員工承諾書

2020-08-27 承諾書

　　在日常生活或是工作學習中，許多人都寫過書信吧，書信是人們是人們傳遞傳遞信息、交流思想感情的一種交際工具。那么你知道一篇好的書信該怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的員工承諾書6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工承諾書篇1

　　本人作為班組的職工，自愿接受本班組和項目部管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

　　1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

　　2、自愿接受公司、項目部、班組等各級安全教育和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務技術水平，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

　　3、工作中自覺遵守本崗位的《安全技術操作規(guī)程》，認真按規(guī)程和安全要求進行操作，做到不違章，不蠻干、不冒險作業(yè)。

　　4、正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求使用和維護本崗位的安全防護設施。

　　5、熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，知道本崗位存在的危險性，會采取預防措施和應急方法。

　　6、積極參加班組事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和項目部進行解決。

　　7、發(fā)現(xiàn)安全生產事故時，及時向上報告，并積極參與事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮。

　　8、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及工作時間以外的個人安全。

　　如在生產作業(yè)中嚴重違反安全生產有關規(guī)定，本人將自愿接受公司、項目部、班組的處罰，并承擔相應后果。

　　職工（簽字）：班組（簽字）：項目部（簽章）：

員工承諾書篇2

　　XXXX有限公司：

　　本人于年月日已被貴公司招錄試用，為表誠信，防患瑕疵，自愿向公司作出以下承諾：

　　一、恪守誠信，本人保證所提供的個人簡歷、證件、復印件等真實、無誤，絕無欺詐成份，且保證本人在前任公司從未有任何違法、違規(guī)行為或受任何不良處分�，F(xiàn)因個人原因，原單位不能提供離職證明，責任在我本人，與貴公司無關。若由此產生的法律責任和損失均由本人承擔;

　　二、本人已不用再到學校上課，可全職上班，如有請假、離職按照公司相關規(guī)定辦理;

　　三、已了解并獲知本人所從事工作的職責，包括工作時間、工作內容、工資待遇、晉升渠道、工作地點等，已確認無任何疑問;

　　四、試用期不符合公司要求，接到公司停止試用通知后愿意立即離職，決不提任何離職條件和要求任何經濟補償;

　　五、無論由于何種原因離開公司，必須按公司要求以書面形式通知公司，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領用物品、結清借支款和應扣款等。若未經批準而擅自離職，愿意按照公司規(guī)章制度接受處理;

　　六、公司因經濟情況不良，發(fā)生經濟性裁員時，愿遵照公司要求離職，接受公司按國家相關政策發(fā)放的資遣，不提任何其他條件和要求，在規(guī)定的時間內辦理好離職手續(xù);

　　七、不得故意和過失泄露公司的經營、管理、技術機密;遵守公司薪資保密制度，不得向同事透露本人薪資或打聽他人薪資;

　　八、本人絕對服從公司領導及主管的領導、教育和幫助;

　　九、本人將按公司要求積極參加公司的各項專業(yè)培訓;

　　十、遵守公司《人事管理制度》，服從公司任何工作調遣與指令;

　　十一、在離職后，不得單獨或聯(lián)合他人實施任何有損公司利益和形象的行為;

　　十二、本人已參加公司組織的新員工培訓，已完全了解到公司的規(guī)章制度，本人愿意認真遵守和履行公司的各項規(guī)章制度;如有違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償的處理：

　　1、遲到30分鐘以內(含30分鐘)罰款20元/次，遲到30分鐘以上，扣除半天薪資;早退一次扣除半天薪資;無故曠工1天(含1天)扣罰3天工資及相關補貼，1年內無故曠工累計達到5天 (含5天)或連續(xù) 3天者，扣罰當月工資20%，若扣除后的剩余工資部分低于公司最低工資標準，則按最低工資標準支付，同時視作自動解除勞動關系處理;全年遲到或早退累計滿30次，屬嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)將按勞動合同法有關規(guī)定解除勞動合同。

　　2、未打卡/次/人，扣款20元。代打卡/次，代打者一經查實，罰款100元/次，被代打者罰款50元/ 次，直接主管承擔連帶責任，扣罰50元/次;

　　3、員工在試用期內提出離職，須提前3天遞交書面申請，經部門負責人同意，報人力資源中心審批

　　后，方可辦理離職手續(xù)。員工試用期轉正后，若提出離職，須提前30天;員工入職3日內提出辭職，不計發(fā)薪資。

　　4、遵守公司相關紀律規(guī)定，不得出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜賭博等行為，否則按公司相關規(guī)定及國家法律法規(guī)處理;

　　5、員工在廠區(qū)內參訓、工作以及外出廠區(qū)等，需按公司規(guī)定注意個人安全;

　　6、我廠員工宿舍除照明電器、電視、收音機外，其它電器一律不允許使用，如發(fā)現(xiàn)一律沒收，對此產生的后果員工需負相應責任;

　　7、在廠區(qū)住宿的員工，須遵守公司宿舍管理相關規(guī)定，不得出現(xiàn)留宿外來人員和異性、損壞公物、擾亂秩序等行為;

　　8、工作期間應遵守食品安全相關規(guī)定，所有女員工必須將頭發(fā)扎起或盤起，不得披頭散發(fā);男員工頭發(fā)做到前不及眉、側不接耳、后不蓋領，鬢角不超過耳朵的二分之一。

　　十三、以上承諾是本人自愿真實的決定。

　　承諾人簽名并按手印(手印按在簽名上面)：

　　日期

員工承諾書篇3

　　保密守則：

　　我入職____________________有限公司，從事____________________崗位職務。本人確認并同意，承諾擔負如下崗位保密責任，履行相關保密義務：

　　1、我明白，公司一切未經公開披露的業(yè)務信息、財務資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調研和統(tǒng)計信息、技術文件(含設計方案等)、企劃營銷方案、管理文件、會議內容等，均屬企業(yè)秘密，我有保守該秘密的責任。

　　無論我在任職期間或在離職之后，都不能將任何機密信息透露給公司以外的任何組織或個人，或者在沒有得到公司書面允許的情況下將機密信息用于任何未經授權的目的。

　　當不確定某些具體內容是否為公司秘密時，我承諾請示公司主管該事項的高層經理人員鑒定其性質。

　　2、公司的一切書面和電子教材、培訓資料等，公司均有知識產權，我在未經授權許可的情況下，不能對外傳播。

　　3、我因職務取得的商業(yè)和技術信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權益歸公司所有。

　　4、任何公司財產，包括配備給我使用的辦公桌、保險柜、櫥柜，乃至儲存在公司設備內的電子資料(無論是誰創(chuàng)建的)，都是屬于并且只屬于公司，我不具有所有權及隱私權，如遇情況需要，公司有權進行檢查和調配。

　　5、我在公司的任職期間，以上所列機密材料都只能由本人在公司授權的職責范圍內使用，在以下兩種情況中，只要有一種情況發(fā)生，我都將把所有屬于我保管或處理范圍的機密材料的原件及其副本立即交付給公司：

　�、僭谌魏螘r候，公司提出此要求;

　�、谖译x職時。

　　在交付上述機密材料后，我不保留任何這些機密材料的原件和副本。

　　6、我明白，員工薪酬屬于個人隱私，我不得公開或私下詢問、議論。我如果掌握了此類信息，不以任何方式泄露。

　　7、我若收到外部邀請進行演講、交流或授課，我承諾事先要征得上司批準，并就可能涉及的有關公司業(yè)務的重要內容征求上司意見。

　　8、我承諾對本人的各項工作進行密碼保密，不對外提供和泄露。不盜用他人密碼。

　　9、本承諾書中任何一條規(guī)定的無法執(zhí)行性不影響承諾書其他規(guī)定的有效性和可執(zhí)行性。

　　10、我同意，在簽署本承諾書后，本承諾書不因我今后在公司的崗位、職責或報酬的任何改變而改變。公司有經濟處罰和訴訟權。

　　我已閱讀，并已理解和同意遵守本承諾書所有條款，如本人違背承諾，愿意接受經濟處罰和行政處罰，并承擔相應的法律責任。

　　承諾人(簽字)：_______________

　　日期：_______________

員工承諾書篇4

　　為加強自我約束與管理，切實履行崗位職責，服務單位中心工作，本人慎重作出如下承諾：

　　一、服從單位調度。認真執(zhí)行工作交辦第一責任制，不以任何理由推拒單位工作安排；個人事務與單位工作安排相沖突時，無條件服從單位安排。如有違反，接受單位500元/次的處罰，直至離崗、停職及開除處理。

　　二、嚴格執(zhí)行請銷假規(guī)定。嚴格執(zhí)行值守紀律，絕不脫崗。凡因私外出或離開城區(qū)，均提前請示單位領導同意。嚴格按規(guī)定履行請假手續(xù)，凡屬病假，出具門診診斷記錄和相關材料；凡屬事假，詳細說明請假事由和起止時間。杜絕編造虛假理由請假，杜絕事務交辦時的臨時請假，杜絕未經批準擅自起假。如有違反，接受單位200元/次的處罰，直至離崗、停職及開除處理。

　　三、確保車輛安全。自覺搞好車輛維護，保障車輛安全運轉。嚴守交通法規(guī)，行車停車文明規(guī)范，不私自外借車輛。如有違反，接受單位200元/次的處罰，由此而導致的損失和責任，由我本人承擔。

　　四、確保通信暢通。保證每天24小時通訊暢通，凡因個人原因導致通訊不暢而影響工作的，接受單位200元/次的罰款處理。

　　五、維護單位形象。自覺維護單位形象，講團結，顧大局，不做有損單位形象之事。如有違反，接受單位200元/次的處罰，直至離崗、停職處理。

　　承諾人：

　　時間：

員工承諾書篇5

　　岔子究竟出在哪里？

　　企業(yè)的最高目標是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風光就已經早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因為許多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導致企業(yè)的滅亡。

　　但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。

　　老板“注定”說話不算數？

　　老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？

　　下面是我經常在老板班課堂上講的一段內容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數的人。老板當初答應事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好谑强傄尹c兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑斘胰绱嗣枥L時，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會

　　這樣做。”我說：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性決定的�！鄙鐣䦟傩园ǎ豪习鍌€人的價值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對象以及對象與自己的關系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標準、政策法律環(huán)境以及自己的實力和勢力等等社會要素。

　　就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實實在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。

　　現(xiàn)實中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會出現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。

　　那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？

　　老板為何會食言？

　　任何企業(yè)的資源在任何時候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時，只是就某一縱向領域的發(fā)展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預測不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當初老板之所以答應許諾給你100萬元，是因為老板計劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預測到事情的復雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

　　有人會說老板當初沒有計劃好，考慮不周，責任在老板，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執(zhí)行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老板雖無心失言，但無力回天。這時老板的社會屬性決定了他會采取不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。

　　那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？

　　如何防患于未然？

　　第一，不要輕易許諾員工

　　作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應注意慎開金口，常常是老板當時順口一說、過后就忘，但員工對老板的許諾卻會銘記在心。因此，有經驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結大會時公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據可查。

　　第二，說到不如做到

　　作為老板即使能給員工十分，在允諾時也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個意外的.驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關系問題，處理得藝術與否。

　　第三，許諾要明明白白

　　雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。

　　第四，謹防“隱性許諾”

　　作為老板應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老板就應該如何，如果老板沒有做到，員工會認為老板失信。

　　造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強調當時環(huán)境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標準。于是其他沒有獲獎的員工會自認為：如果自己做到了那個程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時肯定員工工作時，夸大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高于自己的真實水平，如果作為老板不懂激勵的藝術，只是片面地肯定員工，而沒有適當指出員工的不足，那么員工對自己的評價就會虛漲，甚至會導致自我評價膨脹，讓員工會覺得老板離開了自己不行，自己應該得到的更多。如果老板又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認為自己應該得到的份上時，員工就會覺得老板虧待了自己，就會產生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時，也應適當彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負責任的做法。

　　第五，適當養(yǎng)些“閑人”

　　許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個閑人也不養(yǎng)，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務時人員立即緊張，很可能應付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關鍵的時刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時，關鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預備隊，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關系，這樣也有利于核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進而穩(wěn)定核心員工的隊伍，確保企業(yè)的良性運轉。

　　第六，有些條件不要輕易允諾

　　在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾：

　　一是股份。

　　股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業(yè)的最高權力問題，尤其是產權問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導致股權糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。

　　二是職務。

　　創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級的管理人員時，發(fā)現(xiàn)職務原先已經許諾給某某了，結果引進高素質人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高級的管理人才。

　　三是高額分紅提成。

　　它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務知識知道不多的情況下有些財務成本容易忽略，而實際上是必然發(fā)生的。

　　四是重大物質獎勵。

　　這也會加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。

　　卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。