在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的先進個人評選報告，希望能夠幫助到大家。

各位領導、同事：

　　大家好！我是徐春峰，現(xiàn)任信息管理部主管。非常感謝領導給與我這次評選優(yōu)秀員工的機會。我感到慶幸，同時又感到很有壓力。感到慶幸的是：我的不懈努力和付出得到了大家的認同和支持；而感到壓力的是：今天的成績將是明天的起點，我要努力做的更好，才能不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績。所以，我感受到壓力。但是，未走過的路總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在今后的工作中獲得更大的成功，為部門和公司做出更大的貢獻。

　　在擔任信息管理部主管一年的工作過程中，面對著肩負公司信息化建設的重要任務，我已逐漸適應由原先系統(tǒng)建設、維護角色向既要懂業(yè)務知識、管理知識又要懂技術的轉變。雖然角色的轉變存在一定的壓力，但壓力既是動力，通過自己的努力和各部門同事的支持與配合也取得了一定的成績。下面我將一年以來所取得的主要工作業(yè)績總結如下：

　　1、 實現(xiàn)公司各業(yè)務應用服務器數(shù)據(jù)備份、虛擬化系統(tǒng)，以網(wǎng)絡集成市場10萬的2%成本滿足了現(xiàn)階段公司數(shù)據(jù)備份由手工轉向完全自動化，實現(xiàn)實時、差異、完全備份策略，并預計可在1小時內進行應用切換。為信息管理部大大提高了工作效率及降低公司數(shù)據(jù)丟失風險、最大限度減小公司損失。

　　2、 針對烘焙銷售業(yè)務、客戶信用管理需求在U8系統(tǒng)中進行了深化應用，實現(xiàn)對客戶進行應收賬齡分析、控制，信用期限預警的管理需求。為銷售部、財務部提供有力決策分析依據(jù)。

　　3、 將研發(fā)物料從原手工管理模式轉變?yōu)橄到y(tǒng)管理模式，實現(xiàn)研發(fā)物料入庫管理，研發(fā)領料按任務書細分至研發(fā)師層面，以及研發(fā)費用的財務核算。為管理人員、財務人員進行研發(fā)成本核算、分析、監(jiān)督、控制提供有效依據(jù)。

　　4、 實現(xiàn)品食樂原輔包、成品由手工管理轉向系統(tǒng)管理，并按生產(chǎn)訂單依據(jù)BOM進行領退料控制，為生產(chǎn)管理人員在物料耗用提供系統(tǒng)控制手段，為倉儲部物料管理進行系統(tǒng)統(tǒng)一化管理，既方便了日常的賬務盤點、提高與通用磨坊對賬速度，又降低了手工做賬耗用時間及出錯概率。

　　5、 在U8基礎上進行二次開發(fā)報表滿足銷售部門、財務部門按單統(tǒng)計分析、開票預警、應收賬款核算、預警業(yè)務需求，使管理人員更加直觀、快速的了解客戶應收賬款情況。

　　6、 網(wǎng)吧實現(xiàn)無盤化管理，共節(jié)省硬盤16塊，為其他辦公電腦維修、服務器擴容節(jié)省了備品備件，預計節(jié)省費用9600元左右。

　　以上是20xx年所取得的主要工作業(yè)績，當中也存在不足之處需要更加努力去改正、強化專業(yè)技能、提高管理知識、業(yè)務知識水平，努力成為IT復合型人才，以公司的三年發(fā)展戰(zhàn)略及《公司信息化建設三年規(guī)劃-20xx-20xx》為指導進行工作展開，為公司的發(fā)展做出貢獻。

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