生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)

2023-06-15 部門職責(zé)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)1

　　1.按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

　　3.負(fù)責(zé)車床的`日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

　　4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

　　5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

　　6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進行整理、清掃。

　　7.每班對設(shè)備的保養(yǎng)進行檢査。

　　8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。

生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)2

　　1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。

　　2.對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。

　　3.對未能達到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽負(fù)責(zé)。

　　5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。

　　6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

　　7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

　　8.對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)3

　　1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。

　　3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　6.熟悉ISO質(zhì)量認(rèn)證知識。

生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度，負(fù)責(zé)各類制度的審核工作。

　　1、制定本部門工作計劃，員工職責(zé)分配和考核管理；制定部門年度、月度及各項工作計劃，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計劃的制定、審核及落實，負(fù)責(zé)對區(qū)域公司所屬風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。

　　2、組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解和落實，同時負(fù)責(zé)組織全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實情況；貫徹、落實公司安委會的一切決議并組織實施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類安全宣傳活動；組織月度安全生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。

　　3、生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對風(fēng)電場全年生產(chǎn)計劃的`完成情況進行監(jiān)督和考核，并分析實際工作與計劃目標(biāo)的偏差原因，及時進行糾正；并與業(yè)務(wù)單位進行充分溝通；負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行過程的控制和管理，組織設(shè)備大型維修、更新改造計劃的審核，并監(jiān)督實施；組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護、維護、檢修過程的質(zhì)量控制和方案審定管理；組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。