違約責(zé)任承諾書

2023-02-26 承諾書

　　篇一：工期進(jìn)度違約責(zé)任承諾書

　　在我單位中標(biāo)之后，我單位將從以下方面制定工期進(jìn)度保障措施，保證在工期內(nèi)順

　　利完成各標(biāo)段的生產(chǎn)任務(wù):

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行甲方關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度保障措施的各項(xiàng)條款。

　　2、做好安全保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《長(zhǎng)慶油田石油與天然氣鉆井井控實(shí)施細(xì)則》等國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全大檢查工作，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，防止因安全事故影響下的工期延誤。

　　3、做好前期準(zhǔn)備工作，在工期開始前做好設(shè)備、原料的'檢驗(yàn)入庫，人員的安全培訓(xùn)等各方面工作，做到有生產(chǎn)指令就能提供服務(wù)，保障甲方施工進(jìn)度。

　　4、在每口井的固井施工前期做到早聯(lián)系、早準(zhǔn)備、早實(shí)施的三早原則，為切實(shí)提升工作效提供保障。

　　5、做好特殊情況下的生產(chǎn)指令安排，如：復(fù)雜路況、特殊天氣、工農(nóng)關(guān)系等。

　　6、積極主動(dòng)了解甲方施工指令，確保按時(shí)施工。

　　7、在一些重點(diǎn)井、難點(diǎn)井中按照甲方要求隨時(shí)待令，按時(shí)到井。

　　8、如因我方自身生產(chǎn)調(diào)度失誤，造成甲方工期延誤，由我方承擔(dān)甲方損失。

　　以上

　　是我們向甲方做出的鄭重承諾，請(qǐng)予以監(jiān)督。

　　篇二：質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾

　　第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)

　　一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)

　　如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。

　　1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。 2、分項(xiàng)工程合格率100%。

　　3、分部工程優(yōu)良率85%，并保證土建工程、給水、采暖、管網(wǎng)改造工程必須達(dá)到優(yōu)良。 4、質(zhì)量保證資料齊全。

　　5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)

　　分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率85％以上。

　　第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施

　　一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：

　　還制訂了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們樣板指導(dǎo)施工的原則。

　　二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。

　　三、質(zhì)量檢查：我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。

　　1、以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；

　　2、專業(yè)工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；

　　3、專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。

　　第三節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的'控制方法

　　一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾

　　貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖

　　三、工程質(zhì)量預(yù)控程序

　　四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個(gè)階段分八步走