精選干部提拔報告范文
各位委員、同志們：
受鎮(zhèn)委常委會的委托，我向鎮(zhèn)委全委會報告2013年度干部選拔任用工作情況，請予審議。
過去一年，鎮(zhèn)委常委會堅持以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風、增強團結(jié)為重點，以擴大干部信息公開為突破口，積極穩(wěn)妥推進干部人事制度改革，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，為推進鎮(zhèn)中鄉(xiāng)村建設，當好全鎮(zhèn)“排頭兵”提供了堅強的組織保證和人才支持。我鎮(zhèn)被縣委組織部列為全縣干部制度綜合配套改革試點,干部工作在全縣組織部長培訓班上代表作經(jīng)驗交流發(fā)言。主要做法和成效是：
做到“兩個堅持”，把握干部工作方向。一是堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導向，注重工作實績和群眾公認，把應對突發(fā)事件、完成重大任務關(guān)鍵時刻作為考察和識別干部的重要時機，堅持在急難險重工作一線考察干部、在解決民生問題中識別干部、在項目建設中發(fā)現(xiàn)干部、在維護穩(wěn)定中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。企業(yè)改制矛盾化解等重大任務中，對干部在特殊時期、危急時刻的政治態(tài)度、宗旨意識、工作作風、工作能力和群眾評價進行跟蹤考察，對關(guān)鍵時刻臨陣退縮、工作不力的干部進行降職免職問責，對表現(xiàn)突出的干部予以褒獎和提拔重用。二是堅持正確
的用人標準。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的用人標準，認真執(zhí)行《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
嚴把“三個關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量。一是嚴把推薦考察關(guān)。堅持民主推薦、民主測評、民主評議、差額推薦、差額醞釀、差額考察等制度，認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦前發(fā)放干部人事紀律卡片，對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示，提高民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實性、可靠性。二是嚴把醞釀關(guān)。對擬提拔交流任用的干部，在提交常委會討論之前，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委（黨組）、相關(guān)領(lǐng)導干部、紀檢監(jiān)察部門和上級協(xié)管部門的意見，進行充分醞釀。三是嚴把討論決定關(guān)。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關(guān)部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會；做到出席常委達不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持常委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持市委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運行。
落實“四項權(quán)利”，擴大干部工作民主。一是落實群眾“知情權(quán)”。堅持不懈地加強《干部任用條例》和干部相關(guān)政策法規(guī)的宣傳和培訓，市委主要領(lǐng)導帶頭宣講《條例》。實行提名職位預告和干部考察預告制，提高了干部工作的.透明度，推進了黨管干部原則與群眾有序參與
的有機統(tǒng)一。二是落實群眾“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴大干部群眾的參與面。三是落實群眾“選擇權(quán)”。充分尊重群眾意愿，對推薦票數(shù)達不到要求、得不到多數(shù)群眾公認的不列入考察。四是落實群眾“監(jiān)督權(quán)”。實行“一報告兩評議”制度，
強化“五項措施”，深化干部制度改革。一是規(guī)范干部提名制度。以擴大干部工作信息公開為重點，探索建立空缺職位預告、“兩推一述”提名、提名舉薦干部署名公開、提名責任追究制為主要內(nèi)容的干部任用提名制度，從提名基礎(chǔ)、提名形式、提名標準、提名程序、提名紀律五個方面規(guī)范干部提名工作。二是定期分析干部狀況。對干部的德、能、勤、績、廉現(xiàn)狀進行綜合分析，及時掌握班子和干部情況，為班子調(diào)整配備和干部使用提供可靠依據(jù),鎮(zhèn)委班子成員和組織部門堅持開展干部交心談心活動，及時了解干部心聲，傾聽干部意見，掌握干部思想，力所能及幫助干部解決實際困難。三是完善干部綜合考核評價。探索建立既體現(xiàn)科學發(fā)展觀，又便于操作的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實績考核評價辦法，實行正科級干部“四評”考核制度和末位問責制度，對考核結(jié)果進行綜合量化，對綜合測評排名靠后的干部進行誡勉談話或組織調(diào)整。201x年，已誡勉談話6人，降職或改任非領(lǐng)導職務4人。四是多渠道培養(yǎng)選拔干部。實施“年輕干部培養(yǎng)行動計劃”，健全完善“雙培、雙推、雙考、雙賽”后備干部培養(yǎng)選拔制度，堅持在基層一線礪練干部、檢驗干部、選拔干部。201x年，鄉(xiāng)機關(guān)13人被選派擔任新農(nóng)村建設指導員；6名年輕干部被選派擔任鄉(xiāng)村助理；2名村黨組織書記（主任），4名村（主任）
五是加強干部管理和監(jiān)督。重視發(fā)揮非領(lǐng)導職務干部的監(jiān)督作用，出臺了督查專員制度，即將組建督查專員隊伍，履行決策督查、專項督辦、黨風巡視、科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部狀況調(diào)查等職責，促進鎮(zhèn)委、政府中心工作、重點工作的落實。制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所人員管理辦法，進一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)管理權(quán)限，強化派駐人員的管理。
回顧201x年，我鎮(zhèn)干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步加強；二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在；三是少數(shù)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力不強，形象不好，公認度不高。在今后的工作中，積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領(lǐng)導班子建設成為政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任、善于領(lǐng)導科學發(fā)展和促進社會和諧的堅強領(lǐng)導班子，建設一支值得黨和人民充分信賴、能夠堪當改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于應對矛盾糾紛的干部隊伍。
同志們，201x年的干部選拔任用工作任務更加繁重，責任更為重大。讓我們在鎮(zhèn)委的堅強領(lǐng)導下，改革創(chuàng)新，銳意進取，全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，為順利完成全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展任務目標提供更加堅強的組織保證和人才支持。