關于推進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的調(diào)研報告范文
篇一：關于推進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的調(diào)研報告
農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈是在當代我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級和食品安全要求不斷提高的背景下產(chǎn)生的一種全新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，是指以消費者為導向，同一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)或不同產(chǎn)業(yè)間的多個經(jīng)營主體，依據(jù)特定的邏輯關系、利益關系和時空布局形成的，以產(chǎn)品或服務為對象，以資本和技術為紐帶，以價值增值為目標，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭做起，涵蓋了種養(yǎng)殖與投入品采購使用、農(nóng)產(chǎn)品加工分銷及物流、品牌推廣等從田間到餐桌多個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，有利于推動我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有利于促進我市農(nóng)民就業(yè)增收，有利于提高我市農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用水平，有利于保障我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，有利于加快推進我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
一、我市農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基本情況及主要特點
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近年來，我市通過建設農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈來謀劃提升農(nóng)業(yè)核心競爭力，通過種子種苗工程、園區(qū)（基地）建設、農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流配送、批發(fā)市場經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品電子商務等環(huán)節(jié)不斷推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合和一體化運作，加快農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。截至2014年底，我市已擁有產(chǎn)值億元以上的農(nóng)業(yè)（指種植業(yè)和畜牧業(yè)）全產(chǎn)業(yè)鏈15條，其中，產(chǎn)值10億元以上農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈3條（慈溪蔬菜、鄞州藺草、余姚榨菜），產(chǎn)值5億元以上農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈 3條（慈溪生豬、余姚畜禽、象山柑橘），產(chǎn)值1億元以上5億元以下農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈9條（余姚稻米、鄞州稻米、奉化稻米、鎮(zhèn)海獺兔、余姚茭白、象山白鵝、甬優(yōu)種業(yè)、江北奶業(yè)、寧海畜禽），主要農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈基本情況。
我市農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展主要呈現(xiàn)以下特點：
一是全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品特色鮮明。主要是根據(jù)各地自然資源稟賦條件，依托各地農(nóng)業(yè)主導集聚產(chǎn)業(yè)，因地制宜形成農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)鏈。通過整合各類農(nóng)業(yè)市場主體，推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展逐步從區(qū)域特色、塊狀經(jīng)濟到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。如象山的浙東白鵝全產(chǎn)業(yè)鏈、余姚的榨菜全產(chǎn)業(yè)鏈、鄞州的藺草全產(chǎn)業(yè)鏈等都是在當?shù)刂鲗Ъ郛a(chǎn)業(yè)的基礎上發(fā)展起來的，并且具有明顯的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特色。
二是全產(chǎn)業(yè)鏈組織形式多樣化。目前我市農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展形式主要有以下三種：一是市場主導型。以果蔬、畜禽等大宗農(nóng)產(chǎn)品為基礎，依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、田頭農(nóng)產(chǎn)品交易市場等，開展農(nóng)批對接、農(nóng)超對接，將產(chǎn)業(yè)鏈上中下游緊密連接起來。我市現(xiàn)有市場型的市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有XX市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場有限公司、XX市肉禽蛋批發(fā)市場有限公司等6家，總產(chǎn)值達194.87億元。二是企業(yè)帶動型。如XX市蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈，以國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)海通集團為龍頭，統(tǒng)一技術門檻和生產(chǎn)標準，抱團拓市場。該市蔬菜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)面積、產(chǎn)量和出口加工均居全省第一，蔬菜加工已覆蓋脫水、速凍、腌制、保鮮、調(diào)理等 200多個，產(chǎn)品出口到28個國家和地區(qū)。三是科企合作型。農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)圍繞關鍵技術，深化與科研院所或高等學校的合作，開展技術攻關，促進技術創(chuàng)新所需各種生產(chǎn)要素的有效組合，一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與科研機構聯(lián)合建設科技研發(fā)中心，儲備研發(fā)能力，通過協(xié)作創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品、新技術，提高核心競爭力。如市種子公司和市農(nóng)科院通過緊密合作，圍繞做強做大甬優(yōu)系列雜交水稻種業(yè)，實現(xiàn)了科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和推廣的多方面、多層次的協(xié)作突破，極大地促進了我市甬優(yōu)種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
三是全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展凸顯品牌化。品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，品牌的打造，要靠每一個農(nóng)業(yè)企業(yè)長久不懈的努力。小產(chǎn)品必須通過全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，才能形成大品牌�！凹佣鄬殯霾�，簡單的配方，卻能有300億元的產(chǎn)值市場，這是農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈效應和品牌塑造的典范�！蹦壳拔沂杏嘁φゲ�、鄞州藺草、寧波獺兔、寧波牛奶、寧海土雞、象山柑橘、慈溪出口蔬菜等產(chǎn)業(yè)品牌在全國消費者心中也已有了一定的知名度。
二、我市農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中存在的主要問題
（一）農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎條件不強，鏈上各環(huán)節(jié)銜接不緊密。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
產(chǎn)業(yè)基礎相對薄弱。一方面，硬件設施較為薄弱。本地穩(wěn)定的產(chǎn)品原料基地難以落實，相對分散，不少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的主要產(chǎn)品原料均來自于外地采購；另一方面，軟件服務難以跟上。很多鮮活農(nóng)產(chǎn)品裝車大多是在露天環(huán)境下而不是按照國際標準在冷庫和保溫場所下進行，冷鏈設施不夠完備；還有農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上相關標準體系建設也不健全，追溯管理信息系統(tǒng)還不完善。
企業(yè)加工銷售能力不強。農(nóng)產(chǎn)品停留在初加工水平上，精深加工能力較差，加工增值鏈條較短，產(chǎn)品附加值不高，農(nóng)產(chǎn)品銷售還停留在傳統(tǒng)銷售模式上，網(wǎng)絡營銷等新型農(nóng)產(chǎn)品銷售模式還不夠多。
農(nóng)業(yè)訂單不夠穩(wěn)定�？傮w來看，訂單農(nóng)業(yè)范圍還不夠廣泛，沒有形成大面積的穩(wěn)定關系。農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶沒有形成緊密協(xié)作關系和利益共同體，部分加工企業(yè)壓價、拖欠欠款等現(xiàn)象時有出現(xiàn)，而訂單農(nóng)戶也存在有缺乏信用的現(xiàn)象，導致訂單履行率不高和發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題。
（二）全產(chǎn)業(yè)鏈集聚整合力不強，科技研發(fā)創(chuàng)新能力較弱。主要表現(xiàn)為：
很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理能力不足，現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和人才缺乏，企業(yè)競爭力弱，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重，產(chǎn)業(yè)集聚整合力不強，無法產(chǎn)生規(guī)模效應和協(xié)同效應。人才的缺乏已嚴重影響我市農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。以余姚為例，農(nóng)民合作社數(shù)量超過166家，XX市級以上農(nóng)業(yè)企業(yè)達115家，但真正懂得農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理的人才屈指可數(shù)。而相對于專業(yè)型人才，復合型的農(nóng)業(yè)人才更是“一將難求”，特別是休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長，涵蓋了一、二、三產(chǎn)業(yè)，復合型的經(jīng)營人才嚴重缺乏。
科技創(chuàng)新水平不高。新技術新設備需要較多的資金投入，昂貴的投入使得很多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)局限在傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場上，導致農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和技術水平較弱，發(fā)展停滯不前，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，附加值低。以象山柑橘產(chǎn)業(yè)鏈為例，產(chǎn)業(yè)線的機器換人受到外部條件及政策環(huán)境影響，未能達到良好的效果。
�。ㄈ┤a(chǎn)業(yè)鏈鏈條較短，品牌、休閑農(nóng)業(yè)等延伸發(fā)展不夠。
我市農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)產(chǎn)品類型多樣、特色明顯、優(yōu)勢突出，但卻少有全國知名的企業(yè)、品牌。像國家地理標志慈溪楊梅等由于保鮮、儲藏等問題，要走出去開拓市場難度較大。在延長產(chǎn)業(yè)鏈條、提高農(nóng)業(yè)附加值上也還有挖掘空間，農(nóng)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)，包括文化創(chuàng)意農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展還顯不足。如河姆渡的稻米文化也尚未充分挖掘利用；榨菜產(chǎn)業(yè)其加工觀光、歷史文化等還沒有進一步拓展。
�。ㄋ模┤a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的政府扶持不夠，產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會發(fā)展緩慢。
政府投入相對不足。主要表現(xiàn)在財政在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈扶持對象上較為分散，力度又不大，盡管我市已先后制定出臺一些扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，但具體的配套政策沒有完全跟上具體產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。法律法規(guī)體系、信用體系、標準體系、檢測檢驗認證體系、執(zhí)法監(jiān)督體系等仍然不完整、不健全。特別是在水利、交通、市場建設等基礎設施方面建設相對落后，而且農(nóng)產(chǎn)品市場信息體系建設滯后，也提高了企業(yè)的信息搜集費用，加大了交易成本。
信息基礎設施較為薄弱，信息服務水平不夠高。雖然目前社會數(shù)字化、信息化發(fā)展迅猛，有互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視，甚至各個平臺，但是信息技術在農(nóng)業(yè)領域的運用卻較少，農(nóng)業(yè)的信息服務平臺建設相對落后，平臺少、功能單一、服務水平不夠高。
此外，我市1１條產(chǎn)業(yè)鏈中只有藺草、雪菜、兔業(yè)等已成立了產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會，并開展了一些活動，其余尚未成立。因政府授權十分有限，又缺乏政策扶持，已成立的協(xié)會其協(xié)調(diào)管理作用發(fā)揮也是不夠明顯、組織機構比較松散、服務能力欠缺，還未形成獨立運作的實體化社會團體，要真正發(fā)揮行業(yè)管理的作用還需要進一步培育。
三、“十三五”期間我市農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設的設想
（一）總體思路及目標。
按照中央關于新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進的要求，圍繞發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的總體要求，通過農(nóng)產(chǎn)品精深加工、科技創(chuàng)新、市場開拓、行業(yè)聯(lián)動、信息服務等多種有效途徑，大力推進農(nóng)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)、前后環(huán)節(jié)有效連接，形成一批農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集群，打造一批產(chǎn)品競爭力強、市場占有率高、影響范圍廣的農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品品牌，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，推動我市農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
爭取在“十三五”期間創(chuàng)建5個銷售收入達１０億元以上的省級示范性農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造10個銷售收入達５億元以上的市級示范性農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，提升一批縣級農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)銷售收入超１億元。使各個示范性農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈基本達到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化、原料基地化、質(zhì)量安全化、產(chǎn)品系列化、銷售品牌化。
（二）主要對策措施。
按照整市域創(chuàng)建國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)總體要求，重點圍繞“七個一”，通過政策扶持，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心主體要素，以農(nóng)產(chǎn)品加工型龍頭企業(yè)為依托，深化農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高產(chǎn)業(yè)集聚度，提升關聯(lián)點，推進農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)標準化基地與龍頭企業(yè)的有效對接，增強農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值科技創(chuàng)新能力，強化品牌推動戰(zhàn)略，以加工型農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈為母鏈，全方位拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)接更牢固、更吻合、更高效，逐步構建和優(yōu)化成一批寧波區(qū)域特色的示范性農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
1.建設一批高標準的生產(chǎn)基地。以“兩區(qū)”為核心，以龍頭企業(yè)為紐帶，通過建設規(guī)模化、專業(yè)化、生態(tài)化、標準化、集約化的原料生產(chǎn)基地，推進主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。篩選出當前有高附加值或有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)，重點規(guī)劃優(yōu)先建設主產(chǎn)區(qū)基地，從源頭上保證全產(chǎn)業(yè)鏈中核心領軍主體的原料供給和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，強化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎。
2.扶強一批領軍型的經(jīng)營主體。一方面，要繼續(xù)加大培育經(jīng)營主體，促進主體間的聯(lián)動。以產(chǎn)業(yè)分工、利益聯(lián)結(jié)為根基，建立健全各類經(jīng)營主體間、主體與普通農(nóng)民間的聯(lián)結(jié)機制，促進各類主體與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。另一方面，要發(fā)揮領軍型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的引領帶動作用。做大做強龍頭，引領各主導產(chǎn)業(yè)種子種苗、生產(chǎn)、加工、運輸、銷售等主體聯(lián)動融合發(fā)展。著力培育一批領軍主導農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的名企、名人。
3.培育一批有影響的農(nóng)業(yè)品牌。一要挖掘本地具有區(qū)域特性和優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，大力推進農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標志保護登記，形成響亮的有文化、有品質(zhì)、有歷史的區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。二要繼續(xù)鼓勵寧波優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)牌，包括市級、省級、國家級品牌，實現(xiàn)寧波名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品走的出去。集中培養(yǎng)打造創(chuàng)意農(nóng)業(yè)品牌(商標、專利), 并圍繞該品牌構建全產(chǎn)業(yè)鏈。三是結(jié)合各類境內(nèi)外農(nóng)博會和展銷會，推介、宣傳本地特色的農(nóng)業(yè)品牌。真正培育出一批在省內(nèi)、國內(nèi)叫得響的、有寧波特色的名牌、名品。
4.發(fā)展一批相配套的流通平臺。一是根據(jù)資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展一批與全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相配套的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集群與專業(yè)批發(fā)市場的對接。支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加強儲藏、運輸和冷鏈設施建設。二是鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開設直營店和連鎖店，積極與大型連鎖超市、流通企業(yè)對接，開拓國內(nèi)外市場。三是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務，實現(xiàn)“電商換市”，鼓勵有條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立網(wǎng)上展示交易平臺。
5.突破一批關鍵性的產(chǎn)業(yè)技術。一是根據(jù)我市種植業(yè)和畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展布局和主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以產(chǎn)業(yè)技術服務團隊建設為核心，以推廣應用為導向，以建立與產(chǎn)業(yè)鏈相配套的技術鏈為目標，集聚農(nóng)業(yè)科研教育推廣及社會化農(nóng)技服務優(yōu)質(zhì)資源，推進產(chǎn)學研協(xié)同、省市縣鄉(xiāng)聯(lián)動、公共服務和社會化服務相融合，進一步優(yōu)化農(nóng)技服務，延伸服務鏈，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新集成與推廣應用。二是加強產(chǎn)業(yè)鏈領軍核心主體的科研開發(fā)應用中心建設，農(nóng)業(yè)科技進步是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)動力, 缺乏科技的力量, 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸、銷售一體化進程就無法有效地連接起來,因此在加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域中的新品種和栽培技術的基礎上, 加強產(chǎn)業(yè)鏈領軍核心主體的科研開發(fā)應用中心建設，開展產(chǎn)、運、加、銷一體化的技術研究, 使技術配套, 銜接合理，使產(chǎn)業(yè)鏈在現(xiàn)代技術基礎上高效運作。
6.打造一批多層次的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)。一要開辟新市場, 拓展新的價值空間,構建多層次的寧波都市創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值體系。進一步深入挖掘、開發(fā)、整合發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的自然資源、社會資源和鄉(xiāng)土民俗文化資源，在生產(chǎn)中，利用作物生長全過程，利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)性、觀賞性、娛樂性、參與性、文化性、市場性等，對其加以整合和包裝，促進農(nóng)業(yè)創(chuàng)意文化、觀光休閑等新型業(yè)態(tài)高效發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)創(chuàng)意各產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。二要緊密結(jié)合農(nóng)副產(chǎn)品的加工再生產(chǎn)、服務、觀光、營銷特色等拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，支持有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈建設主體文化博物館，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
7.成立一批服務優(yōu)的行業(yè)協(xié)會。政府要做好服務和牽頭工作，強化對行業(yè)協(xié)會的領導，賦予行業(yè)協(xié)會必要的管理權限和職能，并對行業(yè)協(xié)會給予必要的政策扶持。對于重要農(nóng)產(chǎn)品可成立相應的分會，組成聯(lián)合體，形成利益共享，風險共擔的模式，保障行業(yè)健康發(fā)展。開展有針對性的指導培訓工作，加大行業(yè)協(xié)會與國內(nèi)外同行業(yè)的聯(lián)系與交流，促進地區(qū)合作。
篇二：關于推進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的調(diào)研報告
一、新型工業(yè)化發(fā)展情況
近年來，XX縣遵循“區(qū)域經(jīng)濟工業(yè)化、工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)化、園區(qū)經(jīng)濟集群化、集群經(jīng)濟特色化、特色經(jīng)濟民營化”的發(fā)展理念，按照“規(guī)劃引領、基礎先行、項目支撐、集群發(fā)展”的工作思路，以縣工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設為核心，著力改造提升“化工、紡織”兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加快規(guī)劃建設“機械電子、新型建材、糧藥物流”三大特色專業(yè)園區(qū)，縣工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建成面積約13平方公里（規(guī)劃面積34平方公里），入駐企業(yè)124戶，年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超200億元，被列為四川省“51025”重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)、“省級知識產(chǎn)權試點園區(qū)”、“四川省科技企業(yè)孵化器”。通過招商引資、實施技改擴能、組建集團公司等措施，發(fā)展效益得到提升，化工、紡織、機電三大產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務收入、稅收均占全縣工業(yè)總量90%左右。2014年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)達85戶，實現(xiàn)總產(chǎn)值243.9億元，同比增長10.07%；工業(yè)增加值同比增長10.1%；實現(xiàn)稅金15.98億元，同比減少22.56%；完成工業(yè)投資54.13億元，其中技改投資42.43億元；工業(yè)用電量2.99億千瓦時。其中：以盛馬化工、中騰能源、久大鹽化為龍頭的化工產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)達25戶，年產(chǎn)值183.5億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的75.2%，盛馬化工1戶企業(yè)年產(chǎn)值就達145.2億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的59.5%；以天驕、南華為龍頭的紡織產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)達13戶，年產(chǎn)值31.4億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的12.9%，是全省最大規(guī)模紡紗縣；以飛亞汽車零部件、能寶電源、東煜光電為龍頭的機電制造企業(yè)達17戶，年產(chǎn)值6.72億元、占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的2.8%。
二、推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要措施
�。ㄒ唬﹥A情傾力加強政策扶持。先后研究制定《XX縣促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級若干政策意見》、《“十二五”大企業(yè)培育服務計劃》、《工業(yè)企業(yè)技術改造政策》等一系列支持企業(yè)發(fā)展的政策措施，努力推動轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定工業(yè)增勢、實現(xiàn)提速升位。特別是面對近年經(jīng)濟下行的大環(huán)境，針對企業(yè)提出的綜合成本上漲、流動資金緊張、中介收費較高等問題，XX縣積極采取暫停預繳電費、緩繳“五險”和部分稅費、清理中介機構收費、落實用工補貼政策和稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)先采購縣內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品等措施幫助企業(yè)共克時艱。近兩年，政策性減免稅收9000余萬元；支持企業(yè)加大技術改造力度，共計關閉落后產(chǎn)能企業(yè)23戶，淘汰落后設備及工藝22套，節(jié)能降耗達11.27萬噸標煤，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降5%；共計為盛馬化工、中騰能源、天驕紡織等企業(yè)爭取到位各類非政策性項目資金7933萬元；同時，縣財政每年安排資金400多萬元獎勵做出突出貢獻的民營企業(yè)和企業(yè)家。
�。ǘ┣Х桨儆嫳Ｕ弦匦枨�。特別是在用地、水電氣油供應、融資、用工等方面全力給予支持。一是保障項目用地。堅持以土地清理“騰籠換地”，清理企業(yè)閑置低效用地911畝，通過清理收回土地引入的中騰能源一期、圣海包裝等項目現(xiàn)已投產(chǎn)達效；建設標準廠房“集約供地”，建成占地305畝的標準廠房28萬平方米，可容企業(yè)50--100戶。近兩年，清理閑置低效用地、建標準廠房等集約節(jié)約用地舉措，得到上級充分肯定，額外爭取建設用地指標5600畝。二是保障能源供給。按照“政府支持、公司主體”的思路，協(xié)調(diào)水電氣公司投資近2.5億元，實施了化工產(chǎn)業(yè)園雙回電力線改造、工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)改造、325天然氣管線擴建等配套工程，并幫助鎣峰化工、中騰能源等骨干企業(yè)協(xié)調(diào)新增用氣3000萬方/年。三是解決資金難題。加強銀政企合作，將6家政府性公司注冊資本金由6億元擴增至30億元，提高了融資擔保能力；通過質(zhì)押土地、借資和提供反擔保等途徑，成功協(xié)調(diào)華夏銀行、民生銀行、中信銀行等機構為盛馬化工、中騰能源、錦泰石化、科瑞特紡織等企業(yè)融資3.93億元，幫助企業(yè)渡過難關。四是解決用工難題。近四年，XX縣通過舉辦日常招聘會、行業(yè)專場招聘會以及春季大型集中招聘會等方式，累計為企業(yè)提供勞動力約2萬人。
（三）全心全意服務企業(yè)發(fā)展。一是推行一線服務。建立“跟蹤督辦通報、項目現(xiàn)場調(diào)度辦公、重點企業(yè)派員掛職、責任領導半年述職、縣級領導和部門聯(lián)系企業(yè)” 五項制度，近2年，先后選派21名優(yōu)秀中青年干部到盛馬化工、中騰能源、圣海包裝、福美來建材等重點企業(yè)掛職服務，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)建設和發(fā)展中的問題。二是鼓勵品牌建設。2014年，組織能寶電源、匯強油脂、圣海包裝等15戶企業(yè)參加了“第十五屆西博會”、“第十屆食博會”、“第二屆綠博會”、“天府網(wǎng)交會”、“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”等系列活動，提高了XX縣和企業(yè)的知名度。三是實施人才興企。組織全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)分別赴上海財經(jīng)大學、江南大學、南京理工大學參加綜合培訓，并組織縣內(nèi)企業(yè)家參加了8期“企業(yè)家大講堂”和4期“天府大講堂”， 著力提升縣內(nèi)企業(yè)管理能力。
三、“十二五”期間新型工業(yè)化取得的主要成績
2011年以來，XX縣經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，結(jié)構不斷優(yōu)化，綜合效益不斷提升，新型工業(yè)化進程不斷加快，連續(xù)五年躋身中國最具投資潛力中小城市百強縣。
（一）工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)壯大。4年來，招商引進工業(yè)企業(yè)80余戶，中騰能源、圣海包裝、東煜光電等60多戶企業(yè)已投產(chǎn)達效；累計新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)28戶，達到85戶；規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)保持高速增長，增長率分別達到33%、17.2%、15.9%、10.07%；大企業(yè)培育成效突出，盛馬化工成為全市首家產(chǎn)值超百億企業(yè)，在2013年中國民企500強中排名第287位，天驕紡織紡紗能力從3.5萬紗錠擴大到7萬紗錠，在全省民營紡織企業(yè)中排位前列。
�。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構不斷優(yōu)化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造步伐加快，累計關閉落后產(chǎn)能企業(yè)29戶、淘汰落后產(chǎn)能設備1100余臺（套），新建科技創(chuàng)新研發(fā)中心6個。彰駿光電、天驕紡織、飛潔洗滌3戶企業(yè)被認定為國家級高新技術企業(yè)。大英長絨棉、卓筒井鹽成功申報國家地理標志產(chǎn)品。XX縣工業(yè)企業(yè)累計投入技改資金173億元，通過支持久大鹽化引進美國制鹽設備，實施整體搬遷技改，實現(xiàn)了由鹽加工向鹽化工的轉(zhuǎn)型；支持南華紡織、王茂線業(yè)升級自動絡筒機生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；支持鑫亞紡織、科瑞特紡織實施機電節(jié)能技改，實現(xiàn)了降耗增效。
�。ㄈ┚C合效益日益凸顯。經(jīng)濟效益方面，近3年，工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)稅金53.58億元，在全縣經(jīng)濟建設當中起到了火車頭、發(fā)動機的作用。社會效益方面，為大英發(fā)展穩(wěn)定和社會和諧作出了積極貢獻，全縣工業(yè)企業(yè)在崗職工達到1萬余人，僅2014年就為慈善事業(yè)捐款500萬元。
四、“十三五”期間工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的復雜形勢
經(jīng)過努力，XX縣經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成績，但也必須清醒地認識到，與適XX縣域經(jīng)濟競相發(fā)展的要求比、與加快建設全面小康社會的跨越步伐比，還有很大差距，還存在一些明顯的問題。
（一）財稅增長動力不足，影響政府投資建設。由于化工、紡織等工業(yè)企業(yè)實施技改、生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)銷不旺等因素影響，效益漸成下降趨勢，現(xiàn)有重點稅源企業(yè)的增收空間有限；而新上的稅源項目大多處于建設期，短期內(nèi)無法實現(xiàn)稅收，難以對財稅增長形成有力拉動。政府投資繼續(xù)保持高投入、高增長的壓力很大。
（二）企業(yè)貸款融資難，生產(chǎn)要素制約明顯。
融資方面，一是企業(yè)貸款難。由于受宏觀經(jīng)濟形勢和政策影響，銀行為了自身盈利和安全考慮，嚴格控制風險，使得成長型企業(yè)融資難度加大，融資成本也不斷上升，部分企業(yè)反響強烈；二是銀行放貸難。在對小微企業(yè)方面，企業(yè)注冊資本少、自身實力不強，大多設備陳舊，甚至靠租賃廠房或設備進行生產(chǎn)經(jīng)營，難以提供符合銀行條件的抵押資產(chǎn)。另外，部分小微企業(yè)以家族式經(jīng)營管理模式為主，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權界定不明晰，財務信息不透明，銀行對企業(yè)的信用、產(chǎn)權的歸屬以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況掌握難度較大，銀行放貸風險大；三是企業(yè)融資險。在當前經(jīng)濟大環(huán)境不佳的情況下，部分企業(yè)流動資金不足。在縣內(nèi)銀行尚未實行中小企業(yè)續(xù)貸政策的情況下，盛馬化工、中騰能源、南華紡織、天驕紡織、鑫亞紡織、科瑞特紡織等企業(yè)只能通過民間借貸和企業(yè)連環(huán)擔保的形式進行融資還貸，大大增加了企業(yè)融資成本，企業(yè)存在較高的融資風險，還款壓力大，一旦受市場、經(jīng)營等因素影響還款，極易造成社會的不穩(wěn)定。四是融資程序繁。企業(yè)辦理抵押貸款，一般要經(jīng)過政府相關部門的評估、公證、登記、保險等程序，手續(xù)繁瑣，費用負擔較重。特別是在辦理抵押登記時手續(xù)繁瑣，時限較長，影響企業(yè)資金使用計劃，資金利用效率降低，企業(yè)財務負擔加重。
用地方面，用地指標嚴重不足。盛馬化工升級改造、中騰能源三期、道地中藥材全球交易中心等重大項目已陸續(xù)開工建設。如：市重點培育大企業(yè)盛馬化工二期建設用地指標缺口600畝，中騰能源三期、鐵路專用線及�；肺锪鲌@用地指標缺口1000畝。
原材料方面，主要是原油指標配置嚴重不足。盛馬化工原油一次加工處理能力早已達350萬噸/年，而中石油、中石化每年給予該公司的原油指標僅為41.1萬噸/年，公司根本不能滿負荷生產(chǎn)，另外，中騰能源、鎣峰化工的天然氣需求缺口也很大。
人才方面，縣內(nèi)民營企業(yè)普遍采用家族式管理模式，由于多數(shù)企業(yè)服務不配套、生活環(huán)境不適應等問題，很難吸引并留住人才長期在大英就業(yè)，嚴重缺乏高水平管理、技術型人才，企業(yè)在發(fā)展壯大中很容易遇到瓶頸，僅有蜀泰化工引進了一名旅日博士李華波，進入了省“人才計劃”名單，高層次人才缺乏問題十分突出。
�。ㄈ﹫@區(qū)基礎設施建設滯后，承載能力弱�？h工業(yè)集中發(fā)展區(qū)內(nèi)功能配套不到位，道路長期通而不暢，并且只有一條主干道，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，導致企業(yè)物流成本高，還會嚴重影響招商引資工作。
（四）企業(yè)科技投入不足，產(chǎn)品技術含量不高。縣內(nèi)企業(yè)科技投入嚴重不足，大多數(shù)沒有建立自己的技術研發(fā)中心，高科技含量、高附加值的先進制造企業(yè)數(shù)量所占比例極低。目前僅有天驕紡織1戶企業(yè)擁有省級企業(yè)技術中心，市級企業(yè)技術中心也不多。多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新機制不健全，缺乏自主知識產(chǎn)權、核心技術和專業(yè)研發(fā)人才，產(chǎn)品附加值低、技術含量不高，缺乏核心競爭力。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構不夠優(yōu)化，缺乏抗風險能力。在工業(yè)領域，以石化、紡織為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于主導地位，高新技術產(chǎn)業(yè)實力弱，作為第一支柱的石化產(chǎn)業(yè)，規(guī)模雖然比較大，但并未掌握行業(yè)核心技術。縣內(nèi)主導產(chǎn)業(yè)集聚效應還不明顯，企業(yè)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，上、下游產(chǎn)品生產(chǎn)配套能力不強，缺乏對地方經(jīng)濟的聚合和拉動力。而且盛馬化工一家獨大，全縣工業(yè)經(jīng)濟對其依賴性強，2014年，該公司產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的59.5%，一旦該公司經(jīng)營不善或者汽柴油等產(chǎn)品價格波動大，將對全縣的經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的沖擊。縣內(nèi)目前還沒有1戶上市企業(yè)。
�。┢髽I(yè)盈利空間進一步壓縮，企業(yè)家發(fā)展信心不足。
一是受國際、國內(nèi)經(jīng)濟下行影響，縣內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、銷售形勢嚴峻，企業(yè)生產(chǎn)成本上升，而產(chǎn)品銷售價格未作調(diào)整甚至下降，庫存壓力大，部分企業(yè)如南華集團虧損嚴重。二是生產(chǎn)要素價格不斷上漲，2014年，年初非居民用水、用氣價格分別為1.5元/方、2.83元/方，預計短時間內(nèi)將分別上漲到2.5元/方、3.15元/方；企業(yè)用工成本上升15%左右；物流成本上升20%左右。在經(jīng)濟大環(huán)境不利的情況下，各項生產(chǎn)要素成本的增加，導致企業(yè)盈利空間進一步壓縮，甚至虧損，企業(yè)家投資意愿減弱，發(fā)展信心不足。
五、推動新型工業(yè)化快速發(fā)展的建議
大英即將邁入“十三五”新的發(fā)展時期，加速推進新型工業(yè)化，必須圍繞產(chǎn)業(yè)政策、放大自身優(yōu)勢，以市場為導向，企業(yè)為主體，加強政府協(xié)調(diào)、指導和服務，必須把市委“六大興市計劃”XX縣委“三大發(fā)展戰(zhàn)略”緊密結(jié)合起來，為推進新型工業(yè)化拓展發(fā)展空間。
�。ㄒ唬┖粚嵒A，提升園區(qū)承載能力。一是強力推動園區(qū)道路、橋梁等基礎設施建設。加快建設紅旗橋至工業(yè)園區(qū)段道路、采和大道、采和三橋、采和四橋、快捷通道園區(qū)段，力爭盡快建成科學合理的道路管網(wǎng)，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也為招大引強奠定堅實的硬件基礎。二是強化電力保障。積極推進石化企業(yè)雙電源雙回路二期建設項目，滿足大企業(yè)的發(fā)展需求。三是聘請專家及團隊為園區(qū)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)企業(yè)制定科學的物流供應鏈方案，大幅降低企業(yè)物流成本，減輕縣城區(qū)內(nèi)道路運輸壓力。
�。ǘ┒啻氩⑴e，全力做好要素保障。資金方面，一是參照市內(nèi)其他區(qū)縣，設立工業(yè)發(fā)展基金和企業(yè)轉(zhuǎn)貸資金，并納入縣財政預算；二是完善對金融機構的考核機制，引導縣內(nèi)銀行積極向上級銀行爭取貸款指標，擴大貸款規(guī)模；三是支持金融機構創(chuàng)新貸款擔保和授信方式拓寬抵押物范圍（應收賬款、庫存產(chǎn)品等），拓寬融資渠道，切實緩解小微企業(yè)融資難問題。土地方面，一是加快啟動、推進新建項目，積極向上級爭取用地指標；二是加大清理閑置低效用地工作力度，對園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)進行一次徹底地排查，對經(jīng)營不善、環(huán)境污染嚴重、社會貢獻小的企業(yè)要堅決予以清退，提高土地利用率；三是繼續(xù)堅持電子標準廠房建設模式，科學統(tǒng)籌的安排項目用地，盡量做到集約節(jié)約用地。能源方面，積極為盛馬化工爭取原油指標配置，為中騰能源、鎣峰化工等重要用氣大戶爭取天然氣指標，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
�。ㄈ┩庖齼�(nèi)培，引導多元向好發(fā)展。一是增強招商引資實效。積極探索建立招商引資項目審核機制，強化甄別和篩選能力，主攻科技含量高、財政貢獻大、輻射帶動能力強的旗艦型、基地型大項目；重點引進資源消耗少、環(huán)境污染小的好項目、配套項目；要著力招引符合國家、省鼓勵發(fā)展的清潔能源、新能源裝備制造，環(huán)保新材料等新興產(chǎn)業(yè)項目和境外客商投資項目；二是加大重點企業(yè)培育力度。完善并執(zhí)行落實好大企業(yè)大集團培育計劃，鼓勵縣內(nèi)10戶重點企業(yè)做大做強，在擴大生產(chǎn)規(guī)模、技術改造、品牌創(chuàng)建等方面給予重點支持，力爭盡快實現(xiàn)上市企業(yè)的零突破；三是加大小微企業(yè)扶持力度。逗硬落實縣級領導和部門聯(lián)系企業(yè)制度，對有發(fā)展前景、潛力大的小微企業(yè)要從政策、資金、土地等方面大力扶持，幫助其發(fā)展壯大，力爭盡快形成新的經(jīng)濟增長點和稅源。
�。ㄋ模┱胁乓�，提升企業(yè)核心競爭力。一是加快引進高層次人才。加大力度重點引進高水平管理和技術型人才，提高企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品的科技含量，力爭更多地人才進入省“人才計劃”；二是支持企業(yè)加大科技研發(fā)投入，積極引進新裝備，采用新工藝、新材料，不斷提高自主創(chuàng)新能力；三是鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所聯(lián)手設立研究中心、企業(yè)技術中心；四是加大自主知識產(chǎn)權創(chuàng)建力度，支持企業(yè)創(chuàng)建“三名”商標、“三名”產(chǎn)品，提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度。
在今年兩會的政府的工作報告中，李總理指出要實施“中國制造2025”，讓這一概念走入公眾視野。2015年5月19日，《中國制造2025》正式公布，對于中國來說，這是第一次從國家戰(zhàn)略層面描述建設制造強國的宏偉藍圖。
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。天水星火機床有限責任公司經(jīng)過近50年的發(fā)展，現(xiàn)已成為世界規(guī)格最全、規(guī)模最大的臥式車床制造企業(yè)，中國大型數(shù)控車床、精密軋輥磨床的主導生產(chǎn)企業(yè)。目前在全國機床工具行業(yè)的5000余家企業(yè)中，被中國機床工具協(xié)會評為綜合效益第15強，產(chǎn)品廣泛應用于航天、航空、船舶、風電、石化、鐵路、軍工、冶金等眾多領域，遠銷世界40多個國家和地區(qū)。企業(yè)擁有國家級企業(yè)技術中心1所、境外研發(fā)中心3所，先后承擔了多項國家級和省部級重大科研項目，共申請專利212項，其中發(fā)明專利72項，實用新型專利140項，授權專利共172項。此外，星火機床同英國、法國、意大利等國家的多家公司合作，引進國外先進技術，開發(fā)出了數(shù)十種新產(chǎn)品，特別是數(shù)控大型臥式車床技術在國際上屬于領先水平。
篇三：關于推進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的調(diào)研報告
早在上世紀90年代初，星火機床就制定了《計算機應用系統(tǒng)初步設計》方案，建立了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，相續(xù)又實施了cad甩圖板工程和辦公自動化oa項目，基本實現(xiàn)了電子化工作流程；從2007年開始，企業(yè)又陸續(xù)實施了3d設計工程和plm項目，為兩化深度融合奠定了基礎。2008年法國研發(fā)中心開始研制 “spark++”簡易數(shù)控系統(tǒng)，部分功能在普及型數(shù)控機床中已經(jīng)得到應用，為產(chǎn)品數(shù)字化、智能化提供了有利的技術保障。2015年，星火機床率先在機床工具行業(yè)“客戶個體化定制”方面，通過互聯(lián)網(wǎng)+機床，開始建設“星火樂高”項目。
一、“星火樂高”項目定義及實施背景
1、“星火樂高”項目的定義
�。�1）樂高起源于丹麥，是英文“l(fā)ego”的譯音，是一種利用不同顏色的塑膠積木，通過自己動手動腦，拼插出變化無窮造型的玩具，也被稱為“魔術積木”。
�。�2）“星火樂高”是星火機床依據(jù)“魔術積木”原理，結(jié)合機床結(jié)構特點，深度挖掘客戶對機床要求的模糊語言及顯性語言，對其進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)換，通過對原有模塊的進一步數(shù)據(jù)化，利用現(xiàn)代信息技術，為客戶提供個性化產(chǎn)品定制的系統(tǒng)平臺，開啟中國機床行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代。
2、“星火樂高”項目的實施背景
在以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為時代背景的前提下，傳統(tǒng)的銷售和制造模式已無法適應客戶越來越多的個性化需求和同業(yè)企業(yè)間的市場競爭。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和制造業(yè)薄利時代的到來，星火機床依據(jù)企業(yè)自身特點，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和互聯(lián)網(wǎng)思維，研究具有時代和行業(yè)特色的“基于機床企業(yè)個性化產(chǎn)品定制系統(tǒng)”，利用大數(shù)據(jù)云平臺將冷冰冰的機床與沸沸揚揚的互聯(lián)網(wǎng)進行深度融合，使銷售與設計兩端同時觸網(wǎng)，形成開放式的客戶參與“設計+分享”的個性化定制與批量生產(chǎn)，按產(chǎn)品系列和零部件類型實現(xiàn)線上線下雙向交易，打造一個引領時代的全球工業(yè)服務數(shù)字平臺，以此達到大營銷、大服務的目的。
二、“星火樂高”項目實施基礎及內(nèi)容
1、“星火樂高”項目的實施基礎
產(chǎn)品數(shù)字化、模塊化是企業(yè)實現(xiàn)個性化產(chǎn)品定制的重要途徑，星火機床早在上個世紀末就實施了以圖文檔管理為手段的“按方抓藥、缺藥補藥”的藥匣子工程，經(jīng)過數(shù)十年的數(shù)據(jù)積累和專利轉(zhuǎn)化，梳理出了數(shù)十個產(chǎn)品系列和上百個產(chǎn)品模塊，具備滿足客戶網(wǎng)絡化個性定制的基礎。
2、“星火樂高”項目的實施內(nèi)容
“星火樂高”項目以客戶的基本需求為出發(fā)點，結(jié)合車床“一圓一直”的結(jié)構特點，從加工范圍、長度、重量、精度等顯性數(shù)據(jù)入手，充分挖掘機床的隱形數(shù)據(jù)、相對數(shù)據(jù)和絕對數(shù)據(jù)，利用模塊化設計思想和產(chǎn)品配置理論，將產(chǎn)品模塊按規(guī)則劃分為共享型、替換型、量體裁衣型、組合型、拼接型等五大系列，以此梳理出以“圓”為基礎的樹狀拼湊魔方架構，形成盡可能多的柔性化變型產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品零部件清單和產(chǎn)品結(jié)構樹，建立既有迅速查詢、存取瀏覽功能，又能確保數(shù)據(jù)一致性、完整性和安全性的個性化定制平臺。
“星火樂高”項目通過三層 b/s 結(jié)構、動態(tài)網(wǎng)頁、三維可視化插件、數(shù)據(jù)庫連接等技術組合集成，使其具備以下功能特點：
�。�1）能夠使非機床專業(yè)人士的選擇，達到專業(yè)化設計水準的結(jié)果；
（2）能夠滿足客戶選擇自己希望實現(xiàn)功能的結(jié)構模塊；
（3）能夠根據(jù)客戶選擇的機構模塊將產(chǎn)品像搭積木一樣的拼起來，使客戶看到產(chǎn)品的三維可視化裝配結(jié)果；
（4）能夠使客戶選擇的產(chǎn)品進行一系列的性能評估，測試產(chǎn)品是否能夠達到客戶的需求；
（5）能夠使客戶確認產(chǎn)品后，迅速形成產(chǎn)品零部件清單和產(chǎn)品結(jié)構樹圖。
三、“星火樂高”項目實施作用
1、應用作用
（1）經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為企業(yè)注入客戶驅(qū)動制造、敏捷制造等新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，將傳統(tǒng)的“調(diào)查—設計—制造—渠道—服務”鏈條跨越到“訂單+客戶參與的產(chǎn)品定制+電商平臺”的新鏈條，實現(xiàn)企業(yè)向“以客戶為中心，以市場為龍頭”的生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。
�。�2）增加市場份額。打破了產(chǎn)品的“訂、產(chǎn)、供、展、銷”的時間、地域限制，采用主動式客戶服務，使企業(yè)爭取到了更大的市場和客戶，增加了銷售收入。
�。�3）降低運營成本。以定單為核心的生產(chǎn)模式將大幅度壓縮供應鏈和庫存，降低采購、銷售及相關業(yè)務流程的成本，并降低企業(yè)經(jīng)營風險。
�。�4）快速響應市場。在“需、產(chǎn)、供”一條龍服務中，減少信息反饋環(huán)節(jié)，極大地方便了企業(yè)對市場和客戶需求信息的了解，迅速提高了企業(yè)響應市場的敏捷能力。
�。�5）增強客戶滿意度。產(chǎn)品按客戶的需求進行定制，同時客戶直接參與設計方案的確定，并能跟蹤定單的執(zhí)行情況，提高了客戶的產(chǎn)品服務滿意程度。
2、示范作用
�。�1）引領帶動�！靶腔饦犯摺表椖康膶嵤⿲⒙氏却蚱莆覈鴻C床制造業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，引領我國機床行業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，通過系列配套措施和兩化深度融合，帶領中國機床企業(yè)向網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，讓中國制造成為中國“智造”。
�。�2）承接國家戰(zhàn)略。“星火樂高”項目的實施必然會促使以“關天經(jīng)濟區(qū)”為中心的中西部企業(yè)加快兩化深度融合進程，借助甘肅在陸上絲綢之路黃金地段的優(yōu)勢，承接國家“一路一帶”發(fā)展戰(zhàn)略，組團向西延伸發(fā)展，為西部崛起做出新貢獻。
（3）聯(lián)動效應�！靶腔饦犯摺表椖康膶嵤┍厝粫绊懙絺鹘y(tǒng)的供應鏈模式和上下游企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)機制，為使社會化鏈條和資源有機統(tǒng)一的協(xié)同發(fā)展，通過渠道整合和項目延伸，“星火樂高”項目將以打造“全球工業(yè)服務數(shù)字平臺”為契機，推動機床相關配套企業(yè)做大做強、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
四、“星火樂高”項目預期效益
項目完成后，可新增銷售收入3億元，新增稅金1800萬元，新增利潤4500萬元，經(jīng)濟效益顯著。
1、直接效益分析
�。�1）刺激消費——極大地滿足了消費者個性化需求，通過引導需求想象力，吸引潛在的消費群體，刺激連帶性消費的產(chǎn)生。由于個性化的產(chǎn)品滿足了客戶特定的需求，即使企業(yè)不進行市場的細分，也能夠滿足不同客戶的需求，因此能夠提高產(chǎn)品的銷量。
�。�2）擴大市場——利用打破了產(chǎn)品銷售的時間和地域限制，實現(xiàn)了產(chǎn)品全球24小時銷售服務一體化，從而增加市場占有率和銷售收入。
�。�3）降低成本——據(jù)中國制造協(xié)助網(wǎng)調(diào)查，從具體的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)來看，個性化產(chǎn)品定制系統(tǒng)的好處表現(xiàn)為：減少庫存50%以上；降低訂貨成本50%以上；縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期50%；增加銷售收入15%—20%；降低產(chǎn)品成本15%—20%；縮短業(yè)務周期50%—70%。
2、間接效益分析
（1）一方面以信息化促進企業(yè)管理的科學化和規(guī)范化，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃管理以及對外協(xié)作管理等方面，同時也提高了企業(yè)在國內(nèi)外市場的知名度和地位，增強了品牌效應。
�。�2）另一方面通過提供個性化的產(chǎn)品和快速響應市場的需求，從而提高了客戶的滿意度。
五、“星火樂高”項目未來展望
“星火樂高”項目不僅僅是一個簡單的具有產(chǎn)品展示、訂購交易功能的選型平臺，更是一個與客戶聯(lián)系交流的口碑橋梁�！靶腔饦犯摺表椖康膶嵤�，將會進一步促進網(wǎng)上產(chǎn)品三維動畫展示、自主推介咨詢、在線視頻培訓、遠程診斷等功能的拓展，從而構建以客戶為中心集市場發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、銷售服務、客戶供應、客戶培訓為一體的工業(yè)服務體系，打造“全球工業(yè)服務數(shù)字平臺”，提供包括機床回收、再制造的產(chǎn)品全生命周期服務，實現(xiàn)由傳統(tǒng)機床制造商向現(xiàn)代工業(yè)服務商的業(yè)務模式拓展。最終，構建一個“自由設計、中國智造、全球服務”的新型經(jīng)營模式。
六、存在的困難和問題
2015 年上半年，受國際國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大影響，星火機床生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境嚴峻，工業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、企業(yè)效益都出現(xiàn)了不同程度的下降，導致新產(chǎn)品開發(fā)和信息化項目資金投入不足，“星火樂高”項目受制于資金困難，進展緩慢，嚴重制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，希望能在項目研發(fā)經(jīng)費方面給予一定的支持，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力，打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)核心競爭力。
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