zhì)量記錄進行整理和歸類，統(tǒng)一編號管理；
3、協(xié)助管理者代表組織了一次內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了一項不合格，開出不合格項1項，并進行糾正措施處理，保存了內(nèi)審的全部記錄；
4、對公司內(nèi)外信息的收集和傳遞，保證顧客的要求及時傳達到各個部門，內(nèi)部質(zhì)量管理及時溝通，并向最高管理層及時匯報；
5、組織制定了質(zhì)量目標、并進行了內(nèi)部分解，經(jīng)過季度確認發(fā)現(xiàn)各部門的分解目標實施進度良好，可判定年度內(nèi)可以完成；
6、對公司質(zhì)量管理體系過程實施了控制，定期檢查并評價；
7、協(xié)助總經(jīng)理進行了管理評審工作，并保存了相應的記錄；
8、制定了年度培訓計劃，并已經(jīng)在實施運行當中；
9、部門職責按手冊規(guī)定的履行，編制年度公司員工培訓計劃
本年度共準備培訓4次按照規(guī)定執(zhí)行培訓、（舉例：新進員工XXX培訓情況、在職人員培訓情況、考核驗證結(jié)果、技術人員外培情況建立臺帳、勞保發(fā)放情況、職工體檢情況；
10、采用了適當方法對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行了監(jiān)視和測量；采用適用的統(tǒng)計技術對過程進行了監(jiān)視、測量、分析和改進及數(shù)據(jù)分析活動。與技術支持部共同完成；
11、在質(zhì)量管理持續(xù)改進方面提出了改進建議，對所有部門出現(xiàn)不合格情況進行監(jiān)督驗證，實現(xiàn)了糾正和預防措施控制，保證了體系的正常運轉(zhuǎn)。
總之，質(zhì)量管理體系在我部門得到了的有效實施，大家在工作中明確了自己的崗位職責，了解了自己的日常工作與公司整體效益的關系，清楚了把自身工作做好的重要性，對下一步的工作也有了明確的目標，我們將以自己的努力工作提高公司的質(zhì)量管理水平。
篇二：生產(chǎn)設備管理評審匯報提綱
本公司質(zhì)量管理體系正式運行以來，我部門做了以下工作：
1、組織編制了各類技術操作規(guī)程及環(huán)境管理辦法等文件，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、操作人員培訓、教育情況，持證上崗；
3、組織指導各工序操作人員按計劃進行生產(chǎn)過程的控制；采用了適當方法對生產(chǎn)實現(xiàn)過程進行了監(jiān)視和測量；按質(zhì)量標準要求各工序自檢及下到工序檢驗上到工序質(zhì)量檢查員不定時的抽檢執(zhí)行；并保留相關記錄
4、生產(chǎn)設備設施進行了例行保養(yǎng)，目前生產(chǎn)使用設施運行情況良好；確保產(chǎn)品合格奠定基礎
5、部門質(zhì)量目標實施情況良好，可判定年度內(nèi)可以完成。
總之，質(zhì)量管理體系在我部門得到了的有效實施，大家在工作中明確了自己的崗位職責，了解了自己的日常工作與公司整體效益的關系，清楚了把自身工作做好的重要性，對下一步的工作也有了明確的目標，我們將以自己的努力工作提高公司的質(zhì)量意識和管理水平。
篇三：技術部管理評審匯報提綱
本公司質(zhì)量管理體系正式運行以來，我部門做了以下工作：
1、組織編制了各類技術工藝規(guī)程及收集相關的規(guī)范等文件，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、技術的人員培訓、教育情況，持證上崗；
3、組織指導技術人員按計劃進行服務和服務過程的控制；采用了適當方法對服務實現(xiàn)過程進行了監(jiān)視和測量；按質(zhì)量標準要求服務自檢及不定期的抽檢執(zhí)行；并保留相關記錄
4、客戶的設備設施進行了例行保養(yǎng)，目前所轄客戶機站設施運行情況良好；未出現(xiàn)不合格的服務質(zhì)量問題。
6、采用適用的統(tǒng)計技術對過程進行了監(jiān)視、測量、分析和改進及數(shù)據(jù)分析活動。與綜合管理部共同完成；
7、部門質(zhì)量目標實施情況良好，可判定年度內(nèi)可以完成。
總之，質(zhì)量管理體系在我部門得到了的有效實施，大家在工作中明確了自己的崗位職責，了解了自己的日常工作與公司整體效益的關系，清楚了把自身工作做好的重要性，對下一步的工作也有了明確的目標，我們將以自己的努力工作提高公司的質(zhì)量意識和管理水平。
篇四：質(zhì)檢部管理評審匯報提綱
本公司質(zhì)量管理體系正式運行以來，我部門做了以下工作：
1、組織編制了各類技術操作規(guī)程及服務管理辦法等文件，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、技術的人員培訓、教育情況，持證上崗；
3、組織指導技術服務人員按計劃進行服務和服務過程的控制；采用了適當方法對服務實現(xiàn)過程進行了監(jiān)視和測量；按質(zhì)量標準要求服務自檢及不定期的抽檢執(zhí)行；并保留相關記錄
4、客戶的設備設施進行了例行保養(yǎng)，目前所轄客戶機站設施運行情況良好；未出現(xiàn)不合格的服務質(zhì)量問題。
5、對公司所有的計量器具進行了整理，按計劃實施了內(nèi)部檢定或送技術監(jiān)督局檢定，保證所用的計量器具合格準確率100％；
6、采用適用的統(tǒng)計技術對過程進行了監(jiān)視、測量、分析和改進及數(shù)據(jù)分析活動。與綜合管理部共同完成；
7、部門質(zhì)量目標實施情況良好，可判定年度內(nèi)可以完成。
總之，質(zhì)量管理體系在我部門得到了的有效實施，大家在工作中明確了自己的崗位職責，了解了自己的日常工作與公司整體效益的關系，清楚了把自身工作做好的重要性，對下一步的工作也有了明確的目標，我們將以自己的努力工作提高公司的質(zhì)量意識和管理水平。
篇五：研發(fā)部管理評審匯報提綱
本公司質(zhì)量管理體系正式運行以來，我部門做了以下工作：
1、組織編制了各類技術操作規(guī)程及服務管理辦法等文件，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、技術的人員培訓、教育情況，持證上崗；
3、組織指導技術服務人員按計劃進行服務和服務過程的控制；采用了適當方法對服務實現(xiàn)過程進行了監(jiān)視和測量；按質(zhì)量標準要求服務自檢及不定期的抽檢執(zhí)行；并保留相關記錄
4、客戶的設備設施進行了例行保養(yǎng)，目前所轄客戶機站設施運行情況良好；未出現(xiàn)不合格的服務質(zhì)量問題。
5、對公司所有的計量器具進行了整理，按計劃實施了內(nèi)部檢定或送技術監(jiān)督局檢定，保證所用的計量器具合格準確率100％；
6、采用適用的統(tǒng)計技術對過程進行了監(jiān)視、測量、分析和改進及數(shù)據(jù)分析活動。與綜合管理部共同完成；
7、部門質(zhì)量目標實施情況良好，可判定年度內(nèi)可以完成。
總之，質(zhì)量管理體系在我部門得到了的有效實施，大家在工作中明確了自己的崗位職責，了解了自己的日常工作與公司整體效益的關系，清楚了把自身工作做好的重要性，對下一步的工作也有了明確的目標，我們將以自己的努力工作提高公司的質(zhì)量意識和管理水平。
20xx年x月x日
篇六：采購部部管理評審匯報提綱
本公司質(zhì)量管理體系正式運行以來，我部門做了以下工作：
原材料、設備、備品備件采購方面：
1、合格供應商的選擇：資質(zhì)、技術情況、產(chǎn)品性能、價格的比較；確定了XX家為供應商；
2、每年進行評審根據(jù)上一年的供應表現(xiàn)評價選出今年的供應商建立臺帳報告總經(jīng)理批準；
3、采購原材料進廠的檢驗完成情況如何檢驗---入庫---庫房的管理領用、每月盤點帳、卡、物相符
4、對采購物資進行了分類，共分為“重要物資”和“一般物資”三類；對新老供方進行了評價，評價出了符合我公司采購要求的供方，同時建立了合格供方名錄；
5、部門人員持證上崗
篇七：：部門總結(jié) 1200字
在公司領導的正確領導下，各部門積極協(xié)助配合下，倉庫各項工作始終圍繞著；收，發(fā)，管和節(jié)約成本以此為中心開展工作。
1， 收
根據(jù)所下的訂單需要采購的包裝物，做到批定批用，所有原材料都要經(jīng)技術部門驗收合格方能入庫，物料不合格的不辦入庫，在部門的共同努力下，20xx年x月接手無一例錯入庫，嚴格把關對產(chǎn)成品収庫和半成品収庫數(shù)量包裝進行驗收，對于不合格產(chǎn)成品和半成品堅決杜絕収庫并告知生產(chǎn)部門采取相應的措施。
2， 發(fā)
�。�1）產(chǎn)品出庫把好出庫復核關，對于出庫產(chǎn)品嚴格按照公司規(guī)章制度憑證出庫，做到不錯法，不漏發(fā)，并向司機點清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的現(xiàn)象出現(xiàn)，出庫做到了斤斤計較，把每公斤都納入計量中，從四月份倉管部出庫以榜單為準，更精確控制發(fā)貨損耗，比20xx年和同年元月二三月出庫耗損為百分之零點八相比，現(xiàn)在出庫損耗為零，這是倉庫前所未有的成績。歷年發(fā)貨所有磅費用都是本公司付，從20xx年x月我到倉庫上班后；所有的過磅費用都讓車方付，為公司節(jié)約成本找到了一線空間，也沒有妨礙到客戶的利益，但在實施的過程中是很艱難的，不知費了多少口舌，我們的員工也為此事挨過不少罵，但為了公司的利益她們?nèi)蝿谌卧�，僅這一項一年為公司節(jié)約一萬多元，雖然錢不是很多，這是倉庫全體員工所努力得之不易的成績，
(2)全力組織倉庫人員摸清物資生產(chǎn)設備中易損件，在原來的基礎上統(tǒng)計出那些可以壓縮和二次利用，同時也提高了修理工的責任心，逐 步建立五金電子賬冊，基于這項工作完成，給予供應部門很大的支持又為公司節(jié)約提供一個空間。
3， 管
處于倉庫面積不夠用，大部分原材料堆放車間，但物料碼放整齊，基本都有標識牌，產(chǎn)成品和散貨規(guī)劃堆放區(qū)域，合理利用空間，使庫容庫貌有原來混亂到現(xiàn)在的干凈整齊。九月份設備更新后車間增添了專業(yè)的領料員，現(xiàn)在當班領用的原材料基本誤差在控制在%93左右，也減輕倉庫管理原材的了工作量，也精確了在原材料核算成本的準確性。
倉庫在完成本部門工作時，還擔負著后勤的工作，給公司整體運營起到不可低估的作用，豎立了公司是我家的良好形象，工作的進步，素質(zhì)的提高，能力的發(fā)揮所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變，針對倉庫員工專業(yè)知識結(jié)構(gòu)低，只能在工作中積累經(jīng)驗，結(jié)合本公司運營實際，精誠團結(jié)，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛越，質(zhì)變必將帶來量變，馬璐勤奮好學，劉盈盈認真負責周到細致，閆靜任勞任怨敬業(yè)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)，也是倉庫同事，部門間協(xié)調(diào)能力得到了加強，積極的配合生產(chǎn)需要，服務于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，步是顯著的，然而也存在一些問題，還待于加強和落實，真正以實際行動，一步一個腳印去實現(xiàn)目標，實施計劃，最終達到設定目標和標準。 20xx年度的工作目標
倉庫管理作業(yè)透明化，2，崗位職能達到熟練化，3，庫存數(shù)據(jù)準確化，4，日清月盤數(shù)字準確化，5，完成基礎數(shù)據(jù)的收集整理，匯總，上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)，6，建立有效的溝通，要強化有效的溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要，總結(jié)目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)興創(chuàng)新措施，通過不斷的改進和努力實現(xiàn)卓越！
倉管部；
黃秋萍
20xx年元月二十號
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