煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告

2024-12-20 報(bào)告

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編幫大家整理的煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 1

　　今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。

　　公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

　　二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會(huì)，安排部署清淤、修理、排水工作。

　　三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。

　　目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的.問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。

　　四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。

　　無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

　　五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

　　根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

　　六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

　　一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

　　二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 2

　　20xx年，調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和積極配合下；在調(diào)度室工作人員的共同努力下，調(diào)度室緊緊的圍繞全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，盡心盡力的干好本職工作為目標(biāo)，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門分配和安排的各項(xiàng)任務(wù)，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)、下情上傳”的作用。回顧一年來的工作，自省過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調(diào)度室一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想等情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下：

　　一、生產(chǎn)調(diào)度方面

　　1、日常生產(chǎn)的組織和指揮

　�。�1）對(duì)井下日常生產(chǎn)中各種問題能及時(shí)協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)的指揮準(zhǔn)確無誤傳達(dá)下去和落實(shí)，切實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)的腿和眼。

　�。�2）嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，1—12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬噸，全礦開掘總進(jìn)尺5500米，抓好井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實(shí)是否到位，針對(duì)井下各采掘頭、面，每天嚴(yán)格落實(shí)檢修生產(chǎn)計(jì)劃，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

　　2、抓煤質(zhì)管理工作

　　20xx年，王礦長號(hào)召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產(chǎn)量，要求調(diào)度室負(fù)責(zé)我礦煤質(zhì)的管理工作。調(diào)度室抽專人擔(dān)任煤質(zhì)主任，并要求調(diào)度員每天對(duì)采面采高現(xiàn)場測量填寫臺(tái)賬。通過7、8月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達(dá)不到35%，到現(xiàn)在我礦的原煤平均回收率已達(dá)到45%以上。

　　3、努力提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，超前計(jì)劃安排，確保安全生產(chǎn)工作有序開展

　　為了更好的抓好調(diào)度員工作，進(jìn)一步提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水平，每天早上召開碰頭會(huì)，傳達(dá)早會(huì)的會(huì)議精神，安排全天的工作。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，每月由調(diào)度室技術(shù)主管親自根據(jù)我礦實(shí)際情況和調(diào)度室業(yè)務(wù)知識(shí)制定培訓(xùn)題綱，認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每月底進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，實(shí)行閉卷式考試。

　　二、安全生產(chǎn)管理方面

　　1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)提供安全保障

　　要求值班領(lǐng)導(dǎo)每班前匯報(bào)生產(chǎn)工作安排情況，班后匯報(bào)生產(chǎn)完成情況。跟班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每班三匯報(bào)制度，班前對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)是否有隱患，生產(chǎn)安排進(jìn)行匯報(bào)；班中匯報(bào)生產(chǎn)中存在的'問題需要協(xié)調(diào)等；班后匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，有無遺留問題等進(jìn)行匯報(bào)。

　　2、在調(diào)度精細(xì)化管理方面

　　（1）建立和健全調(diào)度室的各項(xiàng)制度、臺(tái)賬，細(xì)化了考核細(xì)則和調(diào)度信息組人員工作制度及責(zé)任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調(diào)度人員值班制度、調(diào)度人員考勤制度、調(diào)度會(huì)議記錄，建立各種記錄臺(tái)賬等，完善了調(diào)度室信息中心精細(xì)化建設(shè)。

　�。�2）健全了應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。調(diào)度室高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時(shí)間的能力，今年認(rèn)真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應(yīng)急演練。

　　三、調(diào)度信息化建設(shè)方面

　　20xx年，調(diào)度室信息組陸續(xù)組織安裝了：井下廣播系統(tǒng)、調(diào)度大屏幕拼接系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，信息組值班員每天對(duì)全礦網(wǎng)絡(luò)和電話通訊進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)與檢修�，F(xiàn)調(diào)度室已初步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平，為我礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。

　　四、生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

　　20xx年我礦開始了11個(gè)專項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作在起初“資料少、硬件差、不達(dá)標(biāo)”的條件下，通過20xx年建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬等共40余項(xiàng)，安裝和改進(jìn)了調(diào)度室四大系統(tǒng)，使調(diào)度室工作真正達(dá)到了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及履行崗位職責(zé)情況做以簡要匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　年是煤礦工程建設(shè)的起步年，一年來，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)中心工作，緊緊圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，通過綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　年初，面對(duì)新形勢、新任務(wù)，我不僅感受到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，而且，在實(shí)際工作中深切體會(huì)到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識(shí)還十分匱乏，不能準(zhǔn)確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望，準(zhǔn)確地認(rèn)清當(dāng)前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)的同時(shí)，側(cè)重性地學(xué)習(xí)了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建礦井等方面的知識(shí)，使自己很快對(duì)基建礦井綜合辦公室工作有了一個(gè)全新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不僅對(duì)提高寫作水平奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且，更增強(qiáng)了自己熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的信心。無論在政治學(xué)習(xí)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我都堅(jiān)持做到了認(rèn)真筆記、學(xué)以致用，并積極鼓勵(lì)同事養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，積極適應(yīng)形勢發(fā)展需要，爭做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

　　二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調(diào)能力和管理水平

　　辦公室一項(xiàng)重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作時(shí)，我注意講究說話方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說話粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團(tuán)結(jié)、有損公司形象的`事，用誠實(shí)、忠厚的品格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強(qiáng)在同事中的號(hào)召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動(dòng)中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)，在工作中感受樂趣，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對(duì)工作的理解和支持，無形中促進(jìn)了管理水平的提高。

　　三、求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地地認(rèn)真做好各項(xiàng)工作

　　綜合辦公室工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感去認(rèn)真開展工作。一年來通過自己腳踏實(shí)地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，促進(jìn)了公司整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是全年處理各級(jí)來文302余件，下發(fā)文件108份，寫匯報(bào)材料71份，配合工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部打請(qǐng)示、報(bào)告43件，并負(fù)責(zé)起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時(shí)擬辦各級(jí)來文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導(dǎo)批示，辦公室對(duì)這些文件都進(jìn)行了認(rèn)真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議或落實(shí)上級(jí)工作部署無以計(jì)數(shù)，如果忘了安排要承擔(dān)責(zé)任，安排不合適要受批評(píng)，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以紀(jì)律提高工作效率是我一貫堅(jiān)持的原則，通過自己帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了本部同事的共同遵守，在全公司營造了遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍。另外，加強(qiáng)了對(duì)車輛的安全管理和對(duì)司機(jī)的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導(dǎo)和各部室在公務(wù)用車上，能夠按時(shí)到位，服務(wù)周到。同時(shí)，適時(shí)組織職工開展衛(wèi)生大清掃活動(dòng)，確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營業(yè)廳落實(shí)網(wǎng)絡(luò)、通訊到位，為公司對(duì)外聯(lián)系提供了便利。

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，懇請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

　　20xx年，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

　　在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持提高自我對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：

　　1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。

　　2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并和全體調(diào)度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的會(huì)議精神。

　　3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

　　二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為公司的試運(yùn)行打結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1、我始終認(rèn)為，安全是搞其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的`安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就需要我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較的完成了全礦的預(yù)期目標(biāo)。

　　2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊(duì)伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良的基礎(chǔ)。并在全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

　　三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓分管圍內(nèi)的工作

　　1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識(shí)到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。經(jīng)常開會(huì)傳達(dá)我公司下發(fā)的各種件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

　　2、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會(huì)，和礦領(lǐng)導(dǎo)，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握礦建信息，分析施工動(dòng)態(tài)，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行分析會(huì)議。

　　3、加強(qiáng)干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對(duì)我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會(huì)議，重申了礦管理人員值班跟班的各項(xiàng)要求。根據(jù)上級(jí)部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化跟班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　4、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

　　四、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。

　　1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良形象。

　　2、經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管自己，二要管家人，三要管身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良氛圍。

　　3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行得的及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評(píng)，正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全化建設(shè)探索不夠；三是對(duì)措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時(shí)，我也相信我們的公司明天會(huì)步上一個(gè)新的臺(tái)階，我們的明天也會(huì)更加蒸蒸日上。

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，積極組織開展各項(xiàng)工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)度、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報(bào)：

　　一、在“德”方面

　　作為調(diào)度室副主任，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。一年來，我時(shí)刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司級(jí)以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運(yùn)輸管理工作。

　　一年來，通過電視、報(bào)刊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家有關(guān)政策，深感自己作為一個(gè)煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運(yùn)輸管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，更加感到自己肩上的責(zé)任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，才會(huì)帶好調(diào)度這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的'工作業(yè)績，所以，只有修好“德”，才會(huì)做好人。

　　二、在“能”方面

　　主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運(yùn)輸管理兩個(gè)方面工作：一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：20xx年，調(diào)度工作修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí)，并全面落實(shí)于實(shí)際工作中，避

　　免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設(shè)和投運(yùn)的指揮協(xié)調(diào)工作。

　　二是輔助運(yùn)輸管理：輔助運(yùn)輸是礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對(duì)輔助運(yùn)輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及其存在問題，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)真整改落實(shí)。同時(shí)還修訂并完善輔助運(yùn)輸管理制度中存在的問題。在輔助運(yùn)輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握各種輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，把各種輔助運(yùn)輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、在“勤”方面

　　調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場，才能及時(shí)掌握第一手資料。對(duì)不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時(shí)深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場所查問題及時(shí)三定，并跟蹤落實(shí)考核，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到超前指揮。因?yàn)閸徫辉�，一年幾乎沒有休息日，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題，不分時(shí)間、不論地點(diǎn)，了解情況后，我一定會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時(shí)及時(shí)趕赴現(xiàn)場。

　　定期組織召開調(diào)度專題會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)

　　四、在“績”方面

　　20xx年業(yè)績從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：

　　時(shí)效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用，在探索使用過程中，不斷與集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，力爭在PM的使用中創(chuàng)造出實(shí)效。

　　二是輔助運(yùn)輸方面：保證輔助運(yùn)輸無重大事故，重點(diǎn)做了下幾項(xiàng)工作：

　　1、全年完成釘?shù)?000米。

　　2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運(yùn)輸工作。

　　3、舊井運(yùn)輸兩臺(tái)EBZ75掘進(jìn)機(jī)入井；運(yùn)輸皮帶、溜子等設(shè)備，形成出矸系統(tǒng)，完成了專用運(yùn)輸巷排矸設(shè)備的運(yùn)輸工作。

　　4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設(shè)備安裝期間運(yùn)輸工作。

　　5、井下小絞車安裝了操作平臺(tái)，避免了非小絞車司機(jī)操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生。

　　6、全面提高運(yùn)輸安全管理水平，制定和完善了輔助運(yùn)輸管理制度及考核辦法，實(shí)行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。

　　7、加強(qiáng)“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)和崗位技能。

　　五、在“廉”方面

　　在日常工作和生活中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書籍和報(bào)刊，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎(jiǎng)金分配、經(jīng)濟(jì)處罰、人才啟用等方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 6

各位領(lǐng)導(dǎo)﹑同志們

　　下午好！

　　一年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部室和工區(qū)、車間的大力支持下，在全體兼職授課教師的共同努力下，本人與培訓(xùn)干事先晴同志一道，嚴(yán)格按照年初制定的培訓(xùn)實(shí)施意見，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。較地完成了年度內(nèi)各級(jí)各類培訓(xùn)任務(wù)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。下面我就一年來的培訓(xùn)工作及廉潔自律情況作簡要匯報(bào)：

　　一、10年培訓(xùn)工作簡要

　　一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。時(shí)代在發(fā)展，作為教育培訓(xùn)工作的實(shí)踐者，在抓員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，自身素質(zhì)的提高尤為重要。為此，本人進(jìn)一步研讀了有關(guān)培訓(xùn)工作的法律法規(guī)及上級(jí)指示精神，系統(tǒng)掌握了安全教育培訓(xùn)管理的相關(guān)理論知識(shí)；尤其學(xué)習(xí)了黨的十七大精神以及新黨章，提高了用政治理論、法規(guī)政策指導(dǎo)工作，增強(qiáng)了駕馭本職工作的能力，為全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的培訓(xùn)任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮職能作用。20xx年共實(shí)施各類培訓(xùn)122期次，其中二級(jí)安全管理干部培訓(xùn)18期，初復(fù)訓(xùn)人數(shù)91人；三級(jí)特殊工種培訓(xùn)70期，初復(fù)訓(xùn)人數(shù)286人；四級(jí)全員培訓(xùn)5期，復(fù)訓(xùn)人數(shù)607人；自培22期受訓(xùn)人次1202人；新招工培訓(xùn)2期，初訓(xùn)新工人59人；外來實(shí)習(xí)培訓(xùn)44人；企業(yè)化和黨建培訓(xùn)5期，受訓(xùn)人員1298人；總計(jì)本年度受訓(xùn)人數(shù)3587人次，較去年略有上升。

　　三、認(rèn)真執(zhí)行安培制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。20xx年堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)制度，在對(duì)外培人員的管理上，我們采取了多項(xiàng)措施加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高。據(jù)二、三級(jí)培訓(xùn)中心反饋的信息表明，我們的學(xué)員學(xué)習(xí)的積極刻苦和及格率均在其他礦井之上。今年我們一期一總結(jié)一期一督促，收效較大，沒有培訓(xùn)空白點(diǎn)和無證上崗持無效證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)。在各項(xiàng)檢查中培訓(xùn)制度、計(jì)劃、資料、件和檔案管理等方面沒有出現(xiàn)失誤、疏漏和造成不良影響，各類報(bào)表上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，與各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)系融洽，工作開展協(xié)調(diào)較，有效化解了培訓(xùn)與工作的沖突，沒有出現(xiàn)送培不及時(shí)脫培、脫考現(xiàn)象。

　　四、著力工作創(chuàng)新，培訓(xùn)管理達(dá)到規(guī)化。努力改進(jìn)教學(xué)方法，在學(xué)員管理、課時(shí)安排、課程設(shè)計(jì)、檔案管理、制度落實(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容、監(jiān)督考試等方面我們做了一些工作，建立了電子檔案和本檔案，做到一人一檔，一單位一檔，檔案與實(shí)時(shí)培訓(xùn)進(jìn)程相統(tǒng)一，改變了檔案不健全不規(guī)的狀況，結(jié)束了自培訓(xùn)中心成立以來無培訓(xùn)檔案的歷史。按照市局的要求，繼續(xù)實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級(jí)實(shí)施，教考分離”的原則�？季韮�(nèi)容由市局培訓(xùn)辦出題，每次開考市局領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場監(jiān)督，并對(duì)我們的教學(xué)組織工作表示滿意。先后有兩家兄弟煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到我們公司培訓(xùn)中心考察學(xué)習(xí)。20xx年10月較為順利通過了上級(jí)監(jiān)管部門對(duì)四級(jí)培訓(xùn)中心的`資質(zhì)評(píng)估復(fù)審工作。專家組組長李明副局長用“工作很敬業(yè)”來對(duì)我們的工作給予評(píng)價(jià)，并表示有些的管理制度和做法在轄區(qū)內(nèi)予以推廣。

　　二、本人廉潔自律情況

　　一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，認(rèn)真收看反腐倡廉電教片。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

　　三、下步工作重點(diǎn)及打算

　　一要繼續(xù)完善教培基礎(chǔ)建設(shè)，努力達(dá)到四級(jí)培訓(xùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)建制水平，并認(rèn)真組織落實(shí)09年度各類別外委內(nèi)培工作。

　　二要加大“手指口述”的培訓(xùn)推行力度。認(rèn)真組織，強(qiáng)化監(jiān)管；施行“手指口述”進(jìn)班前會(huì)的培訓(xùn)方式。

　　三是進(jìn)一步加大對(duì)管理干部的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心職能作用，適時(shí)開展管理干部執(zhí)行力強(qiáng)化教育培訓(xùn)活動(dòng)。

　　四要在條件具備時(shí)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下盡早推行計(jì)算機(jī)考試，我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，09年培訓(xùn)工作一定會(huì)邁上新臺(tái)階，創(chuàng)出新水平。努力實(shí)現(xiàn)干部員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，直至“我能安全”的工作奮斗目標(biāo)，更地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力保證和智力支持，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

　　以上是我的述職述廉報(bào)告，不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。

　　謝謝大家！

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我叫xx，擔(dān)任煤礦調(diào)度主任一職。在過去的一段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持與配合下，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)這一核心任務(wù)，認(rèn)真履行調(diào)度工作職責(zé)，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，努力確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成�，F(xiàn)將本人的工作情況述職如下：

　　一、工作概況

　　生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)

　　每日根據(jù)礦井采掘接續(xù)計(jì)劃，合理安排各工作面的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，有效提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，減少了設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和生產(chǎn)中斷次數(shù)。

　　針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)情況，如設(shè)備故障、地質(zhì)條件變化等，迅速組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和部署，最大限度地降低了對(duì)生產(chǎn)的影響。例如，在[具體日期]，某采煤工作面發(fā)生刮板輸送機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿剩伊⒓磫?dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)機(jī)電維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并安排其他工作面適當(dāng)增加產(chǎn)量，以彌補(bǔ)該工作面的產(chǎn)量損失。經(jīng)過緊張有序的搶修，刮板輸送機(jī)在[修復(fù)完成時(shí)間]恢復(fù)正常運(yùn)行，確保了當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的基本完成。

　　安全管理監(jiān)督

　　牢固樹立“安全第一”的思想，將安全管理貫穿于調(diào)度工作的全過程。在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，首先考慮安全生產(chǎn)條件，堅(jiān)決杜絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過調(diào)度電話、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等手段，及時(shí)掌握現(xiàn)場的瓦斯?jié)舛取⒁谎趸己�、風(fēng)量、溫度等安全參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果，直至隱患消除。

　　定期組織召開調(diào)度安全例會(huì)，對(duì)近期的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性的整改措施，并督促落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的'安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和操作技能，確保安全生產(chǎn)。

　　調(diào)度信息化建設(shè)

　　積極參與煤礦調(diào)度信息化建設(shè)工作，推動(dòng)了調(diào)度指揮系統(tǒng)的升級(jí)改造。目前，我們已實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集與分析、遠(yuǎn)程控制等功能，大大提高了調(diào)度工作的效率和準(zhǔn)確性。通過調(diào)度大屏幕，能夠直觀地顯示各工作面的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、人員分布等信息，為生產(chǎn)指揮決策提供了有力的技術(shù)支持。

　　加強(qiáng)對(duì)調(diào)度信息化系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。定期組織人員對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，及時(shí)處理系統(tǒng)故障，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，不斷完善系統(tǒng)功能，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，開發(fā)了一些實(shí)用的調(diào)度管理軟件，如生產(chǎn)報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)、設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)等，進(jìn)一步提高了調(diào)度工作的智能化水平。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　成功應(yīng)對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件挑戰(zhàn)

　　在[具體工作面]開采過程中，遇到了斷層、褶曲等復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，給生產(chǎn)帶來了極大的困難。我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場，與地質(zhì)、技術(shù)等部門密切配合，根據(jù)地質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整采煤工藝和支護(hù)參數(shù)，合理安排生產(chǎn)工序，加強(qiáng)頂板管理和設(shè)備維護(hù)，確保了該工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全高效開采。通過精心組織和科學(xué)調(diào)度，該工作面不僅提前完成了月度生產(chǎn)任務(wù)，而且煤炭質(zhì)量也得到了有效保證，為礦創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率

　　通過對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些影響生產(chǎn)效率的瓶頸環(huán)節(jié)。針對(duì)這些問題，我組織相關(guān)人員制定了詳細(xì)的優(yōu)化方案，對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備配置、人員分工等進(jìn)行了合理調(diào)整。例如，優(yōu)化了井下煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)和設(shè)備故障率，使煤炭運(yùn)輸能力提高了[X]%；對(duì)采掘工作面的設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)能力，縮短了循環(huán)作業(yè)時(shí)間。通過一系列的優(yōu)化措施，礦井整體生產(chǎn)效率得到了顯著提升，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、存在問題與改進(jìn)措施

　　存在問題

　　調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，部分調(diào)度員對(duì)一些新設(shè)備、新技術(shù)的了解不夠深入，在處理復(fù)雜問題時(shí)存在一定的困難。

　　應(yīng)急管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)急預(yù)案的演練不夠頻繁，部分職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度不夠，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)反應(yīng)不夠迅速，協(xié)調(diào)配合不夠默契。

　　與外部單位的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，在煤炭運(yùn)輸、物資供應(yīng)等方面有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些銜接不暢的問題，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　改進(jìn)措施

　　加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)先進(jìn)的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新知識(shí)，不斷拓寬調(diào)度人員的知識(shí)面和視野，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立健全調(diào)度人員考核機(jī)制，激勵(lì)調(diào)度員自覺學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

　　進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，使其更加科學(xué)合理、具有可操作性。增加應(yīng)急預(yù)案演練的頻次和規(guī)模，模擬各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件場景，讓職工在實(shí)戰(zhàn)演練中熟悉應(yīng)急處置流程和各自的職責(zé)分工，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

　　加強(qiáng)與外部單位的溝通協(xié)調(diào)，建立定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決在煤炭運(yùn)輸、物資供應(yīng)等方面存在的問題。加強(qiáng)與鐵路、公路運(yùn)輸部門的聯(lián)系，合理安排煤炭運(yùn)輸計(jì)劃，確保煤炭能夠及時(shí)、順暢地運(yùn)出；與物資供應(yīng)商保持密切溝通，提前做好物資采購計(jì)劃，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠。同時(shí)，積極拓展市場渠道，加強(qiáng)與客戶的合作與交流，提高客戶滿意度，為礦的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　四、未來工作計(jì)劃

　　持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)調(diào)度管理

　　嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。加大對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

　　加強(qiáng)對(duì)采掘接續(xù)的管理，合理安排生產(chǎn)布局，確保礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)。密切關(guān)注地質(zhì)條件變化，提前做好應(yīng)對(duì)措施，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。

　　深入推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè)與應(yīng)用

　　繼續(xù)加大對(duì)調(diào)度信息化建設(shè)的投入，完善調(diào)度指揮系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面信息化管理。進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與利用，為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　積極探索智能化調(diào)度技術(shù)的應(yīng)用，引入人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的智能化決策和自動(dòng)化控制，提高調(diào)度工作的效率和質(zhì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和人為失誤，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向智能化方向發(fā)展。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體素質(zhì)

　　注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能；同時(shí)，積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才，充實(shí)調(diào)度隊(duì)伍力量，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)調(diào)度人員的工作積極性和創(chuàng)造性，打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)的調(diào)度團(tuán)隊(duì)，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展提供有力的人才支持。

　　總之，在過去的工作中，我雖然取得了一些成績，但也清楚地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加扎實(shí)的工作，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！

　　我是煤礦調(diào)度主任xx，非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我在過去一段時(shí)間的工作情況。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的支持與配合下，我緊緊圍繞煤礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真履行調(diào)度主任的職責(zé)，積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人的工作述職如下：

　　一、履行職責(zé)情況

　　生產(chǎn)調(diào)度與組織

　　根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，合理安排每日的生產(chǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度，確保各采掘工作面、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。通過精心調(diào)度，有效提高了設(shè)備的開機(jī)率和生產(chǎn)效率，保證了煤炭產(chǎn)量的穩(wěn)定增長。例如，在[具體月份]，面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備老化等諸多不利因素，我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度團(tuán)隊(duì)深入分析生產(chǎn)形勢，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)組織方案，合理調(diào)整了作業(yè)班次和人員配置，加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修力度，最終實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月煤炭產(chǎn)量超額完成計(jì)劃目標(biāo)的好成績。

　　密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的各種變化情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和矛盾。對(duì)于突發(fā)的設(shè)備故障、停電、停水等緊急事件，能夠迅速做出反應(yīng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修和處理，最大限度地減少了對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，建立了完善的生產(chǎn)信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為科學(xué)決策提供了依據(jù)。

　　安全管理與監(jiān)督

　　始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，在調(diào)度工作中嚴(yán)格把關(guān)安全問題。在安排生產(chǎn)任務(wù)前，首先了解各作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況，確保安全生產(chǎn)條件具備后再下達(dá)生產(chǎn)指令。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，并跟蹤整改情況，直至隱患徹底消除。

　　加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)量等安全參數(shù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，利用調(diào)度電話、人員定位系統(tǒng)等手段，加強(qiáng)對(duì)井下人員的安全監(jiān)管，杜絕人員違章作業(yè)和違規(guī)行為的發(fā)生。

　　協(xié)調(diào)溝通與服務(wù)

　　作為煤礦生產(chǎn)的指揮中樞，調(diào)度室承擔(dān)著協(xié)調(diào)各部門之間工作的重要職責(zé)。我積極與采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)炔块T溝通協(xié)作，及時(shí)解決部門之間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的配合問題，確保了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，在組織一次大型設(shè)備安裝工程時(shí)，涉及多個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)，我提前組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度和溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題和設(shè)備材料供應(yīng)問題，保證了設(shè)備安裝工程的順利完成，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。

　　注重為基層生產(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)了解他們?cè)谏a(chǎn)過程中遇到的困難和需求，并積極協(xié)調(diào)解決。對(duì)于基層反映的問題，做到件件有回音、事事有著落，贏得了基層單位的信任和好評(píng)，進(jìn)一步提高了調(diào)度室的工作威信和執(zhí)行力。

　　二、工作成績與亮點(diǎn)

　　實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與生產(chǎn)任務(wù)的雙豐收

　　在過去的一年里，通過全體干部職工的共同努力，我礦在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成績，全年未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故率較上一年度明顯下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)。同時(shí)，在生產(chǎn)任務(wù)完成方面也取得了優(yōu)異的成績，煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均超額完成了年初下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為礦創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這一成績的取得，離不開調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和安全管理監(jiān)督方面所做的大量工作，也充分體現(xiàn)了調(diào)度工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。

　　成功組織了多次應(yīng)急救援演練

　　為了提高我礦應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的`能力，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，我組織調(diào)度室精心策劃并成功實(shí)施了多次應(yīng)急救援演練，包括瓦斯爆炸事故演練、火災(zāi)事故演練、透水事故演練等。通過演練，不僅鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，提高了職工的應(yīng)急意識(shí)和自我保護(hù)能力，而且進(jìn)一步優(yōu)化了應(yīng)急預(yù)案的流程和內(nèi)容，加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力，為我礦在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些演練活動(dòng)得到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可和好評(píng)，也為我礦樹立了良好的企業(yè)形象。

　　三、存在的問題與不足

　　調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

　　隨著煤礦開采技術(shù)的不斷進(jìn)步和信息化建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。目前，我礦部分調(diào)度人員在掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝方面還存在一定的差距，對(duì)一些復(fù)雜問題的分析和處理能力有待加強(qiáng)。例如，在面對(duì)智能化采煤設(shè)備的故障診斷和排除時(shí)，部分調(diào)度人員表現(xiàn)出專業(yè)知識(shí)不足的問題，影響了故障處理的效率和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　調(diào)度信息化建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)

　　雖然我礦在調(diào)度信息化建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定的成績，但與先進(jìn)煤礦企業(yè)相比，仍存在一些不足之處。例如，部分信息系統(tǒng)之間的兼容性不夠好，數(shù)據(jù)共享存在一定障礙，導(dǎo)致調(diào)度人員在獲取和分析數(shù)據(jù)時(shí)需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力；另外，調(diào)度指揮系統(tǒng)的智能化水平還有待提高，一些決策支持功能還不夠完善，不能完全滿足生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)際需求。

　　應(yīng)急管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)

　　在應(yīng)急管理方面，雖然我們已經(jīng)制定了較為完善的應(yīng)急預(yù)案，并組織了多次演練，但在實(shí)際操作過程中，仍然發(fā)現(xiàn)一些問題。例如，部分職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度不夠，在演練過程中出現(xiàn)了操作不熟練、應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)等情況；應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理還不夠規(guī)范，存在物資儲(chǔ)備不足、過期失效等問題；此外，與周邊礦山和地方政府的應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不夠健全，在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件時(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　四、改進(jìn)措施與未來規(guī)劃

　　加強(qiáng)調(diào)度人員培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)

　　制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織調(diào)度人員參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部專業(yè)培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員、行業(yè)專家等來礦授課，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。

　　建立健全調(diào)度人員考核機(jī)制，將培訓(xùn)成績與績效考核掛鉤，激勵(lì)調(diào)度人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。同時(shí)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為調(diào)度人員提供一個(gè)展示自我和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　持續(xù)推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè)，提高智能化水平

　　加大對(duì)調(diào)度信息化建設(shè)的投入，對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，解決系統(tǒng)兼容性問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享和深度融合。加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)公司的合作，引進(jìn)先進(jìn)的智能化調(diào)度技術(shù)和軟件平臺(tái)，進(jìn)一步完善調(diào)度指揮系統(tǒng)的功能，提高其智能化決策能力和自動(dòng)化控制水平，為生產(chǎn)調(diào)度提供更加精準(zhǔn)、高效的技術(shù)支持。

　　培養(yǎng)和引進(jìn)一批既懂煤礦生產(chǎn)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才，充實(shí)到調(diào)度信息化建設(shè)和管理隊(duì)伍中，為調(diào)度信息化的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

　　強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急體系

　　加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳培訓(xùn)工作，通過定期組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急知識(shí)講座和案例分析等活動(dòng)，提高職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急意識(shí)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。

　　進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，建立完善的應(yīng)急物資管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資的充足供應(yīng)和完好有效。加強(qiáng)與周邊礦山和地方政府的溝通協(xié)作，建立健全應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期組織聯(lián)合演練，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件時(shí)能夠形成合力，有效應(yīng)對(duì)。

　　總之，在過去的工作中，我雖然取得了一些成績，但也深知自己還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，帶領(lǐng)調(diào)度團(tuán)隊(duì)為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是煤礦調(diào)度主任xx，很榮幸在這里向大家匯報(bào)我的工作情況。

　　在過去的一段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)的調(diào)度指揮工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全、高效、有序地進(jìn)行。

　　生產(chǎn)調(diào)度方面，我每日根據(jù)采掘計(jì)劃，合理安排人員、設(shè)備與資源，精心協(xié)調(diào)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)溝通與現(xiàn)場巡查，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的諸多問題，如設(shè)備故障、地質(zhì)條件變化等，有效保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，使得煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步提升，在xx內(nèi)，順利完成了預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)。

　　安全管理是調(diào)度工作的核心。我嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，在下達(dá)生產(chǎn)指令前，仔細(xì)確認(rèn)各作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。同時(shí)，利用安全監(jiān)測系統(tǒng)對(duì)井下瓦斯、一氧化碳等參數(shù)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，迅速組織人員撤離并采取相應(yīng)措施。此外，還積極參與安全隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)記錄并督促相關(guān)部門整改，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在本階段內(nèi)，未發(fā)生重大安全事故。

　　為提升調(diào)度工作效率和質(zhì)量，我積極推動(dòng)信息化建設(shè)。引入先進(jìn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集與分析，讓調(diào)度決策更加科學(xué)精準(zhǔn)。同時(shí)，注重對(duì)調(diào)度人員的培訓(xùn)與技能提升，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。

　　然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在面對(duì)突發(fā)緊急情況時(shí)，部分調(diào)度人員的應(yīng)急反應(yīng)速度還有待提高；與個(gè)別部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，偶爾會(huì)影響工作效率。針對(duì)這些問題，我計(jì)劃加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)的'針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性，進(jìn)一步優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門職責(zé)，確保信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。

　　未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度流程，提高資源利用效率；深化安全管理，強(qiáng)化隱患排查治理；推進(jìn)信息化建設(shè)，提升智能化調(diào)度水平。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支更加高效、專業(yè)、團(tuán)結(jié)的調(diào)度隊(duì)伍，為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　謝謝大家！

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！我擔(dān)任煤礦調(diào)度主任一職已有xx時(shí)間，在這段時(shí)間里，我始終堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，全力保障煤礦的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運(yùn)行。

　　在生產(chǎn)組織上，我根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、設(shè)備狀況和人員配備，精心編制每日生產(chǎn)計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理調(diào)配資源，成功提高了各工作面的生產(chǎn)效率。例如，在xx，通過協(xié)調(diào)采煤機(jī)與刮板輸送機(jī)的`運(yùn)行速度，使煤炭產(chǎn)量顯著提升，在保障安全的前提下，順利完成了該工作面的月度生產(chǎn)任務(wù)。

　　安全是煤礦生產(chǎn)的生命線，我在調(diào)度工作中時(shí)刻緊繃安全弦。加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的安全監(jiān)管，通過調(diào)度電話和監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握井下的安全動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達(dá)停產(chǎn)整頓指令，并組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，積極參與安全培訓(xùn)教育工作，向職工傳達(dá)安全知識(shí)和操作規(guī)程，提高了職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　調(diào)度信息化建設(shè)是我重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一。我主導(dǎo)引進(jìn)并完善了一系列信息化系統(tǒng)，如智能調(diào)度平臺(tái)、人員定位系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦生產(chǎn)全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)管理。這些系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了調(diào)度工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還為管理層的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

　　回顧過去，雖然取得了一些成績，但也存在不少問題。比如，在處理復(fù)雜地質(zhì)條件時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)的情況；與外部供應(yīng)商的溝通協(xié)作還需加強(qiáng)，以確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。針對(duì)這些問題，我將加強(qiáng)地質(zhì)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高對(duì)地質(zhì)變化的預(yù)判能力；同時(shí)，建立更加完善的供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。

　　展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；持續(xù)加強(qiáng)安全管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生；加大信息化建設(shè)投入，提升煤礦的智能化水平。我相信，在全體員工的共同努力下，我們煤礦一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我是煤礦調(diào)度主任xx，現(xiàn)將本人在過去一段時(shí)間的工作情況向大家匯報(bào)如下：

　　在工作中，我以保障煤礦安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，積極發(fā)揮調(diào)度指揮的核心作用。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我每天對(duì)礦井的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面梳理和分析，根據(jù)各工作面的實(shí)際進(jìn)度和設(shè)備狀態(tài)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和人員調(diào)配。通過與各部門的緊密協(xié)作，及時(shí)解決了生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障、運(yùn)輸堵塞等問題，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。例如，在xx，面對(duì)井下運(yùn)輸線路復(fù)雜和運(yùn)輸車輛緊張的情況，我迅速組織相關(guān)人員優(yōu)化運(yùn)輸方案，調(diào)整車輛運(yùn)行路線，有效提高了運(yùn)輸效率，保障了煤炭的正常生產(chǎn)和外運(yùn)。

　　安全管理工作是重中之重。我嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全問題進(jìn)行嚴(yán)格把控。利用安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)關(guān)注井下的瓦斯?jié)舛取L(fēng)量、溫度等關(guān)鍵安全指標(biāo)，一旦出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行處置。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

　　為了提高調(diào)度工作的效率和質(zhì)量，我積極推進(jìn)信息化建設(shè)。引入了先進(jìn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井生產(chǎn)的可視化管理和遠(yuǎn)程控制。通過該系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)掌握井下設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、人員位置等信息，為科學(xué)調(diào)度提供了有力的技術(shù)支持。此外，還加強(qiáng)了對(duì)調(diào)度人員的培訓(xùn)和考核，提高了團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。

　　然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在面對(duì)突發(fā)重大安全事故時(shí)，應(yīng)急處置的.協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高；在與部分部門的溝通協(xié)作上，還存在信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問題。針對(duì)這些問題，我將進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；同時(shí)，建立更加高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與各部門之間的信息共享和協(xié)作配合。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案，提高煤炭生產(chǎn)效率；加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故；加大信息化建設(shè)力度，推動(dòng)煤礦智能化發(fā)展。我相信，在全體員工的共同努力下，我們煤礦一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告 12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我作為煤礦調(diào)度主任，在過去的這段時(shí)間里，認(rèn)真履行職責(zé)，致力于保障煤礦的正常生產(chǎn)秩序和安全生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)調(diào)度方面，我依據(jù)礦井的長期規(guī)劃和短期目標(biāo)，制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃和班生產(chǎn)任務(wù)。通過精準(zhǔn)的調(diào)度指揮，確保采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，高效運(yùn)行。例如，在xx，通過合理安排運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和路線，成功解決了煤炭運(yùn)輸瓶頸問題，提高了煤炭的提升效率，使得當(dāng)日煤炭產(chǎn)量較以往提升了xx%。同時(shí)，注重對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的'收集和分析，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　安全始終是煤礦生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。我在調(diào)度工作中，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)和制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。利用先進(jìn)的安全監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)瓦斯、頂板、水害等重大安全隱患進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即下達(dá)停產(chǎn)指令，并組織相關(guān)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和隱患排查治理。此外，積極參與安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　在調(diào)度信息化建設(shè)方面，我積極推動(dòng)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用。引入了智能化調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸和分析，提高了調(diào)度決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化手段，加強(qiáng)了對(duì)井下人員和設(shè)備的管理，提升了煤礦的安全管理水平和生產(chǎn)效率。

　　回顧過去的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。比如，在面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，調(diào)度方案的靈活性和適應(yīng)性還需進(jìn)一步加強(qiáng)；在與上級(jí)部門和其他單位的溝通協(xié)調(diào)方面，還存在一些信息不暢的情況。針對(duì)這些問題，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)度方案，完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保調(diào)度工作更加高效、順暢。

　　展望未來，我將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感，全身心投入到煤礦調(diào)度工作中。不斷提升生產(chǎn)調(diào)度水平，強(qiáng)化安全管理措施，推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，為煤礦的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！