部門年工作計劃范文
2013年工作總結和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現(xiàn)將項目部2013年工作總結和2014年工作計劃匯報如下。
2013年工作總結
一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況
1、****工程產(chǎn)值完成及結算情況
****工程合同總價為 億元，本年度計劃完成 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），實際完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），完成占計劃產(chǎn)值的 。至11月共結算產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)結算產(chǎn)值 萬元，合同外結算產(chǎn)值 萬元）。
開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的
2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。
3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工
方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。
4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％；滿足合同目標要求。
5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制
定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。
二、2013年度形象進度完成情況
本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。
三、主要措施
1、貫徹落實“調(diào)結構、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。
2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設備施工資源，合理安排各工作面
作息制度。六是加強人員技術培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。
3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。
4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓教育，強化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓教育和學習活動，培訓主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。
5、安全方面?zhèn)鬟_并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件， 2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安
全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高管理人員和勞務人員的安全意識。加強各施工班組的“三工”活動，加強安全法紀教育、培訓，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，加強施工現(xiàn)場的糾“三違”力度和“三違”檢查力度，繼續(xù)履行“一崗雙責”責任制。學習貴州省水利廳文件《貴州省水利廳轉發(fā)省安委辦公室關于立即展開全省安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的通知》【黔水安監(jiān)（2013）46號】、《貴州省水利廳轉發(fā)《水利部辦公廳關于江西省遂川縣高倚四級水電站生產(chǎn)安全事故的通報》的通知》【黔水安監(jiān)（2013）47號】和《威寧縣水利局關于轉發(fā)《貴州省水利廳轉發(fā)《水利部辦公廳關于江西省遂川縣高倚四級水電站生產(chǎn)安全事故的通報》的通知》的通知》精神，并組織進行施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)“回頭看”檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。
6、在集團公司黨委的領導下，2013年我項目部堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設為重點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，在提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作等方面取得了明顯成效。
2014年工作計劃
一、主要經(jīng)濟指標
2014年度計劃產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值 萬元，合同外產(chǎn)值0萬元）。
2014年度主要節(jié)點工期目標為2014年4月30日壩體臨時斷面填筑至度汛高程（EL2124m）。
二、主要工程形象及節(jié)點目標
2014年度計劃完成永久上壩公路修建；導流兼放空引水洞剩余施工（導流洞封堵除外）；大壩基礎處理施工；EL2155高程以下趾板澆筑施工；大壩填筑于2014年4月30日臨時斷面填筑至度汛高程（EL2124m）的節(jié)點目標，本年底大壩填筑至EL2155m；溢洪道工程主體結構施工完成。
三、主要措施
1、總結2013年度施工過程中的先進經(jīng)驗進行推廣，加強項目部內(nèi)部及外協(xié)隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進行。加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，加大現(xiàn)場施工過程控制，及時與業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主溝通，確保2014年小米水庫施工進度計劃順利完成
2、進一步加強質(zhì)量體系運行，嚴格落實施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓學習力度，進行明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質(zhì)量意識，提高業(yè)務工作能力。加強與各外協(xié)隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。
3、開展安全文明培訓教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。
4、加強人才培養(yǎng)。對去年大學生近一年的工作情況，合理安排工作，加強學習，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨當一面的有用之才，對今年新分大學生簽訂了導師帶徒協(xié)議， 一對一進行指導，學習更多有實用的知識。
5、總結我項目部2013年的黨建和思想政治工作中的成就與不足，現(xiàn)將2014年黨建與思想政治工作等各項工作的具體措施表述如下：
1）肯定成績，總結經(jīng)驗，找準黨建與思想政治工作的新起點。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結合我院實際，解放思想，與時俱進。在總結經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我項目部黨建思想政治工作存在問題和不足，與上級黨委的要求還有差距，面臨的任務仍然十分艱巨。
2）認清形勢，明確方向，迎接黨建與思想政治工作的新挑戰(zhàn)。形勢決定任務，認識決定行動。全國全省黨建和宣傳思想工作會議科學分析了黨建思想政治工作面臨的總形勢，做出了新的論斷，提出了新的要求。
3）創(chuàng)新思路，突出重點，開創(chuàng)黨建與思想政治工作的新局面。我項目部必須要按照科學發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和對黨員干部、廣大管理人員和施工人員的凝聚力、吸引力，不斷增強思想政治工作針對性和時效性，為全面提升我項目部黨建思想政治工作水平而努力。
讓我們堅持引導和建制并重，發(fā)展與和諧并舉，教育和激勵并行，服務與考核并存，從而化困惑為理解，化矛盾為激勵，化消極為積極，
化壓力為動力，持續(xù)健康快速將小米水庫大壩建設完成。
****項目部
二〇一三年 十一 月
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