首鋼社會(huì)責(zé)任報(bào)告范文

　　前 言

　　北京首鋼股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”、“本公司”或“首鋼股份”)是于1999年由首鋼總公司獨(dú)家發(fā)起，以社會(huì)募集方式設(shè)立的股份有限公司。公司擁有從焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼到軋材配套的生產(chǎn)體系，主體生 產(chǎn)設(shè)備達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，是在深交所上市的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。首鋼股份作為首鋼集團(tuán)下的一名成員，一直秉承“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，高效發(fā)展，互利共贏，奉獻(xiàn)社會(huì)”的理念，繼承了首鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分保護(hù)了各利益相關(guān)方的權(quán)益，做到了取之于社會(huì)、奉獻(xiàn)于社會(huì)。

　　一、公司治理

　　公司自設(shè)立以來(lái)，堅(jiān)持致力于完善法人治理結(jié)構(gòu)，依法規(guī)范運(yùn)作，在《公司章程》的框架下不斷建立健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，取得了明顯成效。

　　(一)組織機(jī)構(gòu)

　　1、根據(jù)《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，公司設(shè)有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室、審計(jì)部、投資者關(guān)系管理部，同時(shí)，董事會(huì)設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、薪酬與考核和提名等四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。監(jiān)事會(huì)下設(shè)監(jiān)事會(huì)辦公室。經(jīng)營(yíng)管理層設(shè)有經(jīng)理辦公室、計(jì)財(cái)部、證券部、人事部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)質(zhì)量部和技術(shù)改造部。

　　2、公司生產(chǎn)實(shí)體設(shè)有煉鐵廠、第二煉鋼廠、焦化廠、第一線(xiàn)材廠、高速線(xiàn)材廠、物資供應(yīng)公司、設(shè)備維護(hù)檢修中心、物資貿(mào)易公司等八個(gè)單位。

　　3、為加大新工藝、新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，公司單獨(dú)設(shè)立有技術(shù)中心。

　　4、本公司有四個(gè)控股子公司：北京首鋼冷軋薄板有限公司、貴州首鋼產(chǎn)業(yè)投資有限公司、北京首鋼嘉華建材有限公司、北京首鋼富路仕彩涂板有限公司；及三個(gè)參股公司：北京汽車(chē)投資有限公司、北京清華陽(yáng)光能源開(kāi)發(fā)有限公司、北京鐵科首鋼軌道技術(shù)有限公司。

　　(二)規(guī)范運(yùn)作

　　公司緊跟我國(guó)法制建設(shè)的進(jìn)程，認(rèn)真依照中國(guó)證監(jiān)會(huì)和證券交易所提出的規(guī)范要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)。主要包括：依法設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，建立并及時(shí)修訂《北京首鋼股份有限公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》和《獨(dú)立董事制度》等公司治理文件，為公司法人治理構(gòu)筑相應(yīng)的制度體系，是公司規(guī)范運(yùn)作的保障。

　　(三)內(nèi)控制度

　　公司按照公司《章程》規(guī)定，根據(jù)公司內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境和所設(shè)定的效益目標(biāo)，制定和頒發(fā)了公司內(nèi)部控制制度。內(nèi)容涵蓋了對(duì)公司各專(zhuān)業(yè)流程的控制，并在公司內(nèi)層層分解和落實(shí)。公司通過(guò)各項(xiàng)制度明確界定了各部門(mén)、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立了相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問(wèn)責(zé)制度，確保在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；完善的控制架構(gòu)和各層級(jí)之間的控制程序，保證了股東大會(huì)和董事會(huì)及經(jīng)理人員下達(dá)的指令能夠被認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，公司正在努力完善流程+守則相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。20XX年，公司秉承對(duì)全體股東負(fù)責(zé)、維護(hù)股東合法權(quán)益的原則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行誠(chéng)信、勤勉盡責(zé)義務(wù)，使公司保持了持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　二、市場(chǎng)責(zé)任

　　(一)股東責(zé)任

　　20XX年，在全球金融危機(jī)和首鋼整體搬遷調(diào)整的背景下，公司合理組織生產(chǎn)，加大挖潛增效力度，有效控制成本，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入227.88億元，凈利潤(rùn)3.68億元，成本降低率達(dá)到7.27%，鋼和鋼材產(chǎn)量均達(dá)到年度股東大會(huì)提出的目標(biāo)，公司冷軋薄板全年創(chuàng)128萬(wàn)噸產(chǎn)量，產(chǎn)品已成功打入我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)。公司在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，始終以最大限度地回報(bào)股東為己任，使廣大投資者可以充分分享公司成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益。公司自上市以來(lái)累計(jì)分紅派現(xiàn)59.7億元，年分紅派現(xiàn)率保持在80%以上。20XX年度公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元，擬分紅總額2.97億元。

　　公司為保證廣大股東的合法權(quán)益，增加公司的透明度，不斷加強(qiáng)對(duì)信息披露工作的管理，先后制定并下發(fā)了《證券業(yè)務(wù)管理制度》、《信息披露制度》和《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》等制度，各項(xiàng)制度均符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定的基本要求。報(bào)告期內(nèi)，公司在首鋼搬遷調(diào)整的背景下，努力做好信息披露工作，對(duì)尚未確認(rèn)的敏感信息主動(dòng)了解，加強(qiáng)與控股股東的溝通，及時(shí)向監(jiān)管部門(mén)報(bào)告情況，重要事項(xiàng)及時(shí)公告，對(duì)市場(chǎng)傳言給予必要的澄清，尊重公眾投資者的知情權(quán)，維護(hù)公司和投資者的合法權(quán)益。

　　公司始終按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求和公司《投資者關(guān)系管理制度》規(guī)定，積極開(kāi)展各項(xiàng)投資者關(guān)系管理工作，加強(qiáng)公司網(wǎng)站非強(qiáng)制性動(dòng)態(tài)信息發(fā)布，并與專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站合作開(kāi)設(shè)與投資者交流的平臺(tái)。保證公司投資者咨詢(xún)電話(huà)暢通，來(lái)訪(fǎng)預(yù)約由專(zhuān)人負(fù)責(zé)安排，認(rèn)真執(zhí)行信息披露規(guī)范，加強(qiáng)了公司與投資者的溝通。

　　(二)客戶(hù)責(zé)任

　　1、客戶(hù)關(guān)系管理

　　為適應(yīng)首鋼搬遷調(diào)整的總體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，公司依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際和鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向，將客戶(hù)細(xì)化分類(lèi)。通過(guò)客戶(hù)細(xì)分和有針對(duì)性的管理，

　　20XX年，面對(duì)鋼材市場(chǎng)迭宕起伏、價(jià)格劇烈波動(dòng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，客戶(hù)與公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，穩(wěn)定了銷(xiāo)售渠道，保證了產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢。

　　2、服務(wù)體系管理

　　公司銷(xiāo)售部門(mén)不斷提高服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的一系列服務(wù)質(zhì)量管理文件，并從規(guī)范銷(xiāo)售服務(wù)入手，不斷建立健全營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)工作取得一定成效，得到多數(shù)用戶(hù)的認(rèn)可。

　　(1)制定了服務(wù)規(guī)范，細(xì)化了相應(yīng)措施。

　　自 20XX年5月公司既制定了銷(xiāo)售服務(wù)規(guī)范及優(yōu)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境措施。銷(xiāo)售服務(wù)規(guī)范明確了以“誠(chéng)信、高效、共贏、發(fā)展”為理念，大力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)；提出“六心服務(wù)”、“銷(xiāo)售工作八做到”、“經(jīng)銷(xiāo)人員十不準(zhǔn)”等服務(wù)規(guī)范，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督與查處機(jī)制。

　　(2)加強(qiáng)售后服務(wù)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。

　　為做好客戶(hù)服務(wù)工作，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)首鋼品牌的滿(mǎn)意度，銷(xiāo)售部門(mén)貫徹執(zhí)行《首鋼總公司鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量異議管理辦法》及程序文件《顧客滿(mǎn)意情況管理程序》，產(chǎn)品質(zhì)量異議受理與處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，服務(wù)能力逐步得到提高。

　　(3)建立產(chǎn)研銷(xiāo)運(yùn)等部門(mén)和客戶(hù)的一體化互動(dòng)交流機(jī)制。

　　20XX年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，在嚴(yán)峻的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)下，銷(xiāo)售各部門(mén)充分發(fā)揮用戶(hù)信息收集、溝通的主渠道作用，進(jìn)一步健全客戶(hù)信息收集工作制度，將走訪(fǎng)、座談、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式收集的客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)反饋到公司有關(guān)部門(mén)，對(duì)客戶(hù)服務(wù)要求做到迅速響應(yīng)，取得顯著進(jìn)展。

　　3、用戶(hù)滿(mǎn)意度情況

　　20XX年底，按照質(zhì)量管理體系要求，組織對(duì)涉及我公司產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商、最終產(chǎn)品用戶(hù)進(jìn)行了一次用戶(hù)滿(mǎn)意度年度調(diào)查、測(cè)評(píng)，形式為用戶(hù)問(wèn)卷調(diào)查、異議隨訪(fǎng)調(diào)查等，并結(jié)合20XX年1-12月份問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，測(cè)定全年用戶(hù)滿(mǎn)意度指數(shù)。公司產(chǎn)品年度綜合用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分為96.83分，用戶(hù)滿(mǎn)意度為滿(mǎn)意。其中：建材產(chǎn)品年度用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分為98.44分，用戶(hù)滿(mǎn)意度為滿(mǎn)意；優(yōu)線(xiàn)產(chǎn)品年度用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分為99.37分，用戶(hù)滿(mǎn)意度為滿(mǎn)意；優(yōu)型產(chǎn)品年度用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分為98.64分，用戶(hù)滿(mǎn)意度為滿(mǎn)意；薄板(冷軋)產(chǎn)品年度用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分為90.85分，用戶(hù)滿(mǎn)意度為滿(mǎn)意。

　　20XX年順義冷軋薄板產(chǎn)品年度用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分為90.85分，評(píng)分稍低，但是較上年(87.81分)已經(jīng)有了一定程度的提高。產(chǎn)品測(cè)評(píng)結(jié)果說(shuō)明，通過(guò)一年來(lái)的努力，順義冷軋產(chǎn)品的各方面指標(biāo)都較去年有所提高。由于順義冷軋公司投產(chǎn)時(shí)間較短，隨著產(chǎn)品領(lǐng)域的擴(kuò)展和服務(wù)客戶(hù)的深入，產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平均存在較大的提升空間。公司通過(guò)加強(qiáng)管理，對(duì)照用戶(hù)意見(jiàn)查找漏洞與不足，認(rèn)真分析原因，不斷改進(jìn)提升整體銷(xiāo)售服務(wù)水平。

　　(三)合作伙伴

　　1、采購(gòu)供應(yīng)管理

　　公司目前建立了30多個(gè)采購(gòu)供應(yīng)管理制度，管理流程涉及供應(yīng)商管理、價(jià)格管理、合同管理、招標(biāo)管理、資金管理等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，這些制度在不同崗位上運(yùn)行，形成了采購(gòu)供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程和落實(shí)到崗、落實(shí)到人的責(zé)任采購(gòu)制度。同時(shí)，每年由綜合管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、紀(jì)委等單位組成聯(lián)合檢查小組，就制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次全面的檢查，并對(duì)檢查情況予以發(fā)布。

　　2、反商業(yè)賄賂

　　為防范領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員在業(yè)務(wù)交往中發(fā)生商業(yè)賄賂的違紀(jì)違法行為，公司深入開(kāi)展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。建立了以專(zhuān)業(yè)管理制度為主體的基本防范機(jī)制，制定了一一對(duì)應(yīng)的防范措施，突出用專(zhuān)業(yè)管理制度加以防范，使廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。修訂領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善責(zé)任機(jī)制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部明確自己在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作中所承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。健全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)督機(jī)制，形成“下管一級(jí)、逐級(jí)監(jiān)控”的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)管理辦法》，明確了監(jiān)控原則、監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控職責(zé)和責(zé)任追究，以此保證監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)更好發(fā)揮監(jiān)控作用。修訂廉潔從業(yè)行為規(guī)范，完善自我約束機(jī)制，同時(shí)通過(guò)與科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)和廉潔從業(yè)公約，從多角度完善自我約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員廉潔自律。堅(jiān)持廉政共建，強(qiáng)化購(gòu)銷(xiāo)雙方廉潔經(jīng)營(yíng)的共建機(jī)制，公司堅(jiān)持每年與相關(guān)業(yè)務(wù)單位在簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同的同時(shí)簽訂《物資購(gòu)銷(xiāo)廉政共建協(xié)議書(shū)》，明確規(guī)定了違反廉潔經(jīng)營(yíng)規(guī)定所承擔(dān)的責(zé)任，促使購(gòu)銷(xiāo)雙方共同承擔(dān)廉潔經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，完善科技防范機(jī)制，利用ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，對(duì)易發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加以控制，實(shí)現(xiàn)科技監(jiān)控手段融入到主要業(yè)務(wù)流程之中。

　　三、社會(huì)責(zé)任

　　(一)員工責(zé)任

　　公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)的義務(wù)。公司依法用工，實(shí)行勞動(dòng)合同和集體合同制度。勞動(dòng)合同的訂立、履行和變更、解除和終止，嚴(yán)格執(zhí)行法律和制度規(guī)定。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的'工作時(shí)間和休息休假，職工獲得合理的勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇。公司建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)管執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和減少勞動(dòng)過(guò)程中的事故和職業(yè)危害。

　　截止 20XX 年 12 月31日，公司共有員工7855人。其中生產(chǎn)人員5741人，銷(xiāo)售人員17人，技術(shù)人員539人，財(cái)務(wù)人員58人，行政人員817人，服務(wù)人員280，其他人員403人。在7855人中，具有大專(zhuān)及以上文化2046人，中專(zhuān)文化 630人，高中、技校文化3686人，初中文化1493人。報(bào)告期內(nèi)，公司員工年收入人均53496元。

　　公司按照《勞動(dòng)合同法》和北京市相關(guān)規(guī)定，簽訂集體合同，集體合同覆蓋率達(dá)到100%。與全體員工簽訂勞動(dòng)合同并規(guī)范管理，勞動(dòng)合同簽訂率100%。按照北京市勞動(dòng)保險(xiǎn)政策及相關(guān)規(guī)定，為全體員工定期繳納醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等各項(xiàng)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率100%。公司依據(jù)國(guó)家和北京市帶薪年休假的規(guī)定，保障全體員工享有帶薪年休假的權(quán)益。按照公司年末在崗職工人數(shù)及工齡構(gòu)成等情況計(jì)算，全體在崗員工平均年休假天數(shù)為11.95天/人。

　　公司按制度規(guī)定為全體員工定期進(jìn)行身體健康狀況檢查，特殊崗位人群及女工按有關(guān)規(guī)定每年進(jìn)行一次，一般崗位人群每?jī)赡赀M(jìn)行一次，并建立職工健康檔案，覆蓋率達(dá)到100％。

　　公司擁有完善的教育培訓(xùn)管理體系。報(bào)告期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，共有535人參加大專(zhuān)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其中大專(zhuān)、大學(xué)層次的502人，碩士、博士高層次的33人。還有7586人次參加外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)時(shí)數(shù)達(dá)到人均72小時(shí)以上。技能操作崗位中共有1117人次參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)，有153人參加技師培訓(xùn)，有1386人次參加各種技能取證培訓(xùn)，有38972人次參加崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)時(shí)數(shù)達(dá)到人均12小時(shí)以上。

　　在保障員工權(quán)益的同時(shí)，公司積極貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)就業(yè)政策，積極穩(wěn)妥地處理生產(chǎn)發(fā)展與就業(yè)的關(guān)系，采取多項(xiàng)措施確保員工就業(yè)。一是通過(guò)加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，取得或提高相應(yīng)技能等級(jí)和資質(zhì)證書(shū)，提高員工駕馭新設(shè)備、新技術(shù)和新產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，適應(yīng)公司發(fā)展的要求。掌握多崗位技能，在公司內(nèi)部勞動(dòng)力余缺調(diào)劑和崗位輪換競(jìng)爭(zhēng)中，不失去或有利于找到適合自己的工作崗位。二是借助冷軋薄板生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝的特性，通過(guò)對(duì)員工的新技能培訓(xùn)，增加員工在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的就業(yè)技能。三是積極參與北京市應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所制定的對(duì)暫時(shí)富余的勞動(dòng)力實(shí)行輪崗制工作和培訓(xùn)，并享受北京市優(yōu)惠政策支持。

　　首鋼股份在20XX年度獲得“北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”之后，保持并繼續(xù)獲得了20XX年度“北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　(二)安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)工作按照“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”要求，緊密?chē)�繞搬遷調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，不斷強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。針對(duì)生產(chǎn)組織調(diào)整和北京地區(qū)設(shè)備老化等問(wèn)題，切實(shí)加大了設(shè)備維護(hù)工作力度。按照奧運(yùn)期間的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持開(kāi)展高頻率、大強(qiáng)度的安全檢查和隱患排查工作，覆蓋面達(dá)到100%。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的焦化廠精苯污水罐腐蝕等3項(xiàng)重大隱患，投入84萬(wàn)元進(jìn)行整改，通過(guò)了市、區(qū)兩級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收。

　　實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作，并積極參加國(guó)家和市、區(qū)組織的安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。開(kāi)展了以“用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作”為主要內(nèi)容的全員安全考試。對(duì)安全專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為班組提供首鋼歷史上三百余起事故案例作為日常安全培訓(xùn)教材，使廣大職工牢記事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

　　加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成了直屬單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)評(píng)驗(yàn)收。加強(qiáng)勞務(wù)工管理，采取多項(xiàng)針對(duì)性措施，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作。加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全管理，加強(qiáng)有限空間作業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，裝備了快速檢測(cè)和應(yīng)急救援器材，強(qiáng)化培訓(xùn)和演練，并組織對(duì)有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。貫徹國(guó)家、北京市有關(guān)文件要求，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則和預(yù)案評(píng)審指南。注重細(xì)節(jié)控制，對(duì)崗位操作人員工作時(shí)間使用手機(jī)做出限制性規(guī)定。

　　為確保新中國(guó)成立60周年和首鋼90周年廠慶活動(dòng)期間首鋼安全生產(chǎn)，制定并落實(shí)了專(zhuān)項(xiàng)保障方案，深入開(kāi)展隱患排查等各項(xiàng)工作。國(guó)慶期間還組織對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

　　20XX年，通過(guò)深入開(kāi)展隱患排查治理、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)不斷開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治、扎實(shí)做好國(guó)慶和廠慶等重點(diǎn)時(shí)期安全生產(chǎn)保障，基本保持了全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，絕大多數(shù)單位安全狀況平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)慶及春節(jié)等節(jié)日期間工傷事故為零的目標(biāo)。

　　(三)回報(bào)社會(huì)

　　企業(yè)的發(fā)展源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是上市公司應(yīng)盡的責(zé)任。首鋼股份一直以來(lái)都認(rèn)真履行應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，積極回饋社會(huì)，在社會(huì)公眾中樹(shù)立了良好的形象。20XX年，公司全體員工捐款29萬(wàn)元用于捐資助學(xué)。

　　四、環(huán)境責(zé)任

　　(一)環(huán)境治理成果

　　1、強(qiáng)化在用環(huán)保設(shè)施管理，最大限度發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的作用，確保完成減排目標(biāo)。

　　(1)實(shí)現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施100%在線(xiàn)運(yùn)行，100%高效運(yùn)行，100%達(dá)標(biāo)排放。20XX年，公司認(rèn)真落實(shí)北京市“第十五階段控制大氣污染措施”，大氣污染物排放總量進(jìn)一步降低。煙塵排放總量4533噸，同比降低27.87%；粉塵排放總量3526噸，同比降低3.19%；二氧化硫排放總量9239噸，同比降低8.17%。

　　(2)最大限度降低無(wú)組織粉塵排放。一是加強(qiáng)建設(shè)工地環(huán)境管理，對(duì)裸露地面苫蓋、道路硬化、土堆苫蓋、進(jìn)出車(chē)輛沖洗和全面灑水抑塵，保證了施工期間不發(fā)生揚(yáng)塵污染。二是組織相關(guān)單位每天對(duì)轄區(qū)道路進(jìn)行打水抑塵。三是加強(qiáng)對(duì)大型煤制氣料堆全面進(jìn)行苫蓋，并加強(qiáng)道路清掃力度。四是組織對(duì)裝、卸料過(guò)程進(jìn)行輕抓、低放操作，將裝、卸料揚(yáng)塵減少到最低程度。

　　(3)加強(qiáng)廢水排放管理，最大限度回用水資源。組織更換大功率排水泵、增設(shè)鹽水排放支管，有效防止鹽水排入公司污水處理廠，避免對(duì)循環(huán)水質(zhì)的影響。組織高速線(xiàn)材廠協(xié)調(diào)、安排好凈環(huán)排水和濁環(huán)旋流井、吸水井水位之間的關(guān)系，防止不合理排水。組織焦化廠開(kāi)展焦化廢水深度處理試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。對(duì)順義冷軋薄板公司污水處理作業(yè)區(qū)含酸廢水處理線(xiàn)曝氣管結(jié)垢，含堿、含油廢水處理線(xiàn)氣浮頭堵塞問(wèn)題提出改進(jìn)建議。

　　2、加大環(huán)保監(jiān)察管理力度，確保達(dá)標(biāo)排放。

　　(1)落實(shí)北京市《關(guān)于加快推進(jìn)黃標(biāo)車(chē)淘汰相關(guān)工作的通知》精神，提前制定措施，做好黃標(biāo)車(chē)輛的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、外埠使用、黃改綠等工作，完成黃標(biāo)車(chē)淘汰任務(wù)。

　　(2)加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物處置和應(yīng)急預(yù)案管理。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度和經(jīng)營(yíng)許可證制度，組織對(duì)各單位危險(xiǎn)廢物處置、轉(zhuǎn)移情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求。按照《首鋼總公司放射性污染事故應(yīng)急預(yù)案》要求及程序，在廢鋼料場(chǎng)進(jìn)行“預(yù)防放射性污染事故應(yīng)急演習(xí)”，提高應(yīng)急處理能力，保證廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量安全。

　　(二)節(jié)能降耗成果

　　20XX年，首鋼股份噸鋼綜合能耗721.56kgce/t，噸鋼耗新水5.20m^3/t，水循環(huán)率96%，噸鋼綜合電耗548kWh/t。公司堅(jiān)持從技術(shù)改造、關(guān)停并轉(zhuǎn)、合理組織生產(chǎn)、加強(qiáng)管理等四方面，采取23條措施開(kāi)展節(jié)能工作，每月降成本1000余萬(wàn)元以上，節(jié)能1萬(wàn)多噸標(biāo)準(zhǔn)煤，回收焦?fàn)t煤氣近3000萬(wàn)立，全年減少電費(fèi)支出2107萬(wàn)元。

　　后記

　　20XX年，恰逢新中國(guó)成立60周年、首鋼建廠90周年和首鋼股份創(chuàng)建10周年的特殊時(shí)期，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和首鋼整體搬遷關(guān)鍵階段，公司依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，合理組織生產(chǎn)，完善經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)了股東、客戶(hù)、員工等利益相關(guān)方的合法權(quán)益，積極響應(yīng)國(guó)家政策，創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)，認(rèn)真履行了社會(huì)責(zé)任。

　　20XX年是首鋼搬遷調(diào)整的關(guān)鍵之年，也是“十一五”的收官之年。公司將認(rèn)真吸取“十一五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，保證北京地區(qū)鋼鐵主流程生產(chǎn)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和平穩(wěn)過(guò)渡，按照國(guó)家對(duì)首鋼搬遷調(diào)整的整體安排，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組，爭(zhēng)取在公司可持續(xù)發(fā)展與履行社會(huì)責(zé)任上取得新的突破，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益，為“十二五”開(kāi)局做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

　　北京首鋼股份有限公司

　　二○XX年三月二日