電廠年度績效考核自評報告

2022-12-08 報告

　　我們眼下的社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的電廠年度績效考核自評報告（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　電廠年度績效考核自評報告1

　　一年來，在公司領導及部門負責人的正確領導下，圓滿的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步�，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、xx年取得的主要成績：

　　身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，積極向上，開闊心胸，主動配合同事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　作為生產(chǎn)一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感職責的重大。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的職責人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設備巡檢，并認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反應，并想辦法解決，每一天認真做日報，每周按時做周報，積極參加部門生產(chǎn)周例會，在會議中積極發(fā)言，大膽提出自己的觀點。并將值班時發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領導對生產(chǎn)運行狀況有詳細的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的狀況向同事詳細了解清楚后接班，將本班發(fā)生過的事情，包括細節(jié)方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學習各種專業(yè)知識，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題，不是十分清楚的知識，在理論與現(xiàn)實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。

　　在做好一期20MW發(fā)電設備運行維護工作的同時，利用空閑時間深入到二期30MW的施工現(xiàn)場，通過于施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。設備調(diào)試階段，每一天跟著技術人員調(diào)試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售后服務人員學習設備的內(nèi)部知識，詳細詢問設備運行過程需要注意的各項事項。二期30MMW設備投運的過程中，通過一期20MW的運行經(jīng)驗及長期以來二期30MW施工現(xiàn)場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30MW的投運工作。

　　身為公司工會委員會委員，積極協(xié)助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，xx年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的職責感和使命感。在活動中我積極參與并積極組織活動，在生產(chǎn)任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工群眾過好“生月”。

　　二、xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

　　1、專業(yè)知識不夠扎實是的弱點。

　　在學校時一些專業(yè)知識學習的不夠扎實，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改善，而且越來越弱。

　　2、對所有數(shù)據(jù)運行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運行的數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。

　　3、對設備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過于依靠部門負責人、電氣專工和廠家售后服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。

　　4、在處理各項報表的過程中，應對超多數(shù)據(jù)不夠認真，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤，給領導分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。

　　今后要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計劃，通過工作實踐與課本知識相結(jié)合，認真專研專業(yè)知識。工作中必須做到認真細致，不放過任何小問題，應對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己十分滿意的答案。

　　三、對公司的推薦：

　　1、期望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。

　　光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，更沒有應對問題的勇氣。

　　2、加強工會建設。

　　由于公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設，發(fā)揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更就應行動起來，發(fā)揮他的作用，為工會的進一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設。

　　總結(jié)工作不是為了應付工作，要在總結(jié)中認識到自己的缺點和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導實踐工作，更好的完成各項工作。

　　電廠年度績效考核自評報告2

　　20xx年，牡丹江第二發(fā)電廠團委在華電能源公司團委和廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以"服務青年、服務企業(yè)、服務社會"為宗旨，通過采取一系列有效措施和開展豐富多彩的活動，為企業(yè)戰(zhàn)略目標實施和長遠發(fā)展做出了積極貢獻。

　　一、心系青工，多措并舉，提升企業(yè)凝聚力

　　牡二廠團委真心真意關心關愛青工健康成長，實心實意解決青工生活難題，誠心誠意豐富青工業(yè)余文化生活，努力拓展青工學習和發(fā)展空間，力求讓每一名青工生活得舒心、工作得順心，發(fā)展得可心。

　　1、改善獨身公寓生活條件

　　牡二廠對獨身公寓進行了裝修，完善了液晶電視、寫字臺、電視柜、冷風扇、兵乓球、臺球活動室、浴室等設施，申請安裝了網(wǎng)線，并建立了"愛心小廚房",解決了20余名獨身職工用餐難題。一系列愛心舉措讓獨身青工真正找到了家的感覺，切實感受到了企業(yè)的溫暖。

　　2、注重獨身公寓文化建設

　　在廠黨委的領導和支持下，牡二廠結(jié)合實際情況成立了獨身公寓團支部。支部成立后，廠團委還通過在寢室樓道及公共廚房懸掛文明用語、粘貼警示牌，制定《獨身公寓團支部管理辦法》《獨身公寓值日表》等方法，注重和強化獨身公寓文化建設，讓公寓文化也成了牡二電廠的一道風景。

　　3、舉辦獨身公寓首屆臺球爭霸賽

　　為增進獨身職工身心健康、豐富文化娛樂活動，獨身公寓團支部成立后，便組織承辦了獨身公寓首屆臺球爭霸賽。共有16名選手參加了比賽。通過比賽，不僅提升了獨身公寓團支部的組織協(xié)調(diào)能力，而且讓大學生們切磋球技中交流了感情、豐富了生活、增加了情趣，充分展示了大學生積極向上的精神風貌。

　　4、中秋佳節(jié)送溫暖

　　中秋佳節(jié)前夕，為了一解獨身大學生的思鄉(xiāng)之苦，牡二廠團委特準備了多種口味的月餅、果品前往探望，并且為迎接新入廠大學生的到來，還組織"老獨身"為新來大學生精心"打造"了一頓豐盛的"團圓晚宴",讓新來大學生真真切切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

　　5、炎炎夏日送清涼

　　火炎夏日，生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境越發(fā)艱苦。為確保安全作業(yè)，激發(fā)員工工作熱情，牡二廠團委帶著西瓜、礦泉水、飲料等物品來到鍋爐、汽機、熱工、電氣、除塵等大修現(xiàn)場，為奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場的青年突擊隊隊員們送去了夏日的清涼，并鼓勵青年突擊隊努力為打造機組大修精品工程貢獻青春力量！

　　6、青年反曲弓射箭比賽"凝心聚力"

　　為號召和帶動廣大團員青年有的放矢干工作、凝神聚力促發(fā)展，牡二廠團委組織團員青年進行了"凝心聚力"青年反曲弓射箭比賽，60多名團青參加比賽。競技過程中參賽選手展現(xiàn)了團結(jié)友愛、積極向上的團隊精神，團干部的組織能力、協(xié)調(diào)能力、指揮能力和認真履職能力得到了鍛煉，推動企業(yè)團青工作持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、心系企業(yè)，搭建平臺，提升企業(yè)競爭力

　　廠團委時刻不忘發(fā)揮團青隊伍"突擊隊"、"生力軍"作用，努力為青年搭建成長成才平臺，引導青工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作和活動中始終走在前列，為切實提升企業(yè)競爭力貢獻了青春力量。

　　1、召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果發(fā)布會

　　為激發(fā)廣大團青參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作的熱情，廠團委開展了創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果發(fā)布活動，活動得到了廣大青工的積極響應，共收到青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果十余項。經(jīng)過初評，評選出其中的六項優(yōu)秀成果進行現(xiàn)場展示，來自全廠基層各單位百余名職工觀看了創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果發(fā)布會。

　　2、開展青年安全合理化建議征集活動

　　廠團委按照華電能源公司"五個一"活動要求，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，開展了"安全生產(chǎn)怎么干，你言我語大家談"青年安全合理化建議征集活動，共征集涉及生產(chǎn)經(jīng)營、教育培訓、文化建設等方面建議69條，發(fā)揮了團青在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技術進步、文化建設等領域的生力軍和突擊隊作用。

　　3、成立青年突擊隊

　　為進一步調(diào)動和發(fā)揮廣大青年的體力智力優(yōu)勢，廠團委在#8機組大修工程開工前夕舉行了青年突擊隊授旗儀式，動員青工繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚奉獻精神，立足本崗，開拓創(chuàng)新，努力為打造機組大修精品工程貢獻青春力量。#8機組大修期間，廠團委積極跟蹤問效，青年突擊隊及時主動向廠團委報告工作進程，積極向各個大修工作組出謀獻策，為#8機組大修創(chuàng)精品工程發(fā)揮了重要作用。

　　4、開通團青多媒體公眾平臺

　　為更好地服務青年、引領青年員工成長成才，凝聚青年力量，牡二廠團委、青工處先后開通了qq群、飛信以及微信公眾平臺等多種新媒體溝通工具。真正實現(xiàn)了團組織與個人的"面對面",為共青團工作開辟了新途徑、拓展了新平臺，同時也為提升企業(yè)知名度和美譽度發(fā)揮了積極作用。

　　5、"自助式"培訓打頭陣

　　廠團委注重發(fā)揮團員青年知識面廣、接受新事物能力的強的特點，經(jīng)常舉辦各類培訓班，引導團干部走上講臺，為干部職工打造"知識盛宴".應全廠干部職工的要求，廠團委在人資部組織的"自助式"系列培訓活動中，第一個走向講臺，為職工講解了ppt基礎知識以及《會聲會影x

　　5》基本操作方法，圖文并茂、深入淺出的講解，得到了職工的歡迎。

　　6、青春舞臺展風采

　　廠團委與廠紀委監(jiān)察室聯(lián)合舉辦了"弘揚清風正氣、倡導廉潔從業(yè)"主題廉政詩歌朗誦比賽。我廠青工積極參與、精心準備，全部入圍決賽。決賽場上，他們氣質(zhì)好、形象佳、思維活，展示了團青良好的精神風貌，為廉潔文化的傳播、發(fā)展作出了應有貢獻。

　　在XX市第39屆"五四"火炬接力賽中，我廠青工憑借頑強拼搏的團隊精神，光榮捧回接力賽獎杯，再次為企業(yè)贏得了榮譽。

　　在牡丹江團市委舉辦的以"崗位踐行價值觀

　　青春建功中國夢"為主題的"尋找雪城最美青工"活動中，我廠汽機檢修分公司本體班王奇?zhèn){著對事業(yè)的執(zhí)著追求和自強不息的精神成功當選。

　　三、心系社會，投身公益，提升企業(yè)影響力

　　多年來，牡二廠團委傳遞愛心，幸福接力，組織青工參加各種公益活動，彰顯了企業(yè)"心系社會、投身公益"的責任感和奉獻精神。

　　1、開展"我為核心價值觀代言"主題宣傳活動

　　牡二廠團委組織青年志愿者參加了XX市文明辦開展的"文明交通志愿服務周周行"活動日。協(xié)助交警進行文明勸導，對行人、非機動車隨意橫穿馬路、闖紅燈等不文明行為進行勸阻，創(chuàng)造了安全、暢通、有序的交通環(huán)境。

　　2、開展"服務進社區(qū)，溫暖零距離"活動

　　20xx年伊始，牡二廠團委組織團青開展"零距離"服務進社區(qū)公益活動，深入居民小區(qū)與熱用戶心貼心、面對面宣講熱費政策和用熱常識，搜集用戶反饋作為提升供熱效果改善供熱服務質(zhì)量的第一手資料，以真誠服務把溫暖送到熱戶心坎上，融洽了供用熱關系，樹立了企業(yè)品牌形象。

　　3、開展"學雷鋒

　　獻愛心"活動

　　為踐行雷鋒精神，傳遞正能量，以實際行動踐行社會主義核心價值觀，更好地履行社會責任，廠團委積極開展"學雷鋒獻愛心"活動，并經(jīng)常回訪幫扶對象，了解貧困學生的學習、生活狀況。

　　今年3月11日，廠團委帶著精心選購的大量圖書、文具等學習用品來到XX市紫光小學，在乍暖還寒的早春時節(jié)為孩子們送去融融暖意。連續(xù)四年時間里，牡二廠團委資助了多名該校貧困學生，在一定程度上減輕了貧困學生的經(jīng)濟負擔，在大力弘揚明義精神的同時，也提升了企業(yè)熱心公益的良好社會形象。

　　成績屬于過去，努力成就未來。在今后的工作中，我們還要正視不足，取長補短，不斷探索和實踐，努力開創(chuàng)共青團工作新局面，為企業(yè)科學發(fā)展做出更大的貢獻！

　　電廠年度績效考核自評報告3

　　20xx年對熱電廠來說是個不平凡的一年，是熱電廠發(fā)展歷程中一個轉(zhuǎn)折點，在集團公司的決策和領導下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，我們熱電廠共完成銷售收入7400萬元，實現(xiàn)稅金1246萬元，利潤698萬元，發(fā)電量1.1億kWh，供熱量43.5萬噸，同時熱電廠二期擴建工程于8月18日正式投產(chǎn)�，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

　　齊心協(xié)力，抓緊二期工程的擴建

　　今年初，二期擴建工程開始進入土建、安裝的高峰階段，為了保證工期保質(zhì)保量保時完成，籌建組全體人員克服人手少、工期緊、作業(yè)場地狹小的困難，放棄休息時間，搶時間，爭速度，任勞任怨，一心撲在工程上，很抓工程進度；同時嚴格控制施工質(zhì)量，做到"全過程、全方位、全天候"的監(jiān)控，針對施工中產(chǎn)生的問題，有些工程技術人員還憑借自己的學識和經(jīng)驗，及時提出自己的意見，進行修改設計，使工程能夠順利投產(chǎn)；根據(jù)總工期的要求，籌建組每星期召開由土建、安裝和監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，商定工程進度和計劃，協(xié)調(diào)施工中遇到的問題，做到各專業(yè)步調(diào)一致。此外還注重抓施工安全管理，制定了一系列安全措施和規(guī)章制度，并督促各個施工單位執(zhí)行。在籌建組和全廠職工的努力下，二期擴建工程第一臺機組歷時九個半月完成72小時試運行，整個二爐二機歷時12個月完成72小時試運行。目前二期工程已發(fā)揮出很大的經(jīng)濟效益。

　　在設備滿負荷的情況下，確保集團正常用汽、電

　　在二期設備沒有投產(chǎn)前，原有的發(fā)電和供熱無法滿足整個集團的生產(chǎn)，在保證供熱正常的情況下，就無法滿足用電需求。為了盡量不影響集團的生產(chǎn)，我們減少了中修周期，但也因此造成了設備的疲勞運行，小故障不斷出現(xiàn)，為此運行和設備管理人員一心為集團著想，嚴格各項制度，一旦設備出現(xiàn)不正常情況，我們的檢修人員就利用用熱、用電低谷時段進行搶修，在下半夜進行搶修，時刻保持設備的正常。

　　抓好安全工作，保證生產(chǎn)、基建兩不誤

　　結(jié)合企業(yè)實際，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，進一步完善各項安全規(guī)章制度，與部門、班組層層簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、綜合治理責任書。加大對事故隱患的整治力度，堅持把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于擴建工程與現(xiàn)有運行設備互相關聯(lián)，因此安裝工程的安全十分重要。在安裝過程中，技術人員經(jīng)常巡查現(xiàn)場，一有問題就及時與有關單位聯(lián)系，保證新老系統(tǒng)的安全，同時抓好外來施工人員的管理工作，強化企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，積極開展禁賭反盜活動，堅決維護企業(yè)利益。在今年的安全月活動中，對全廠員工進行了一次安全知識考試，通過各種宣傳手段把活動開展得扎實有效。

　　為二期擴建工程的運行準備人員，進行技術培訓

　　二期工程鍋爐采用了德國巴威公司技術，汽機采用了西門子的技術,這對于我們管理人員和員工來說是一項新技術，為了保證擴建工程的順利投產(chǎn)，我們的技術主管一邊收集資料，編制各專業(yè)的運行規(guī)程,一邊抓緊新系統(tǒng)的學習，在實踐中摸索,在較短的時間內(nèi)掌握了新系統(tǒng)的運行模式和技術要點。同時我們選派了一批人員去兄弟廠家進行技術培訓和實踐操作，對全廠員工內(nèi)部也進行了新系統(tǒng)的培訓，使他們了解新擴建系統(tǒng)的構(gòu)成及操作特點，便于二期系統(tǒng)運行后的協(xié)調(diào)操作，保證系統(tǒng)安全。

　　引入ISO9001質(zhì)量保證體系，加強管理工作

　　為進一步加強企業(yè)現(xiàn)場管理這一基礎工作，創(chuàng)造一個良好文明的現(xiàn)場環(huán)境和工作條件，改變臟、亂、差現(xiàn)象，03年我們引進了ISO9001質(zhì)量保證體系認證，在全廠范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的ISO9001貫標知識培訓，并且確定了我們廠的質(zhì)量方針,即“科學管理、持續(xù)改進、精誠服務、質(zhì)量第一”，通過全廠職工的努力，于年底前通過了ISO9001認證，實實在在地通過一整套科學的流程化管理方法真正提高企業(yè)的管理水平，建立一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的全面質(zhì)量管理體系，避免職責不明、工作脫節(jié)、互相推諉的弊病，有利于提高工作效率。

　　然而我們也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越來越明顯、突出，我們的工作效率低下，有的管理人員工作不主動，另外我們的消耗也較歷年也有較大的上升,這就要求我們每一位員工都必須要有強烈的危機感、緊迫感和責任感，因為畢竟我們面臨的問題和困難還很多，還有大量的工作需要去做。在新的一年里，我們計劃：

　　嚴格成本核算，實行經(jīng)濟指標考核

　　目前，作為熱電廠的主要原料—煤炭的價格飛升，大大影響了熱電廠明年的效益，為此，我們應該有一個清醒的認識。我們要通過管理手段，通過內(nèi)部挖潛，把成本的不利因素降到最低，要“抓兩頭，卡中間”，拓寬降低成本的途徑。一頭是開展市場調(diào)查，及時掌握市場動態(tài)，擇優(yōu)訂貨，利用季節(jié)價差等手段，降低煤炭采購成本。另一頭是狠抓運行管理，科學調(diào)整運行方式，合理分配熱電負荷，通過小指標考核和技術改造，降低鍋爐消耗，提高發(fā)電效率，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏；卡中間就是加強設備管理工作，規(guī)范設備現(xiàn)場管理和檢修管理，強化全員參與設備基礎保養(yǎng)和規(guī)范化作業(yè)的工作力度，提高設備的完好率，降低返修率，降低維修費用。

　　強化基礎管理，完善ISO9000質(zhì)量保證體系

　　盡管我們通過了ISO9000認證，但是這是一個長期的持續(xù)改進的過程，絕對不是一朝一夕就可以完成的，這就需要我們的每一位員工理解和參與，要真正貫徹熱電廠的質(zhì)量方針，嚴格按質(zhì)量體系的要求對全部質(zhì)量環(huán)節(jié)進行控制，通過質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評審，提高我們的工作質(zhì)量，推動各項管理工作走向嚴密、合理、科學、有效。并且著重在調(diào)動職工積極性、發(fā)揮主動性、養(yǎng)成習慣性方面下功夫，使員工養(yǎng)成對細枝末節(jié)進行研究的良好習慣，直至找到問題的最終癥節(jié)所在，有效地改進和提高企業(yè)的管理水平。

　　進一步完善各項安全規(guī)章制度，把安全工作落實到實處，力爭全年無事故

　　安全生產(chǎn)是我們熱電廠一個永遠不變的主題，今年在保持往年的一些好的做法外，重點應放在查處違章上面。通過各種形式的宣傳、教育和培訓，提高生產(chǎn)人員的安全素質(zhì)，使其知其然，更知其所以然，不斷提高對危險因素的辨別能力，加強“二票三制”的管理，努力避免因“兩票三制”執(zhí)行不力造成人身和設備事故。同時也要對違反廠紀廠規(guī)的現(xiàn)象進行查處，使熱電廠有一個嶄新的面貌。

　　提高全廠職工的技術水平，重視職業(yè)培訓的效果

　　繼續(xù)搞好職工的技術培訓，堅持每月的技術問答和每年的技術考核，提高職工的技能技術素質(zhì)。有針對性地圍繞生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展技術討論，走出去向兄弟廠家參觀學習交流，從而獲得有益的技術。

　　強化企業(yè)文化，使全廠職工具有良好的職業(yè)道德，塑造安全、文明、高效的熱電廠新形象，增強企業(yè)凝聚力

　　連續(xù)穩(wěn)定滿負荷運行，保持蒸汽參數(shù)的穩(wěn)定，是熱電廠企業(yè)形象的重要內(nèi)容。為此我們每一位員工要高度地負責任，具有良好的敬業(yè)精神和團隊精神，嚴格地按照操作規(guī)程進行操作。同時要加強環(huán)境治理工作，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，使企業(yè)有一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。此外，要多開展群眾性文體活動，增強企業(yè)的凝聚力。

　　總之，成績只能說明過去，今天已經(jīng)潛伏著危機，“永遠視今天為落后”，個人才能進步，企業(yè)才能發(fā)展。我們要以更高的標準，更多的投入，務實的作風，扎實的工作提高熱電廠的綜合競爭能力，這樣才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　電廠年度績效考核自評報告4

　　我參加工作已經(jīng)一年多了。在這一年多的工作中，我認真學習和研究技術，在潛力和思想素質(zhì)上不斷提高和完善。在公司和團隊的關懷下，我從一個剛步入社會的學生，變成了一個有進取心的電廠運營員。

　　瘋狂的一年以來，從我的工作職責來說，我感謝公司領導和團隊成員的支持和幫助，讓我把課本上學到的東西練出來，把學校學不到的東西學出來。這些成績都離不開團隊成員的領導和幫助�，F(xiàn)在我們將總結(jié)過去一年的工作：

　　第一，工作認真負責。

　　忠于職守，用公司理念要求自己，以誠待人，踏實做事，服從領導安排，在團隊缺人的時候堅守崗位，努力工作，客服本身有困難，認真檢查，現(xiàn)場不放過小的設備缺陷，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知組長，避免重大設備事故的發(fā)生。我總是積極對待我的工作。我的性格是#2機組在今年小修期間，12點連續(xù)工作了20多天。雖然很難，但我學到了正常設備正常運行時學不到的東西。

　　第二，技術上努力學習，理論上努力學習，努力背熟操作規(guī)程；

　　在實踐中，嚴格遵守操作規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作潛能，確保不發(fā)生誤操作事故，隨時記錄工作中遇到的問題、獲得的經(jīng)驗和注意事項，虛心求教。雖然已經(jīng)獨立上崗，但他知道要想把運營知識學透，讓自己一天比一天好，是需要時間磨練和積累知識的。工作之余，不忘利用書籍、網(wǎng)絡等資源來補充自己，從而開闊眼界，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時，單位進入冬季作業(yè)后，公司嚴格把握員工冬季作業(yè)對單位安全意識的缺乏，組織各班組學習，通過組織培訓，我意識到自己技術知識的不足，激勵我以后更加努力學習。

　　三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和事故處理潛力。

　　如果把“技術”比作“智商”，那么“潛力”可以比作“情商”，操作也可以。智商高，情商就不高，因為技術死了，潛力活了。一年的工作經(jīng)驗告訴我，只有學習和使用它，才能更好地做好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，落實公司“節(jié)能降耗”。

　　在水質(zhì)合格的基礎上，不斷提高，安全運行為第一位，兼顧經(jīng)濟運行。比如輔機水質(zhì)不協(xié)調(diào)時，可以及時啟動排污，使水質(zhì)在最短的時間內(nèi)合格，可以及時聯(lián)系化工人員檢查水質(zhì)。一旦合格，輔機池排污門可迅速關閉，保證機組安全運行，減少輔機水的浪費。

　　五、我也在一年的工作中認識到了自己的不足。

　　例如缺乏現(xiàn)場設備操作和技術知識，有時缺乏安全工作意識等。在今后的學習工作中，我想提高自己的學習意向和主動性，讓自己盡快成長為一名合格的檢驗員，加強公司對安全法規(guī)的學習和認知，為單位的安全運行做出努力

　　電廠年度績效考核自評報告5

　　20xx年度即將過去，在公司領導的關懷和教導下，本班組員認真遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)，積極完成好各項工作任務。主要從以下幾方面總結(jié)：

　　一、加強班組管理

　　每天堅持認真開展班前班后會議，要求組員認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項安全檢修操作規(guī)程；每月組織學習各類“安全學習資料”內(nèi)容，提高組員安全意志及安全責任感，保證人員安全檢修，設備安全運行。

　　二、培訓學習提高技能水平

　　在日常培訓方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期每周五組織班組成員對本周進行工作總結(jié)，通過兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成了良好的運轉(zhuǎn)模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。

　　三、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。

　　1、修舊利廢方面，部分電氣設備設施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術先后修復了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。

　　2、節(jié)能降耗方面，我主動與各部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關燈時間，制定出相關的開關燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比2011年同期均有不同程度的下降。

　　3、不足之處。對部分設備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設備了如指掌的程度。導致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。

　　四、20xx年工作展望。

　　1、充實自己、完善自我，繼續(xù)帶領班組成員努力學習專業(yè)技術與文化知識，以更專業(yè)的技術知識、更認真的工作態(tài)度對管轄區(qū)域的設備設施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。

　　2、配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導；繼續(xù)做好修舊利廢的工作。

　　3、服從領導安排義無反顧的做好本職工作。

　　最后，感謝領導對我的信任讓我繼續(xù)擔任電工班班長一職。明年我將以更加熱情飽滿的.工作狀態(tài)來完成本職工作，為公司的安全經(jīng)營保駕護航，以回報領導的關心與支持。

　　電廠年度績效考核自評報告6

尊敬的各位領導、同仁：

　　大家好：

　　我叫xxx，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理，現(xiàn)將浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目部的相關情況以及本人對公司發(fā)展的幾點建議報告如下：

　　一、自開工建設來的基本情況

　　1.1、工程概況

　　本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省用電緊缺的局面而實施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區(qū)域工程，暫定合同價2735萬，工期257天。

　　1.2、目前的施工狀況

　　目前已順利完成全部施工內(nèi)容，并交付安裝。本工程提前實現(xiàn)了省政府規(guī)定的機組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標，創(chuàng)造了浙江省燃機電廠建設周期的新紀錄，為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。因本工程為搶建工程，在保證安全級質(zhì)量的前提下加快進度，所以現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理方面漏洞較多，現(xiàn)場文明施工方面做的還不夠好，不過在項目全體職工的共同努力下，自開工到現(xiàn)在施工過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故。由于完工時實際工程量比合同量要少，決算價達不到合同暫定價。

　　二、項目的經(jīng)濟情況

　　本項目工程款甲方按審核工作量的89%支付，扣5%的工程質(zhì)保金、5%的竣工資料移交押金及1%的整體保衛(wèi)、安全文明防護統(tǒng)籌金。目前已收到工程款2163萬元，應收的工程質(zhì)保金及資料押金分別為120萬元。項目各班組除留置了合同約定的保修金以外，工人工資已基本支付。大宗材料如鋼材、商品砼、填料等按合同約定比例付款，周轉(zhuǎn)材料、支護、機械等受公司資金占用影響未能按合同約定支付。按計劃付款過程中因公司資金占用存在延遲付款現(xiàn)象，長期在供應商中積累的信譽受到影響，致使有些材料需要現(xiàn)付。

　　目前施工任務已全部完成，正積極與甲方進行決算事宜。只要在后續(xù)的決算方面及趕工補償方面多多爭取，那么本項目應該是盈利的。目前蕭山電廠項目已上交公司利費60萬元。

　　三、項目存在問題及解決措施

　　在項目完成后，我積極反思項目過程中出現(xiàn)的問題，深刻認識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié)、向上、公正、無私，在項目組織機構(gòu)范圍內(nèi)，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、管理任務。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進行項目管理，依據(jù)集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規(guī)定開展工作，在項目開工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產(chǎn)例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時，堅持“以人為本”的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短，合理安排。

　　在以后的工作中，還應注意以下幾個問題：

　　3.1成本控制

　　世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

　　其次還要分別加強預決算、材料、財務等方面控制。

　　3.2安全管理

　　根據(jù)集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，對職工進行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排除。

　　各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

　　積極配合公司在項目上開展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動、安全生產(chǎn)月等活動，針對安全事故高發(fā)期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。

　　3.3質(zhì)量管理

　　根據(jù)公司的工程項目質(zhì)量管理規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實體質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，以“三合一”管理體系貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，貫徹“以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。

　　通過“六上墻、三工序”進行質(zhì)量控制。每月項目部進行質(zhì)量評比，對各班組的施工質(zhì)量做出客觀的評價，對質(zhì)量優(yōu)異的授予流動紅旗和物質(zhì)獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學習，找出自身不足之處進行糾正。

　　3.4施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現(xiàn)場管理和安全管理是相輔相成的，現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據(jù)施工教訓及經(jīng)驗必須從現(xiàn)場布局、臨時設施、職工生活配套設施等方面做好現(xiàn)場管理工作。

　　四、項目部下一步的工作開展思路、打算

　　4.1在決算審計過程中重點審核預算中施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實際的簽證，使預決算真正體現(xiàn)工程實際造價；對工程變更進行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風險。

　　4.2加緊技術資料的收集和整理，對不符合要求的資料及時整改，盡快完成竣工資料移交工作。

　　五、對公司發(fā)展的幾點建議

　　5.1提倡建設學習型項目部

　　現(xiàn)代企業(yè)文化和科學發(fā)展觀的根本基點和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設。市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場的；項目管理是一個“邊干邊學”的過程、是個創(chuàng)新的過程，所以應全面開展創(chuàng)建學習型項目部的活動，深入推進學習型組織建設。

　　組織并鼓勵管理人員之間進行技術交流，訂閱項目管理和施工技術有關的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術、新知識的接觸面，將學到的新技術合理的運用在實際施工中，并采用新的管理理念進行項目管理。

　　5.2希望公司各部門等多到項目指導工作，組織到公司或者其他公司的優(yōu)秀項目學習交流，

　　5.3對項目經(jīng)理特別是年輕的項目經(jīng)理進行固態(tài)的專業(yè)培訓，提高項目經(jīng)理的成本控制、簽證辦理、安全管理、質(zhì)量管理、進度控制等思想意識水平。

　　總結(jié)以上所述，我對下一個項目的工作充滿信心，我將堅持以公司的經(jīng)營理念來指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家

　　電廠年度績效考核自評報告7

　　20XX年我在發(fā)電部擔副主任工作。在職期間，我在公司黨委、第三黨支部的正確指揮和領導下，在部門職工的幫助和自身的努力下，無論在思想修養(yǎng)上，還是在業(yè)務工作上都有一定的進步，下面我把自己今年來的思想、工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。

　　一、廉潔自律，干凈做事

　　我本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。

　　二、努力學習，永不知足

　　我一直在運行工作，在運行生產(chǎn)方面積累了一些經(jīng)驗。為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，向領導學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力。

　　三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責

　　1、加強交接班制的落實和管理。

　　2、加強設備巡視，提高巡檢質(zhì)量。

　　3、加強缺陷管理，監(jiān)督及時消缺。

　　4、堅持組織運行班組的反事故演習。

　　5、堅持重大操作現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。

　　6、做好每月的運行分析工作。

　　7、積極配合檢修完成機組的檢修任務。

　　8、合理調(diào)整機組運行方式，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

　　四、存在的問題

　　回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一些的進步，但也深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。

　　一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，給人回旋的余地小，會讓有人難以接受，覺得不舒適。

　　二是學習系統(tǒng)性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀偏大，記憶力有所減退，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務知識的學習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。

　　三是落實制度仍有欠缺，未能完全做到按制度辦事，今后應該進。

　　四是開展批評和自我批評較少，今后應主動向領導和職工征求對自己的意見。

　　五、今后工作思路

　　成績屬于過去，今后尚需更加努力，20XX年發(fā)電部的各項任務依然會很艱巨，我決定努力做到以下三點：

　　1、放下包袱，拋開手腳，爭當一名好助手。作為部門副主任，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好主任的參謀和助手，努力完成工作任務，自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助主任抓好工作。電廠是我公司的一個老單位，長期高效的設備運轉(zhuǎn)與每一個職工利益相關，所以，我將進一步加大監(jiān)管力度，努力為公司的做大做強掃清障礙，提供方便，力爭多創(chuàng)效益。

　　2、嚴格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴格要求自己，廉潔自律，作風正派，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

　　3、努力學習，提高素質(zhì)和工作能力。今后要進一步加強學習，拓寬知識面，積極參加各種理論學習和業(yè)務培訓，不斷提高自己的理論水平。加強對優(yōu)秀電力企業(yè)的了解、學習。要爭取在專業(yè)知識和經(jīng)營治理知識方面有一個較大的進步。我要經(jīng)常深入實際，及時把握運行動態(tài)狀況，為領導宏觀決策當好參謀，為公司的發(fā)展作出貢獻，維護企業(yè)利益，力爭取得更大的工作成績。