民營企業(yè)的考核總結(jié)
我們公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、營銷于一體的民營企業(yè)，全國各地有30多家分公司。目前績效管理在公司已經(jīng)試行1年了。運行情況如下：
1、考核周期為季度績效；
2、考核維度主要有態(tài)度行為、工作業(yè)績、管理能力（普通員工除外），不同職級這三項考核維度的占比不同；
3、評估方法是直接領(lǐng)導(dǎo)打分，然后部門負責(zé)人復(fù)核確認；
4、考核結(jié)果按照4個等級進行強制分布：優(yōu)秀≤10%，良好≤10%，符合不限，不符≤10%。
目前出現(xiàn)的問題是：
1、在制度中規(guī)定績效與工資、獎金掛鉤，但實際未執(zhí)行，各部門均認為績效考核力度不足，無法提升大家的工作能力和效率；
2、部門領(lǐng)導(dǎo)對員工績效輔導(dǎo)能力不足，在績效評估中，有些沒有做績效溝通；
3、大家在制定績效計劃時，都比較寬泛，沒有明確或量化的目標和評價標準；評估起來也主要是以領(lǐng)導(dǎo)憑主觀感覺打分。
我們希望達到的目標是：加強考核力度，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，對于不合格的員工有依據(jù)淘汰或幫助改正。
基于以上情況，我們想進行績效制度改革，請問大家，在制度內(nèi)容、執(zhí)行過程等方面有什么好的建議？
你們公司的考核僅限于層面上，例如量化的指標沒有制定，如開發(fā)新客戶的戶數(shù)、利潤比等。生產(chǎn)比如說產(chǎn)量、人均損耗、質(zhì)量客訴等
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