在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么你有了解過論文嗎？下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)價值議論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
關(guān)于企業(yè)價值議論文1
企業(yè)價值評估對于我國企業(yè)尤其是上市公司改善管理，順利實現(xiàn)不同主體的利益等方面具有重要的作用和意義。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)企業(yè)價值最大化思維有助于改善公司經(jīng)營。每個上市公司都是以滿足所有債權(quán)人和優(yōu)先股股東的利益為前提的(因為普通股股東能夠通過董事會監(jiān)控企業(yè)，維護自身的利益)，企業(yè)價值越大，債權(quán)人和優(yōu)先股股東的利益越安全；而價值越大的企業(yè)，意味著其股價越高，給予股東的回報越多，也越能吸引投資者。
(二)企業(yè)價值評估可較確切地反映公司的真實價值。傳統(tǒng)的賬面價值忽略了公司資產(chǎn)的時間價值和機會成本，并且往往低估。甚至不估無形資產(chǎn)的價值，如生物制藥、電信技術(shù)等領(lǐng)域的企業(yè)賬面價值較低，而股票市價很高，一些擁有成套廠房、設(shè)備，但沒有發(fā)展前景的企業(yè)，賬面價值很高，而市場價值則較低。通過市場價值評估則能夠較好地反映公司的真實價值。
(三)企業(yè)價值評估為我國資本市場及資本運作的完善和發(fā)展提供了條件。
近年來，我國資本市場獲得了快速發(fā)展。1990年后，證監(jiān)會頒布了一系列法規(guī)，資本市場逐步形成。與此同時，資本運營高潮迭起，1997年深滬兩地有211家上市公司發(fā)生了270余起并購事件；1998年，近400家公司進(jìn)行了程度不同的資產(chǎn)重組。這些并購和重組活動，都是在企業(yè)價值評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，企業(yè)價值評估促進(jìn)了我國資本市場及資本運作的規(guī)范化和發(fā)展。 (四)企業(yè)價值評估可有效地改善我國公司管理現(xiàn)狀。我國上市公司都要經(jīng)過嚴(yán)格挑選，從理論上講，上市公司的業(yè)績應(yīng)該優(yōu)于非上市公司。
但統(tǒng)計資料表明，上市公司的財務(wù)狀況卻有逐年下降的趨勢。1995年至1999年，凈資產(chǎn)收益率由10.74%下降到8.38%，每股收益由0.25元下降到0.208元，而20xx年度上市公司平均凈資產(chǎn)收益率已經(jīng)降為8.11%。這主要是由于上市公司只注重籌集資金，不注重企業(yè)制度改革和管理的完善而造成的。股東大會、董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，仍舊保留了很多國有企業(yè)的管理方式和方法。而以企業(yè)價值評估為手段實行企業(yè)價值最大化管理，必然會規(guī)范上市公司的經(jīng)營管理，定能使我國上市公司走出困境。
關(guān)于企業(yè)價值議論文2
企業(yè)文化是現(xiàn)代業(yè)市場競爭中的重要組部分，必不可少的一部分，企業(yè)文化也是企發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵素。一個良好的.企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化，和企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個人價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。 “創(chuàng)新”是微軟公司的文化特征，在管理上主要體現(xiàn)在對科技人才的選拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是這些，讓公司的開發(fā)人員、也讓公司保持了旺盛的創(chuàng)新能力，占據(jù)了行業(yè)的主導(dǎo)地位。
三星公司在巨虧之際，大膽改革，從管理入手，抓產(chǎn)品研發(fā)，抓人才開發(fā)，放松研發(fā)人員工作環(huán)境，從而一舉扭虧為贏，實現(xiàn)21%的利潤率，贏利能力達(dá)到世界所有企業(yè)之首，產(chǎn)品進(jìn)入高端產(chǎn)品形象之列，企業(yè)形象也得到改善，企業(yè)面貌得到改變。 “海”文化是海爾企業(yè)的文化核心，而海爾企業(yè)的管理上則無處不體現(xiàn)著“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“�！本瘛：枏囊粋�國營小廠到世界500強知名企業(yè)，從自砸產(chǎn)品強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量開始，海爾人、海爾企業(yè)就以管理手段在塑造、形成自己的企業(yè)文化，而正是借助這種企業(yè)文化，讓海爾走到今天的輝煌，迎接明天的燦爛。
當(dāng)眾多的企業(yè)意識到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時，不禁紛紛大造企業(yè)文化，什么企業(yè)文化、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等一套全有了，而實際上呢?這也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車，而企業(yè)本身在經(jīng)營、管理上并沒有因為有了空洞的、所謂的企業(yè)文化而改變和進(jìn)步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。什么是企業(yè)?企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要的目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。什么是文化?文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。
因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)�、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。而要達(dá)成這種觀點的一致性認(rèn)識，就必須通過管理手段來實現(xiàn)。
一、依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊。依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識上深刻理解這種文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，全員行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力、發(fā)展張力。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。
二、依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，必須以人為本。塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。在這個過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必須體現(xiàn)以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個企業(yè)的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。企業(yè)文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。
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